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工厂成本管控方案PPT一、引言随着市场经济的发展，企业已经不仅仅是单纯的盈利目标了。
如今，高效的成本管控已经成为企业实现持续发展的重要保障。
为了更加深入地了解工厂成本管控的方案，特地准备了本次PPT展示，力求为企业成本管控提供零距离的帮助。
二、工厂成本管控的定义工厂成本管控就是企业在生产制造流程中，通过组织、协调、控制等手段，合理分配和利用企业各项资源，使成本得以控制并最大限度降低的一种管理方式。
具体包括原材料成本、人工成本、设备成本等各个方面。
三、工厂成本管控方案（一）管理流程的建立一个完整的管理流程是实现成本管控的基础，具体包括生产计划制定、进货计划制定、采购管理、生产及仓储管理、财务管理等各个方面。
只有建立高效、科学的管理流程，才能实现成本管控的目的。
（二）生产计划的优化生产计划的合理编制和执行，可以避免原材料的浪费和人力资源的闲置。
同时，生产计划的优化还能够适应市场需求，保证企业产能和竞争力的提升。
（三）仓储管理的升级对原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的管理是提高企业效益的重要环节。
通过建立仓储管理科学规划、合理布局、科学分类、精细化管理等措施，可以实现成本的有效管控和效益的显著提升。
（四）流程技术的升级生产制造工艺过程的升级改造，能够有效地降低企业生产成本和成品制造成本。
在此基础上，进一步优化流程技术，自动化程度高、严格质量管控等新标准，能够更好地适应当前工厂生产方式升级的趋势。
（五）财务管理的优化通过对成本核算、成本分析、成本标准、成本预算等方面进行系统性的优化，能够更加高效、准确地实现成本管控。
同时，财务部门的信息化水平提升，也是实现财务管理及成本管控的有效支撑手段。
四、总结工厂成本管控难度较大，需要企业全员的合力配合和不断学习创新。
通过完善、高效的管理流程，优化生产、采购及仓储管理、升级工艺流程技术，优化财务管理领域等措施，能够更加高效地有效实现成本管控，保障企业的良性发展。
F22-生产一线成本管控教程F22-生产一线成本管控教程第一讲工厂成本管控之改善观念工厂成本管控之改善观念第二讲工厂成本管控之改善活动工厂成本管控之改善活动第三讲工厂现场改善之管理工厂现场改善之管理第四讲工厂现场改善之消除浪费工厂现场改善之消除浪费第五讲工厂现场的质量管理工厂现场的质量管理第六讲工厂现场的成本降低及交期控制工厂现场的成本降低及交期控制第七讲工作简化之基本原则(上)工作简化之基本原则(上)第八讲工作简化之基本原则(下)工作简化之基本原则(下)第九讲 IE之流程分析IE之流程分析第十讲 IE之动作分析IE之动作分析第十一讲成本控制之采购管理(上)成本控制之采购管理(上)第十二讲成本控制之采购管理(下)成本控制之采购管理(下)第一讲工厂成本管控之改善观念对于生产型企业来说，做工厂就是做成本。
因为企业的技术、设备都可以被他人模仿，所以，生产竞争的关键就是成本的竞争。
相同的生产技术、相同的设备、相同的产品，谁的成本低，谁就能够生存。
降低工厂成本的方式有很多。
本课程主要是从生产一线的管理角度来探究如何通过现场管理来降低生产成本。
降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料的价格外，更有效的是改进方法。
工厂中主要的改善观念改善是由持续不断的努力所产生的诸多小步伐改进逐次累积而成的。
1.改善与管理图 1-1 工厂各级人员参与改善与管理示意图【图解】根据上图可以发现，从作业人员到高层管理者，每个人都有自己的责任。
其工作可分为维持性工作、改善性工作和创新性工作三种。
维持性工作是静态的，改善性工作是渐变的，而创新性工作往往是突变的。
一般地说，基层人员更多地是从事维持工作，同时承担一部分改善和创新的工作。
而层级越高的管理者承担的变化性的工作越多。
【自检1-1】如何理解越是高层管理者，越需要思考创新的工作？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-12.改善须注重过程一些管理者往往只注重工厂管理的结果而忽视过程。
