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煤矿调度员岗位培训教案精通兴旺煤业2016.11煤矿调度员岗位培训教案“调度”的概念“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
第一节调度工作的基本任务和职责范围一、三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。
2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。
要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。
3、组织和协调生产准备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。
二、基本职责1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等主要生产计划。
2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。
当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
煤矿调度培训记录〔2021年〕调度年度培训记录年度永荣煤矿调度室人员培训记录第一课全年企业的进展概况及年度打算和调度员业务培训培训地点：矿调度室主持人：马俊波记录人：刘昌申培训时刻：一月五日上午九点培训内容：一、了解全年的生产，运输概况二、做出年度打算与安排三、调度员业务培训〝调度〞的概念〝调〞确实是调整、调剂、调配；〝度〞确实是尺度、权衡。
〝调度〞确实是调遣、指挥与运筹，在生产上起和谐、指挥和监督作用。
调度室确实是一个统一指挥和组织和谐的工作机构，其任务确实是把企业各部门、各个生产环节组织和和谐起来，综合平稳，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
第一节调度工作的差不多任务和职责范畴一、三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即把握井下现场执行安全生产规章制度情形，把握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情形，熟悉«煤矿安全规程»，发觉问题及时纠正，遇到紧急情形，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地操纵和减轻事故造成的危害。
2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的要紧任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产打算的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中显现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。
要对生产态势有预见性分析，对可能显现的问题，建议领导层提早采取措施，确保生产正常进行。
3、组织和和谐生产预备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情形要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情形做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及阻碍，并提早做好应对工作。
二、差不多职责1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等要紧生产打算。
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
某煤矿调度员业务培训煤矿调度员是煤矿生产中不可或缺的重要角色，负责协调和安排煤矿的生产运营。
为了提高调度员的业务能力和管理水平，煤矿公司定期进行调度员业务培训，以确保生产高效顺利进行。
本文将以某煤矿调度员的业务培训为例，详细介绍培训的内容和效果。
某煤矿调度员业务培训于X月X日正式开始，为期两周。
培训的主要内容包括生产计划编制、队伍管理、应急处理、安全生产等方面，力求全面提升调度员的业务水平。
在生产计划编制方面，培训内容主要包括煤矿生产计划编制的基本原则、流程和方法。
调度员需要了解煤矿生产的需求情况，制定具体的生产计划，并协调各个环节的生产任务，确保生产按计划进行。
培训通过理论讲解、案例分析和实操演练相结合的方式，使调度员掌握了生产计划编制的核心要点和操作技巧。
队伍管理是调度员必备的核心能力之一。
在培训中，调度员学习了团队建设和沟通协调的基本原则。
他们了解了如何合理安排工作任务，激励员工的积极性，并有效解决工作中的问题和矛盾。
通过培训，调度员不仅提升了自身的管理能力，还学会了与团队成员相互配合，共同完成生产任务。
应急处理是煤矿调度员必备的应对突发情况的能力。
培训中，调度员学习了应急预案的制定和执行，学会了在突发情况下迅速反应和决策的方法。
通过模拟演练和实际案例分析，调度员学会了应对各种突发情况，提高了处理突发事件的应对能力。
安全生产是煤矿生产的基本要求，也是调度员重要的职责之一。
培训中，调度员深入学习了安全生产的法律法规和煤矿安全管理的要点。
他们了解了煤矿安全生产的重要性，学会了防范事故的措施和紧急救援的方法。
通过培训，调度员提高了对安全事故的预防和处置能力，确保了煤矿生产的平稳进行。
在培训结束后，调度员进行了一次综合考评。
考评采取理论和实际操作相结合的方式，测试调度员在各个方面的业务水平。
考评结果显示，参加培训的调度员整体业务水平较以前有了显著提高，学员的满意度也较高。
调度员纷纷表示，通过培训，他们更加深入地理解了煤矿调度员的工作职责和要求，对自己的工作有了更清晰的认识。
煤矿调度工作培训内容煤矿调度工作培训内容第一章煤矿调度工作概述调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。
煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。
要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。
第一节调度工作的性质生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。
各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。
加强调度工作，能后克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。
在煤矿各级调度室中，每天都有领导干部联系24小时值班，这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责监督检查执行情况。
所以，调度室就成为生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协助配合完成生产任务和灾害，事故抢救工作。
煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。
调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务，还要为下一班创造生产条件。
煤炭生产队安全的要求非常严格。
尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错，造成重大损失。
由于这些特点，决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
煤矿调度员培训资料一、煤矿调度工作的目的意义。
煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。
加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。
三、调度协调原则：在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。
各生产环节，必须协调一致，密切配合，惟独保持各生产环节之间的平衡状态，才干保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。
四、具体应做到以下几点：①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及；②掌握每一个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。
五、调度员交接班注意事项。
接班前：①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。
②弄清井下每一个作业点现在的工作状态。
③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。
④是否有停电停风。
⑤矿井提升情况。
⑥井下和地面机电设备的运转情况(供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行)。
⑦领导当班安排的重点工作的完成情况(电文)。
如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误不少井下工作，影响各个工作面正常发展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。
所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。
六、弄清井上下现场工作情况。
接班后：①掌握当班各队组入井人数。
②班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。
③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。
在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
煤矿调动专业培训内容调动培训方案为进一步提升我室职工的业务技术水平，增强安全生产意识，正确执行调动指挥权利，更好地指挥协调生产，特拟订今年度调动中心培训方案，详情以下：一、培训范围企业调动中心全体职工二、培训目的1、提升我室职工对采掘、运输、机电、通风等相关煤矿知识的熟悉及认知水平；2、提升我室职工办理平常调动业务水平，同时增强我室职工办理应急突发事件的能力；3、使我室职工对我室各项制度及岗位责任制做到胸有成竹，各司其职；4、有效贯彻落实上级及企业相关文件及会议精神的要求；5、增强我室职工的凝聚力和团结性。
三、培训方式及内容方式：1、“每日一题”学习；2、业余自学；3、参加上级部门及企业组织的各种培训；内容：见附表四、培训要求 2015 年关家崖调动室培训计划1、我室职工对各种培训要高度重视，严禁敷衍了事，对企业及上级部门组织的大型培训，必定准时参加，严禁迟到、早退；2、对于各种培训，要有相关学习记录，且记录清楚、工整；3、每个月底对当月的培训情况安排一次考试，我室职工必定所有参加，如因工作需求，未能参加考试的人员，需在三日内补考。
附： 2015 年关家崖调动室培训计划煤矿调度专业培训内容2015 年关家崖调动室培训计划序号培训内容课时授课人授课方式时间安排检查责任人1 调动工作的基本任务和职责范围 4 调动主任授课与自主学习 1 月份2 调动的基本权限 1 调动主任授课与自主学习 2 月份3 调动机构的设置和人员装备4 调动主任授课与自主学习 3 月份4 调感人员岗位职责 4 调动主任授课与自主学习 4 月份5 季节性、时段性调动工作重点 4 调动主任授课与自主学习 5 月份6 调动报告记录及台帐管理 4 调动主任授课与自主学习 6 月份7 调感人员的基本素质 2 调动主任授课与自主学习7 月份8 调动工作的主要依照 2 调动主任授课与自主学习8 月份9 展望预告 2 调动主任授课与自主学习9 月份10 调动信息管理 3 调动主任授课与自主学习10 月份11 紧急情况办理 5 调动主任授课与自主学习11 月份12 发生重要事故时的调动指挥工作 6 调动主任授课与自主学习12 月份23 / 212015 年光润联盛调动培训内容目录第一节调动工作的基本任务和职责范围 (1)第二节调动的基本权限 (3)第三节调动机构的设置和人员装备 (3)第四节调感人员岗位职责 (4)第五节调动报告记录及台帐管理 (6)第六节调感人员的基本素质 (8)第七节调动工作的主要依照 (10)第八节季节性、时段性调动工作重点 (11)第九节展望预告 (12)第十节调动信息管理 (13)第十一节紧急情况办理 (14)第十二节发生重要事故时的调动指挥工作 (16)2015 年光润联盛调动培训内容“调动”的看法“调”就是调整、调治、分派；“度”就是尺度、权衡。
煤矿调度员岗位培训教案精通兴旺煤业2016.11煤矿调度员岗位培训教案“调度”的概念“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
第一节调度工作的基本任务和职责范围一、三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。
2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。
要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。
3、组织和协调生产准备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。
二、基本职责1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等主要生产计划。
2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。
当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
晴隆县鸡场镇永荣煤矿（2015年）调度年度培训记录年度永荣煤矿调度室人员培训记录第一课全年企业的发展概况及年度计划和调度员业务培训培训地点：矿调度室主持人：马俊波记录人：昌申培训时间：一月五日上午九点培训容：一、了解全年的生产，运输概况二、做出年度计划与安排三、调度员业务培训“调度”的概念“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
第一节调度工作的基本任务和职责围一、三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。
2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。
要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。
3、组织和协调生产准备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。
二、基本职责1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。
2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。
当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的各类问题。
督促检查各基层单位生产计划的执行情况。
凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。
4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。
5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采期要经常调度，掌握一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。
发现问题及时采区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。
6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。
7、调度物资设备的到货和准备情况。
及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量8、搞好综合平衡。
即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。
9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。
10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况要了解清楚。
11、准确及时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻落实情况。
对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。
第二节调度的基本权限调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高低，对生产有很大影响。
调度室作用的大小取决于两方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权程度。
后者尤为重要。
调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。
目前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面：1、有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会、协调解决生产中的问题。
2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。
3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。
4、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。
第三节调度机构的设置和人员配备一、调度机构的设置1、煤矿企业部调度组织大体上分为集团公司、矿二级调度，调度室的设置与受管理的层次有企业自主决定，政府没有明文规定。
2、矿调度室为科级单位，除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导。
3、矿是生产单位，调度是指挥、监督生产的机构，从提高调度权威的角度讲，矿的调度必须同其他科室一样属于矿长或总工程师领导，在矿长或总工程师领导下行使调度职权。
4、根据目前公司各矿具体情况，要求各矿根据生产规模、能力，调度须配备调度主任一人、副主任一人，调度值班员3-7人，必须保证24小时坐机值班，每小班至少一人，不得空岗。
第四节调度人员岗位职责一、矿调度主任岗位职责1、在矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产安排和调度指挥。
2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生产情况分析（上报各类报表），每日按时向上级领导和公司调度回报过去24小时的安全生产情况。
根据要求提供安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织好生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
4、搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，经常深入井下现场了解熟悉生产情况，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
6、负责接收和传达公司或矿领导及上级有关部门下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。
8、负责协调处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况，发生重大事故时，负责调度人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
10、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平。
11、负责向上级调度汇报工作、并按照要求提供相关信息。
12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。
二、矿调度室副主任岗位职责1、协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握矿生产计划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。
及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。
3、了解采掘部署及采掘衔接情况，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。
4、督促有关单位和部门采取措施、及时处理影响安全生产的重大隐患。
5、负责贯彻上级机关、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。
6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。
7、负责完成公司、矿领导及主任交办的临时性工作。
三、调度值班员岗位职责1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况、2、当矿井发生重大事故时，立即向有关领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。
3、掌握煤炭发运情况，协调煤场管理工作，避免煤场堆积影响生产。
4、准确无误的计算和向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。
5、对当班安全生产情况进行综合分析，做到交清接明。
四、调度工作考核规定1、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人100元，罚责任人200元，情节严重的从重处理。
2、调度通知、通报，指令的接收、发送、反馈没有按时完成的，一次予以当事人100元处罚。
3、在矿井安全生产检查中发现调度台帐、图表、记录不全的，查出一次，给予调度主任100元罚款，并依据相关检查标准给予专业扣分处理。
4、发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有及时通知有关人员并履行调度职责的；或接到通知但不服从生产调度指挥的，对责任者罚款200元，造成严重后果的从严追究责任。
5、各矿井发生的生产事故（影响矿井生产超过一个小时的）必须及时向公司调度室汇报，否则，对责任单位罚款1000元，并对矿井主要负责人罚款200元。
第五节调度汇报记录及台帐管理一、班、日安全生产情况汇报1、矿井各生产区队向矿调度室汇报：生产区队跟班干部每班不少于两次向矿井调度室汇报。
主要汇报生产现场人、机、环境等方面存在的隐患、问题及处理结果，需要调度室协调处理的问题。
2、矿调度室向公司调度室汇报：上一天生产指标完成情况、安全生产状况、采掘头面布局；矿井存在的安全隐患及处理结果。
公司调度室应根据矿井反映的重点问题，进行重点调度，重大问题应由矿井值班领导直接向公司调度室汇报。
3、矿调度室每天应在调度网络的矿井安全生产情况栏录入：工作面安装和拆除、初放、见断层（构造）、过老洞，矿井检修、主要隐患处理措施以及高瓦斯（突出矿井）采掘工作面的通防情况等，掘进工作面开窝、透窝，主要生产系统检修状况等。
4、基层各单位发生人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故，必须立即报告公司调度室。
二、周、旬、月汇报1、本部矿井及（异地矿井）都必须按时向公司生产调度室报告安全生产情况，每日向公司调度室报告一次产量及安全情况，凡迟报、瞒报、虚报的，给予通报批评，追究相关人员责任，并列入矿井工作质量考核。
2、各矿应在每月22日前将下个月矿井采掘生产计划发送到公司调度室，每月的最后一天，各矿井应对全月安全生产情况进行综合分析，并将综合分析材料于当日通过调度网络传输到公司调度室。
三、台帐、图表、记录1、解决安全生产问题记录。
矿调度室对基层单位在生产调度会议上提出的安全、生产问题解决落实情况要有记录。
记录要有时间、参加人、具体容。
