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1.概述随着时代的发展，商品混凝土企业对管理信息化需求增强，需要在企业内组建局域管理网络，实现生产、实验、质量、材料、调度、车辆、财务、人事、管理者等多个部门之间的资源共享、任务自动完成等功能，也就是在商品混凝土公司内实现协同化、信息化管理；本系统正是为满足这种需求而进行的开发。
各个企业的管理方法不相同，对内容的需求差异也会很大，各个企业使用的搅拌站产品也有差异。
本系统特点：一、将混凝土成套设备集成化管理，为客户提供完整解决方案；二、实现了资源管理系统和GPS车辆监控和车辆调度系统的融合。
整体界面风格如图1-1所示。
图1-1 三一混凝土成套设备资源管理系统界面2.ERP系统功能介绍ERP系统主要分为系统管理、订单管理、财务管理、实验中心、生产管理、物料管理、车辆管理、车辆监控、车辆调度和人力资源十大模块（如图1-1所示）。
通过使用这十大模块，将混凝土生产企业的综合部、销售部、财务部、生产部、实验室、物料部、车队等各个部门形成一个有机整体，进而实现物料进出、混凝土生产和销售、原材料消耗的自动化管理。
图2‐1 混凝土成套设备管理系统本系统以流程化的形式来管理物料进出、混凝土生产和销售以及原材料消耗，主要由混凝土生产流程、物料采购流程和车辆维护流程三大流程组成。
（注：后续所有流程说明中括弧中的文字为该流程步骤的推荐操作人。
）2 .1混凝土生产流程混凝土生产流程包括创建任务单、任务单审批（生产主管）、任务单关联配比（实验室技术员）、任务单传送至控制室（生产部调度员或控制室操作手）和任务单开始生产（控制室操作手）、混凝土销售统计（财务部会计）六个步骤，其流程如图4-3所示。
图2‐2 混凝土生产流程2.2 物料采购流程物料采购流程包括物料入库（物料部地磅员）、物料盘点（物料部盘点员）、采购申请（物料部采购员）、采购审批（物料部主管）、采购合同（物料部采购员）和采购付款（财务部会计）六个步骤，其流程如图4‐4所示。
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种解决企业生产和管理过程中的问题的综合性解决方案。
它通过整合各个环节的信息，提供全面的数据分析和决策支持，匡助企业提高效率和竞争力。
本文将从五个大点来阐述商品混凝土ERP管理系统的解决方案。
正文内容：1. 提高生产效率1.1 自动化生产计划安排：商品混凝土ERP管理系统通过集成企业的生产计划和定单信息，实现自动化的生产计划安排。
它可以根据定单的优先级、原材料的供应情况和设备的可用性等因素，智能地进行生产计划的调整和优化，提高生产效率。
1.2 实时监控生产过程：系统可以实时监控生产过程中的各个环节，包括原材料的进货、生产设备的运行状态、产品的生产进度等。
通过及时获取和分析这些数据，企业可以做出及时的调整和决策，提高生产效率。
1.3 优化物流管理：系统可以对原材料和成品的物流进行全面的管理和优化。
它可以根据定单的要求和运输的距离、时间等因素，智能地进行物流路线的规划和调度，提高物流效率。
2. 提升质量控制2.1 原材料质量管理：系统可以对原材料的质量进行全面的管理和控制。
它可以对原材料的供应商进行评估和管理，确保原材料的质量符合标准。
同时，系统还可以对原材料的采购、入库和使用过程进行追踪和记录，保证原材料的质量可追溯。
2.2 生产过程质量控制：系统可以对生产过程中的各个环节进行质量控制。
它可以监控生产设备的运行状态，及时发现和修复设备故障，确保生产过程的稳定性和质量。
同时，系统还可以对生产过程中的关键参数进行实时监测和分析，提供质量改进的建议。
2.3 成品质量管理：系统可以对成品的质量进行全面的管理和控制。
它可以对成品进行质量检测和追溯，确保成品的质量符合标准。
同时，系统还可以对成品的包装和出库过程进行管理，防止质量问题的发生。
3. 强化供应链管理3.1 供应商管理：系统可以对供应商进行全面的管理和评估。
它可以对供应商的信用、交货能力、产品质量等进行评估，匡助企业选择合适的供应商。
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：随着建造行业的迅速发展，商品混凝土的需求量也越来越大。
然而，传统的管理方式已经无法满足日益增长的市场需求。
为了提高商品混凝土企业的管理效率和生产能力，许多企业开始采用ERP（企业资源计划）系统来进行管理。
本文将介绍商品混凝土ERP管理系统的解决方案，包括其优势和功能。
一、供应链管理1.1 原材料采购管理商品混凝土企业需要大量的原材料，如水泥、砂石等。
通过ERP系统，企业可以实现对原材料采购的全面管理，包括供应商选择、采购合同管理、采购定单跟踪等。
这样可以确保原材料的及时供应，避免生产中断的风险。
1.2 供应链协同商品混凝土的生产过程涉及多个环节，包括原材料采购、生产计划、生产调度等。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，将各个环节的信息进行整合和共享，提高生产效率和准确性。
同时，企业还可以根据市场需求进行生产计划的调整，以提高生产的灵便性和响应速度。
1.3 库存管理商品混凝土企业需要合理管理库存，以确保生产的连续性和库存成本的控制。
通过ERP系统，企业可以实时监控库存状况，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
同时，企业还可以根据销售预测和生产计划进行库存的合理调配，避免库存积压或者供应不足的情况。
二、生产管理2.1 生产计划管理商品混凝土的生产需要进行详细的计划安排，包括生产任务分配、生产时间安排等。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的制定和调整，以满足市场需求和生产能力。
同时，系统还可以自动分配生产任务给相应的生产线，提高生产效率和资源利用率。
2.2 生产调度管理商品混凝土的生产过程需要进行合理的调度安排，以确保生产线的连续运转和生产任务的及时完成。
通过ERP系统，企业可以实现生产调度的自动化管理，包括生产任务的分配、生产进度的监控等。
这样可以提高生产的协调性和响应速度，降低生产成本和时间成本。
2.3 质量管理商品混凝土的质量是企业的核心竞争力之一。
混凝土公司GPS、ERP系统建设方案------（建议稿）北京北计普企软件技术有限公司项目部2008-3-6目录概述： (2)第一部分、硬件网络平台 (3)1、网络架构 (4)2、硬件设备 (4)3、集团网络 (5)第二部分、GPS车辆调度系统 (6)一、GPS系统架构 (7)二、系统设计思想 (8)1、提高效率 (8)2、监控车辆 (9)三、具体实现 (10)四、GPS系统设备配置 (12)五、架设要求 (12)第三部分、企业ERP系统 (13)一、实施步骤规划 (13)二、功能描述 (14)1、生产流程 (14)2、功能实现 (15)第四部分、实施过程与后期服务 (16)一、实施过程： (16)二、后期服务 (16)概述：混凝土公司是西南地区最大的商品混凝土生产、销售厂商之一，是中港合资并经省市建委批准的专业从事商品混凝土生产的二级企业。
公司成立于1993年，公司注册资金2000万，固定资产近亿元，年产值约4亿，公司现有员工近600人，80%的员工具有中专及以上学历、拥有中、高级技术职称。
公司在成都市有四个商品混凝土生产基地，攀枝花市有一个生产基地。
近年来，公司综合实力已跻身于本行业的前列，公司年生产混凝土近两百万方，占成都市商品混凝土10%左右的市场份额，高于行业平均水平，稳居本市同行业第二名。
伴随着企业发展，信息化建设议案提上日程，结合实情，按照‘统筹规划，分步实施’的原则进行规划，做如下三步规划。
1、建设基础网络平台2、建设GPS 车辆调度系统3、建设企业ERP系统北京北计普企软件技术有限公司（简称普企软件公司），是北京市计算中心直属的高新科技软件企业，是具有国家双软认证资质的软件企业。
普企软件公司是在北京计算中心强大的软硬件环境与先进的综合技术力量的支持下，凝结了一支优秀的、高素质的、专业化的团队，共同致力于混凝土企业管理软件的研究、开发、实施和服务，向客户提供优质的、可信赖的行业软件服务。
商品混凝土ERP管理系统解决方案引言概述：商品混凝土ERP管理系统是一种针对商品混凝土行业的企业资源计划（ERP）解决方案。
该系统通过集成各个业务模块，实现对企业资源的全面管理和优化，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将从五个大点进行阐述，包括系统的基本介绍、生产管理、销售管理、财务管理和供应链管理。
正文内容：1. 商品混凝土ERP管理系统基本介绍1.1 系统的定义和作用商品混凝土ERP管理系统是一种集成化的企业管理软件，旨在协调和管理商品混凝土企业的各个业务环节。
它可以提供全面的业务数据分析和决策支持，匡助企业实现资源的合理配置和高效运营。
1.2 系统的特点和优势商品混凝土ERP管理系统具有以下特点和优势：- 高度定制化：可以根据企业的具体需求进行定制开辟，满足企业的个性化管理需求。
- 数据集成和共享：通过数据集成和共享，实现各个业务模块之间的无缝连接，提高信息流通效率。
- 决策支持：系统提供实时的数据分析和报表功能，匡助企业管理层进行决策和战略规划。
- 提高生产效率：通过优化生产计划和资源调配，提高生产效率和产品质量。
2.1 生产计划和调度商品混凝土ERP管理系统可以根据定单需求和资源情况，制定合理的生产计划和调度方案。
通过系统的排程功能，可以实现生产任务的自动分配和跟踪，提高生产效率和准确性。
2.2 资源管理系统可以对原材料、设备和人力资源进行全面管理和监控。
通过系统的库存管理功能，可以实现对原材料的实时跟踪和控制，避免库存过高或者过低的情况发生。
2.3 质量控制系统可以对生产过程中的质量进行监控和控制。
通过质量检测和质量报告功能，可以实现对产品质量的全面管理和追溯，提高产品质量和客户满意度。
3. 销售管理3.1 定单管理系统可以实现对销售定单的全面管理和跟踪。
通过定单管理功能，可以实时了解定单的进度和状态，提高定单处理的效率和准确性。
3.2 客户关系管理系统可以匡助企业建立和维护客户关系。
商砼站erp系统操作方法
商砼站erp系统主要涉及以下操作：
1. 用户登录：进入商砼站erp系统后，首先需要进行用户登录，输入用户名和密码进行验证，成功登录系统。
2. 仓库管理：商砼站erp系统中，需要进行仓库管理，包括仓库的建立、修改、删除和仓库中的物品的入库、出库等操作。
3. 采购管理：商砼站erp系统中，需要进行采购管理，包括采购计划的制定、采购订单的生成、采购合同的签订、采购物品的接收等操作。
4. 销售管理：商砼站erp系统中，需要进行销售管理，包括销售计划的制定、销售订单的生成、销售合同的签订、销售物品的发货等操作。
5. 库存管理：商砼站erp系统中，需要进行库存管理，包括库存盘点、库存调拨、库存报表等操作。
6. 财务管理：商砼站erp系统中，需要进行财务管理，包括财务报表、账目管理、利润分析等操作。
7. 统计分析：商砼站erp系统中，需要进行统计分析，包括销售统计、采购统
计、库存统计、财务统计等操作。
以上是商砼站erp系统的主要操作流程，用户可以根据自己的需要进行选择和调整。
商品混凝土ERP管理系统解决方案
一、商品混凝土行业特征及发展前景
1.1、商品混凝土行业特征
中国的商品混凝土行业起始于20 世纪70 年代末期，20 世纪90 年代开始获得蓬勃发展。
商品混凝土作为散装水泥发展的高级阶段，是社会进步、文明施工的体现。
商品混凝土采用集中搅拌方式，是混凝土生产由粗放型生产向集约化大生产的重大转变，其实现了混凝土生产的专业化、商品化和社会化，是建筑依靠技术进步改变小生产方式，实现建筑工业化的一项重要改革，而且有显著的社会、经济效益。
1.2、商品混凝土行业具有以下的特点：
（1）生产属于简单加工性质，没有复杂的窑炉，进入行业的技术门槛相对较低；
（2）生产的非连续性，经常需要集中时段供应；
（3）区域市场设备产能容易过剩，宜引发价格竞争；
（4）单一企业规模不宜过大，类似商业网点，适宜合理布局，方能保持合理运距、及时供应、及时服务等。
1.3、商品混凝土行业发展前景
商品混凝土行业发展迅速，得益于以下几个方面
（1）产业政策有力推动
（2）宏观经济及重大项目提供契机
（3）产品结构调整
（4）行业整体发展
（5）相关行业快速发展
二、商品混凝土企业发展瓶颈
商品混凝土企业发展迅速，前景广阔。
但是在企业的日常经营管理中，经常遇到以下问题，严重制约了企业的快速发展
（1）合同管理体系不完善：企业在日常的合同信息管理中，容易出现书面合同丢失、合同内容无法得到各个部门的准确执行、合同执行状态不能即使被领导得知、合同未经过管理层审核就已经实行等诸多问题，造成企业经济效益的减少。
（2）原材料采购控制不完善：原材料在采购过程中容易出现采购数量无法准确传递，原材料供应商以次充好、以少充多，磅房人员暗中进行触犯企业利益的行为，造成公司浪费等问题严重。
尤其是原材料价格持续走高，占用公司很大的资金。
（3）货位现存量信息不准确：企业的采购和生产的数据都是由手工进行核算，这就难以避免在进行核算时出现错误，造成货位中对应的剩余材料数量不准确，影响整个公司生产。
（4）单据下发不及时：任务单和配合比通知单需要负责人手工进行填写，并且需要人工进行传递。
造成单据下发不及时、影响公司生产任务。
（5）所有数据需要手工核算，工作量大：企业在生产中所有的数据都需要人工进行计算，难免出现错误，并且所得到的数据可以人为进行修改，给企业带来很大的隐患。
（6）财务部工作压力大：公司所有的数据都需要统计人员进行统计，然后提交财务部，财务部根据信息进行结算，这样就容易出现账务信息不正确，加大了人员工作量降低了效率，给公司的下一步发展及壮大带来很大的影响。
（7）质量检测体制不完善：不能及时地对生产的产品及采购的原材料进行检验，造成产品和原材料的质量差，影响公司荣誉。
（8）领导不能实时各部门数据：企业生产当中涉及到的所有数据都必须等统计员进行手工核算后才能被领导查看，造成公司领导不能及时了解公司现状，影响领导指挥全局。
三、商品混凝土行业管理系统简介及实现功能
《商品混凝土行业管理系统》是济宁金网电子商务根据济宁市混凝土行业特点独立自主开发的一套专门针对商品混凝土生产企业的管理软件，其目标就是为了把企业的采购、生产、销售、财务、实验室等部门有机的结合在一起，通过提高部门协作力以及各部门信息及时有效的共享，为企业带来最大的经济利益，提高公司的整体竞争力。
其主要功能为：
1、客户信息、采购、销售合同的签订、执行分类管理及长期保存等功能。
2、磅房采购数据的自动、及时传递及不经过人工干预，根据入库单自动形成相关报表，采购所形成的应付账款自动汇总。
3、实验室配合比信息的保存及维护。
4、生产信息及时传递以及相关报表的形成，生产所需原材料的消耗以及应付账款的自动核算。
5、原材料及产成品检验报告。
6、财务所需数据自动传递及日常结算。
四、商品混凝土行业管理系统操作流程
4.1 采购合同的签订及审核：采购主管定义客户信息并签订采购合同，采购合同经过总经理等相关领导的审核通过之后，合同方能生效。
合同生效后磅房才可以对原材料进行采购入库。
参与部门：采购部、相关公司领导
4.2 销售合同的签订及审核：销售主管定义客户信息并签订销售合同，销售合同经过采购合同经过总经理等相关领导的审核通过之后合同方能生效。
合同生效后生产部才可以进行产品的生产。
参与部门：销售部、相关公司领导
4.3 磅房采购入库：采购合同签订之后，磅房可以对原材料进行采购入库。
原材料的重量由电子衡自动读取并传递到原材料的对应货位中，并且采购原材料形成的应付账款直接传递到财务部，方便财务人员进行核算。
参与部门：磅房
4.4 任务单下达：销售合同签订之后，生产部根据销售合同下达任务单给实验室及生产机组。
实验室根据任务单下达对应产品的配合比通知单给生产机组，生产机组根据任务单和配合比通知单进行生产。
生产所消耗的原材料自动扣减对应的货位中原材料的数量；生产形成的金额自动进入财务部们的应收账款中。
参与部门：生产部、实验室、生产机组
4.5 紧急订货：生产机组签订紧急订购合同，并下达任务单给实验室和生产机组，实验室根据任务单下达配合比通知单，生产机组根据配合比通知单和任务单进行生产，销售部对紧急订货合同进行价格添加。
参与部门：生产部、实验室、生产机组、销售部。
（适用于财务、业务部下班之后）
4.6 原材料检测：磅房进行采购入库后，系统自动将相应被检测的原材料信息自动提交给实验室，实验室根据检验通知单对原材料进行检验，并生成原材料检验报告。
4.7 产品检验：生产机组进行生产后，系统自动将生产信息传达给实验室，实验室根据需要对产品进行取样检测，并生成检验报告。
4.8 财务管理：财务部门的应收账款根据生产信息自动进行核算；应付账款根据原材料采购自动进行核算；日利润由生产信息、原材料消耗、日常费用录入、固定资产、集体折旧等费用自动获得。
五、软件模块介绍
1、生产合同管理系统
销售人员录入客户信息之后，将与客户签订的生产合同信息录入计算机，客户信息和合同信息可以长期保存，并可以对客户信息和合同信息进行修改、分类查询、删除等操作；同时根据生产进度对合同的状态进行控制。
系统共有3个大块:客户信息录入、合同信息录入审核、合同修改查询。
2、生产调度管理系统
根据生产合同信息制订生产任务单，并将其传达给试验室编制配合比通知单，待试验室根据任务单编制配合比通知单并审核返回后，生产调度再向搅拌楼下发生产指令，搅拌楼生产完成后，再将发货单信息传送到生产调度，由调度审核发货，整个过程都由计算机完成，高效有序；同时生产调度还可对生产的数据进行统计查询，并根据实际情况及时调整生产。
生产过程中所涉及到的原材料以及财务信息都自动进行计算。
系统共有4个大的模块：生产任务管理、配合比管理、原材料消耗统计、销售总账。
3、试验室管理系统
根据配合比模板管理模块对生产任务编制配合比，对配合比模板管理模块进行维护管理；对各种原材料以及产品检验数据进行录入、查询分析等管理，并生成相应的文档；对大量的抗压、抗渗报告数据进行统计、评定、汇总、分类、打印等操作。
在整个信息管理系统中，试验室管理任务比较重，日常工作是比较繁忙，而计算机的应用，将以往的手工工作变得快速、简便、准确。
系统由5大模块组成：配合比管理、原材料检验管理、产品检验台账、检验报告、配合比成本。
4、生产统计管理系统
对生产过程中产生的数据进行统计查询分析，并生成各种统计报表。
其中包括对资金结算的多条件统计，根据市场实际实现灵活式结算，易于管理操作；对产品产量进行多角度的统计。
生产统计计算机管理系统的应用，改变了以往的手工结算所带来的工作繁重、准确性差、决策性差等缺点。
系统由4大模块组成：资金结算管理、生产信息统计、生产月度统计、生产所需原材料统计。
5、原材料管理系统
对原材料购销合同进行管理，如：录入、修改、查询、下发等；对进站材料情况进行查询统计，并对材料款和运输费结算进行管理；对材料消耗情况进行多种查询分析，并实现对材料仓位的实时监测，及时掌握材料库存情况；原材料试验结果的查询与统计。
系统由5大模块组成：材料合同管理、进站材料统计查询、仓位实时监测、材料试验报告查询、材料系统维护。
6、电子衡管理系统
根据材料科下发的购料合同对进站材料进行称重管理，由电子衡采集称重数据自动记录到服务器避免人员干预，将每车进站材料的毛重、皮重、净重数据进行记录。
对进站材料数量、车数等信息进行统计查询。
所得数据可以直接传送到财务和生产等系统中。
系统由4大模块组成：原材料采购信息查询、进站材料台帐管理、称重系统维护、电子衡设备参数设置。
7、总经理查询系统
实现公司总经理对生产经营、材料购销、财务状况、等信息的全方位的查询，为领导层行政决策提供准确的信息参考。
8、财务管理系统
对资金结算与材料消耗信息进行统计查询，并生产各种财务报表。
财务系统的数据中除了需要录入的日常费用信息外，都可以由其他各部门的数据直接得到。
