郑大工程项目管理(土木本)

郑州大学现代远程教育《项目管理》课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。

一．作业要求1.简答题答案字数不得低于200字。

2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。

3.案例分析题可以结合工作经历，自由发挥。

二．作业内容1.简答题（每题15分，共60分）。

（1）项目范围管理的主要工作？答：范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。

（2）简述甘特图的优缺点？答：甘特图又叫横道图、条状图。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统（3）简述项目风险应对的方法？答：①风险避免，通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受影响。

这是一种事前的风险应对策略，例如，采用更成熟的技术，澄清不明确的需求，增加资源和时间，减小项目工作范围，避免不熟悉的分包商等。

②风险弱化，将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更加有效。

例如，选择更简单的开发流程、进行更多的测试、开发软件原型、增加备份设计等。

③风险承担，表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，而考虑风险发生后如何应对。

例如制定应急计划、风险应变程序、甚至仅仅进行应急储备和监控，发生紧急情况时随机应变。

在实际中，如项目在进行中，有一些人要离开项目组，可以指定应急计划，保障由后备人员可用，同时确定项目组成员离开的程序及交接程序。

工程项目管理一、单选题1、 A2、 A3、 C4、 B5、 D6、 B7、 C8、 B9、 A10、 A二、多项选择题1、ACD2、ACE3、ADE4、ABCDE5、BCDE三、是非题1、 A2、 B3、 B4、 B5、 B四、简单题1、答：1、经理办公室。

2、总工（技术负责人）办公室。

3、工程部。

4、质量安全部。

5、资料室。

6、材料室。

7、后勤保卫部。

2、答：建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。

建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。

建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。

3、答：所谓不可抗力，在我国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。

4、答：主要包括：上级主管部门的有关竣工验收的文件和规定，国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范：批准的设计文件、施工图纸和说明书、双方签订的施工合同、设备技术说明书、设计变更通知书、有关协作配合协议书、外资工程应该依据我国的有关规定提交竣工验收文件。

5、答：第一，立项。

第二，进行可行性研究。

第三，订立勘察、设计合同。

第四，订立施工合同。

建设工程合同的订立一般采取招标投标的方式，即严格地经过招标、投标和决标3个阶段。

二、论述题答：现代项目管理评价标准不仅仅建立在时间、费用和质量这三大原则基础上，更增添了人性化的管理内容。

它是一个比较完整的项目管理评价标准，从宏观和微观两大方面对传统项目管理的评价标准加以改进。

构成评判项目管理成功的宏观标准基础包括概念阶段和运行阶段。

这两个阶段对整个项目管理评价标准来说至关，是项目最初被定义和最终被检验的阶段。

一个好的项目管理评价标准状况，一定好的开头和结尾，不仅要重视问题的计划性，更要注重对问题解决后的总结和反思。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本原理不包括（）。

A. 系统原理B. 目标原理C. 动态原理D. 能量原理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究3. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理4. 工程项目管理的目标是（）。

A. 实现项目目标B. 确保项目质量C. 控制项目成本D. 提高项目效率5. 工程项目管理的主体是（）。

A. 项目经理B. 项目团队C. 项目业主D. 项目监理6. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 工程项目进度控制的基本流程不包括（）。

A. 制定进度计划B. 执行进度计划C. 监控进度执行D. 调整进度计划8. 以下哪项不属于工程项目成本控制的方法？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算9. 工程项目质量管理的基本原则不包括（）。

A. 全面质量管理B. 过程管理C. 绩效管理D. 系统管理10. 以下哪项不属于工程项目合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷解决二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 协调性E. 风险性2. 工程项目管理的四大职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究E. 评估3. 工程项目风险管理的方法包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移4. 工程项目进度控制的基本流程包括（）。

A. 制定进度计划B. 执行进度计划C. 监控进度执行D. 调整进度计划E. 评估进度结果5. 工程项目成本控制的方法包括（）。

A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算E. 成本优化三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大职能。

《工程项目管理》第01章在线测试《工程项目管理》第01章在线测试剩余时间：59:59答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、航天飞机计划属于哪种项目？CA、环保规划项目B、贷款项目C、国防项目D、社会项目2、建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

其中的约束条件不包括下列哪一项？AA、人员约束B、资源约束C、时间约束D、质量约束3、建设项目管理是工程项目管理的一大类，是（C ）对建设项目进行的综合性管理工作。

A、承包商B、监理单位C、业主D、政府4、投资控制贯穿于建设项目的全过程，但每个阶段投资控制的重要性却不一样，越是前期，投资控制越重要，后期控制影响作用减小。

因此投资控制重点是在前期决策和（ B）。

A、施工准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、工程竣工阶段5、建设项目（C ）是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

A、投资控制B、风险控制C、进度控制D、质量控制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、我国基本建设项目可分为哪些？ABCA、大型项目B、小型项目C、中型项目D、微型项目5、关于建设项目的质量控制，以下论述正确的是？ABCA、在质量控制上，各主体单位既要独立承担责任，又要相互支持，还要按规定接受应有的监督。

B、质量控制贯穿于建设项目的全过程，体现了质量控制主体的多元化特点。

C、建设单位、监督单位对建设项目的质量控制负有责任。

D、施工单位只管施工，对建设项目的质量控制没有责任。

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、项目的一次性就是意味着项目的历时短。

正确错误对2、项目的最终目标是成果性目标。

正确错误3、项目是一项孤立的活动。

正确错误对4、固定资产投资项目包括基本建设项目和更新改造项目。

某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月。

工程未进行投保保险。

某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。

施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。

索赔报告中的基本要求如下：1．遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。

2．给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任。

3．因此灾害使施工单位人员8人受伤。

处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿。

4．施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。

5．因此灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。

6．由于工程被破坏，清理现场需费用2．5万元，应由建设单位支付。

[问题]1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作? 2．不可抗力发生风险承担的原则是什么?如何处理施工单位提出的要求?回答：1：监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作： 1.进行调查、取证2.审查索赔成立条件，确定索赔是否成立3.分清责任，认可合理索赔 4.与施工单位协商，统一意见5.签发索赔报告，处理意见报建设单位核准问题2：1.不可抗力风险承担责任的原则(1)工程本身的损害由业主承担（2）人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用（3）施工单位的机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担（4）工程所需清理、修复费用，由建设单位承担（5）延误的工期相应顺延2.按所提要求各条处理如下：（1）经济损失按上述原则由双方分别承担，工程延期应签证顺延（2)工程修复重建26万工程款由建设单位支付（3）2.8万元索赔不认可，施工单位承担（4)6万元、2万元、4.8万元索赔不认可，施工单位承担（5）现场停工5天索赔认可，顺合同工期5天（6）清理现场2.5万元索赔认可，由建设单位承担施工组织设计施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。

（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。

工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。

2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。

（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。

（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。

即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。

包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。

(2)耐久性。

即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

(3)安全性。

是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。

(4)可靠性。

是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

(5)经济性。

是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

郑州大学现代远程教育《项目管理》课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003版本格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。

作业要求1.简答题答案字数不得低于200字。

2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。

3.案例分析题可以结合工作经历，自由发挥。

一．作业内容1.简答题（每题15分，共60分）。

（1）简述甘特图的优缺点？答：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。

它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统（2）简述项目风险应对的方法？答：项目风险的主要控制方法有以下几种：1、风险避免通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受影响。

这是一种事前的风险应对策略，例如，采用更成熟的技术，澄清不明确的需求，增加资源和时间，减小项目工作范围，避免不熟悉的分包商等。

2、风险弱化将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更加有效。

例如，选择更简单的开发流程、进行更多的测试、开发软件原型、增加备份设计等。

3、风险承担表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，而考虑风险发生后如何应对。

例如制定应急计划、风险应变程序、甚至仅仅进行应急储备和监控，发生紧急情况时随机应变。

在实际中，如项目在进行中，有一些人要离开项目组，可以指定应急计划，保障由后备人员可用，同时确定项目组成员离开的程序及交接程序。

《施工组织》作业课程名称：施工组织姓名： @@@学号： 121********日期：2014年4月15日1、计算题某分部工程划分为A、B、C三个施工过程，分四段组织施工，其流水节拍见表所示，且施工过程A完成后需有1天的技术间歇时间。

要求：（1）试组织其流水施工，绘出流水进度计划。

（2）绘制出双代号网络图，计算时间参数和工期。

分部工程的流水节拍解：(1)流水进度计划A与B的流水步距计算4 8 11 13—） 3 8 13 174 5 3 0 -17步距为5B与C的流水步距计算3 8 13 17—） 2 6 12 153 6 7 5 -15步距为7流水进度计划：（2）双代号网络图0 0 0 4 5 1 8 9 14 4 0 8 9 0 11 12 0A1 A2 A3①19 21 2B4 23 25 2 C1 C2 C3 C4○○1219 19 0 25 25 09 15 5 18 19 1 25 25 0 28 28 0工期：T=EF11-12=28天二、设计题题目：多层砖混住宅楼一、题目:多层砖混结构住宅楼施工组织设计二、原始资料：本工程为某单位的住宅楼3单元5层，位于郑州市西郊，总建筑面积为2840㎡。

该工程为砖混结构，基础埋深为,采用条形砖基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处设构造柱，卫生间、厨房、梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和屋面采用预制钢筋混凝土空心板。

室内地面为水泥砂浆地面，室内装修采用混合砂浆抹灰，仿瓷涂料罩面，外墙采用干粘石。

屋面工程采用加气混凝土块保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层。

设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工。

三、地质及环境条件：地形平坦，地下水位位于基底以下，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/㎡，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。

施工期间主导风向偏南。

第1篇一、概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定的目标、进度和质量完成的一系列管理活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

第五版工程项目管理是在第四版基础上，结合我国工程建设的实际情况，对工程项目管理理论和方法进行系统总结和更新的版本。

二、工程项目管理第五版的主要内容1. 工程项目管理的理论基础工程项目管理第五版系统地阐述了工程项目管理的理论基础，包括系统理论、管理理论、决策理论、风险管理理论等。

这些理论为工程项目管理提供了科学的方法和工具，有助于提高工程项目管理的效率和质量。

2. 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构主要包括项目组织、项目团队和项目管理机构。

第五版详细介绍了各种项目组织形式，如项目型组织、矩阵型组织、混合型组织等，以及项目团队的建设、沟通和协作。

3. 工程项目管理的策划阶段策划阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目可行性研究、项目决策、项目规划等。

第五版详细介绍了策划阶段的工作内容、方法和步骤，以及策划阶段与后续阶段的关系。

4. 工程项目管理的实施阶段实施阶段是工程项目管理的关键阶段，主要包括项目设计、项目施工、项目采购等。

第五版详细介绍了实施阶段的工作内容、方法和步骤，以及实施阶段的质量、进度和成本控制。

5. 工程项目管理的监控阶段监控阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目安全监控等。

第五版详细介绍了监控阶段的工作内容、方法和步骤，以及监控阶段与后续阶段的关系。

6. 工程项目管理的收尾阶段收尾阶段是工程项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目总结、项目评价等。

第五版详细介绍了收尾阶段的工作内容、方法和步骤，以及收尾阶段与后续阶段的关系。

三、工程项目管理第五版的特点1. 系统性：第五版工程项目管理全面系统地介绍了工程项目管理的各个环节、方法和工具，为工程项目管理者提供了全面的理论和实践指导。

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郑州⼤学试卷—《⼯程建设监理》,《钢结构》,《建筑材料》,《建筑施⼯技术》,《建筑结构》答案<⼯程建设监理》（⼟⽊⼯程本科） 14秋第⼀部分客观题⼀、单项选择⼆、多项选择第⼆部分主观题⼀、简答题1、⼯程监理的科学性如何体现?答：1)⼯程监理企业应当由组织管理能⼒强、⼯程建设经验丰富的⼈员担任领导2)应当有⾜够数量的、有丰富的管理经验和应变能⼒的监理⼯程师组成的⾻⼲队伍；3)要有⼀套健全的管理制度；4)要有现代化的管理⼿段；5)要掌握先进的管理理论、⽅法和⼿段；要积累⾜够的技术，经济资料和数据6)要有科学的⼯作态度和严谨的⼯作作风，要实事求是、创造性地开展⼯作。

2、编写监理规划有何要求?1)监理规划的基本内容构成⼒求统⼀2)内容具有针对性3)表达⽅式标准化、格式化4)监理规划编写的主持者和决策者是总监理⼯程师5)分阶段编写、不断补充、修改和完善3、风险管理过程包括哪些⽅⾯内容?1)风险识别2)风险评价3)风险对策决策4)实施决策5)检查4、监理质量控制的原则包括哪些内容?坚持质量第⼀；坚挺⼼上⼈为核⼼；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持科学、公正、守法的职业道德规范5、监理施⼯阶段投资控制的措施有哪些?组织措施，技术措施，经济措施，合同措施（1）确定合理的⼯程合同价款。

（2）正确编制资⾦使⽤计划, 合理确定投资控制⽬标。

（3）审核施⼯组织设计, 严把⼯程质量关。

（4）设备、材料的严格控制。

（5）施⼯进度及进度款拨付的控制。

（6）严格控制⼯程变更。

（7）严格控制现场签证。

（8）正确处理索赔。

（9）做好施⼯记录, 注意资料积累。

⼆、论述题1、试论⼯程监理企业经营活动的基本准则。

监理企业从事建设⼯程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

1)守法守法即遵守国家的法律法规。

对于⼯程监理企业来说，守法就是要依法经营．依法从事监理活动2)诚信诚信即诚实守信⽤，这是道德规范在市场经济中的体现。

它要求⼀切市场参加者在不损害他⼈利益和社会公共利益的前提下，追求⾃⼰的利益，⽬的是在当事⼈之间的利益关系和当事⼈与社会之间的利益关系中实现平衡，并维护市场道德秩序。

《工程项目管理》第08章在线测试B 、建设资金已经落实，并已经列入工程建设年度计划。

B 、 申请延期次数不超过 2次。

B 、 平面的布置有利于生产管理，节约成本。

D 落实安全施工的宣传、教育措施和有关的规章制度。

2、申请建设工程项目施工许可证应具备的条件不包括以下哪些?已按有关规定办理工程质量监督手续。

正在办理工程建设用地批准手续。

零星工程和分期建设的工程建设项目，也要严格按照申请条件。

3、岀现下列哪项情况，施工许可证可以自行废止?在领取建筑施工许可证 3个月内未开工，向发证机关申请延期。

在领取建筑施工许可证 9个月内未开工。

建设单位无故拖延开工的。

4、施工平面图的审查重点主要包括?以工程主体为目标，合理布置。

考虑安全、消防、环保方面满足要求。

工程质量保证体系健全。

5、审查施工组织设计时应掌握的原则主要有?施工组织设计符合国家政策不允许施工单位自主技术决策和管理决策技术方案越先进越好第三题、判断题（每题 1分，5道题共5分）1、设计变更资料，个别不需要文字记录，只需施工单位在图纸上修改报送设计单位批准即可。

正确B 、施工组织设计有针对性 错误2、建设施工许可证制度是一种事前控制制度。

因此，建设单位应在建设工程开工前申领。

+正确3、施工许可证废止后，建设单位可按程序继续申请延期。

厂正确V错误4、施工安装阶段可分为施工准备和组织施工两个阶段。

施工许可证应该在准备工作就绪后，组织施工前申领5、用于施工管理的各类办公室、休息室、宿舍、食堂等属于施工临时生产设施。

正确《工程项目管理》第09章在线测试正确‘ A 、承包单位自身的原因。

口 I B 、发包单位自身的原因D 发包单位以外的原因。

第三题、判断题（每题 1分，5道题共5分）1、 横道图虽然编制简单，但对人力和资源的计算却不便于据图叠加。

「正确&错误2、 工程延误和工程延期是同一个概念。

正确3、流水步距的大小，对工期的长短有较大影响，步距越大，工期越短，步距越小，工期越长厂「错误4、建设工程实施各阶段的工作内容在时间上有一定的搭接，搭接时间越长，建设工程的总工期越长正确5、横道图的优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因为能全面明确的反映各工作之间的相互制约关系和相互依赖关系。

《工程项目管理》第06章在线测试《工程项目管理》第06章在线测试剩余时间：59:15第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、关于工程设计收费公式正确的一项是？A、工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值）B、工程设计收费＝工程设计收费基准价×专业调整系数C、工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±附加调整系数）D、工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±工程复杂调整系数）2、工程复杂程度调整系数分为一般、较复杂和复杂三个等级，其中复杂的调整系数是多少？A、1.25B、1.05C、1.35D、1.153、关于勘察设计合同的分包，以下论述有误的一项是？A、承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作分包给具有相应资质条件的第三人。

B、第三人就其完成的工作成果与承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。

C、禁止承包人将其承包的工作全部转包给第三人或者肢解以后以分包名义转包给第三人。

D、第三人可以将其承包的工作进行分包，以减轻自己的工作量，配合工期顺利完成。

4、关于勘察设计合同的订立，以下论述有误的一项是？A、勘察合同，由建设单位、设计单位或有关单位提出委托，经双方同意后即可签订。

B、设计合同，必须具有上级机关批准的文件才能订立。

C、小型单项工程的设计合同因其规模小，所以可以不经过上级机关批准自行订立。

D、勘察设计合同须在当事人双方经过协商取得一致意见，由双方负责人或指定代表签字并加盖公章后，方为有效。

5、以下哪项属于正确的关于非标准设计收费的公式？A、非标准设计收费＝非标准设备计费额×非标准设备设计费率B、非标准设计收费＝非标准设备计费额×（非标准设备设计费率＋0.1）C、非标准设计收费＝非标准设备计费额×（非标准设备设计费率＋0.2）D、非标准设计收费＝非标准设备计费额×（非标准设备设计费率＋0.3）第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工程设计收费标准的调整系数有哪些？A、专业调整系数B、工程复杂程度调整系数C、附加调整系数D、规模调整系数2、下列关于勘察设计合同定金的相关论述，有误的是？A、按规定收取费用的勘察设计合同生效后，发包人应向承包人给付定金。

郑州大学工程项目管理土木本科专业是我校重点建设专业之一，自2002年开设以来，已为我国工程建设行业培养了大批高素质的土木工程管理人才。

本专业紧密结合我国工程建设行业的实际需求，注重理论与实践相结合，旨在培养具备扎实的土木工程理论基础、丰富的工程项目管理经验和良好职业道德的应用型人才。

一、专业培养目标1. 培养具备土木工程基本理论、基本知识和基本技能，能够从事土木工程项目的规划、设计、施工、监理、管理等工作的高级工程技术人才。

2. 培养具有创新精神和实践能力，适应社会主义现代化建设需要，能在土木工程领域从事项目管理、工程设计、施工技术、质量监督等工作的高级应用型人才。

3. 培养具备良好的职业道德和敬业精神，具有较强社会责任感和团队协作能力的高素质人才。

二、专业课程设置1. 基础课程：高等数学、线性代数、概率论与数理统计、大学物理、大学英语等。

2. 土木工程专业课程：工程力学、土力学、建筑材料、工程测量、道路桥梁工程、建筑结构、给排水工程、电气工程等。

3. 工程项目管理课程：工程项目管理、工程经济学、工程招投标与合同管理、工程进度控制、工程造价控制、工程质量管理等。

4. 计算机应用课程：计算机应用基础、CAD制图、数据库原理与应用、计算机网络等。

5. 毕业设计（论文）：学生在毕业前需完成一项毕业设计（论文），以检验其专业知识和实践能力。

三、实践教学环节1. 实验室教学：本专业设有土木工程实验室、建筑材料实验室、工程测量实验室等，为学生提供丰富的实验条件和实践机会。

2. 校外实习：学生在校期间，将参加为期一年的校外实习，了解施工现场的实际工作情况，提高实际操作能力。

3. 社会实践：鼓励学生参加各类社会实践活动，如志愿服务、科技竞赛等，培养学生的社会责任感和团队协作能力。

4. 毕业设计（论文）：学生在毕业前需完成一项毕业设计（论文），以检验其专业知识和实践能力。

四、就业前景郑大工程项目管理土木本科毕业生就业前景广阔，主要就业方向包括：1. 工程项目管理：从事工程项目策划、设计、施工、监理、招投标等工作。

郑州大学项目管理考试试卷及参考答案1一、单项选择题（5’）1.范围确认的主要内容是什么？（）A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道C、显示可交付成果符合技术规范D、提供一个发现不同意见的机会答案：B2.一个主要施工项目因未料到的天气问题，而发生了多次进度计划变更。

对于这些变更，应该通知谁？（）A、干系人B、管理层C、项目团队D、职能经理答案：A3.下述（）图表以80/20规则为基础。

A、50 /50 规则B、鱼骨图C、控制图D、Pareto 图答案：D4.赫兹伯格认为下列（）会改进动机。

A、晋升B、公司强大的特殊技能C、参与性管理方式D、搭配答案：A5.一项任务的最早开始时间是第三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是第九天，最晚完成时间是第十九天。

该任务（）。

A、在关键路径上B、有滞后C、进展情况良好D、不在关键路径上答案：D6.在制定活动最终列表时，一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务，项目经理应该如何做？（）A、等待实施变更令程序B、将之包括在工作分解结构内C、仅把它包括在网络图内D、把它包括在估算内，而不包括在活动列表内答案：B7.在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。

如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读（）。

A、沟通计划B、项目计划C、时间管理计划D、进度管理计划答案：D8.每个项目干系人的角色由（）来确定。

A、项目干系人和发起人B、项目经理和发起人C、团队和项目经理D、项目经理和项目干系人答案：D9.你是一家外部承包公司的项目经理。

使用（）类型的合同你最不担心对范围和进度计划变更的控制。

A、工时和材料单价合同B、成本加固定费合同C、固定价格合同D、成本加奖励合同答案：A10.一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。

项目经理应首先做什么？（）A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金B、削减工作范围并开始收尾工作C、停止工作D、解散部分项目团队答案：B11.如果（），对一个项目进行目标管理才是可行的。

卓越工程师教育培养计划土木工程专业培养方案（试行）郑州大学土木工程学院二○一一年十二月前言“卓越工程师教育培养计划”是教育部贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》的重大改革项目，是促进我国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措，旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务。

为了推进“卓越工程师教育培养计划”，创建高校和行业企业联合培养人才的新机制，加强工程实践教育，培养适应行业企业需求的工程人才，郑州大学积极申请参与到“卓越工程师教育培养计划”的筹备与建设中，并获准立项，成为教育部首批“卓越工程师教育培养计划”试点高校。

土木工程专业作为郑州大学唯一首批入选试点专业，在获准立项后，认真组织实施“卓越工程师教育培养计划”的各项工作，在培养目标的制定、专业标准的设立、课程体系的整合、师资队伍的建设、教学方法的改革、经费的投入和工程实践中心的申报和建设方面，精心研讨，缜密斟酌，积极推进，取得较大进展。

郑州大学土木工程学院长期坚持以人为本，知行合一，重视学科建设和教育创新，崇尚实践，形成了比较鲜明的“实践育人”的办学特色，在工程教育改革方面取得了一系列成果。

郑州大学土木工程学院紧紧抓住教育部实施“卓越工程师培养计划”试点的契机，进一步深化校企合作的工程教育人才培养模式改革，为学校和学院进一步发展创造更多的机遇和条件。

郑州大学“卓越工程师教育培养计划”土木工程专业培养方案一、引言郑州大学是一所理、工、医、文、史、哲、法、经、管等11大学科门类协调发展的省部共建综合性大学，是河南省惟一的国家“211工程”重点建设高校。

长期以来，学校坚持“以教学为中心，以育人为本，重视学科建设和教育创新，崇尚实践，走实践育人之路”的办学思想，形成了比较鲜明的“实践育人”的办学特色，在工程教育改革方面取得了一系列成果。

《工程项目管理》第01章在线测试《工程项目管理》第01章在线测试剩余时间:50：37答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩.3、在交卷之前，不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题(每题1分，5道题共5分）1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A、对立B、统一C、对立统一D、不相关2、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）.A、EPC承包B、联合体承包C、D+B承包D、CM总承包3、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心.A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理4、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征.( )A、唯一性B、一次性C、整体性D、不可逆转性5、项目管理是以( ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法.A、合同B、项目目标C、组织D、项目第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目( ）的三大目标得以实现。

A、费用B、协调C、质量D、进度E、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的( )不同，相应项目管理的类型也就不同。

A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（ )。

A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计E、总体设计第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目层次结构中，具有独立设计图纸,可以独立施工的是单位工程。

正确错误2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误3、工程项目三大目标是相互独立的正确错误4、一部电影的制作也是项目的一种形式。