企业管理寓言故事

关于工商管理的寓言故事管理的真谛在“理”不在“管”。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。

缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体进展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。

在管理工作中，很多细节显得尤为重要。

一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他收到了国防部的表彰。

只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。

如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是进展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞得钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深层、悠远。

”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。

如果小和尚进入寺院当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。

管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语：寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统，小编为大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎大家阅读!管理寓言故事："刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事："赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。

但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。

管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。

怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。

管理寓言故事："永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。

亡羊补牢的故事事例亡羊补牢是一则古老的寓言故事，讲述了一个牧羊人忘记锁栅门，导致自己的羊出逃，最终掉头回来时已经失去了很多羊只。

这时候，牧羊人意识到自己犯了错误，开始采取行动亡羊补牢，增强了管理羊儿的意识和责任心。

亡羊补牢是一种常用的管理方式，可以帮助我们及时解决问题，提高工作效率和质量。

下面，我们就通过一些亡羊补牢的例子来探讨其在实际生活中的应用。

一、企业管理中的亡羊补牢在企业管理中，亡羊补牢也是一种很实用的方法。

一家著名的餐饮企业为例，他们在去年曝出净菜涉嫌超限，影响了企业的形象。

因此，企业采取了亡羊补牢的方式进行管理،把所有净菜送到第三方检验机构进行检验，并对产地、收购和加工过程进行全面核实和整改。

这一系列措施不仅保障了菜品质量，还增强了客户的信任度。

然而，如果企业不能及时采取措施，很可能会失去更多客户和利益，甚至面临被罚款的情况。

二、学校安全管理中的亡羊补牢学校安全管理同样也需要采取亡羊补牢的有效措施。

像一些家长关注的校园安全问题，国内很多学校采取了加强校园安保工作、提高师生安全意识等措施。

比如，学校提供紧急报警器材等安全设施，进行安全培训和教育，建立情况汇报制度等。

这一系列亡羊补牢的措施不仅保护了师生的安全，还更好地转达了学校对教育的重视和关注。

三、医院诊疗管理中的亡羊补牢医院诊疗管理也需要亡羊补牢的措施。

现在，随着信息技术和医疗技术的发展，很多医院开始建立电子病历系统，以提高病历管理速度和效率。

不过，在此过程中，医院应将电子病历的安全性放在第一位，并需要对系统操作进行严格的管理和监控。

如果出现病历泄漏等问题，医院可以及时亡羊补牢，在今后的管理中避免同类问题的发生。

四、环境保护中的亡羊补牢亡羊补牢在环境保护上也有实际应用。

比如，一些地方政府采用退役军人作为在环境检查中的执法人员和志愿者，他们不仅具有初级执法资格，而且还有强烈的责任感和管理能力。

通过助力环境保护工作，退役军人还重拾了自尊和尊严，提高了生活质量。

一百零八个影响世界的《商业管理寓言》很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。

这108则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。

内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。

第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横躺着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

第二则培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。

只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。

关于管理寓言故事关于管理寓言故事关于管理寓言故事1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。

有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

原意：知已知彼，百战百胜。

说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

关于管理寓言故事2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。

不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。

当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。

原意：美食往往成为许多灾祸的原因。

说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。

与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。

关于管理寓言故事3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。

秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。

秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。

（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。

）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

关于管理寓言故事4这个故事属于企业战略管理的范畴。

1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。

我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。

管理沟通寓言和故事有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。

人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。

以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。

1、一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。

钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。

铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。

”2、说话的的温度：急事，慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说；开心的事，看场合说；伤心的事，不要见人就说；别人的事，小心的说；自己的事，听听自己的心怎么说；现在的事，做了再说；未来的事，未来再说；如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说！小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口。

而出。

事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。

3、甲：新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。

乙：的确可恶！你有没有马上报警？甲：没有。

我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。

事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。

4、《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。

他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。

后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。

因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。

1、成长的寓⾔：做⼀棵永远成长的苹果树 ⼀棵苹果树，终于结果了。

第⼀年，它结了10个苹果，9个被拿⾛，⾃⼰得到1个。

对此，苹果树愤愤不平，于是⾃断经脉，拒绝成长。

第⼆年，它结了5个苹果，4个被拿⾛，⾃⼰得到1个。

“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%!翻了⼀番。

”这棵苹果树⼼理平衡了。

但是，它还可以这样：继续成长。

譬如，第⼆年，它结了100个果⼦，被拿⾛90个，⾃⼰得到10个。

很可能，它被拿⾛99个，⾃⼰得到1个。

但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果⼦…… 其实，得到多少果⼦不是最重要的。

最重要的是，苹果树在成长!等苹果树长成参天⼤树的时候，那些曾阻碍它成长的⼒量都会微弱到可以忽略。

真的，不要太在乎果⼦，成长是最重要的。

砻道观点：刚开始⼯作的时候，你才华横溢，意⽓风发，相信“天⽣我才必有⽤”。

但现实很快敲了你⼏个闷棍，或许，你为单位做了⼤贡献没⼈重视;或许，只得到⼝头重视但却得不到实惠;或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果⼦⾃⼰只享受到了很⼩⼀部分，与你的期望相差甚远。

于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努⼒，让⾃⼰的所做去匹配⾃⼰的所得。

⼏年过去后，你⼀反省，发现现在的你，已经没有刚⼯作时的激情和才华了。

“⽼了，成熟了。

”我们习惯这样⾃嘲。

但实质是，你已停⽌成长了。

这样的故事，在我们⾝边⽐⽐皆是。

所以犯这种错误，是因为我们忘记⽣命是⼀个历程，是⼀个整体，我们觉得⾃⼰已经成长过了，现在是到该结果⼦的时候了。

我们太过于在乎⼀时的得失，⽽忘记了成长才是最重要的。

好在，这不是⾦庸⼩说⾥的⾃断经脉。

我们随时可以放弃这样做，继续⾛向成长之路。

2、动机的寓⾔：孩⼦在为谁⽽玩 ⼀群孩⼦在⼀位⽼⼈家门前嬉闹，叫声连天。

⼏天过去，⽼⼈难以忍受。

于是，他出来给了每个孩⼦25美分，对他们说：“你们让这⼉变得很热闹，我觉得⾃⼰年轻了不少，这点钱表⽰谢意。

企业经营管理寓言小故事1、应万变的能力。

鸟儿们聚在一起推举它们的国王。

孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。

只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。

新意：富贵名誉，自道德来者，如山林中花，自是舒徐繁衍；若以权力得者，如瓶钵中花，其根不植，其萎可立而待矣。

说明：一个经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。

2、量力而行。

老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。

牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。

孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。

原意：人不可不自量力。

新意：世人皆知名利为荣，不知无名无利之乐为最真。

好高鹜远必自讨苦吃。

说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。

看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。

看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。

3、合营前的思考。

因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。

有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，,所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

原意：知已知彼，百战百胜。

新意：应走不走，反受掣肘，反受其乱。

说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国；反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

4、珍惜权力。

狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。

农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。

管理相关寓言故事从前有一只企鹅名叫彼得，他是一家大型企业的经理。

彼得经常和其他动物分享他的管理经验，他喜欢用寓言故事来教导他的下属。

有一次，他告诉了他的团队这样一个故事：在森林里有一家动物王国，所有动物都属于不同的部落，每个部落都有自己的领袖。

有一天，一只老狐狸因为患病不能再管理自己的部落了，于是部落里的动物们开始纷纷表示自己的意愿成为新的领袖。

彼得解释说，这个故事告诉我们，当一个领袖离开时，团队中的每个人都会有机会来展示自己的领导才能。

最终由谁来担任领袖需要考虑谁最适合这个角色。

彼得还讲了一个关于领导者如何激励团队的寓言故事。

故事讲述了一个叫做小兔子的年轻领袖，他的部落正面临食物短缺的问题。

小兔子通过他的智慧和勇气，带领部落开辟了新的食物来源，并鼓励大家共同努力克服困难。

通过小兔子的榜样，部落中的每个动物都被激励着，最终成功度过了困难时期。

然后，彼得讲述了一个有关如何处理冲突的寓言故事。

在这个故事里，有两只鸽子因为一个小问题而起了争执，它们互相责备，不愿意向对方道歉。

一只智慧的老鹰帮助它们明白了道理，他说：“和解是比争执更有力量的行为。

”这个故事告诉我们，解决冲突不仅需要智慧，更需要有一个平和谦逊的态度。

彼得接着讲述了一个寓言故事，讨论员工忠诚度的重要性。

在这个故事里，有一只猫因为对老鼠部落的忠诚和勤奋而受到表彰，而另一只猫因为经常离开工作岗位而最终失去了领导地位。

这个故事告诉我们，作为员工或领导者，忠诚度和责任感是非常重要的品质。

彼得的团队对这些故事深有感触，他们纷纷表示要借鉴这些故事中的智慧，使自己在工作中更有力量。

彼得鼓励大家能够将这些故事中的道理融入到自己的工作中，成为一个更优秀的管理者和员工。

这些寓言故事不仅丰富了他们的管理智慧，也激发了他们在工作中更积极的态度。