浅谈中小型企业管理的方法

４ 建 立公 平 、 正 的绩 效 管 理 考 核 制 度 ． 公
尽 管 中 国的 传 统 文 化 强 调 中庸 之 道 ， 走 极 端 。 是 ， 实 践 过 程 不 但 在
中 ． 业 的 管 理 者 们 容 易 从 一 个 极 端 走 向 另 一 个 极 端 ， 么 对 企 业 和 企 要 但 在 我 国 的 许 多 民 营企 业 ， 别 是 中小 型 的 民 营 企 业 中 ， 板 一 员 工 没有 评 估 ， 者 即 使 有评 估 ， 是 依 据 主 观 判 断 为 主 ， 为 因 素 占 特 老 或 也 人 人 说 了 算 ． 族 式 管 理 严 重 ， 别 是 许 多 中小 民 营 企 业 都 把 企 业 的着 很 大 的 比 例 。 建 立 公 平 、 正 的绩 效 管 理 考 核 制 度 ， 到 奖 惩 有 据 可 家 特 公 做 眼 点 放 在 企 业 的 短 期 Ｅ标 上 ， 乏 完 善 的稳 定 的 发 展 战 略 ， 至 短 期 依 ． 样 才 能 维 护 员 工 的 切 身利 益 ， 员 工 才 能 起 到 激 励 的作 用 ， 调 ｌ 缺 甚 这 对 并 目标 也具 有 很 大 的 随意 性 。甚 至 有人 认 为绩 效 管理 是 耗 时 费力 ， 法 动 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 度 的天 敌 是 熟 人 ： 生 人 讲 规 则 、 利 益 、 无 制 对 讲 讲 产 生 经 济效 益 的一 种 无 效 劳 动 。 们 忽 略 了 重要 的一 点 就 是 民 营 企业 原则 ， 熟 人 讲 感 情 、 关 系 、 面子 。 他 对 讲 讲 中小 民营 企 业 里 ， 往 老 板 的 亲 往 要 想 从 经 验 管 理 发 展 到 战 略 管 理 ， 想 长 寿 、 想 赢 得 长 久 的竞 争 优 人 、 人 是 绩 效 考 核 制 度 的破 坏 者 ， 效 考 核 对 人 不 对 事 ， 致 员 工 产 要 要 熟 绩 导

中小型公司技术管理制度制度一、背景介绍二、组织机构建设三、优质人才引进四、创新研发平台的建设中小型公司要加强创新研发平台的建设，提供良好的技术研发环境和资源保障。

可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，共享科研资源和技术设备，提高研发效率。

此外，可以鼓励员工参与国家的科研项目和科技竞赛，不断提高公司的科技创新能力。

五、完善技术管理流程中小型公司应完善技术管理流程，明确技术管理的各个环节和责任人。

例如，在技术规划阶段，应制定明确的技术规划目标和计划，明确责任人和时间节点；在技术研发阶段，应建立科学的研发管理流程，确保研发成果的产出和转化；在技术培训阶段，应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。

六、建立技术管理评估机制中小型公司应建立技术管理评估机制，定期对技术管理工作进行评估和反馈。

评估指标可以包括技术创新能力、技术研发成果、技术培训情况等。

通过评估结果，及时发现问题并采取相应的改进措施，推动技术管理工作的不断完善。

七、加强技术保护八、加强行业合作与交流中小型公司的技术管理还需要加强行业合作与交流。

可以参与行业协会、商会等组织，与同行企业进行技术交流和经验分享，借鉴其他企业的优秀做法，提升自身技术管理水平。

同时，可以参加各类技术展览、技术会议等活动，了解最新的技术发展动态和市场趋势。

九、质量管理与技术管理的有机结合总结：中小型公司技术管理制度的建立与完善对于公司的可持续发展至关重要。

通过建立专门的技术管理部门、引进优质人才、加强创新研发平台的建设、完善技术管理流程、建立技术管理评估机制、加强技术保护、加强行业合作与交流以及结合质量管理，中小型公司可以提升自身技术水平和市场竞争力，实现可持续发展的目标。

维普资讯
湖南 农机
２０ ． ０７ ７ ０
浅谈 中小型建筑施工企业项 目管理
陈 绍 正
（ 长江大学城市建设学 院 湖北 荆州 ４４２） ３００
摘 要： 本文通过分析 中小型建筑施工企业的现状 ， 出施 工项 目过程 中所存在的 问题 以及 找
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔｈ ｓ ｐ ｒ ｎ ｓ ｕ ｅｅ ｉ ｅ ｔ ｒ ｂ ｅ ｎ ｏ ｎ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓａ ｕ ｅ ，ｙ ａ ａｙ ｉ ｇ ａ ｏ ｔ ｅａ ｔ ａｉ ｆ ｅ ｔ ｎ ｃ ｓ ｒ ｃ ： ｉ ｅ ｄ ｔｈ ｘ ｓ ｎ ｏ ｌ ｍｓ ａ ｄｃ ｕ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ，ｓ ｓｂ ｌ ｚ ｎ ｂ ｕ ｃｕ ｌ ｙ ｏ ｔ ｃｏ ｉ Ｐａ ｉ ｆ ｏ ｔ ｔ ｐ ｒ ｎ ｈ ｔ ｔ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｆ ｒ ｍａｌ ｎ ｅ ｉｍ －ｉ ｅ ｎ ｅ ｐ ｉ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｏ ｓ ｌ ａ ｄ ｍ ｄｕ ｓｚ ｄｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ａ ｅ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｔｍ ｎ ｇ ｎ ， ｕ ｌ ｙ， ｏ ｔ ｓ ｈ ｄ ｌ ｙ ｒ ｓＩ ｅ ｍａ ａ ｅ ｔ ｑ ａ ｉ ｃ ｓ ， ｃ ｅ ｕ ｅ ｔ
２ 解 决存 在 问题 的对 策措 施
施工项 目管理是建筑施工企业最基 础、 最核心的管理
工作 ； 建筑施工企业 的人才要 通过施工项 目来培养 ； 建筑施
完成施工项 目 所采取 的各种直接活动的能力 。 由于企业人
员的综合素质不高 ， 的施工组织设计力量较低 ， 企业 施工经 验不够丰富 ， 导致建筑施工企业的施工能力较 低。 四是中小型建筑施 工企业的资质低 ， 资金有限 ， 资本积
收稿 日期 ：０７ ６０ ２０－ －９ ０
工企业的诚信要通过施工项 目 履约来体现 ； 筑施 工企业 建 的安全 生产要通过施工项 目 落实 ； 来 广大职工 的利益要通

企业 。
一
．
正 确 对 待 人 才
，
培 养 员 工 的 团 队 意 识
要 正 确 认 识 和 对 待 各 类 人 才 ，特 别 是 拔 尖 人 才 ，他 们 不 仅
维普资讯
２ ０ ．Ｏ丝 网 印 刷 ０ ７１
质 ，以 适 应 一 技 多 能 的 发 展 要 求 。 技 工在拥有 一 定经验 后 ，考 核通 过 可 胜 任 熟 练 工 种 。 对 有 技 术 经 验 和 管理 能力 的 师傅 可提 升 到管
创 建 学 习 型 企 业
人 才 不仅 仅 是 一 种 资 源 优 势 ， 更 重 要 的 是 起 到 模 范带 头 作 用 。 往 往一 些拔 尖的 人 才具 有多 项专 业技 能和 实践 经 验 ，企 业可 以借 此 来 挖 掘 和 发 挥 他 们 的 潜 能 营 造 出 团 结 协 作 的 工 作 氛 围 。 人 心 齐 泰 山移 ，足 以证 明 有 明 智 的 管 理 核 心 加 上 效 率 突 出 的 工 作 团 队 是 中 小 型 企 业 发 展 强 有 力 的 推 进
点 仍 然 比 较 突 出 ，东 西 部 地 区 发 展 不 均 衡 ，东 部 地 区 及 沿 海 地 区
网 印 设 备 应 用 与 普 及 率 较 高 ，但 现 有从 事 网 印行业 厂 商的 规模 与 国 外 同 类 行 业 有 较 大 差 距 ，精 密 型 网 印 企 业 主 要 集 中 在 电 子 行 业 ，数 量 与 规 模 上 仍 然 偏 少 ，有 较 大 的 发 展 空 间 。而 印 染 行 业 面 临 的 是 节 能 环 保 、如 何 提 升 同 行 业 间 竞 争 实 力 等 问 题 。 我 国 网 印 最大的潜在消费市场仍在农村 ， 应 用 最 广 泛 的 还 是 民 用 产 品 ， 随 着 农 村 城 镇 化 的 推 进 ， 市 场 经 济 的 繁荣 ，小 商 品 生 产不 断 增 多 ， 从 而 导 致 从 事 网 印 行 业 的 中小 型

2015年3期总第778期国有企业是改革开放、经济发展和社会稳定的中坚力量，是国民经济的支柱，国有商贸企业是国有企业的重要组成部分，国有中小型商贸企业又在国有商贸企业中占据了相当大的比重，由于受其规模小、人员较少、资本和技术构成较低等诸多现实条件的制约，不少国有中小型商贸企业内控体系建设方面明显不足，甚至形同虚设，这无疑增加了企业的经营风险，减少了企业实现发展目标的保障。

一、国有中小型商贸企业内控体系建设的必要性1.加强内控体系建设，是维护企业资产安全的前提有些国有中小型商贸企业只看重短期利益，在不经考察和研究的状况下盲目投资，仓促入市，投资成本很难在短时间内收回，造成企业资产流失；有些则通过同业经营或关联交易出现国有资产转移。

因此，对国有中小型商贸企业而言，关键就是按照内控体系建设的要求，规范企业经营管理人员的行为，落实责任追究机制，强化企业各项管理，科学合理制订企业目标，并最终实现企业资产的增值保值。

2.有助于全面提升企业经营管理水平，促进企业可持续发展当前一部分国有中小型商贸企业随着国际贸易同盟的重新组建，逐渐褪去了政府指令性优待的光环，原有的经营及进口资质优势也将失去；再加之管理水平有限、市场博弈能力不强等制约着国有中小型商贸企业的发展与壮大。

国内外企业经营管理实践表明，企业内部控制工作的完善程度反映了企业管理水平的高低，同时，内控体系建设也是提升管理水平以及提高经营效率的有效手段。

有资料表明：国内中小型企业的生命周期一般为3-6年。

因此，要想实现企业的长远发展，就要加快内控体系建设，规范企业经营运作中的各种管理行为，从而促进企业走向良性发展轨道。

二、内控体系建设面临的困境和存在的问题1.治理结构方面存在缺陷，人治意识浓厚现存的国有中小型商贸企业性质大部分为全民所有制企业。

实行的是总经理负责制，最高决策机构为经理办公会，单位负责人权利高度集中，管理层级相对简单，又不能有效听取来自基层、中层员工的意见，这就使得决策缺乏可行性、缺少操作性，从企业领导层到普通员工对于内部控制管理的意识薄弱，没有足够的认识和高度的重视，因此就很难形成科学决策、民主决策。

浅谈中小企业投资管理问题和对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的地位日益重要。

由于中小企业的特殊性和复杂性，其投资管理问题也日益突出。

中小企业投资管理不仅影响到企业的发展和运营，也直接关系到企业的长远发展。

针对中小企业在投资管理方面所面临的问题，制定合适的对策显得尤为重要。

一、中小企业投资管理问题1. 投资渠道不畅中小企业在投资渠道方面往往存在较大的局限性，很难找到合适的投资渠道。

传统的投资渠道往往对中小企业不够友好，各种渠道的门槛和要求也较高，导致中小企业难以进行有效的投资和融资。

2. 投资标准不清晰由于中小企业的经营范围和资金规模有限，往往没有明确的投资标准和战略，容易导致投资项目选择的盲目性和随意性，进而增加了投资的风险。

3. 缺乏专业的投资管理人才中小企业往往缺乏专业的投资管理人才，导致对投资项目的评估和管理不够科学、专业，往往会导致投资失败的风险。

4. 投资决策不够科学中小企业在投资决策方面往往受到主观意识和盲目自信的影响，而忽视了决策的科学性和客观性，导致投资决策的不合理和偏差。

5. 风险控制不足风险是投资的必然元素，但中小企业在风险控制方面往往不够重视，缺乏科学的风险评估和控制机制，导致投资风险和损失较大。

二、对中小企业投资管理问题的对策1. 拓宽投资渠道中小企业应积极寻求和拓宽各种投资渠道，包括传统的银行融资、股权融资、债券融资等，同时还可以借助政府支持、股权投资、跨界合作等方式来拓宽投资渠道。

2. 建立科学的投资决策体系中小企业应根据自身的经营情况和战略规划，建立起科学的投资决策体系，明确投资标准和战略，不仅要结合市场需求和行业发展特点，还要合理使用各种投资工具和金融产品，以确保投资决策的科学性和合理性。

3. 增加专业的投资管理人才中小企业应注重培养和引进一批具有专业知识和丰富经验的投资管理人才，建立起专业的投资管理团队，提高对投资项目的评估和管理水平，以应对各种投资风险和挑战。

大 多都 是放任市场 自行调节 ，而且金 融机构也没 有为中小型企 保政 府与企业 同时协 作 ，双管齐下 ，对 于政府来说 ，应 当加大 业贷 款提 供全面 的优惠政策 ，很 多中小企业 只能够 靠 自身 的信 力度投资财会教 育，为企业经济发 展提 供更多 的高 素质人才 。
誉或 者是高利贷企 业来说 ，应 当不断加强 自身 的财 务管理 ，对财会 人员进
的需求 。 ３ ． 加强财会队伍建设 ，提高财务人员素质 要想实现 中小企业财务 管理人 员的综合素质提升 ，应当确
融资 渠道 ，但 由于诸 多企业 的管理 缺乏规范性 ，信誉 度较差 ， 在运营过 程 中缺 乏诚信 ，从而使得其 融资困难 ，严重 影响 了中 小企业的发展。 当前 ， 国家对 于中小型企业的发展优惠政策较少 ，
经济发展好坏关 系着我国经济的发展情况，其财务状况又关系到 信用体 系太差 ，从而难以得到银行贷款 。中小企业构建信用担保 企业的发展情况 ，对此 ，应当加强 中小型企业 的财务管理 ，以提 体 系 ，主 要 是 以服 务 为 主 ，不 能 够 以 盈 利为 目的 ，对 于 担 保 费 的
高中小型企业的经济效益，实现其对国民经济发展的促进作用。 中小型企业的财务状况现状分析
展长期处于不利地位。 ２ ． 投资 能 力 薄 弱 ，缺 乏科 学 性
行专业 的培训及思想政治教育 ， 同时适 时更新财会人 员的知识 ， 以实现其专业技 能的提升 ，并更好 的发挥 自身 的创造性 及主观
由于市场竞争 的激 烈性 ，导致很多 中小 企业为了提高经济 能动性 ，为企业 的财务管理发 展提 供更多 的技 术支持 ，实现 中 效益 ，不断加速产 品更新步 伐，以更好满足 自身 发展需要 。但 小企业经济效益 的提升。 很 多 企 业 在 投 资 新 产 品 、新 技 术 的 过 程 中都 缺 乏 对 投 资 有 效 性 四．结束语 的考 虑， 从 而导致其财务管理水平始终难 以满足经济发展需要。 在现代化的经济 发展过程 中，面临 日益激 烈的市场竞争 ，

法。
一
约的机制 ， 建立有效的内部控制系统 。内部控制系 统是不断完善的系统 ，中小企业的内部控制必须 在 发展 中完善 ， 在完 善 中发展 。要达 到 内部控 制 的 最佳效果 ， 需要建立 良好 的人力资源政策 ， 形成尊
重人才 、 重用人才 、 培养人才 、 人人遵守规章制度 的良好企业文化 。 （ 内部 会计 控 制制度 不健 全 二）
、
中小型企业内部会计控 制存在的问题
般来说 ，中小型企业典型的管理模式是所 目前 ，许多 中小企业往往建立 了内部控制制 有权和经营权 的高度统一 ，企业的投资者 同时也 度 ， 但内部控制制度不够健全 ， 没有覆盖所有的部 就是经营者。这种模式势必给企业的控制环境带 门和人员 ，没有渗透到企业各个业务领域和各个 来负面影响。许多中小型企业 的董事会成员数量 操作环节 ， 中小企业会计工作秩序混乱 、 核算不实 都较少 ， 往往是 由出资人组成。甚至许多中小企业 而造成会计信息失真等现象比较严重。具体情况 大多为家族所控制， 而不设独立董事会。在实际工 如 下 ： 作 中， 中小企业的关键人物往往大权独揽 ， 一人常 １ 不相容职责分工不明确 。许多中小企业通 ． 常集控制权 、 执行权和监督权于一身 ， 并有较大的 常由少数员工负责 日常行政事务 、会计处理和资 随意性。在这种情况下 ， 企业董事会的作用很难有 产保管等不相容职责 ， 分工有限 ， 会计账务处理往 效发挥 ， 违背了内部控制制度 的基本本质 ， 最终导 往容易发生错误、舞弊及违反法规行为的可能性
２ １ 年第 ｌ ００ ０期 （ 总第 １５期） ２
沿 海 企 业 与 科 技
Ｃ ＡＳ Ａ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｏ Ｔ ＬＥ Ｔ Ｒ Ｒ Ｓ ＳＡ ＤＳ ＩＮ Ｅ＆ Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ

浅谈现代 中小型企业财务管理建设
１ 任唯 佳 ２ 安 国锋
（ １保定广播 电视大学 ２保定市财贸学校 ， 河北省 ０ １ ｏ ） ７ ｏ ｏ 摘要： 据统计， 全国工商注册登记的中小企业已超过 １０ ００余万家， 约占全部注册企业数的 ９ ％： ０ 中小企业工业总产值和实现利税分别
占全 国的 ６ 和 ４ ％左右 ， 剐是 ９ ０／ ９ ０ ０ 特 ０年代以来 ，０ ７ ％以上的工业新增产值是 由中小企业创造的 ， 中小企业在 国民经济 中起 着举足轻 重的作用。 因此 ， 加强其会计核算与财务 管理 ， 于保证其健康发展、 对 充分发挥 潜力、 增强竞争力 ， 御风险具有重要 的意义。 抵
一
、
一
企业如果不顾 自身条件 ， 过负债经 营 盲目铺摊子 ， 通 就容易 聚集过多盈利能力差的资产或业务 ， 规模再 大也难 逃被淘汰的命 运。对企业来说 ， 只有在财务稳健的前提下取 得的成长性才是合 理的。优化财务结构是企业财务稳健的关键 ， 体标志是综合 其具 资金成本低 ， 务杠杆效益高 ， 财 财务风险 适度。 ４ 加强财务人 员管理 ， 高财务人员素质 ， 、 提 实行 岗位考核 目前 ， 不少 中小企业 会计账 目不清 ， 息失 真 ， 务管 理混 信 财 ４ 财务控 制薄弱 、 乱 ； 领导营私舞弊 、 企业 行贿受贿的现象时有 发生 ； 企业设置账外 目前相 当数量 的中小企业普遍存 在财 务控制薄 弱的问题， 主 账 ， 作假 ， 弄虚 造成虚盈实亏或虚亏实盈的假 象 ； 等等。为了解决 要 体现在 ： 现金管 理 到缸 ， ①对 现金周转 不灵， 量现金 没有盘 好 上述问题 ， 须加 强财会队伍建 设 ， 存 必 对财 会人 员进 行专业 培训 活， 降低了企业的收 益。有 些中 企业 认为现金越 多越好 ， 大大 、 造 和政 治思想教育 ， 增强财会人 员的监督意识 。只有 依靠企业全体 成 现金闲置 ， 未参加生产周转 ＇ 有些企业的资金使用缺少计划安排 ， 员工的共同努 力， 才有可能改善企业管理 状况， 好财 务管理， 搞 提高 过 量购置 不动产， 无法应 付经营急需 的资金， 陷入财务困境 。②是 企业 的竞争实 力。 中小企业典 型的管理 模式 是所有权与经营权的高度统一 ， 企 业的投资 者同时 是经 营者 ， 这种模式给企业的财务管理带来 了 负面影响。中小企业 中相 当—部分属于个体、 私营性质 ， 在这些 企 业中 ， 企业领导 者集权 、 族化管理现象严重 ， 家 并且对于财 务管理 的理论方法缺乏应 有的认识和 研究 ， 致使其职责不分 ， 越权 行事 ， 造成财务管理混乱 ， 财务监控不严 ， 会计信息失真等。 应收账款周转缓 慢 ， 资金回收困难。 造成 ③存 货控制薄弱 。 ④成本 参考 文献 ： 费 用高管理 水平低 。 【 刘云芳．中小企业财务 管理 问题初探田》山东经济 ，０３ ７ １ 】 《 ． ２０（） 三 、 代中小 型企业财 务管理的一些对策 现 【 翟胜 霞．浅析新形势 下中小企业财务 管理 存在的 问题及 对策 ２ 】 《 １ 面向市场投资 ， 、 正确进行投 资决策 ， 大限度降低投资风险。 最 Ｕ》 】． 经济师，０ ３ ５ ２０（） 对内投资主要有 以下 几个方面 ：一 是对新 产品试制的投资 。 【 张斌．中小企业财务 管理 刍议 Ⅱ ． 南税务 ，０ ３ １ ） ３ 】 《 Ｊ河 》 ２ ０ （７ ：是对技术 设备更新改造 的投资 。 二 三是人 力资源的投资 。目前应 【 侯海平． ４ 】 《 新经济时代 的财务 管理》 ． 财务与会计 ，０ ２ ３ ２０ （ ） 特别 注意 人力资源的投 资， 从某种 角度说 ， 强人力资源的投资 ， 【 李道明． 加 ５ 】 《 财务管理》北京： ． 中国财政经济 出版社 ，０ １ ２０ 拥有一 定的高素质的管理及技术型人才 ， 是企业 制胜的法宝 。对

管理 。
１ 目前 我国南方一些 私企公 司的管理 现状
份合作制管理模式的转变过程比较艰难。 ２ 世纪８ 年代 中期， ０ ０ 温州众 多家庭合伙企业 扩大 规
作用 。
最后， 面对公司现状 ， 逐渐建立健全各项规章制度， 同
模， 合股经营， 发明了 “ 股份合作企业” 这项创新 ， 。 不仅使 原本分散的资本有了结合 的可能， 有利于企业 的技术进步 和规模扩大， 而今一批优 秀的民营企业已经从传统的家族 制走上了现代企业制度 ， 如正泰 、 德力西等。 但现在仍有很 多地区的私营企业仍沿用家族管理模式， 几乎不采用股份合
２１９晒 ０． ０
企 业管
中国市场 ２１耳 第 ５ （ ５４ ） ００ ３期 总第 ９期
３ 我 国中小型私企如何做 好行政管 理工作
２ 如何改善 目前私营企业 中的管理 机制
３１ 改变原有 理念 。 ． 重视行政管理 ， 同时尽量向多元化发
一
首先 ， 要转 变 私 企 老 板 的经 营管 理 理 念 。 司老 板 展 。 需 公 吸收有用人才 的管理理念是否正确 ， 是直接涉及公司的管理是否规范、 效 个合格的企业管理者是公司最高决策者， 当集权 应 益是否不断提高的关键。 一般公司都设有行政部、 人事部 、 与分权相结合， 日常的工作管理交给有相应能力 的人 担 将
王 浅 小型 企业如 做好 管 工作 佳： 谈中 私营 何 行政 理
企业管理
王 佳
（ 北京万学教育科技有限公司， 北京 １０ ８ ） ０ ０ ０
［ 要】 摘 改革开放以来 ， 国的中小型私营企业得到了快速稳步的发展 ， 我 为国家经济发展作 出了 大贡献。 这些企 很 但 业中 行政管理等管理制度建设 尚处于原始 的萌芽状 态。 本文以我国较为典型的南方中小型私有企业为例， 尝试探讨私营 企业行政管理现状 及管理制度 的改革问题 。 ［ 关键词】中小型私营企业； 行政管理 ； 工作 【 中图分类ｇＩ ２ ３ －Ｆ ７ 【 文献标识码】Байду номын сангаас Ａ ［ 文章编ｇ Ｉ ０ ５ ６ ３ ２ １） ５ ０ ２— ２ －１０ — ４２（０ ０ ３ — ０ １ ０

e a
浅 谈 中 小 型 企 业 的 财 务管 理
赵海青
开 滦能源 化 工 股 份 有限 公 司
0 6 3 10 8
文 【 章摘要 】 中小 企 业 在 我 国 经 济 发 展 中具 有 极 为 重 要 的地 位 和 作 用 本 文 首 先 介 绍 了 我 国 目前 中小 型 企 业 的 经 营特 点 ； 然 后 分析 我 国 中 小 企 业 财 务 管 理 的 现 状 和 存 在 的 几 个 主 要 问题 ； 最后 针对以 上 问题 ； 提 出 了 完 善 中 小 型 企 业 财 务 管 理 的建议 和 对 策
，
。 ，
，
，
管理 制度 奖励 与处罚 制度 财务人员 定期培训与考核制度 企 业 领导 的法制 观念虽 然很 强 但 由于 种 种 原 因 忽 视 财务制度 财经 纪 律 的严肃性和强 制 性 往往建 账不规范或 不依法建 账 会 计 核算存在违规操作的现象
、
、
。
，
，
、
，
，
。
。
，
，
二
，
。
，
完善 我 国 中小 型 企 业 财务 管理 问题 的对 策
。
、 、
，
。
，
，
改变 就 很难使 现 金快速 周转 有些 企 业 的 资 金使 用 缺 少 计 划安 排 过量 购置 不动产 无 法 应 付 经 营急 需 的资金 陷 入 财 务 困 境 有 些 中小 企 业 认 为 现 金 越 多越 好 造 成现 金 闲置 未 参 加生 产周 转 造 成 浪 费 例 如 企 业 认 为 自己经 济效益 好 明 天 可 能 收 到 的钱就 认 为 己 经 是 今 天 的钱 了 于 是 花 钱大 手 大脚 过量 购置 设 各 不考虑 经 营风 险 结 果 遇 到 经 济 效益 突 然 下 跌 就 会 出 现 资 金 短 缺 陷 入 财 务 困境 ( 三 ) 管理 理 念 落 后 中小 企 业 的 财 务 管 理 基 础 普 遍 较 弱 很 多 中小 企 业 没 有 专 职 财 务 管 理 人 员 财务管 理 职 能 由会 计 或其 他 部 门兼 日前 管 或 由企 业 主 管 人 员 手 包 办 社 会上 应 用 的财 务管理 方法 灵 活 先 进 多样 例 如 量 化 的财 务管理 方 法 包 括 定 量 预 测 滚 动 预 算 风 险决 策 及 不 确定 性 决 策 等 另 外 还 有 基 于

Ｅｃ ｎ ｍｉ Ｔ ａ ｅＵ ｄ ｔ ｄｊ ｕ ｎ ｌ ｕ ＮＯ．９ Ｆｅ ｒ ａｙ２ １ ｏ ｏ ｃ＆ ｒ ｄ ｐ ａｅＭｉ－ ｒ ａｓ Ｓ ｍ． １ ６ ｂ ｕ ｒ．０ １ ｏ
浅 谈 我 国 中 小 型 企 业 财 务 管传 媒 集团 有限 公 司财务 部 ，北 京 吉 １０４ ） ００ ４
理 受企 业经 营者 的影 响过 大等 等 。
一
（ ）外部 监督 主 体缺位 五 目前 ，我 国大 部 分地 区政 府对 中小 企 业 的 发展 都 持 积极 的态
度，扶持的多，监督的少 ，导致中小企业政府监督主体缺位 ：另
外 ，执 行 社会 监 督 的 注册 会 计 师及 会 计 师 事 务所 在 没 有委 托 的情 况下 ，也 不愿 意 从 事 中 小企 业 的 审计 工 作 。这 使 中小 企业 外 部 监 督 的双 重 主 要缺 位 ， 一定 程 度 上加 剧 了 中小 企业 会 计 行 为 的放 任 自流 及会 计信 息失 真 的严重 程度 。 二 、解 决 中小企 业财 务 管理 问题 的对 策 （ ）强化 政府 职 能作用 一 主 要应 从 以下几 方 面来落 实 。 是 健 全法 律 法 规 。政 府 应加 强针 对 中 小 企业 的相 关法 律 法 规建 设 ， 尽快 制 定 和 完善 有 助 于 中 小企 业 发 展规 律 的相 关优 惠 政 策 。 国家 应 重 点扶 持 那些 产 品 科技 含 量 高 、 市场 潜 力 大 的 中小 企 业 ，保 持 国 有商 业 银 行对 中小 企业 贷 款 份 额 ，建 立 规 范 的 中小 企 业抵 押 贷 款制 度 ，允 许符 合 条 件 的 实现 股 份制 改造 的中 小企 业 以 股票 、债券 等 非信 贷方 式融 资等 等 。 二 是建 立与完 善 中小企 业信 用担保 体 系 。引导 中小企 业增 强信 用观念 ，改善信 用状 况 ，为 自己创 造 良好 的信用 环境 。改 革现 有企 业信用 等级 评定 使用 同 一标准 的状 况 ， 由国家统 一制 定符 合 中小企 业金 融服 务特 点和要 求 的中小 企业 信用 等级 评定 标准 ，促 进 中小企 业融 资 ：改革现 行 的贷款 审批 程序 ；建 立适 合 中小企 业特 点 的授信 体制 、政策 和程 序 ；加 强中小 企业 金融 服务 管理 的创 新 ，积极 采用 新 的营销方 式营 销金 融产 品 ，满足 不 同层次 中 小企业 不 同的金 融服 务 的需求 ；充分 发挥 金 融机构 网络 、人 才 、信 息等方 面 的优势 ，建 立 中小企业 信 息库 ，实现 信 息数据 资源 共享 ， 为中 小企业 提供 行业 分析 、决策、 咨询 、服务 ，辅助 中小企业 发展 。 三 是强 化 中小企业 外部 监督 。一 方面应 督 促 中小企业 贯彻 《 会 计基 础工 作规 范》 要求 ，建立 健全 会计 核算 制度 与核 算体 系 ，促进 中小 企业会 计基 础 工作规 范 ，另一 方面 应在 加强 政府 监督 主体 地位 的 同时 ，强化社 会 中介机 构和 会计 师事 务所 的社 会监 督作 用 。五是 建立 规范 的现代 企 业制度 ，不 断进 行产 业结 构调 整 。没有 规范 的现 代企 业制度 ，中小 企业很 难造 就 高水平 的管 理者 ，而 企业 的资 金筹 集渠 道也 很难 畅通 。只 有建立 规 范的现 代企 业制 度 ，中小 企业 的产 权交 易 、资产重 组 等新 的增 资渠道 才 能畅通 ，才 能在 资本 市场 上融 资 ；在 激烈 的市 场竞 争 中 ，中 小企 业 必 须 不 断优 化 自 己的产 业 结 构 ，增 强 自己的市 场竞 争 力 。 （ ）审慎 选择 经 营项 目， 极 防范 投资 风 险 二 积 第一应 规范 项 目投 资制度和 程序 。中小企 业应 规范 项 目投 资程 序 ，投 资要面 向市 场 ，对投 资项 目进行 可行 性研 究 ，正确 进行 投 资 决策 ，努 力 降低 投 资风 险 。从投 资方 案 的提 出到项 目立 项 ，从投 资 方案 的 分析到 投 资方案 的实 施 ，中 小企业 资金 薄弱 在项 目论证 时切 忌夸 大 收入减 小指 出 的乐观 主义 思想 。第 二 中小企 业应 结合 自己的 优势 找 项 目。中 小企业 “ 小好 调头 ”，经营 机制 比较 灵活 ，应变 船 能 力强 ，资金 占用 少 、投 资少 、见效 快 ，而且 具有 经济 类型 复杂 、 产 品 品种繁 多、企 业数 量庞 大和 分布 领域 广泛 的特 点这 就是 要发挥 中小企 业的长 处 回避其 短处 从事 资本 有机 构成 较低 的行 业 。比如服 务业 、劳动 密集 型农业 。第 三应 以对 内投 资方 式 为主 。对 内投资 主 要有 以下几 个方 面： 一是对 新产 品试 制 的投 资。 二是对 技术 设备 更 新 改造 的投 资 。三 是人 力 资源 的投 资 。 目前应 特别 注意 人力 资源 的 投 资 ，从某种 角度 说 ，加强 人力 资源 的投资 ，拥 有一 定 的高素 质 的 管 理及 技术 型人 才 ，是 企业制 胜 的法 宝 。 （ ）优 化 资金 结构 ，稳 步扩 大规 模 三 首 先 中小 企 业 应集 中优 势 资金 实施 专业 化 经 营 。 中 小企 业 实 力较 弱 ，往 往 无 法 经 营 多种 产 品 以分 散 风 险 ，但 是 可 以集 中力量 通 过 选择 能使 企 业 发挥 自身 优 势 的细 分 市场 来 进 行 专 业化 经 营 ， 提 高市 场 占有率 ，同样 可 以取得 经营 的成 功 。 其 次 中小 企 业 应 把握 资金 进 出 的时 机 ， 流动 资 金 和 固定 资 金

浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。

本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。

一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。

首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。

中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。

其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。

资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。

最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。

市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。

二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。

首先是战略制定。

中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。

例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。

其次是战略实施。

战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。

具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。

例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。

最后是战略评估。

战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。

评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。

三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。

首先是资源限制。

相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。

其次是人员问题。

中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。

因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。

跃 的 因素的状 况 、 企业 的任 何一 项活 动 都必 须 由人来 完 成 ，人 ” 的开 发 、 用 。历 经 四年 ， 多 次试 验 、 索 、 “ 运 通过 摸 研制 、将 现 代 制 ， 运 冠 的 这 一要 素状况 、 质从 根 本 上决 定企 业 的经 营成 败和 存亡 。 场 药 的 乙醇 提 取 技术 ， 用 到少 数 民族 药 品 “ 心 七 味胶 囊 ” 工 素 市
“ 人力资源是第一资源”人力资源对生产力发展起着决定 保障。为此公司出台了一系列吸引人才、 ， 使用人才 、 保护人才的
性 的作 用 ， 对企 业经 营 战 略的 实施 起 着保 证作 用 。 业 人力 资源 企
一
系列 政策 ， 得 了事 半功倍 的效果 。 取
管理 的根本 目的是 把企 业所 需 人 才吸 引 到企 业 中来 ，将 他们 保 １１ 聘请 专 家全 面 负责 公 司 的生产 、 术 、 备 的管 理 工作 。按 ．． １ 技 设
．． ３ 民 营食业 在与 其他 企业 人 才竞 争 中 并不 占优 势 ，相 反还 存在 一 １１ 聘 请 高 级 药 师 ，负责 民族 药 品 的 标 准 提 升 和 质 量 控 制 工 通过 查 找 资料 、 验验 证 、 结 分析 ， 试 总 完成 了 定 的劣势 。 由于 民营 企业 低 水平 的管 理模 式 和落 后 的管 理意 识 ， 作 。用两 年 的时 间 ， 以及 制度上 的 缺陷 ， 得人 力 资源 管理 成 为难 以逾 越 的屏 障 ， 使 也 国家 下达 的 ３ 个 民族 药 地方 标 准上 升 为 国家 药 品标 准 的起 草 、 ６ 成为 民营企 业 进一 步 发展 的 障碍 ， 而导 致 由盛 到衰 。 国民营 研制 、 从 中 审批 工作 。 企 业 目前 的平 均 寿命 仅 有 ２９年 ， 诞 生 、 ． 从 发展 、 盛到 衰 败 生 １ 对 于 管理 及技 术人 员 ， 以企 业 经 营规 模 和效 益 等 主要 指 标 兴 ． ２ 在 建立 岗位 责任 、 献与 待 遇 相一 致 贡 命 周期 极短 。 因此 民 营企 业要 获 取人 力资 源 管理 的优 势 ， 必须 顺 管理 进行 分类 分 级 的基 础上 。 的薪 酬 、 福利 体系 ， 现动 态 管理 。按 照 劳 动 、 实 资本 、 技术 和管 理 应 新时 代人 力 资源 管理 的发 展 趋势 ， 用 自身 的优 势 ， 利 采取 有 效 的措施 加强 人力 资 源管 理 。 只有 不断 完善 人 力资 源管 理 ， 民营 企 等生 产诸 要素 参 与分 配 的原 则 ，针对 各 类 人 才 的 岗位 特点 和 能

浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策摘要随着城市化的加快发展，企业也开始步入转型发展的轨道，实施企业行政管理，主要是通过一些有效的管理措施实现管理的目标。

但中小企业在行政管理中凸显了一些问题，为了有效地提高中小企业行政管理的效率，解决目前中小企业行政管理的一些问题，就必须考虑到建立一整套科学合理的行政管理模式。

本文分析了中小企业行政管理不善造成的各种原因，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念、管理制度方面提出可行性的创新对策。

关键词：企业行政管理，管理体系，管理模式Abstractwith the rapid development of urbanization, enterprises have begun to enter the track of transformation and development, the implementation of enterprise management, mainly through some effective management measures to achieve the objectives of management. But the small and medium-sized enterprise highlights some of the problems in administrative management, in order to effectively improve the efficiency of administrative management of small and medium-sized enterprises, to solve some problems in the current administrative management of small and medium-sized enterprises, we must consider the establishment of a scientific and reasonable administrative management mode. This paper analyzes the various reasons of the small andmedium-sized enterprise administration, from the management mode, management, management system, management concept, management system put forward the feasible innovation countermeasures.Key words: enterprise administration, management system, management mode目录一、引言 (1)二、企业行政管理概述 (1)1.企业行政管理的含义 (1)2.企业行政管理内容 (1)3.企业行政管理工作的重要性 (1)三、中小企业行政管理问题 (2)1.行政管理岗位设置不合理 (2)2.行政管理人员素质有待提高 (3)3.管理体系效率低下 (3)4.管理工作脱离实际 (3)5.缺乏完善的规章制度 (4)四、完善中小企业行政管理的对策 (4)1.优化企业行政管理模式 (4)2.培养高素质管理人才观念 (4)3.完善企业的管理体系 (5)4.明确各部门的行政管理职责 (5)5.应用现代化管理手段 (5)5.加强企业行政管理的制度创新 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)试论中小企业行政管理存在的问题及对策一、引言中小企业管理体制是建立在一定的法律、制度、原则和方法的基础上的。

摘要为了解当前中小企业财务管理状况，找出其中的问题和解决方法而撰写此文。

中小企业是市场经济的重要主体，为国民经济发展和社会稳定做出了重要贡献，在财务管理方面主要存在着资金问题、财务制度问题、费用管理问题和会计财务管理职能混淆等多种问题。

本文从发展模式、管理者素质和管理意识、组织结构、财务人员素质和能力、融资借贷环境五个方面分析财务管理问题的原因，并且从对应的方面找出解决问题的方法。

本文的创新之处在于以一种辨证的视角看待中小企业财务管理方面的问题，指出财务管理问题是中小企业和社会主义市场经济发展过程中必然存在的，无需回避和困扰.AbstractIn order to understand the current financial management of SMEs, to identify the problems and solutions to write this article.Small and medium—sized enterprises are an important subject of market economy，and make important contribution to national economic development and social stability. There are many problems such as financial problems，financial system，cost management and accounting and financial management functions The This paper analyzes the causes of financial management from five aspects：development model, manager 's quality andmanagement consciousness, organizational structure，financial staff’ s quality and ability，financing and lending environment, and find out the solution to the problem from the corresponding aspect. The innovation of this paper lies in the dialectical perspective on the financial management of small and medium—sized enterprises, pointing out that the financial management problem is inevitable in the process of the development of small and medium-sized enterprises and socialist market economy, without having to avoid and distress。

一
（ ） 加 强 财 会 队 伍 建 设 ， 高 全 员 三 、 提
的 管 理 素 质
大 多 数 中 小 企 业 用 人 特 点 往 往 是 超 负荷 劳动 ，对 会计人员重使用轻培养 ， 会 计 人 员 满 负 荷 地 工 作 只 能 使 其 被 动 地 处 理 日常事 务 ， 很 难 有 时 间和 精 力 主 动钻 却
、
有 余 而 力 不足 ， 能 正 确 处 理 财 务 管 理 与 不 会 计 核 算 的关 系 。 （ 、 五） 相关 制度 的缺 失 或执行 力度 不够 中小 企 业 一 般 很 少 设 立 完 善 的 、 合 切 实 际 的规 章 制 度 ， 括 财 务 岗位 职 责 管理 包 制度 、 励与处 罚制度 、 务人 员定期培 奖 财 训 与 考 核 制 度 。 业 领 导 的法 制 观 念 虽然 企 很 强 ， 由于 种 种 原 因 ， 但 忽视 财 务 制度 、 财 经 纪 律 的严 肃 性 和 强制 性 ， 往 建 账 不 规 往 范 或 不 依 法 建 账 ， 计 核 算 存 在 违 规 操 作 会 的现 象 。 三 、完善我 国 中小型企业 财务 管理 问题 的 对 策 （ 、 化 政 府 职 能 作 用 一） 强 方 面 政 府 应 加 强 针 对 中 小 企 业 的 相 关 法 律 法 规 建 设 ， 快 制 定 和 完 善 有 助 尽 于 中小 企 业 发 展 规 律 的相 关优 惠 政 策 ； 另 方 面 还 应 借 鉴 国 际经 验 ， 快 制 定 专 门 尽 适 用 于 我 国 中 小 企 业 统 一 会 计 行 为 的法 律法规 ， 通过 立法 明确会计主体与法律责 任 ， 大 对违 纪 、 规 行 为 的 惩 处 力度 。 加 违 世 界 上 很 多 国 家 都 制 定 了针 对 中 小 企 业 发 展 的 法 律 、 规 、 策 ， 日本 的 《 小 企 法 政 如 中 业基本法》 《 和 中小 企 业 现 代 化 促 进 法》 、 美 国 的 《 小 企业 法》 。 这 方 面 我 们 应 中 等 在 该 借 鉴 国 际经 验 。 （ ） 全 方 位 更 新 企 业 财 务 管 理 观 念 二 、 企 业 必 须 加 强 财 务 管理 工作 ， 财 务 把 管理渗透 到企 业法人 治理 结构和组 织管 理 的 各 个 层 面 ， 立 起 事 前 、 中 、 后 全 建 事 事 方 位 的 财 务 监 控 体 系 ， 要 不 断 更 新 拓 展 既 财 务 管 理 理 念 ， 要 脚 踏 实 地 ， 用 层 层 又 采 递 进 的 多 道 财 务 保 安 防 线 ， 现 财 务 管 理 实 的 法 制 化 、 学化 ； 应 立 足 自身 优 势 ， 科 还 充 分 挖 掘 自身 潜 能 ， 用 信 息 技 术 、 联 网 、 运 互 电 子 商 务 等 现 代 化 手 段 、 造 企 业 落 后 的 改