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定制家居设计师主管经理岗位主要职责说明书
定制家居设计师主管经理岗位主要职责说明书岗位名称：设计师部门：销售部
上级：店长
直接下级：无
相关联系岗位：客户顾问、设计主管、主动营销员、安装师、客服主管主要工作职责：遵守商场管理规定，按时按质完成商场的设计任务。
工作内容：
时段主要工作
日工作营业前
1、整理好仪容、服饰工作；
2、参加晨会；
3、根据门店清洁卫生安排和标准打扫卫生。
营
业
中
各
设
计
环
节
工
作
接单
在销售现场根据顾客和客户顾问要求设计效果图，填写设计师工作记
录表。
初尺
顾客厨房未装修前进行初步测量，确定水电位及煤气位，上门设计守
时，礼貌待客。
出图出仿真效果图，并与顾客签字确认。
跟单
根据设计师工作记录表，每个客户每周至少跟踪一次，了解客户装修
进度。
（可采取打电话或发短信方式）
复尺顾客厨房装修完毕后根据设计需求进行精确测量。
签合同签订合同，并绘制生产图和安装图纸。
资料整
理
1、协助安装师解决安装过程中出现的问题，现场无法解决的下遗留
单处理；
2、设计资料和图片整理归档。
其它1、负责自己的合同单款项的收取，以及余款的清收，保管并按时上。
装饰装修公司家居销售部经理岗位说明书
岗位的具体职责：
1、日常事务的处理：
参加早会，对前一日工作进行总结，当日工作指导；
查阅前一天至前一周本部门受诉信息，解决办法，解决结果，总结并监督员工工作；
家居馆巡视，对产品、员工服务、工作状态等进行监督，同时根据客流情况跟踪客户，了解客户需求，了解员工技能情况
与相关部门沟通，尤其是工作相关部门，共同梳理工程流程，特别是交叉作业工序；
与部门助理、小组长做沟通，听取基层问题，给予工作指导。
2、每周工作内容：
参加各类会议，并向一下级传达会议精神，并制定切实可行的工作实施方案；
参与家居产品培训(指前期与合作厂商就培训的细节沟通)；
周报分析。
3、每月工作内容：
员工绩效考核；
月报分析；
工作总结(针对一个月本人及本部门工作进行总结梳理，以便对下月、部门管理制度等方面进行及时调整)。
4、季度工作内容：
员工绩效考核(每季度评选优秀员工、优秀组团)；
对新入职员工进行转正考核(每天、每周、每月均会有不同方式的培训及考核)。
5、年度工作内容：
年度工作总结；
部门制度整合、调整；
下一年度工作目标分析及实施方案的制定；
全员年度考核(年终淘汰)。
家装部主管岗位职责第1篇：家装部岗位职责家装部部门岗位职责家装部经理岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；7、认真评估、审核业务员业绩；8、销售情况及时汇报总经理，汇报并提出合理建议；9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；12、协助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；13、及时反馈客户信息，协助销售顾问解决重要客户的谈判；14、完成公司总经理交办的其他工作任务；15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和意见；16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行；17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分配；19、对本部门的工作绩效负责； 20、对公司下达的销售任务负责；21、对市场占有率负责；22、对销售队伍有直接领导责任；23、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度；24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）1、每月销售计划的完成情况；【绩效分值30分】2、销售顾问业绩达标率；【绩效分值10分】3、销售费用的使用率；【绩效分值10分】4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；【绩效分值10分】5、部门配合度及员工的满意度；【绩效分值10分】6、大客户管理指标完成率；【绩效分值10分】7、市场占有提升率；【绩效分值10分】8、现有客户维护率。
全屋定制整装安装部主管经理岗位职责说明书职务名称：安装经理
部门：安装部
直接上级：运营总监
直接下级：安装部副经理
相关联系岗位：店长、安装组长、安装工程师、库管、库工、司机、行政人事主管任职资格：
1．高中以上学历；
2．能承受一定工作压力，有耐心，工作仔细、认真，责任心及团队意识强；
3．3年以上橱柜衣柜安装经验和团队管理经验;
4．熟练识别图纸及使用各种安装工具。
主要职责：遵守国家法律法规以及公司管理规定，为顾客提供良好的安装服务。
家居建材店长主管经理工作岗位职责说明书【岗位名称】：商场经理
【直接上级】：总经理
【下属岗位】：业务主管、店长、客服主管
【岗位性质】：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，
行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权
力，并承担执行各项规章制度、工作指令的义务。
【管理责任】：对所分管的工作全面负责，领导下属完成公司的各项业绩
和管理指标。
【主要职责】：
1、制定年度销售目标并对目标进行深度分解，分解到每月、各店、户均值、
小区、
成交率、订单量、客流量、配套率等，使全体人员能够明确目标及目标达成的方法，经理人有义务对目标的达成提供方法指导；
2、能够制定年度营销计划、活动方案及配套的激励制度，对营销计划做出
详细执行
实施步骤，对制定的方案与上司沟通后对全体员工进行宣贯落实；
3、组建主动营销团队，并制定开展方案，协助、指导业务主管开展主动营
销业务，
掌握小区开盘、入住、价位等信息，针对小区类型进行分析并提供分析报告，提出小区驻点推广方案；
4、组织收集市场销售信息、竞争对手信息、用户的反馈信息，开展市场统
计分析和预测工作等；
5、负责监督店面管理、业绩追踪，每月对销售进行深度分析，遇到问题及
时做出调整方案，有对销售八折以内的折扣审批权利；
6、组织对商场人员业绩档案的建立、人事档案的建立，定期组织对各部门
业绩考核和专业培训；
7、组织拟订各部门管理的各种规定、制度和内部机构设置；。
家装事业部经理岗位职责
家装事业部经理是负责家装事业部的经营管理和市场拓展的主要负责人，主要职责如下：
1. 制定家装事业部的发展规划和策略，制定年度经营计划和预算，并使其得到有效的实施。
2. 了解家居市场现状和消费者需求，针对市场变化不断地推陈出新，提供创新的产品和服务，提升公司在行业内的市场份额和地位。
3. 管理和协调家装事业部的各个部门的工作，确保工作顺利进行，制定关键绩效指标，落实绩效考评和激励机制。
4. 参与制定公司的销售政策和营销策略，制定家装市场营销方案和年度计划，以保证销售业绩和市场份额的增长。
5. 负责家装事业部的人员管理和培训，制定和实施员工福利保障制度和培训计划，吸引和留住优秀员工。
6. 负责营销渠道的选择与拓展，并建立和维系客户关系，提升品牌形象和知名度。
7. 负责行业内的竞争情况研究和销售推广策略，针对市场动态灵活制定销售方案，供应链管理和货物配送。
8. 管理家装事业部的财务、资产和投资，严格控制成本和费用的支出，确保利润最大化。
家装事业部经理需要有良好的市场洞察力和商业敏感性，具备优秀的管理能力、组织能力和沟通能力，积极创新，不断提高自身的综合素质和专业能力，了解市场动态和行业趋势，从而实现家装事业部的健康发展。
家装业务主管岗位职责第1篇：家装业务经理岗位职责家装业务经理岗位职责【篇1：装饰公司业务经理岗位说明书】【篇2：家装公司经理职责】总经理职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范**公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。
**公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。
决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。
因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。
一、总经理拥有的权力1、对公司各部门经理、分公司经理工作进行规范管理的权力。
2、对公司市场营销进行规划布署的权力。
3、对公司财务运营进行审批、监督、管理的权力。
附：总经理没有的权力总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。
1、干涉各部门内部的人事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部、分公司经理层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等；2、干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。
3、对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。
二、总经理应当承担的责任1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司既定工作目标。
如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。
2、对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。
3、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。
总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。
