物流专员考核表

物流对账专员绩效考核表
被考核人：周小榆
考核项目 收集发货单及存 档 查证物流少货回 单 物流退货 物流对账 异常处理 序号 1 2 3 4 5 6 内部管理 7 5S管理 临时性工作 服从安排 合作性 总分 领导评语： 备注：1.本方案总分值为100分，占员工当月绩效得分的50%，奖金发放额=绩效总金额÷100分×得分 8 9 10 11 100 参加本部门例会，并做好会议记录 整理、整顿、清洁、清扫、素养 主动、积极完成领导安排的工作 遵守公司规章制度，按时完成领导交办的其他工作 与其他部门友好沟通协作、无争议投诉 得分： 主要工作 工作性质
做好工作总结，提出工作中存在的 未参会扣5分，无记录每 问题 次扣2分 保持良好的工作环境 不合格一次扣1分
辅助性工 作及其它
确保上级领导安排的临时性工作按 违章一次扣1分 时完成 确保上级领导安排的临时性工作按 违章一次扣1分，不服从 时完成 安排扣3分/次 利于部门团结，共同进步 考评人意见： 总经理审核： 争议一次扣2分，不协作 扣5分
2.评分首先按“扣罚标准”，然后参照“考核说明”。
考核区间：
年
月
日—
分值 20 15 15 15 5 5 5 5 5 5 5
年
得分
月
日源自文库
扣罚标准 未按时收集扣5分，未存 档扣2分，不准确扣3分
扣分原因
确保营销部对账收发货的准确性、 无回单归类扣2分，未协 真实性 助营销部查证回单扣5分 确保上级准确的了解退货情况 确保货物运单的准确性 保证工作的顺利进行，不受影响 不断提升自己的综合素质 未收集扣2分，未通知物 流扣3分 未统计扣5分，未报财务 部扣3分，有错误扣5分 未处理，每次扣5分 未参加培训扣5分
考核人：
考核指标 收集各物流每月实际发货单及存电子版，及时分析月度 物流回单完成情况 对收集的物流回单归类，及时协助营销部查证相关物流 少货凭证。 收集营销部物流退货签呈，及时协助营销部通知相关物 流公司进行退货处理 每月对物流货运进行对单、对账及进行汇总，上报领导 审核，交财务部打款。 及时处理当月的突发事件 参加本部门组织的员工培训，并做好记录 考核说明 及时了解物流回单完成情况