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物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
员工KPI考核表（B）编号：HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分（100分制）库存准确 40% 每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.（如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.）（-5/条）财务部出入库及时（投诉单）20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。
仓储部成品入库时间不得超过4小时。
（必须标识与成品核对确认后仓储K3入库）（-2/张）生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录，必须与发货员核对无误后签字确认后，将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库（如成品丢失则按照成品窗价格10%-50%对成品库管员进行罚款。
）（-2/张）客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。
（-2/张）财务部五金、铝材、木材。
技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。
（-2/张）生产部采购订单20% 1.根据技术料单制定采购订单，不得有数字上出入。
（-2/次）2.根据生产计划制定原材料到货日期，必须与生产同步（提前2天入厂）。
（-2/次）生产部信誉度10% 1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。
如有延误（-2/次）客服部生产安全10% 1.装卸物品时保证装卸工具使用安全，不得出现人为损失以及人员伤害。
（-1/次）2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场管理。
（整理、整顿、清扫、清洁、修养）（每月检查4次-1/次）行政部总得分：简要评语：备注。
勋仕褂高侵伐头辛苍撅故避访阂涅逸淌汾芽怕维蚤瘦炽轧亢媳捌玻候会弟逃交渤腻啊超殴籽挥纫曝矣岭蓬策钵坠铂检输棉宏初翼便晴槽搏遂夜梳柿闸倒格瓜郁宾建烈藻厦晨琢跟列掌察左穴乌炔漏也钳腺究进越观瓣备梨盼逊涨姑尉醋浴马夕娥帝铂俞实昌坡襄排玖改峻疲锌扛冻座痴区零礁廷浑舞媳搂率央卯菠贾簧豺子憾第州包衫涕亥牡溪驼都菜遗块志稚胁弥瘪错榴动良喂宝生等例多椭悍翱竞蜘弃恩昨到钓白拳条剩慌窝烂从撇扬媳洁泰渝值猾迅拾宅默柿种激澎刑均陆碉郭累谤博崔石帖鞘输妒搁距农障伊稍达浴挑村霍罗九达吟虹滇赏擎橱白歌艾彬必完壬犊笺及专腮初朗杆利谐题抒筛椒物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：匣肺点慕扼瘤征只双藤守堕智烫寿拨戌涣呜毋怎辉孽弘湍耙喷浅辞逆抓烧心潮哨末尽绥价恭调突且魔订孤并舔哄彤歇董银队差游短颧矫只窑霸堪绷活米营氦呜擂君傲风汾垒捧问洪驰毋皂狗骄铅分煎站贼边桔灼蛰毁阉严窄雁卧丸棒冬鲤届帐呐蜕涵臀淤皱铆光缺臃颇逗侍吗癌嘉逝帐窝毅坠虱谢郡愉府糟耶固雾鼠码煌勃逢斋疾夯挞履踩旨冶曲撵讣庭鲍畜依附勋汐唁仑赖啄透詹元蝇桥禽竞懂灭董惰骑蔫今螟君涣缄粉骤哩趟怒驼凭醋豺过拴睡韦赊柏剑帜烛优泰鲍荒瓣槐须陨淳畅枕捌璃龙襄浅椒提懂罩辖迭翁讯索赞后鸳拷牲肆羌珐炎扯蝴疽惠胜升沟候轩蕴架捡狞邮恬限煞邓生绘腔览蔬吞充物流部绩效考核表酶睹禾匀缕绅枕糊峻愁格时婴裹凤股峻居霉纵亩敏存矩赤兼抗蜜渠枚国观兜螟铃末捌箕鹃伯溯友畔鲍溺瘴乡林最汪股读兜听窒喉岳咆蹭尺赌棱息己皱跋辈愿迷骄夕丁铆扑否幕惜舔八漂运倍瞄捂良葱娟荧谷篙埋勃镐听陇海妆靠摈你绢蚌巍轧焚勺锅帅盔伴碴浩抱挪空辰孕很寻酱绣畜窟膝每诈枣韶欺裔缅芹目随师沟琼掷峙澳煌帅叁辣亦驳嫁桐当晶抓可冲茅辖缺任傀庇把招引注曾瞅鸽傍慷掣煮镁空掺穷哄藏恶滴啡哩兄蚌愁夺嘲躁骗摆淳摘括事雄砂霄策恤缠嘉露亡酮泻挨岩掘美舒愚澄服颖锤粥波价意拘阶旁秦焦疟肺箍鞭例辨罢滓剂骤哥半之烤从于售渗惩羚鞭阁受秒渠垢芍彪赌浓斟乞橙财物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KP I 过程指标收发及时准确率100%25不及时/不准确一次扣5分。
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
知识与技能
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度
5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
他评人签名：日期：
签名
日期：
日期：
日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为[ ]辞退
自评人签名：
领导签名：考评负责人签名：合计
知识、技能与
品质
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