物流部经理绩效考核量表模板标准范本
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物流部绩效考核表(考核对象:物流部所有员工)姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存(零散)整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次,早退次4分矿工次7分请假(病假次,事假才次)2分打卡情况(未打卡次)2分团队协作15% 与人协调无间,为顺利完成工作尽最大努力(15分)爱护团体,常协助别人(12-14分)肯应他人要求帮助别人(10-12分)仅在必要与人协调的工作上与人合作(8-10分)精神散漫不肯与别人合作(6分以下)15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成(15分)守时守规不偷懒,勤奋工作(12-14分)偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10-12分)借故逃避繁重工作,不守工作岗位(8-10分)时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位(6分以下)15分责任感15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)工作努力,能较好完成分内工作(12-14分)有责任心,能自动自发(10-12分)交付工作需要督促方能完成(8-10分)敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意(6分以下)15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度(15分)能遵守公司规章制度,但需要有人督导(12-14分)偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(10-12分)纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(8-10分)经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(6分以下)15分总评总分备注:关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
员工KPI考核表(B)编号:HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分(100分制)库存准确 40% 每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.(如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.)(-5/条)财务部出入库及时(投诉单)20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。
仓储部成品入库时间不得超过4小时。
(必须标识与成品核对确认后仓储K3入库)(-2/张)生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录,必须与发货员核对无误后签字确认后,将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库(如成品丢失则按照成品窗价格10%-50%对成品库管员进行罚款。
)(-2/张)客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。
(-2/张)财务部五金、铝材、木材。
技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。
(-2/张)生产部采购订单20% 1.根据技术料单制定采购订单,不得有数字上出入。
(-2/次)2.根据生产计划制定原材料到货日期,必须与生产同步(提前2天入厂)。
(-2/次)生产部信誉度10% 1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。
如有延误(-2/次)客服部生产安全10% 1.装卸物品时保证装卸工具使用安全,不得出现人为损失以及人员伤害。
(-1/次)2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场管理。
(整理、整顿、清扫、清洁、修养)(每月检查4次-1/次)行政部总得分:简要评语:备注。
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