产品经理与你探讨APP中的“发现”功能

APP产品经理工作的岗位职责简述范本APP产品经理是负责APP产品规划和管理的岗位，主要负责产品功能的规划、功能设计、需求跟踪、项目推进等工作。

下面是一个简述APP产品经理岗位职责的范本，供参考。

1. APP产品规划：- 负责制定APP产品的整体规划和发展方向，根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的定位和差异化竞争策略。

- 研究用户需求和行为特点，以满足用户的需求和提升用户体验为目标，制定产品的策略和路线图。

2. 需求收集与分析：- 与用户、行业专家、技术团队等各方面进行沟通与协调，收集和整理用户需求。

- 对用户需求进行分析和整理，提炼出具体的功能需求和产品要求。

3. 产品设计与规划：- 根据用户需求和市场竞争情况，进行产品功能的规划、设计和定位。

- 编写产品需求文档(PRD)，明确产品的功能、界面和用户交互流程。

4. 项目推进：- 跟踪产品研发过程，与开发团队进行沟通和协调，确保产品按时交付。

- 管理项目进度，解决研发过程中的问题和障碍，确保产品质量和用户满意度。

5. 用户体验优化：- 关注产品的用户体验，分析用户反馈和使用数据，发现和解决用户体验问题。

- 与设计团队合作，进行用户界面(UI)和用户体验(UX)的优化。

6. 市场推广与运营：- 制定产品的市场推广策略，支持市场团队进行产品推广和用户获取。

- 监测产品的市场表现和用户反馈，进行产品运营和市场调整。

7. 竞争对手分析：- 对竞争对手的产品进行分析和研究，了解市场发展趋势和竞争态势。

- 研究竞争对手的优势和不足，发现产品的差异化竞争点和优化空间。

8. 用户沟通与用户支持：- 与用户进行沟通和交流，了解用户需求和问题，提供良好的用户支持。

- 收集用户反馈和建议，对产品进行改进和升级，提升用户满意度。

9. 数据分析与决策支持：- 分析用户数据和产品运营数据，为产品决策提供数据支持。

- 关注关键指标和数据变化趋势，提供相应的决策建议。

10. 跨部门协作与沟通：- 与技术团队、设计团队、市场团队等各部门进行协作和沟通，共同推进产品开发和运营工作。

产品经理如何应对：这个功能别人都有了前两天，被问了一个老生常谈的问题，觉得可以再说说。

那就是，编辑/运营的跑来说：“你看，别人都有这个功能了，我们为什么还没有?”“我们网站为什么要加啊?”“因为人家都有啦。

”然后，好多需求就是这么产生了……这个功能别人都有了对这种情况，如果产品经理做到位的话，应该比运营先发现、先想过某些竞品的新功能，这时候，你就可以反过来告诉对方，它之所以做，而我们不做，是因为XXX的区别，或者，我们分析觉得对方错了，因为……，再或者，已经在排期了，但是因为YYY，优先级不高，什么的。

长期下来，如果运营发现大多数情况下，你想得都更多，那么渐渐的，你也就占据了主导地位，运营同学也会渐渐的信任你，不在会“命令”你做某个功能，而是会带着探讨的态度来和你交流到底要不要跟进。

偶尔，你真的碰到了“我不管我也要”型的运营，那我建议你也来硬的，“就不做把爷咋地”好了。

和谐的状态下，偶尔，你确实研究漏了这个新功能，也可以用缓兵之计，让对方先等等，先研究一下。

我相信凭借你对产品的专业知识，应该会比运营研究得透彻，A家有这个功能，说不定B家还没有呢，关键是要研究出来背后的原因。

才不会发生“快的”和“嘀嘀”的那个段子，什么，你正好又漏了?再讲一下吧，好像是5月份的事儿。

“以前快的打车喊车后会正向计时,嘀嘀打车会有90秒倒计时;最近两个APP都改版了,快嘀改成倒计时了,嘀嘀改成正向计时了……”反之，如果每次你都像发现新大陆一样，听到运营告诉你的消息，那大家其实都挺慌的，也难怪运营要越俎代庖帮你决定做什么。

再虚一点，从沟通技巧的角度，这种情况，千万不要和运营搞对立，大家的目标都是一致的，都是为了产品，运营本质上也不是要抄，而是认为抄是一个拿到结果的捷径，虽然往往不是，产品和运营，有时候互背一些对方的KPI也挺好的，只要产品经理心中还有“节操”二字。

APP产品经理工作岗位职责作为一个 APP 产品经理，职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品策划与定义：- 根据市场需求和公司战略，对产品进行策划与定义，确立产品的核心功能和特色。

- 通过市场调研和用户需求分析，提炼产品需求，并形成产品需求文档（PRD）。

- 负责产品的功能和架构设计，包括用户界面设计、数据流程设计等。

2. 产品开发与管理：- 组织和推动研发团队进行产品的开发与迭代，包括需求评审、工作计划制定、开发进度跟踪等。

- 与设计师、开发工程师、测试人员等协作，确保产品开发达到预期的质量和交付时间。

- 确定产品的关键指标（KPI）并进行监控，包括用户活跃度、留存率、转化率等，及时调整产品策略。

3. 用户体验与用户研究：- 关注市场和竞争对手的动态，通过用户研究和用户行为分析，不断优化产品的用户体验。

- 与设计师一起进行产品的界面设计和交互设计，提升用户的使用便捷性和满意度。

- 定期进行用户访谈和用户调研，了解用户需求和反馈，并将其转化为产品的改进方向。

4. 产品推广与营销：- 与市场部门合作，制定产品推广和营销策略，包括市场推广活动、广告投放等。

- 根据产品特点和目标用户，确定适宜的推广渠道和方式，提高产品的曝光度和用户转化率。

- 监测产品的竞争情况和市场反馈，及时调整推广策略，提高产品的市场份额和用户满意度。

5. 数据分析与决策：- 收集和分析产品的用户数据，包括用户行为、使用习惯、偏好等，为产品优化提供数据支持。

- 根据收集到的数据，定期撰写数据分析报告，并提出数据驱动的产品改进建议。

- 参与制定产品的发展战略和决策，包括产品的定位、目标市场和商业模式等。

6. 团队协作与沟通：- 与相关团队进行有效的沟通和协调，包括研发团队、设计师团队、市场团队等。

- 指导和培训团队成员，提高团队的工作效率和产品质量。

- 参与产品相关会议和讨论，及时反馈产品的进展和问题，并与相关方一起制定解决方案。

三个优化角度，提高Keep的用户粘性笔者站在用户角度，从市场、用户、功能三个方面对Keep进行分析，并提出优化建议以达到提高用户粘性的减低目的。

Keep从2021年2月上线之初，到如今用户数量已经超过1.7亿。

但历经4年的产品更新迭代，随着运动市场人群的持续增长和用户结构民主自由的变化，生存环境如何抓住新环境下的不同用户的新需求。

本文一般而言将从以下几个方面来进行分析，并且提出相应的优化建议：2.1Keep发展历程2021年2月，全民健身的理念初步醒觉，Keep对准当前市场上对健身小白需求的，推出了一款以健身指导和健身社交为核心的产品，其商品定位是带有社交性质计算机程序的健身指导工具。

由于产品定位上的成功，并使其市场份额迅速扩大，于2021年4月活跃用户总量达到800万。

此时，Keep进行了一次重要的潘采夫迭代，新增了跑步、瑜伽、骑行、记步功能和饮食。

从这次更新，产品的晶体结构也不再只是“移动健身教练”，还囊括了“自由运动场”，从而满足更多用户的需求。

再到2021年4月迎来了keep4.0版本，在这之后keep陆续引入了AI智能投资计划训练模式和keepland线下模式，使keep转而向运动建设网络化女权方向迈进；同时场景也增添了城市运动画面，持续提升智能化的线下运动体验。

2.2产品定位Keep的成功有赖其成功产品的价值观：要多不要少，要重不要轻，要专不要散。

所以，Keep的产品定位如下：（1）移动健身工具Keep首先作为一个工具，移动健身工具。

利用移动端便捷的品牌优势，为用户咨询服务提供大量的课程服务。

跨平台利用碎片化虚拟化时间健身，和对健身指导的需求量。

其次，通过对用户训练产生的记录，产生大量的数据。

再通过智能化推出智能健身训练，为每个用户提供个人训练计划。

（2）社交Keep其次被赋予社交属性。

在Keep上线之初，用户需要完成一次训练发表才可以发布一条动态；公布一条动态的门槛相对较高，其前提条件是为了基本要素让用户专注于健身，从而打造一个拥有良好健身氛围的做准备。

如何结识一款App：App 分析三步法产品分析报告翌日晨，小脑斧举着手机来找我，和我分享他刚刚尝鲜的一款学习类App。

本来忙着准备工作汇报的我，看到他整理出的整张脑图和长长的功能改进列表，还是停下手边的工作，听听小脑斧的产出。

毕竟，认真工作的人值得被认真对待。

在小脑斧的脑图中，详细地罗列出了应用的所有一级入口和二级入口，还对应用中的某些功能提出了改进计划。

看得出，是用心整理的。

「花了不少时间吧？」我问道。

「是的，昨晚做了四个小时。

」小脑斧回答道。

「态度80 分，产出60 分。

」我打趣道。

「为什么？阿呆老师，我绝对会努力工作啊。

」「努力工作当然很重要，但更重要的是聪明地工作。

」我答道，「来来来，我传授你一套分析新App 的内功心法。

」三步法结识一款新App之所以用「结识」二字，是因为App 并不等于产品服务。

它只是服务用户的承载体，是连接服务与用户的纽带。

站在服务的角度来看，有很多的功夫并不体现在App 表层，而是落在背后的资源供给、匹配效率、算法优化等层级上。

App 更像是一扇窗，我们通过分析App 来一窥产品服务的脉络和结构，试图去揣摩和还原产品服务的立意。

在分析的过程中，我们并不追求事无巨细、尽善尽美，而是要抓大放小，快速地把握住App 的特点、确定和同领域其他App 的差异点，等等。

为了达到这一目的，我们或许可以遵循如下的三步法：从行业到应用，确定领域特点；抓大放小，由表及里；背景调查，兼听则明。

一、从行业到应用，确定领域特点一款应用所处的行业往往会影响我们在分析这款应用时的侧重点。

这是因为处于不同发展阶段的行业，产品应用有着不同的特点。

在格局已定的成熟领域里，各家App 的差异性往往不大。

在台面上可见的交互、功能层面多表现为微创新或运营向支持，真正的产品竞争则是发生在台面下的资源和效率之争。

以新闻资讯领域为例，市面上各家App 已经长得越来越相似了，产品的功能和布局近乎像素级拷贝，从产品交互层去看意义不大。

一个常见的面试题：请介绍一款自己最喜欢的产品或者你最喜欢的产品是什么。

简单的说，就是讨论你为什么喜欢这个产品。

但这个问题有一个很大的坑，就是面试官通常会接着问，那它有什么缺点呢？你觉得该如何改进呢？因此，我们从一个完整的角度来思考如何回答这个问题。

一般来说，当遇到这样的问题时，人们会谈论他们使用的产品。

但是也有一些是自己没有使用过但是很喜爱的产品。

举例来说，父母可能会认为防沉迷系统是一种很好的产品，是他们最喜欢的产品，他们会使用吗？肯定没有。

父母不需要这个系统，这就是为了防止他们的孩子每天吃鸡农药。

但是，有些产品可能并不适合作为这个问题的答案。

比如一些会引出非议的产品。

因此安全起见，即使你喜欢那种产品，也不要谈，毕竟面试官万一觉得这种产品有问题，就会很糟糕。

类似地，你也不应该因为产品有趣而选择它来讨论，而应该选择与你密切相关的产品。

您应该展示您对该产品的热情。

产品经理必须具备结构化思维。

这个问题不需要你强调自己的结构(但你也可以这样做，只要听起来自然就行)，你要有条理的回答问题。

在任何情况下，优秀的沟通技巧都很重要。

那么，这个问题到底该如何作答呢？标准的答题技巧是什么样的呢？下篇文章会详细介绍，记得去看哦！产品经理面试：请介绍一款自己最喜欢的产品。

这个问题要从三个方面进行回答，上篇文章介绍了“这个产品为用户解决了什么问题？”，这是第一个方面，第二个方面就是“该产品如何满足这些使用目的？”。

该产品如何满足这些使用目的？这款产品的什么地方使得用户爱上了它？在这里，你实际上应该谈谈这款产品如何满足这些使用目的，肯定有什么特点，让这款产品在某些方面特别强大。

举例来说，它可能有丰富的用户数据，用来支持它进行一些强大的分析，向用户推荐内容，比如头条系的。

或者它可能有一个非常好的交互界面，每个页面和按钮的设计都非常漂亮和流畅。

除了满足用户的使用目的之外，这个产品可能还有其他吸引你的地方。

比如一个很严谨的与用户双赢的收入模式，用户和都有收益，比如Airbnb。

产品经理（校招）笔试题：1、我们现在主要运营的产品是小红书APP，试用后请从产品功能，设计交互上谈谈自己的看法；产品功能上及运营：1）小红书总体上非常注重用户体验，着重于发现分享模块，在电商模块上较为克制。

但在大量购物笔记诱惑下，反而勾起用户强烈的购物欲，形成良好的引流，增加了电商的转化率。

2）在产品购买界面，实时显示用户购买时间和地点，提升了用户的购买欲和信任感。

3）智能化采购，基于“海外购物分享社区”的行为数据，了解用户的喜好和商品口碑，以此指导小红书的采购行为，使得采购来的商品用户喜爱度较高。

4）图文编辑功能较为齐全，通过产品迭代实现了多张照片的批量导入功能，还引入了标签，贴纸、滤镜等功能，让用户无需跳转出app即可生产更优质的图文笔记，用户体验良好。

5）注重用户UGC分享，积极引导用户发布优质精选图文，并在发布后给出积极地反馈和修改建议，给用户带来亲切感与归属感的同时提升了社区笔记的质量，形成了优质用户到优质内容到吸引更多优质用户的良性循环。

6）首页信息聚合度较差，推荐精准度不够高，可通过引入正反面机制提高推荐的精准性。

交互设计：1）在二级导航栏，笔记商品推荐等多个地方主要采用横向滑动栏的形式，丰富的展示了商品，扩展了屏幕空间，增加了单位面积的使用效率，减少了跳转，页面层级结构变少，提高了效率。

2）采用双排瀑布流的形式进行信息展示，左右不对称排版，一方面李玉展示原生的笔记图片以吸引用户注意，另一方面可以吸引用户下滑查看更多内容。

2、如果你作为小红书产品经理，第一个月你认为那些改动最为重要？（可以是新功能，改设计和交互，运营等等）；产品功能：1）用户笔记标签自行设置，分类繁琐。

可通过大数据积累，在用户导入标签时，通过图像识别给出标签参考，简化用户操作繁杂度。

2）目前笔记只有文字+图片+贴图，可丰富展示形式，加入小视频、直播等形式，丰富内容形式，给予浏览者更直观的体验，促进互动率的提高，同时直播等模式可以拓展小红书的盈利方式。

如何进行互联网产品经理的工作互联网产品经理是现代企业中非常重要的岗位之一。

他们负责监管互联网产品的开发和推广，以保证产品顺利上线并获得良好的销售业绩。

互联网产品经理需要具备广泛的技能，包括市场营销、市场分析、产品策划等，还需要对技术和用户行为有深入的了解。

以下是一些建议，可以帮助你完成这项职业。

1. 发现用户需求互联网产品经理的一个重要职责是发现用户的需求。

在这个过程中，他们需要通过各种方式收集和分析用户反馈信息。

为此，互联网产品经理需要有良好的交流和写作技能，以便能够与用户和整个团队保持良好的合作关系。

同时，他们还需要使用各种工具和技术来获取数据，例如网络分析和调研，以及用户测试和焦点小组等。

2. 制定产品计划互联网产品经理还需要制定产品计划，以将市场需求与公司目标相结合。

这项工作通常由传统的项目计划和运营流程引导，涵盖了产品设计、开发和发布的各个阶段。

3. 建立明确的产品目标互联网产品经理需要明确产品目标，以便团队在进行产品开发和市场推广时有明确的方向。

他们需要利用研究工具来确定产品特性和功能，以及确定产品发布后的用户反馈和需求。

4. 确定市场定位互联网产品经理还需要开发市场定位策略，以便能够正确定位产品的位置和目标市场。

市场定位策略的成功与否，直接决定了产品的受欢迎度和销售。

因此，互联网产品经理需要对竞争情况进行广泛而深入的研究，并确定产品的独特卖点，以使其在市场上脱颖而出。

5. 与开发团队密切合作互联网产品经理需要与开发团队进行密切的合作，以确保产品按照计划和预算开发。

他们需要与工程师和设计师紧密地沟通，并监督整个开发过程，以保证产品符合现实需求和预期，能够在规定期限内上线。

6. 确保产品质量互联网产品经理还需要确保产品质量。

他们需要对产品进行严格的测试和验收，并提供客户支持和反馈，以帮助客户顺利地使用产品。

他们还需要了解安全问题，并确保产品符合相关期刊和法规的要求。

7. 保持更新和扩展互联网产品经理需要不断发展自己的技能，以保持更新和扩展。

如何正确理解产品定位与功能？编辑导读：我们都知道，每个互联网产品都有其针对的和辐射的用户人群，这个都是基于该产品的定位而确定的。

而功能则是在确定了定位之后，在定位的框架下，针对用户需求推出的。

本篇文章，作者对这产品定位和功能之间的关系进行了梳理和重新定义，与大家分享。

洞察用户的真实需求，并透过产品「功能」使用户买单，是产品经理永远的课题。

仔细思索「关注」的意义，对于关注的价值有了较为完整的认识之后，我开始思考活动平台关注功能的全貌，也就是「用户关注后应该发生什么事？」「用户不是为了按按钮而使用关注功能，怎样的关注功能才会更好地满足用户需求？」我思考一向是先发散后收敛。

在发散过程中寻求广度思考，在收敛过程中寻求深度思考。

于是，我开始思考更大的命题「功能之于需求是什么关系」、「产品定位之于功能是什么关系」。

思考这些问题的过程中，微信开发者张小龙分享的《微信背后的产品观》带给我很大的帮助。

站在巨人的肩膀上，我找到问题的答案，并化为具备指导意义的方法，完善了活动平台的关注功能。

就让我们从「产品定位」和「功能」的定义开始吧！1. 关于「产品定位」什么是「产品定位」？产品定位，指的是「对于用户群体而言，产品在他们的认知中占据什么样的位置」。

占据用户的认知，以满足用户的心理要求。

产品定位是一款产品最抽象、形而上、最重要的部分，也是设计一款产品的第一步。

如何找到「产品定位」？产品定位，对应到《用户体验要素》中的五个用户体验的层次，正是用户体验的最底层「战略层（Strategy）」，而战略层指的是「用户能从中得到什么」。

用户体验的最底层「战略层」是产品的基石，关乎用户可以从中得到什么（图片取自：）因此，要想找到产品定位，可以透过思考「用户可以从这个产品中得到什么」。

我们来看看社交媒体巨头Facebook的产品定位。

早在社交媒体出现之前，人们就已经有网络论坛可以在网上进行交流。

透过「发帖」这个行为，就能跨越时间与地域限制和他人互动。

「微信读书」产品体验报告微信读书是我个人经常使用的一款应用，也是目前精品化阅读应用的代表，所以第一次单个产品的体验报告我选择了它。

这份报告主要讲述了对微信读书的使用体验，同时提出了一些产品设计看法，也综合整个数字阅读行业背景给出个人的一点分析。

一、概述1、产品定位提供极致阅读的同时，为用户推荐适合的书籍，并可查看微信好友的读书动态，与好友讨论正在阅读的书籍等。

其实就是在提供优秀阅读体验的同时借助微信社交，让阅读产生分享和讨论，让阅读不再孤独。

因为互联网带来便利的同时，也让每个个体在现实中更加独立，也更加孤独，而微信读书则是希望爱好阅读的人们在享受阅读时能够与其他人有所交流，互相激励，从而也使得用户离不开微信读书。

2、产品slogan让阅读不在孤独3、主要功能精心打磨的阅读体验：提供干净简洁的阅读界面，操作简单的划线，标记，做笔记，写想法等工具；和好友发现优质好书：平台根据喜好推荐热门书籍，发布好友正在阅读的书籍，分享赠送书籍等；和好友讨论交流碰撞：在阅读是产生的想法发布到微信读书，可以被好友或者同样阅读本书籍的人看到，产生讨论与赞同；和好友比拼阅读时长：了解阅读时长的同时，让你获得与好友比拼的成就感和读书币，更能激励用户进行阅读；4、体验环境：机型——iP会迫切需要。

当然在数据不成熟的情况下，应用内问卷也是一个直接又有效的方式。

当然不是每个需求对应的功能都会被实现，有些功能的实现并不难，但是可能与这个产品的初衷和定位相违背，造成前期受益，后期受阻，所有每个需求在被定义和每个功能在被实现前，都需要多角度，各方面来考虑。

四、产品深度分析1、表现层分析视觉设计，表现风格以上分别是发现页面，书城页面，阅读页面的截图，也是App内使用频率较多的页面。

微信读书以白色和天蓝色为主色调，页面留白较多，给人以干净简洁的感受，不像其他阅读类App铺天盖地的轮播图，推荐位。

在使用微信读书时，因为该视觉设计和表现风格舒适简洁，让人比较容易沉浸其中，不会因为太多的信息而被夺去焦点。

产品功能优化会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：公司会议室参会人员：产品经理、UI设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师一、会议背景为了进一步提升公司产品的用户体验和功能完整性，本次会议针对现有产品功能进行了全面评估和优化讨论。

针对用户反馈和数据分析，发现现有功能存在一些问题，因此召开此次会议，共同探讨解决方案。

二、会议记录1.产品现状分析产品经理对现有产品功能进行了详细介绍，包括主要功能、使用流程、用户反馈等方面。

经过分析，发现现有功能存在以下问题：（1）部分功能操作复杂，用户学习成本高；（2）部分功能交互体验不佳，影响用户满意度；（3）部分功能存在bug，影响用户体验。

2.优化目标（1）简化操作流程，降低用户学习成本；（2）优化交互体验，提升用户满意度；（3）修复bug，提高用户体验。

3.优化方案讨论针对以上问题，与会人员分别提出了以下优化方案：（1）UI设计师：优化界面设计，简化操作流程；（2）前端开发工程师：优化交互体验，提高页面加载速度；（3）后端开发工程师：加强功能稳定性，修复bug；（4）测试工程师：加强测试力度，确保功能质量。

4.方案评估与选择经过讨论，与会人员对以上方案进行了评估，最终选择了以下优化方案：（1）UI设计师优化界面设计：此方案能够明显提升用户体验，减少用户学习成本。

（2）前端开发工程师优化交互体验：此方案能够提高页面加载速度，提升用户满意度。

（3）测试工程师加强测试力度：此方案能够确保功能质量，降低后期返工率。

三、任务分配及时间节点1.产品经理：负责收集用户反馈和数据分析，制定优化方案；时间节点：X月X日前。

2.UI设计师：负责优化界面设计，提升用户体验；时间节点：X月X日前。

3.前端开发工程师：负责优化交互体验，提高页面加载速度；时间节点：X月X日前。

4.后端开发工程师：负责加强功能稳定性，修复bug；时间节点：X月X日前。

5.测试工程师：负责加强测试力度，确保功能质量；时间节点：X月X日前。

在完成APP产品功能分解之后，我们对整个APP的功能架构有了比较清晰的认识，可以进行APP产品功能分析。

APP产品分析主要是对各个功能进行分析，将用户流量作为主要信息载体，通过对APP流量进行分解，从而了解APP整体功能。

通过拆解和分析，产品经理需要对APP产品每一页、每一特性的表现有仔细的了解，对于每个入口的流量情况进行仔细对比分析，这样可以对APP的表现有更深入的了解，从而更好的进行APP产品优化。

当对APP产品进行功能分析时，可参照APP产品功能拆解框架进行，分为功能结构分析和业务过程分析两大部分。

将APP产品的分析结构归纳为四个要素：对象、载体、维度和指标，通过四个要素的结合，可以从不同的角度窥视APP产品各个功能的表现。

1、对象：指产品的主体，经常见的主体有有功能、用户、订单、商品等；2、载体：实现主体功能流转数据，如流量、金额、定单数量等；3、维数：维数包括物体特征、场景信息等，这里的维数主要指物体的各个维；4、指标：与广义的指标一致，使用者测量具体数量。

对APP功能的分析，从对象上看，主要包括APP、页面、功能、流程；从指标分类来看，活跃度，转化、留存三大类。

把它们有机地结合，就能得到相应的APP产品功能分析图。

以上就是本篇“产品小白围观真实案例！APP产品功能分析包括哪些内容？（一）”的全部内容，如果你想了解更多关于产品经理的相关内容，可到获取。

上一篇“产品小白围观真实案例！APP产品功能分析包括哪些内容？（二）”，我们对App层与页面层有了初步了解，本篇我们将具体来看看其他层面的内容。

关于功能入口层功能入口层是每一个功能和业务的具体入口载体，通过将功能入口层拆开，就可以了解各个业务入口的流量以及各个区域的转化效率。

主要的是曝光点击量和曝光点击率，前者反映了每个功能入口的流量大小，后者反映了各个功能入口的变化。

关于位置与热区对页面进行应用分析，不仅要对页面进行层次化，还要对页面、位置和功能进行综合分析。

完整产品经理面试50题及回答实例一、个人情况类1. 自我介绍？被问到可能性：100%个人信息+工作经历（实习或在校经历）+岗位关联度（岗位倾向）+结语个人信息里包含了，姓名，学历（如果学校比较nice，可以提一下学校名称），如果有HR在场，最好能带上在本地工作时间，和未来将在本地工作时间，来打消会辞职回老家的顾虑。

工作经历（实习或在校经历），最好是离你比较近的这段工作经历里你觉得最好的那一面拿出来说说，这个时候也可以放个钩子，这个钩子的作用就是自我介绍后，诱导面试官跟着你的节奏走下去，展示你与应聘岗位的匹配度。

比如说，我在XX公司负责XX产品期间，做了XXX，用户留存增长XX%，使用时长提升XX%，在此经历后，我研究出了自己的一套方法论，在XXX方面能够更快找到问题的解决方法。

这个方法论和增长策略就是你的钩子，可以诱导面试官接下来询问更多细节，那就能让面试官跟着你的节奏来，让整个面试更顺畅。

岗位关联度，首先问清楚应聘的岗位和岗位职责。

你可以谈谈你对应聘岗位的认识了解，说明你选择该岗位和公司的强烈愿望，可以谈如果被录取，你将怎样尽职尽责地工作，且展示一下在工作经历中，有哪些工作或者经验是和应聘岗位关联度较高。

结语，我的自我介绍完毕，希望与您有一个愉快的面试过程，请面试官提问。

自我介绍的要点：•时间要把控好，基本上就是3~5分钟必须完结掉，一个好的谈话，应该是说少而听多。

•可以在自我介绍的时候埋下钩子，比如你的方法论，你觉得好的产品或者功能等。

但是千万别给自己埋坑，说的每一个字都需要经得起推敲，千万别被自己带到沟里。

还没弄明白什么叫需求分析，就夸夸而谈，很可能被面试官一个问题问懵，那基本就告别了。

也包括，离职原因等等，不必要就不要自己把原因什么的就说了。

•自我介绍要有充分的信心，最好是在面试前，自己先练习几遍。

非必要，在自我介绍时，不要谈自己的优点，因为有优点必有缺点，如果缺点环节没准备妥当，可能也是个坑。

编辑导语：关于B端商业化的文章其实并不是很多，因此对于B端商业化的打造很多人还是云里雾里的。

本文作者结合其实际经历，从商业化起步、商业化规划、商业化成长这三方面为我们进行了说明，并且总结了B端商业化对于C端的影响。

从18年出接手公司B端商业化工作以来，对公司这两年多的商业化进程以及自己的成长，感慨良多。

借着这篇文章的机会，复盘公司商业化板块的进程，也聊一聊自己对B端商业化的看法。

第一次进行商业化尝试的时候，其实正是公司急需快速变现的时间。

所以在进行商品的制定时，直接潦草的制定了三个VIP套餐，商品包含内容过多，配置不合理，价格当时的制定也仅针对大型合作商家，在销售的帮助下，第一批VIP套餐售卖了出去，且不少的企业购买了两年的份额。

在月度进行全平台盘点的时候，发现购买VIP套餐的企业对平台的内容产生了极大的影响。

由于内容配比不平衡，平台的信息质量下降了10%，中小型企业的信息量下降，受到信息的偏重变化，C端的用户操作和活跃也有所下降。

总结：在没有梳理清楚平台的信息组成和影响因素的情况下，贸然推出增值服务是不合理的，推出的套餐内容和价格仅仅针对大型企业，内容配置不合理，造成大型企业滥发信息，中小型的企业无法满足需求的情况下，不愿意继续产出内容，继而影响C端用户的体验。

有时面对老板拍脑袋的想法时，需要有自己的产品节奏，学会说不。

特别是在面对商业化变现的时候，如果没有把握好度，就会造成用户体验失衡，影响全局。

在首次商业化尝试发现问题后，我们通过对平台的内容，功能，信息发布等进行全面的整理和复盘，发现无论是什么类型的企业，在平台的活动轨迹和功能使用，都非常符合二八原则，80%的企业仅使用平台20%的主要功能。

所以我们第一期就将3个主要功能抽取出来，作为增值服务的单品进行售卖。

三个单品上线后，增值服务的流水立刻有了质的飞跃。

在月度的盘点中，中小型企业的购买量占70%，信息发布的质量也恢复到了正常水平。

总结：作为工具型产品的B端增值服务，并不需要像电商平台一样存储大量的sku，只要做到商品满足客户需求即可。

策略产品经理和功能产品经理，这两个词相信大家都不陌生，那么策略型产品经理和功能型产品经理到底有什么不同呢？今天我们就来简单聊聊，主要是从以下几个方面进行对比。

1.发现问题
对功能型产品经理而言，在收集了业务需求和产品版本计划需求之后，总体上是相对集中的需求。

这是什么意思？这时，用户角色是一个相对清晰的角色。

例如：电商中用户下订单的流程，是假设一个人去体验用户下订单的流程，这个流程能不能实现？能否形成完整的闭环呢？
对策略型产品经理来说，当用户完成这个过程后，我需要的是哪一组用户在某个时间段内完成了这个过程，达成购买，加入购物车，放弃付款……也就是说，策略型产品经理需要知道这组用户的购买路径。

对于它的数据，我可以提供更好的解决方案。

2.收集需求，项目启动
功能型产品经理是一种能够通过该版本的需求、功能逻辑和原型来表示产品所要呈现的效果。

它提供了相对单一的解决方案。

与策略型产品经理不同，策略型产品经理是用来解决不同用户在不同情况下的各种需求，难以用流程图和原型来表达。

例如：微信的“查看-选择”模块，feed流就是单一性的产品需求，可以通过原型图和流程来展示，但推荐给别人的东西却不能通过原型来表达，而更多的是逻辑和算法。

3.跟进开发评估
一般来说，功能产品经理更多是通过开发了解产品上线后呈现的效果，是否与版本有异常，而不会和技术聊聊如何实现此版本的流程。

而策略型产品经理更多的是通过逻辑、算法、技术来沟通，理解实施过程。

例如在电商中，“猜你喜欢”里面的逻辑实现过程，以及实现后效果的反馈和调整，都是通过策略来实现的。

产品经理场景面试题
在产品经理的面试中，面试官可能会提出一些关于场景的面试题，以测试应聘者在特定情境下的应变能力和思考方式。

以下是一些可能的问题：
1. 假设你负责一个社交媒体产品的改进。

你发现用户参与度在下降，你会如何定位问题并采取哪些措施来提升用户参与度？
2. 描述一次你发现并解决了一个产品存在的问题的情况。

你是如何发现这个问题的？你是如何解决它的？
3. 设想你正在开发一款新的移动应用，你想要在6个月内吸引至少100万用户。

你会如何制定产品策略和营销策略？
4. 假设你的产品在一个大型的国际会议上被选为"最佳产品"。

你会如何利用这个机会进一步提升产品的知名度和用户数？
5. 描述一次你如何平衡产品的大规模用户需求和一小部分用户的需求。

6. 假设你的产品在一个新的地区市场表现不佳，你会如何分析原因并采取哪些措施来改善产品在该市场的表现？
7. 设想你正在开发一款新的智能家居设备，但发现用户体验不如预期。

你会如何定位问题并改进产品？
8. 描述一次你如何通过数据分析来改进产品或制定产品策略的情况。

9. 假设你的产品突然面临竞争对手的激烈竞争，你会如何应对？
10. 设想你正在开发一款新的在线教育产品，你会如何保证产品的质量和效果？
这些问题主要测试面试者的市场洞察力、用户研究能力、问题解决能力、数据分析能力、创新思维以及产品战略规划等关键技能。

在回答这些问题时，应聘者需要展示出他们如何在现实场景中应用这些技能，以及他们如何处理复杂和多变的情况。

APP产品经理岗位的工作职责范本APP产品经理是负责APP产品规划、设计、开发和运营的专业人员。

他们负责根据市场需求和公司战略，制定产品的愿景和路线图，并与开发团队合作将其变为现实。

以下是APP产品经理的工作职责范本，包括但不限于以下内容：1. 产品策划与规划- 根据公司战略和市场需求，制定APP产品的愿景和战略- 进行市场调研和竞争分析，了解用户需求和行业趋势- 分析用户行为和数据，发现用户问题和需求，为产品改进提供参考- 制定产品路线图，规划产品的功能和特性- 编写产品需求文档和功能规格书，明确产品的功能和设计要求2. 产品设计与开发- 与设计团队合作，进行产品界面和用户交互设计- 与开发团队合作，确保产品的技术可行性和开发进度- 确定产品的核心功能和优先级，按照迭代开发的原则推进产品开发- 参与产品UI/UX设计评审和开发过程中的问题解决- 进行产品测试和质量控制，确保产品的稳定性和用户体验3. 产品推广与营销- 制定产品的推广策略和计划，吸引用户下载和使用- 与市场团队合作，进行产品宣传和推广活动- 与运营团队合作，分析用户反馈和数据，优化产品和运营策略- 参与用户调研和用户体验测试，获取用户反馈和需求- 寻找市场机会和合作伙伴，拓展产品的推广渠道4. 产品运营与数据分析- 分析用户数据和行为，了解用户习惯和偏好，优化产品功能和设计- 对产品的运营结果进行跟踪和分析，制定改进措施- 监控市场竞争和行业动态，调整产品策略和方向- 与数据团队合作，进行数据的收集、整理和分析，为决策提供支持- 通过数据分析，发现用户问题和需求，提供产品改进的建议5. 团队协作与沟通- 与开发团队、设计团队和市场团队等各相关团队进行有效的沟通和合作- 协调各个团队的工作进度和需求，确保产品的按时交付和质量- 组织项目会议和团队沟通，掌握项目进展和问题解决- 培训和指导团队成员，提升团队的能力和效率以上是APP产品经理的工作职责范本，不同公司和岗位的具体职责可能有所差异。