工程管理专题读书报告投标前的准备工作

第1篇一、前言施工招标是建筑工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的质量、进度和成本。

为了确保施工招标工作的顺利进行，招标单位需要做好充分的准备工作。

本文将从以下几个方面详细阐述施工招标应做的准备工作。

二、招标前的准备工作1. 制定招标方案招标单位应根据工程项目的特点、规模和施工条件，制定合理的招标方案。

招标方案应包括招标范围、招标方式、招标文件编制、招标程序、招标时间、招标费用等内容。

2. 组织招标评审委员会招标评审委员会负责对投标文件进行评审，确保招标过程的公正、公平。

委员会成员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验。

3. 编制招标文件招标文件是投标人了解招标项目的重要依据，招标文件应包括工程概况、技术要求、质量标准、进度要求、合同条款、投标须知等内容。

招标文件编制过程中，应注意以下几点：（1）内容完整：招标文件应包含所有必要信息，确保投标人充分了解招标项目。

（2）条款明确：招标文件中的条款应清晰、明确，避免产生歧义。

（3）格式规范：招标文件格式应统一，便于投标人和招标人查阅。

4. 发布招标公告招标单位应在规定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、招标时间、投标截止时间、联系人及联系方式等。

5. 收集投标文件招标单位应在规定的时间内收集投标文件，并对投标文件进行登记、整理和归档。

三、招标过程中的准备工作1. 组织开标会议招标单位应在规定的时间和地点组织开标会议，邀请所有投标人参加。

开标会议应包括以下内容：（1）宣布开标会议开始；（2）检查投标文件密封情况；（3）宣读投标文件内容；（4）对投标文件进行质疑、澄清；（5）宣布开标结果。

2. 评审投标文件招标评审委员会应根据招标文件中的评审标准对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、项目管理措施、技术方案等。

3. 评定中标单位招标评审委员会根据评审结果，提出中标单位建议。

招标单位应组织专家对中标单位进行考察，确保中标单位具备履行合同的能力。

第1篇一、投标准备阶段1. 熟悉招标文件：投标单位应认真阅读招标文件，了解工程项目的背景、技术要求、合同条款等内容，确保投标文件符合招标文件要求。

2. 审核自身资质：投标单位需确保具备相应的资质等级，能够满足工程项目的施工需求。

如有需要，还需提供相关证明材料。

3. 组建投标团队：根据工程项目特点，组建一支专业、高效的投标团队，包括项目经理、技术负责人、商务负责人等。

4. 编制投标文件：按照招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、投标报价等。

二、投标阶段1. 投标文件递交：在规定时间内，将投标文件递交至招标单位。

2. 投标答疑：如有疑问，及时与招标单位沟通，确保投标文件准确无误。

3. 投标保证金缴纳：按照招标文件要求，缴纳投标保证金。

4. 投标现场考察：如有需要，参加招标单位组织的现场考察，了解工程项目的实际情况。

三、中标后管理1. 签订合同：中标后，与招标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务。

2. 组建项目团队：根据合同要求，组建项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。

3. 实施施工组织设计：按照施工组织设计，合理安排施工进度、质量、安全、成本等各项工作。

4. 加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保工程质量、安全、环保等各项工作顺利进行。

5. 及时沟通协调：与招标单位、监理单位、设计单位等各方保持良好沟通，确保工程项目顺利实施。

四、投标管理注意事项1. 严格遵守招标投标法律法规，确保投标行为的合法性。

2. 诚实守信，不得采取不正当手段参与投标。

3. 注重投标文件质量，确保投标文件内容准确、完整。

4. 提前了解工程项目的实际情况，合理制定投标策略。

5. 加强团队协作，提高投标工作效率。

总之，工程施工投标管理是一项系统工程，涉及多个环节。

投标单位需在投标准备、投标、中标后管理等阶段，严格遵守相关法律法规，确保投标行为的合法性、合规性，提高中标率。

同时，加强项目管理，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。

工程管理读书报告下面是聘才XX为您收集整理的工程管理读书报告，希望对您有所帮助。

此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。

现将有关心得与各位分享。

一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。

但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。

所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。

方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。

二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。

第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。

第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。

方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建设。

经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。

工程投标前期策划书3篇篇一《工程投标前期策划书》一、项目背景随着建筑市场的日益竞争激烈，为了提高中标率，确保公司在工程投标中取得优势，特制定本工程投标前期策划书。

二、目标与任务1. 目标：成功中标具有良好经济效益和社会效益的工程项目。

2. 任务：深入研究招标项目，全面了解项目需求和要求。

收集相关信息，分析竞争对手情况。

制定针对性的投标策略和方案。

三、前期调研1. 对招标项目进行详细分析，包括项目规模、技术要求、工期要求等。

2. 了解业主的背景、信誉和以往项目情况。

3. 调查项目所在地的市场环境、资源供应等情况。

四、团队组建1. 成立专门的投标团队，包括项目经理、技术专家、造价工程师等。

2. 明确团队成员的职责和分工，确保工作高效有序。

五、时间安排1. 制定详细的时间进度表，确保各项工作按时完成。

2. 预留足够时间进行文件审核和修改。

六、投标策略1. 根据项目特点和自身优势，确定合理的报价策略。

2. 突出公司的技术实力、项目经验和良好信誉。

3. 考虑与其他企业合作，增强投标竞争力。

七、文件准备1. 精心编制投标文件，确保内容完整、准确、有说服力。

2. 包括商务文件、技术文件、报价文件等。

3. 严格按照招标文件要求进行格式和内容的编排。

八、风险评估与应对1. 识别可能存在的风险，如政策风险、技术风险等。

2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。

九、沟通与协调2. 及时了解招标动态和业主需求。

3. 与公司内部各部门协调配合，确保工作顺利进行。

十、后期跟踪1. 在投标结束后，及时跟踪投标结果。

3. 为后续投标工作提供参考和改进方向。

篇二《工程投标前期策划书》一、项目背景随着建筑市场的日益竞争激烈，为了在众多竞争对手中脱颖而出，成功中标工程项目，我们需要进行全面、细致的投标前期策划。

本策划书旨在明确投标的目标、策略和具体行动步骤，以提高我们的投标成功率。

二、目标设定1. 成功中标具有良好经济效益和社会效益的工程项目。

招投标项目的前期准备工作与经验总结1. 引言在招投标项目中的前期准备工作十分重要，它直接影响着项目的成功与否。

本文将从招投标项目前期准备的意义、具体工作内容和经验总结三个方面进行讨论和总结。

2. 招投标项目前期准备的意义招投标项目前期准备是为招投标过程奠定坚实基础的工作，它的主要目的包括：确定项目目标：在招投标项目开始之前，需要明确项目的目标和要求，以便为后续工作提供指导和依据。

确定项目范围：在前期准备阶段，需要明确项目的范围和边界，以便明确项目的具体内容和任务。

确定项目资源：确定项目所需的人员、设备、资金等资源，以确保项目能够顺利进行。

制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括时间安排、工作分配等，以确保项目按计划进行。

3. 招投标项目前期准备的具体工作内容招投标项目前期准备的具体工作内容包括：3.1 项目可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目进行全面的可行性分析，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，以评估项目的可行性和投资回报率。

3.2 竞争对手分析了解竞争对手的情况对于制定招投标策略和优化方案至关重要。

通过分析竞争对手的优势和劣势，可以为自己的招投标项目提供参考和借鉴。

3.3 需求调研在前期准备阶段，需要进行需求调研，了解招投标项目的具体需求和要求，以便为后续工作提供准确的基础信息。

3.4 编制招投标文件根据招投标项目的具体要求，编制招标文件和投标文件，包括招标公告、投标通知书、技术规格书等，以便发布和实施招投标活动。

3.5 筹备评审会议在前期准备阶段，需要筹备评审会议，包括确定评审人员、准备评审材料等，以确保评审工作能够顺利进行。

3.6 制定项目执行计划根据项目的目标和范围，制定项目的执行计划，包括项目的时间安排、工作分配等，以确保项目能够按计划进行。

4. 招投标项目前期准备的经验总结4.1 提前规划在招投标项目前期准备阶段，一定要提前规划工作内容和时间安排，合理分配资源，以确保准备工作能够按时完成。

工程招投标前的准备工作[优秀范文5篇]第一篇：工程招投标前的准备工作工程招投标前的准备工作工程进入招投标前工作如下：一、工程地点的确定（国土局根据总体规划要求完成宗地图的测绘），时间：三个工作日；二、设计单位的选择，不少于三家设计单位方案选择优化并确定（含概算），时间：五个工作日；三、立项：根据设计的方案及概算申请立项批复（发改局），时间：两个工作日；四、《建设项目选址意见书》及《建设用地规划许可证》的办理（住建局），时间：三个工作日；五、土地征用及手续办理（国土局），时间：五个工作日；六、环境评估报告（环保局），时间：五个工作日；七、各单位评估（水利局，住建局，交通局，审计局，纪检局，技术监督局），时间：三个工作日；八、地勘单位的确认及勘察（地勘单位），时间：十个工作日；九、施工图设计（设计单位根据施工图进行概算），时间：五个工作日；十、办理《建设工程规划许可证》及《土地使用证》办理（住建局），时间：三个工作日；十一、工程造价必须经审计后方可进行招投标（审计局），时间：五个工作日；十二、确定招投标单位进行招投标，时间：三十个工作日。

注：以上时间是单独办理时间，可以同步进行。

总体时间预计为五十三个工作日。

第二篇：房地产工程部工程开工前准备工作A、项目管理人员架构及施工队伍的确定⑴公司工程部牵头,会同行政人事部,根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。

⑵工程部会同地盘通过招标形式选择分包商,并对投标的分包商进行资格审查及考察,优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。

分包商的考察工作由工程部牵头,地盘参加,由工程部写出考察报告供主管领导决策。

B、技术准备工作⑴工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图,准备图纸会审。

①施工图的审核。

对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。

②对水、电、(来自:)煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。

《工程管理专题》读书报告――工程投标前的准备工作在投标过程中，现在很多建筑施工企业都未意识到投标前准备工作的重要性。

事实上，投标前的准备工作是做好标书并争取中标的重要前提，也是在中标后取得较好经济效益的重要保证，也是降低工程风险系数的重要保障。

如投标单位不经过或不充分做好准备工作，就不可能取得投标预期成果。

因此，投标前的准备工作是不可逾越的阶段性重要工作。

一、对招标信息的查证投标人在各种渠道获取招标信息后，不能盲目决策，特别是不进入当地工程交易中心交易的工程，必须对信息进行查证。

工程招标信息的真实性是投标的前提，否则投标工作就毫无意义可言。

我国自改革开放以来，社会的许多方面都由原来的封闭状态变得开放灵活，但随之也出现了一些有违职业道德的行为，甚至还有坑蒙拐骗、贩卖假信息、搞假发包等违法事件的发生。

作为一个成熟的投标人，在获取了招标信息后一定要保持冷静的头脑，利用各种手段认真分析核实信息的真实性。

切忌轻信中间人之言，更不能以先垫付资金为代价换取查询有关资料的许可，或以当地风俗为由需先送红包。

具体查证的方法有很多一一如坚持与工程发包单位直接见面，征询工程的相关情况并做好录音记录，然后仔细分析录音记录是否有破绽之处？在当地工商局的官方网站查证这个公司是否登记备案？登记的相关信息是否与实际相符？查看项目审批的相关手续是否齐全？工程建设资金是否落实或到位？设计图纸是否完成？并与设计单位核实的情况是否真实？“三通一平”工作是否完成？除调查招标信息的真实性外，还应查证招标信息的合法性，即查证建设项目是否具备招标条件。

不具备招标条件的项目招标属违法行为，万一发生纠纷，承包商得不到法律的保护。

二、对业主必要的调查查证了招标信息的真实性和合法性后，投标人还应对业主进行粗略的调查，包括对业主的资信状况、偿付能力等进行调查分析。

由于业主具有支付工程价款的绝对权利，有的业主依仗手中的权利，蛮不讲理，长期拖欠工程价款，致使工程施工企业不仅不能获取利润，有时连成本都收不回。

第1篇一、前言为了确保工程施工的顺利进行，提高施工质量，降低施工风险，保证施工安全，现将工程施工招标准备资料如下：二、招标准备资料1. 招标文件（1）招标公告：发布招标信息，明确招标项目、招标范围、招标条件、投标资格、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、开标地点等内容。

（2）招标文件：详细说明招标项目的技术要求、工程量清单、投标报价要求、评标办法、合同条款、违约责任等。

（3）答疑文件：针对投标人在投标过程中提出的问题，招标方给予的解答。

2. 施工图纸及设计文件（1）施工图纸：包括建筑图纸、结构图纸、电气图纸、给排水图纸、暖通图纸等。

（2）设计文件：包括设计说明书、设计变更通知单、设计审核意见等。

3. 工程量清单（1）工程量清单编制说明：说明工程量清单的编制依据、编制原则、编制方法等。

（2）工程量清单：详细列出工程项目的名称、规格、型号、数量、单位、单价、总价等。

4. 投标文件（1）投标书：包括投标单位基本情况、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金缴纳凭证、投标报价表、施工组织设计、项目管理机构、技术方案、质量保证措施、安全生产保证措施、环境保护措施等。

（2）资格审查文件：包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业信用等级证书、业绩证明等。

（3）相关证明文件：包括企业荣誉证书、获奖证书、专利证书、技术荣誉证书等。

5. 评标办法及标准（1）评标办法：包括评标原则、评标程序、评标方法、评标标准等。

（2）评标标准：包括技术评分标准、商务评分标准、综合评分标准等。

6. 合同条款（1）合同条款：包括合同签订、履行、变更、解除、违约责任、争议解决等。

（2）附件：包括工程量清单、施工图纸、设计文件、技术规范、质量标准等。

7. 附件（1）工程概况：包括项目名称、地点、规模、建设内容、建设工期等。

（2）招标方简介：包括招标方名称、性质、经营范围、资质等级、业绩等。

（3）投标单位简介：包括投标单位名称、性质、经营范围、资质等级、业绩等。

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项在招标之前，首先要确保项目已经立项，并经过相关部门的审批。

项目立项文件应包括项目背景、目标、可行性研究报告、投资估算、资金来源等。

2. 项目方案设计项目方案设计是项目前期准备的关键环节，包括项目规模、建设内容、技术路线、投资估算等。

方案设计应充分考虑项目所在地资源、环境、政策等因素，确保项目具有可行性和可持续性。

3. 项目资金落实项目资金是项目实施的基础，招标前要确保项目资金已落实。

资金来源可以是政府投资、企业自筹、银行贷款等多种形式。

资金落实情况应向招标人提供相关证明材料。

4. 项目用地审批项目用地审批是项目前期准备的重要环节。

招标前要确保项目用地已取得相关土地使用权，并办理完土地使用权登记手续。

二、招标文件编制1. 招标文件内容招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、图纸等。

招标文件应详细规定招标项目的各项要求，为投标人提供全面、准确的投标依据。

2. 招标文件编制要求（1）招标文件内容应完整、准确，不得遗漏重要信息；（2）招标文件格式应符合国家相关法律法规要求；（3）招标文件应明确招标项目的质量、工期、服务等方面的要求；（4）招标文件应明确投标人的资格要求，包括资质、业绩、财务状况等。

三、招标公告发布1. 招标公告内容招标公告应包括项目名称、项目概况、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、联系人及联系方式等信息。

2. 招标公告发布渠道招标公告可通过以下渠道发布：（1）国家或地方公共资源交易平台；（2）项目所在地公共资源交易平台；（3）行业网站、报纸、杂志等媒体；（4）项目所在地政府网站、公共资源交易中心网站等。

四、投标人资格预审1. 资格预审条件招标人可根据项目特点和需求，对投标人进行资格预审。

资格预审条件包括：（1）投标人具备相应的资质证书；（2）投标人具有类似项目业绩；（3）投标人财务状况良好；（4）投标人无不良信用记录。

建设工程投标准备工作内容建设工程项目施工投标是一项系统工程，全面而充分的投标准备工作是中标的前提与保障。

投标人的投标准备工作主要有建立投标工作机构、投标决策（投标前的决策、投标过程决策）、办理投标有关事宜、研究招标有关文件、现场踏勘、参加标前答疑会。

一、建立投标工作机构对投标人而言，建设工程项目施工投标，关系到建筑安装企业的经营与发展，随着建筑领域科学技术的进步，“新材料、新工艺、新技术”的推广与应用，BIM管理技术在招标投标及工程项目管理中的广泛应用，建筑工程越来越多的是技术密集型项目，这样势必给投标人带来两方面的挑战：一方面是技术上的挑战，要求投标人具有先进的科学技术，能够完成高、新、尖、难工程；另一方面是管理上的挑战，要求投标人具有现代先进的组织管理水平，能以较低价（必须合理）中标。

实践证明投标人建立一个组织完善、业务水平高、强有力的投标机构是获取中标的根本保证。

1.建设工程项目施工投标工作机构形式建设工程项目施工投标工作机构有两种形式：一种是常设固定机构；另一种是临时机构。

（1）常设固定投标机构。

一般情况下，大型集团（企业）常设专门机构或职能部门从事较大工程项目投标或工程施工投标。

中标后将其中标的项目根据集团公司的内部管理下发给各下属部门。

该形式机构有如下特点：1）能够充分发挥投标企业资质、人员、财力、技术装备、经验、业绩及社会信誉等方面的优势参与国内外投标竞争。

2）机构人员相对固定，机构内部分工明确，职责清晰，分析、比较以往投标成败原因，总结投标经验，收集数据、持续改进成为常态化的管理工作。

3）公司管理成本因该常设机构而略有增加。

4）组织机构管理层次一般为三个层次，即负责人、职能小组负责人、职员。

①负责人：一般由集团（企业）的技术负责人或主管生产经营副总经理担任。

主要职责是负责投标全过程的决策。

②职能小组负责人：按专业划分，负责审核技术方案、投标报价及金融等投标其他事务性管理工作。

③职员：包括工程技术类人员、经济管理类人员和综合事务性人员。