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旅游景区规划与运营管理手册第1章绪论 (4)1.1 旅游景区概述 (4)1.2 旅游景区规划与运营管理的重要性 (4)1.3 旅游景区规划与运营管理的现状与发展趋势 (4)第2章旅游景区规划 (5)2.1 旅游景区规划的基本理论 (5)2.1.1 规划的定义与类型 (5)2.1.2 规划的原则 (5)2.1.3 规划与景区发展的关系 (5)2.2 旅游景区规划的内容与方法 (5)2.2.1 资源评价 (6)2.2.2 市场分析 (6)2.2.3 发展定位 (6)2.2.4 空间布局 (6)2.2.5 基础设施建设 (6)2.2.6 生态环境保护 (6)2.2.7 旅游产品设计 (6)2.2.8 市场营销 (6)2.2.9 管理体系 (6)2.3 旅游景区规划的实施与评估 (6)2.3.1 规划实施 (7)2.3.2 监控与调整 (7)2.3.3 评估指标体系 (7)2.3.4 评估方法 (7)第3章旅游景区产品策划 (7)3.1 旅游景区产品策划概述 (7)3.2 旅游景区产品策划的原则与方法 (7)3.2.1 策划原则 (7)3.2.2 策划方法 (8)3.3 旅游景区产品创新与组合 (8)3.3.1 产品创新 (8)3.3.2 产品组合 (8)第4章旅游景区资源保护与开发 (8)4.1 旅游景区资源概述 (8)4.1.1 自然景观资源：包括山地、水域、气候、生物等自然景观，具有独特的审美价值和生态价值。
(9)4.1.2 人文景观资源：包括历史遗址、古迹、宗教建筑、民族风情等，反映了人类历史、文化、艺术的成就。
(9)4.1.3 历史文化遗产资源：包括世界遗产、国家级非物质文化遗产、历史文化名城名镇名村等，具有极高的文化价值和历史价值。
(9)4.1.4 社会资源：包括民俗风情、节庆活动、特色小镇、乡村旅游等，体现了当地社会风貌和民风民俗。
(9)4.1.5 经济资源：包括旅游基础设施、旅游产业体系、旅游商品等，为旅游业发展提供物质基础。
旅游景区经营方案1. 简介旅游景区是吸引游客前来旅游的重要地点。
经营一家旅游景区需要有全面的计划和方案，以提高经营效益并吸引更多游客。
本文将针对旅游景区经营方案的各个方面进行分析和讨论。
2. 产品开发经营旅游景区需要开发多样化的产品，以满足游客不同的需求和参观经验。
以下是一些产品开发的建议：2.1 增加文化活动在景区内增加各种文化活动，如民族歌舞表演、手工艺品展销等，可以吸引更多的游客。
可以邀请当地的文化团队来表演，并提供适合游客观看的节目。
2.2 创新旅游路线景区内可以创新不同的旅游路线，以便游客能够更好地认识景区内的场所和景观。
例如，可以设置专门的探险路线、历史文化路线和游戏活动路线等，以让游客更加享受他们的旅游经历。
2.3 提供活动设施景区内可以设置一些活动设施，如亲子活动区、儿童游乐设施等，以满足家庭和年轻游客的需求。
这些活动设施可以让游客参与游戏和娱乐活动，并乐于在这些设施中花费更多的时间。
3. 营销策略旅游景区需要设计受欢迎的营销策略，以提高其知名度和吸引力。
3.1 线上推广随着移动互联网的发展，线上推广已成为各行各业的营销策略之一。
景区可以通过各种社交媒体平台进行推广，以展示景区的各类美景和活动。
同时，也需要提供网上预订服务和游客评论系统，让游客在网上便捷地了解景区信息。
3.2 企业合作企业合作也是一种有效的营销策略。
景区可以和其他相关行业如酒店、旅行社等进行合作，以增加联合营销的优势。
这样做可以降低景区的营销成本，并增加游客来源。
3.3 品牌建设旅游景区需要建立自己的品牌形象，以提高游客对景区的认知度。
可以通过制作营销宣传资料、发布官方网站和社交媒体等方式，让游客了解更多的景区信息，提高品牌知名度和权威度。
同时，也可以通过优惠政策、奖励计划等方式，增加游客对景区的好感度。
4. 管理模式景区管理需要有明确的规划和制度。
以下是一些管理模式的建议：4.1 人力资源景区需要配备一支有经验的管理团队，既要能够有效管理资源、协调管理，也要能够应对各种突发事件。
旅游景区的运营与管理方案一、概述旅游景区的运营与管理是一个复杂的系统工程，涉及到市场营销、资源开发、服务质量、安全保障、环境保护等多个方面。
本文旨在探讨如何有效地运营和管理旅游景区，提高景区的吸引力和竞争力，为游客提供更好的旅游体验，同时实现景区的经济效益、社会效益和环境效益的多方共赢。
二、市场营销景区的市场营销是推动景区发展的重要驱动力，包括宣传推广、产品定位、价格策略、销售渠道等方面。
首先，景区需要做好品牌推广，提高景区知名度和美誉度，可以通过网络、媒体、展会等多种方式进行宣传推广，吸引更多游客的关注和到访。
其次，景区需要进行产品定位，分析目标客户群体的需求和偏好，设计符合其需求的产品和服务，提高景区的吸引力和竞争力。
再次，景区需要制定价格策略，根据产品定位、竞争情况、季节变化等因素，合理定价，保持价格的市场竞争力。
最后，景区需要多渠道销售，建立完善的销售网络和合作伙伴，方便游客购买景区门票、服务和周边产品。
三、资源开发景区的资源开发是景区运营和发展的基础，包括自然景观、人文景观、旅游设施等方面。
首先，景区需要充分挖掘和保护自然景观，保持景区的原生态和自然美景，开发生态旅游和户外运动项目，提供更多的休闲和娱乐选择。
其次，景区需要充分挖掘和传承人文景观，如历史文化、民俗风情、手工艺品等，设计丰富多彩的文化体验项目，让游客更好地了解和体验当地的历史和文化。
再次，景区需要改善旅游设施，提高游客的旅游体验，包括道路交通、停车场、厕所、餐饮、住宿等方面，满足游客的日常需求，提高景区的服务质量。
四、服务质量景区的服务质量是景区运营和管理的关键环节，直接关系到游客的旅游体验和满意度。
首先，景区需要提升员工素质，加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和职业技能，为游客提供更加专业和周到的服务。
其次，景区需要优化服务流程，简化游客的购票、入园、游览、消费等流程，提高游客的便利性和舒适度，提升景区的服务效率和满意度。
旅游景区运营管理的模式引言旅游景区是吸引游客、推动地方经济发展的重要资源。
为了提高景区的运营效益和游客的满意度，景区管理者需要采用适当的运营管理模式。
本文将介绍几种常见的旅游景区运营管理模式，并探讨其优缺点，以帮助景区管理者选择合适的模式。
1. 自主经营模式自主经营模式是指景区管理者直接负责景区的运营和管理。
在此模式下，景区管理者自主安排和指导各项工作，包括营销推广、门票定价、设施设备维护等。
这种模式下，管理者有更多的决策权和灵活性，能够更好地满足游客需求。
优点：•管理者有更多的决策权，能够更好地把握市场需求和变化；•管理者可以直接制定推广策略和营销计划，提高景区知名度和吸引力；•管理者能够更快地调整门票价格和优惠活动，以适应市场变化。
缺点：•需要投入更多时间和精力来运营和管理景区；•需要拥有丰富的经验和专业知识来做出正确的决策；•需要承担更多的风险和责任。
2. 委托经营模式委托经营模式是指景区管理者将景区的经营管理权委托给专业的运营管理公司或机构，由其负责景区的日常运营和管理工作。
在此模式下，管理者可以将精力更多地放在发展景区和提高服务质量上，而不是管理细节。
优点：•可以将经营管理交给专业的公司或机构，提高运营效率；•可以借助专业公司的资源和经验，提升景区品质和竞争力；•可以减轻管理者的负担和风险。
缺点：•需要支付一定的委托费用；•可能存在合作方与景区管理者的理念和目标不一致；•需要与委托方建立良好的合作关系，以确保双方利益。
3. 合作经营模式合作经营模式是指景区管理者与其他旅游从业者合作，共同经营和管理景区。
在此模式下，管理者可以与酒店、旅行社、景点等合作，互相提供支持和合作，共同发展。
优点：•可以互相提供各自的资源和优势，实现合作共赢；•可以提供更多的服务和产品选择，增加游客满意度；•可以拓展市场网络，增加游客来源。
缺点：•需要与合作方建立良好的合作关系和互信；•需要解决合作中可能出现的分歧和问题；•需要更加细致的协调和沟通工作。
旅游景区运营与管理工作总结在过去的一段时间里，旅游景区的运营与管理工作面临了诸多挑战，也取得了不少成绩。
在此，对这段时间的工作进行一个全面的梳理和总结。
一、景区概况我们所管理的景区位于_____，拥有独特的自然风光和丰富的人文景观。
景区占地面积约_____平方公里，包括_____等多个景点。
景区的年接待游客量约为_____人次，主要客源地为_____。
二、运营工作1、票务管理优化了票务系统，实现了线上线下售票的无缝对接，方便了游客购票。
针对不同的游客群体，制定了多样化的票价政策，如儿童票、学生票、老人票等，提高了景区的吸引力。
加强了票务的防伪和监控措施，有效减少了假票和逃票现象的发生。
2、游客服务设立了游客服务中心，为游客提供咨询、投诉处理、行李寄存等一站式服务。
培训了一批专业的导游和讲解员，为游客提供高质量的讲解服务，增强了游客的游览体验。
完善了景区的标识系统，确保游客能够方便、快捷地找到自己想去的景点。
3、营销推广制定了年度营销计划，通过线上线下相结合的方式进行宣传推广。
利用社交媒体平台，如微信、微博等，发布景区的美景、活动等信息，吸引了大量粉丝关注。
与旅行社、在线旅游平台等合作，推出了一系列优惠套餐和旅游线路，拓展了客源市场。
三、管理工作1、安全管理建立了完善的安全管理制度，明确了各部门和岗位的安全职责。
加强了景区的安全设施建设，如防护栏、警示标识等，确保游客的人身安全。
定期组织安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2、环境卫生管理增加了保洁人员和垃圾桶的数量，加强了景区的日常保洁工作。
建立了垃圾分类和处理机制，实现了景区垃圾的无害化处理。
加强了对游客的环保宣传教育，引导游客文明旅游，共同维护景区的环境卫生。
3、设施设备管理定期对景区的设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
对老化和损坏的设施设备及时进行更新和改造，提升了景区的硬件水平。
建立了设施设备的档案管理系统，对其购置、使用、维护等情况进行详细记录。
旅游景区管理办法旅游景区管理办法是为了规范和管理旅游景区的运营和服务，保护自然和文化资源，提升旅游体验与服务质量，促进旅游业的可持续发展。
本文将对旅游景区管理办法进行详细的论述，以便读者对这项法规有更深入的了解。
一、景区分类和规划1. 景区的分类旅游景区应按照其自然、人文和服务的特点进行科学合理的分类。
常见的分类包括自然风景区、历史人文景区、主题公园景区等。
每一类景区都应根据特点有相应的管理规定。
2. 景区规划与建设景区应根据其自然与人文资源特点进行规划，合理布局各项设施。
规划应充分考虑生态环境保护和可持续发展的原则，确保景区的可持续经营与发展。
二、景区经营管理1. 入园管理景区应建立健全的入园管理制度，明确游客的入园证件要求和限制。
同时，景区应配备专业的工作人员进行安全检查和游客引导工作，确保游客的安全与秩序。
2. 服务设施景区应根据自身的特点和规模，合理设置各类服务设施。
包括停车场、卫生间、餐饮服务、购物中心等。
这些设施应满足游客的基本需求，提高游客的满意度。
3. 导游服务景区应组织和培养专业的导游队伍，提供优质的导游服务。
导游应具备丰富的知识和良好的服务态度，为游客讲解景点背后的历史和文化，增加游客对景区的认知和体验。
三、景区环境保护1. 生态环境保护景区应制定严格的生态保护措施，保护景区内的生物多样性和自然生态环境。
禁止污染行为和破坏环境的行为。
并且应加强对游客的宣传教育，引导游客爱护环境。
2. 文化遗产保护对于具有历史和文化遗产价值的景区，应制定详细的保护方案。
保护措施包括修复、翻新、保护等，保护文物建筑和古迹的原汁原味。
四、旅游安全管理1. 安全设施建设景区应设置必要的安全设施，如警示标识、安全栏杆、救援设备等，以确保游客的安全。
同时，应定期检查和维护这些设施，确保其正常使用。
2. 应急预案景区应制定健全的应急预案，明确各种突发情况的应对措施。
在发生突发事件时，能迅速组织救援，减少人员伤亡和财产损失。
旅游景区管理的主要内容旅游景区管理可不是那么简单的一件事，听起来就像一门高深的学问，但其实就是一门艺术。
想象一下，景区就像一个大家庭，里面有各种各样的人、事、物。
咱们今天就来聊聊，景区管理都包括哪些内容，怎么样才能把这个大家庭经营得井井有条。
1. 景区规划1.1 选址与设计首先，选址和设计可是一门大学问。
选个好地方，就像找个好对象，得有合适的条件，比如风景美、交通方便，游客来了能有个好心情。
设计上呢，得考虑到游客的需求，像步道、休息区、洗手间等等，一个都不能少，别让游客在景区里憋得慌。
1.2 环境保护而且，咱们可不能只顾赚钱，环境保护也是重中之重。
谁都不想在个脏乱差的地方游玩，对吧？保护生态环境就像给景区打了一针强心剂，游客才愿意来。
要是把青山绿水都弄没了，谁还愿意踏入这个地方呢？2. 游客服务2.1 热情接待接下来，服务可得到了位。
游客来了，热情接待是必不可少的。
就像朋友来家里做客，得好好招待嘛。
这里需要培训一支专业的服务团队，让他们学会怎么微笑、怎么回应问题，甚至连小细节都不能马虎。
想象一下，游客问路，工作人员耐心解答，这种贴心的服务，游客肯定会倍感温暖。
2.2 信息提供另外，信息提供也是关键。
现在大家都喜欢手机查资料，但如果景区能提供一些贴心的导览图、解说服务，那游客肯定觉得很方便。
比如，有的景区还推出了语音导览，边走边听故事，既有趣又轻松。
游客们一定会觉得“哇，这里太贴心了！”3. 设施管理3.1 设施维护再来说说设施管理。
这就像家里的家具，时间久了也得维修。
景区里有各种设施，比如景观桥、观景台，维护得当才能保证安全。
定期检查，及时修缮，这样游客才会玩得开心，心里有底，不用担心随时会出事。
3.2 卫生管理而卫生管理也是必不可少的。
要是厕所脏得像个战场，游客可就要大翻脸了。
所以，咱们得定期打扫，保持环境卫生，保证游客能舒舒服服地享受美好的假期。
你想啊，干干净净的地方，谁都愿意多待一会儿，心情也跟着飞扬。
旅游景区经营管理的几点思考陈志学〔中国旅游报社社长〕：我重点就景区经营管理和大家做一些交流。
一、旅游景区经营与管理存在的主要问题。
二、旅游景区经营与管理的几点思考。
一、旅游景区经营与管理存在的主要问题1、产品缺乏核心竞争力。
2、经营管理水平还要提高。
3、效劳质量水准需要提升。
4、对品牌经营重视不够。
5、人才建立急需加强。
1、产品缺乏核心竞争力。
〔1〕建立与开发缺乏科学规划。
没有进展全面系统的规划，不少景区修补痕迹现象十分严重，很多景区里面都是后来增加进去的工程，现在提出一个说法修旧如旧，一千多年前的以前现在修补怎么会和以前一样呢？现在提出来一个说法是修旧似旧，这个说法会好一点。
旅游活动的综合性和产业的关联性，决定了景区建立的综合性，从现有的打造、旅游景区的打造一定要注意综合建立。
现在景区有的是有牌无名，有的是有品无牌，虽然创出了一个响当当的牌子，但没有系列的旅游产品。
如南岳衡山打出了"中华寿岳〞这一知名旅游品牌，但没有形成一系列与此相配套的旅游产品。
有品无牌如"双遗产〞武夷山，就没有一个鲜明的主题来统帅。
像有"感受**、天下无山〞，泰山是"登泰山、保平安〞。
两种形态都是旅游景区建立缺乏整体规划的表现，要进展品牌经营，必须是二者兼而有之，缺一不可，有的景区虽然进展了规划，但规划的科学性不强，层次低，没有前瞻性，这个问题要引起注意，现在很多规划构造，有的教授带上几个研究生拿景区几十万，但规划做出来好似似曾相识，把那个景区的东西拿过来的。
规划做了以后千万不能朝令夕改，现在很多景区的规划换一任领导就会重新来。
另外一个问题是规划、建立、管理脱节，规划是一个研究机构，建立是一帮人，管理又是另外一群人，脱节的现象比拟严重。
〔2〕旅游资源的独特性和品位没有充分得到表达。
对要申报5A的景区首先是对资源品位，也就是它的价值先来论证，资源达不到哪怕你会超过5A的分数也不能上，不能说厕所、游客中心建的很好就能上5A，而是看景区资源的品位和价值能不能到达。
旅游景区管理模式分类：标准管理和分类管理，分类管理分为遗产型管理（适合国家垄断资源，如世界遗产、国家风景名胜区、国家自然保护区等，这类旅游景区以资源保护为主要目标，严格受政府监管，政府适当拨款），剧场型管理（适合于主题公园、旅游度假区之类的，以经济开发为主要目的的旅游景区，这类旅
代满足其需求能力的发展。
1旅游承载力：生态承载力（地区环境问题产生的限度），心理承载力（游客在转向另外的旅游景区前，在该地期望得到的最低娱乐程度），社会承载力（当地居民对来访游客的最大忍耐程度，和游客能够接受的拥挤程度），经济承载力（不影响当地居民活动的情况下能举行旅游活动的能力）；2环境影响评估：识别旅游项目中可能产生的旅游活动的性质、识别环境中受旅游影响较大的因素、评估旅游对环境的起初和随后的影响、管理旅游对环境产生的正面和负面影响、教育旅游者旅游企业及从业人员和当地居民；3分区：目的是保护自然环境与提供娱乐机会，包括时间分区和空间分区；4游客管理：方法有直接管理与间接管理。
生态旅游的常见形式：生态旅游就是具有保护自然环境和维系当地居民双重责任的旅游活动
文化型生态旅游、科普型生态旅游、生活型生态旅游、自然保护型生态旅游
剧场理论的应用（以迪士尼乐园为例）：1演员：迪士尼乐园的一线员工是顾客快乐和满意的直接创造者服务的共同基准为保障安全、注重礼仪、倾心表演、提高效率，在共同的基准上也同样鼓励员工的服务呈现个性化；2观众：迪士尼乐园主要的服务对象是喜爱迪士尼乐园的儿童群体，根据儿童群体的特点，乐园非常注重儿童教育和互动娱乐；3场所，：迪士尼乐园被打造成一处处员工和游客共同表演的主题舞台；4表演：在迪士尼的主题乐园中，使用的是“表演”术语，公司不用“人事”而用“剧组”，为了注入恰当的思维方式，员工被称为“剧组演员”，员工无论从事“台上”还是“后台”工作，都要求当做是在“演出”。
Butler旅游景区生命周期理论：探索，参与，发展，巩固，停滞，衰落或复苏。
景区开发的社会影响：1目的地人口结构与职业：人口结构（使人口数量保持稳定甚至是增长），职业（增加就业机会）；2对目的地文化和遗产的影响：积极影响（保护和挖掘当地艺术表现形式），消极影响（文化的庸俗化，文化的同化，文化的商品化）；3社会准则的改变：价值观和道德的退化，犯罪、嫖娼、赌博等社会问题加剧，性别角色的变化；4对日常生活的影响
景区开发的经济影响：1旅游与经济增长之间的关系，2区域间旅游经济的差异，3旅游产业关联与产业波及效应，4旅游对就业的影响，5旅游对扶贫的贡献，6旅游产生的消极经济影响
景区开发的环境影响：1对植被环境的影响（旅游活动改变制备覆盖率、植被高度、物种多样性、叶片面积、植被组成等植被特征，引起外来物种入侵）；2对土壤环境的影响（主要来自践踏活动所引起的土壤理化性质变化）；3对水环境的影响（主要集中在旅游对水质、水量的影响以及旅游水环境管理等方面）；4对大气环境的影响（主要集中在引起大气污染物的性质和浓度变化、大气污染物间接对陆地的水生生态系统的影响）
景区开发的影响调控：1旅游承载力；2犯罪的预防；3文化的保护；4社区参与（社区参与旅游决策、管理，从发展旅游中收益）5教育（对居民进行旅游教育，对游客进行教育）6新技术、新手段的应用
主题公园娱乐产品类型：1表演展示型（地方艺术、古代艺术、风俗民情、现代演艺）2参与体验型（机械刺激、运动健身、亲和休闲、节庆体验）
主题公园娱乐产品配置：微缩景观，影视城，艺术表演，活动参与
度假区住宿产品的类型：高端（度假村，别墅），高中端（公寓，星级饭店），中端（营地，汽车旅馆），低端（乡村旅馆）
度假区住宿产品的配置：1住宿产品的设置（与主题相一致，彰显当地文化特色，注重休闲娱乐性）2一线式空间布局模式；三区结构模式；核式环布局模式
中国古代理想的风水模式：穴在山脉止落之处，穴前明堂水流屈曲，左侧护山回环，右侧护山包怀，要求穴的四周山环水绕，明堂开朗，水口含合，水道绵延曲折，形成一个舟山环抱，负阴抱阳，藏风得水之势
图：
典型的旅游空间布局模式：社区—吸引物空间布局模式，同心圆布局模式，娱乐同心圆模式，游憩区—保护区空间布局模式，三区结构布局模式，双核空间布局模式，核式环布局模式
印象、成见和心理感受的表达
在表达上，应针对游客，语言借鉴广告，应简短而富有时代气息。
常用方法：领先定位、比附定位、逆向定位、空隙定位、重新定位。
应符合的要求：独特性、垄断性、文化性、创新性、吸引性、认同性、统一性、层次性和艺术性。
游客容量管理：每个景区都有其所能承受的最佳客流量，当景区某一时点所接待的游客数量超出了其最佳接待容量，称之为旅游超载。
需要指出的是，在一些景区偶尔会出现短时期的超载现象，但这种超载不会对景区造成长远危害，可以通过景区的自然调节功能得到恢复。
1.做好景区科学规划，提高接待游客的最大容量。
2.加强景区的管理与服务，采取有效措施控制高峰时期客流量。
3.通过多种渠道和措施，调节游客的旅游需求，指导游客合理选择出游目的地。
4.加强政府指导和制度建设，严格限制旅游超载现象。
怎样进行安全管理：旅游安全管理指为了达到安全的目的，有意识、有计划地对旅游活动中各环节通过计划、组织领导、控制进行各种安全教育、防范与控制活动的总称。
WTO推荐的行动方案包括1危机前管理：做最坏的打算（事先制定沟通策略，进行宣传规划，审查安全保障系统，研究准备）2危机中管理：将危害减小到最低程度（前线沟通，果断的宣传决策，确保安全，迅速研究方案）3危机后管理：重塑旅游者的信心（塑造与公众积极沟通的形象，灵活促销，为今后提供安全保障，开展有效研究）
构，文化环境，消费方式，经济距离，交通条件，旅游吸引物与活动，空间竞争状况，运作成本，地理特征，旅游业形象，客源市场特征，旅游接待设施和服务，配套基础设施，社区居民态度，政府扶持力度
我国主题公园的发展历程：起步发展阶段——以移植和模仿为主的单一主体发展阶段——以挖掘地方文化为主的休闲娱乐与教育并重的创造阶段——由单一主题结构向多元主题结构及综合化发展的发展阶段——由多元化主题创造到重视顾客体验、连锁经营的市场化产业发展阶段
旅游景区“申遗”存在的问题：1重申报，轻普查（在“申遗”成功之后没有做好对世界遗产地保护工作的跟踪调查，对存在的安全隐患无法做到防范于未然）；2重开发，轻保护（不当的旅游开发致使世界遗产地自然度、美感度严重下降，破坏了其真实性、原真性、完整性；景区内生态遭到了严重的破坏和污染，使得世界遗产地面临威胁，严重阻碍着遗产资源的保护和遗产地旅游业的可持续发展）原因分析：1理念错位（忽视了世界遗产需要保护这第一要义）；2遗产管理体制不完善
制定旅游景区门票价格的因素：
（一）基本因素：1资源品位（观赏审美价值，历史文化价值，科学价值，珍稀奇特程度，组合程度，资源完整度）；2成本投入（主要包括旅游景区内
各种项目在每个阶段的建设总投资及运营后旅游景区内的各项管理费用）；
3环境因素（环境容量，可进入性，环境质量，适游期）
（二）弹性因素：1淡旺季因素（包括自然原因形成的和节假日形成的）；2市场物价浮动因素（旅游景区门票价格应与人们消费的其他商品价格走势基本
相符，各地可根据实际制定切实可行的价格浮动方案）
旅游景区门票价格上涨的因素：1物价的上涨和人们收入水平的提高；2景区开发不足，景区经济收入单一；3景区管理体制混乱；4听证制度的不完善。
