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最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
01两化融合管理体系手册发布令强力巨彩光电科技有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）»,并结合公司的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。
本手册是公司的两化融合管理体系的指导性文件，旨在使公司的信息化和工业化的建设和运行满足企业战略目标的要求，以及相应的法律法规要求，完善业务流程、组织架构、数据和技术四要素协同发展，确保公司两化融合方针、两化融合目标的实现，以保持企业的可持续竞争优势。
本手册是公司在两化融合管理体系的法规性管理文件，是指导公司建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系的纲领和行动准则。
现宣布自2016年02月15日起发布实施，请各部门及全体员工认真学习、遵照执行。
02管理者代表任命书为便于公司两化融合管理体系管理体系的建立、实施、保持和持续改进，确保管理体系持续有效运行，现任命谢俊秋为强力巨彩光电科技有限公司管理者代表，具体开展两化融合管理体系的工作；管理者代表对公司管理体系工作全面负责，提出本企业两化融合相关的决策建议；确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革、持续提升数据的开发利用能力。
2015年12月28日03公司概况厦门强力巨彩光电科技有限公司2004年在"光明之城"泉州成立，是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司注册资本7398万元人民币，是国内知名的LED显示应用产品与解决方案供应商。
公司目前生产的LED显示屏涵盖了室内单双色、户外亚户外单双色、室内全彩和户外全彩全系列产品。
继往开来，强力巨彩将在横向发展产业链，丰富盈利模式的同时，大力推进品牌文化建设。
并积极响应国家政策号召，大力发展节能减排、绿色环保事业，努力打造由中国人自主研发、生产的世界品牌，为民族品牌角力世界作出应有的贡献，让科技之光温暖大千世界。
目录0 前言 (3)0.1 手册颁布令 (3)0.2 公司简介 (4)0.3 管理者代表任命书 (5)0.4 两化融合管理手册管理 (6)1.0 范围 (6)2.0规范性引用文件 (7)3.0术语与定义 (7)4.0可持续竞争 (7)4.1 总则 (7)4.2 识别组织的内外部环境 (7)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (7)4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求 (7)4.3.2 获取可持续竞争优势 (7)4.4 两化融合管理体系 (7)4.4.1 公司两化融合管理体系的管理范围 (7)4.4.2两化融合管理体系及其过程 (7)4.4.3文件化信息 (7)5.0管理职责 (9)5.1最高管理者 (9)5.2两化融合的方针 (9)5.3 管理者代表 (9)5.4 职责与协调沟通 (10)5.4.1 职责与权限 (10)5.4.2 协调与沟通 (10)6.0 策划 (10)6.1新型能力的识别与确定 (10)6.2新型能力目标的确定 (10)6.3两化融合实施方案的策划 (10)6.3.1 总则 (10)6.3.2 策划的输入 (10)6.3.3 策划的输出 (10)6.3.4 评审、批准、更改与控制 (11)7.0支持 (11)7.1 总则 (11)7.3 人才保障 (11)7.4 设备设施 (11)7.5 信息资源---------------------------------------------------------------------------------------------------------------127.6 信息安全 (12)8.0 实施与运行 (12)8.1 总则 (12)8.2 业务流程与组织结构优化 (13)8.2.1 业务流程与组织结构优化方案 (13)8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行 (13)8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制 (13)8.3 技术实现 (14)8.3.1 技术方案 (14)8.3.2 技术获取 (14)8.3.3 技术实现的监督与控制 (14)8.4 数据开发利用 (15)8.4.1 数据开发利用方案 (15)8.4.2 数据的开发利用 (15)8.4.3 数据开发利用的监督与控制 (15)8.5 匹配与规范 (15)8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (15)8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (16)8.6 运行控制 (16)9.0 评测 (16)9.1 总则 (16)9.2 评估与诊断 (16)9.3 监视与测量 (16)9.4 内部审核 (17)9.5 考核 (17)9.6 管理评审 (18)9.6.1总则 (18)9.6.2输入 (18)9.6.3输出 (18)10.0 改进 (19)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (19)10.2 持续改进------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19关键词：两化融合、管理者代表、可持续竞争、职责与协调沟通、新型能力、新型能力目标、两化融合实施方案、资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全、业务流程、技术实现、技术方案、数据开发利用、匹配与规范、数据、技术、评测、评估与诊断、监视与测量、内部审核、管理评审、输入、输出、改进摘要：本手册描述了公司两化融合方针、两化融合目标以及两化融合管理体系所包含的过程顺序和相互作用，阐明了通过有效实施两化融合管理体系，包括持续改进过程，使公司战略设计顺利落地实施。
两化融合新版管理⼿册（⽅针更新）XX有限公司管理⼿册受控编号：第第B 章颁布令XX有限公司⼯业化和信息化融合管理体系⼿册（以下简称：“本⼿册”）是在管理层的授权下编制的。
经审定，符合标准“信息化和⼯业化融合管理体系要求”以及公司⽬前信息化和⼯业化融合的实际需求。
本⼿册⽤于规范公司在⾼低压断路操作机构的研发、⽣产及相关活动中所涉及的信息化和产品、业务、技术的融合过程，也是本公司实施信息化和⼯业化融合（以下简称：“两化融合”）管理体系审核的依据。
现正式发布信息化和⼯业化融合管理体系⼿册，从2019年5⽉1⽇开始实施，请公司全体员⼯遵照执⾏。
总经理：XX⽇期：2019年4⽉30⽇第C章引⾔当前，全球范围的新⼀轮技术⾰命和产业变⾰正在孕育兴起。
我国正处在全⾯深化改⾰、加快转变经济发展⽅式、实现经济结构战略性调整的关键时期。
紧紧抓住重⼤战略机遇期出现的新机遇，坚持⾛中国特⾊新型⼯业化、信息化道路，⼤⼒推进信息化和⼯业化深度融合，事关我国发展⽅式转变的成效，是实现中华民族伟⼤复兴的重⼤战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕⾃⾝战略⽬标，充分挖掘资源配置潜⼒，不断打造新型能⼒，形成可持续竞争优势的过程。
作为两化深度融合⽰范单位，按照“信息化和⼯业化融合管理体系要求”建⽴公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推⼴先进管理经验，全⾯推动企业持续创新，实现两化融合⽔平整体提升，从⽽加速产业升级和中国特⾊新型⼯业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建⽴、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通⽤⽅法，可帮助公司依据为实现⾃⾝战略⽬标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能⼒。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略⼀致性，领导的核⼼作⽤，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
QB企业标准XY -HSE -2020 A/0科技股份有限公司两化融合管理手册【依据GB/T 23001-2017编制】版本:Q／SC-SD-2020 (A/0)编制:审核：持有人：批准：发放编号：受控状态：受控2020年3月1日发布2020年3月1日实施XXX有限公司发布版本状态:A/0 编号:XY - HSE -2020第1页共43页目录01颁布令 (4)02管理者代表 (5)03公司概况 (6)04手册说明 (7)05两化融合方针 (8)1.范围 (9)2.规范性引用文件 (9)3.术语和缩略语 (10)4.可持续竞争优势 (11)4.1 总则 (11)4.2识别组织的内外部环境 (11)4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (11)4.4两化融合管理体系 (12)5.领导作用 (16)5.1最高管理者 (16)5.2两化融合的方针 (16)5.3管理者代表 (17)5.4职责与协调沟通 (18)6.策划 (22)6.1新型能力的识别与确定 (22)6.2新型能力目标的确定 (22)6.3两化融合实施方案的策划 (23)7.支持 (25)7.1总则 (25)7.2资金投入 (25)7.3人才保障 (25)7.4设备设施 (26)7.5信息资源 (26)7.6信息安全 (26)8.实施与运行 (28)8.1总则 (28)8.2业务流程与组织机构的优化 (28)8.3技术实现 (29)8.4数据开发利用 (30)8.5匹配与规范 (31)8.6运行控制 (32)9.评测 (33)9.1总则 (33)9.2评估与诊断 (33)9.3监视与测量 (33)9.4内部审核 (34)9.5考核 (34)9.6管理评审 (34)10.改进 (36)10.1不符合、纠正措施和预防措施 (36)10.2 持续改进 (36)附件一：公司组织机构图 (37)附件二：两化融合体系职能分配表 (38)附件三：两化融合程序文件清单 (40)附件四：两化融合法律法规清单 (41)01颁布令本公司依据GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》、GB/T23020－2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》标准的要求制定《XXX有限公司两化融合管理体系手册》。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
两化融合体系管理手册及相关步骤文件
简介
本文档旨在制定一套完整的两化融合体系管理手册及相关步骤文件，以帮助企业更好地进行信息化和工业化的融合，提高企业运营效率和核心竞争力。
目标
本管理手册主要包括以下目标：
1. 确定企业两化融合的战略目标和规划，以及实施的相关步骤和时间表。
2. 制定企业信息化和工业化融合的组织架构，明确各部门的职责和岗位职责。
3. 制定企业两化融合的管理制度与流程，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定企业两化融合的技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
实施步骤
本管理手册的实施步骤主要包括以下几个方面：
1. 确定融合目标和规划。
企业应该根据自身实际情况，制定适合的两化融合目标和规划，并制定实施的相关步骤和时间表。
2. 制定组织架构及职责。
企业应该明确信息化和工业化部门的职责和岗位职责，制定组织架构，并实施。
3. 制定管理制度与流程。
企业应该对两化融合的各方面管理进行制度与流程的规范，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定技术标准和规范。
企业应该制定技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
5. 实施和不断改进。
企业应该根据实际情况，实施两化融合体系管理手册及相关步骤文件，并不断改进和完善。
结论
本文档为企业制定两化融合体系管理手册及相关步骤文件提供了指导和帮助。
企业应该根据自身实际情况进行具体实施，合理规划，稳步推进两化融合进程，提高生产效率和核心竞争力。
广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：FY/QM-2017编制：两化融合工作小组审核：郑X龙批准：柯X龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4 数据开发利用8.4.1 数据开发利用方案8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。
XXXX公司管理体系文件编号:信息化和工业化融合管理体系管理手册副本受控：版号：分发号：0000-00-00发布 0000-00-00实施XXXX公司发布前言 (4)A章企业概况 (5)C章任命书 (7)D章管理方针 (8)第1章适用范围 (9)1.1总则 (9)1.2应用 (9)第 2 章引用标准 (10)2.1引用标准 (10)第 3 章术语 (11)3.1单位名称缩写 (11)3.2特定的缩写和常用术语 (11)第 4 章管理体系 (12)4.1总要求 (12)4.2文件要求 (12)第 5 章管理职责 (15)5.1 最高管理者 (15)5.2 管理者代表 (15)5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (16)5.4 两化融合的方针 (16)5.5两化融合的目标 (16)5.6管理体系的策划 (17)5.7 职责、权限与沟通 (17)第 6 章基础保障 (19)6.1总则 (19)6.2资金投入 (19)6.3人才保障 (20)6.4 设备设施 (21)6.5信息资源 (22)6.6信息安全 (23)第7章实施过程 (25)7.1总则 (25)7.2策划 (25)7.3 业务流程与组织结构优化 (27)7.4 技术实现 (28)7.5 匹配与规范 (29)7.6 运行维护 (30)7.7数据开发利用 (31)7.8动态调整 (32)第 8 章评测与改进 (33)8.1 总则 (33)8.2评估与诊断 (33)8.3监视与测量 (33)8.4 内部审核 (33)8.5考核 (35)8.6管理评审 (35)8.7 改进 (37)附录1：管理手册的管理 (39)附录2：两化融合管理体系公司级制度（程序文件）清单 (41)附录3：两化融合管理体系结构图 (42)附录4：管理体系职能分配表 (43)附录5：过程识别及职责明细表........................................................................ 错误!未定义书签。
两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：R年R月R日起实施RRRRRR股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于RRRRRRRRRR有限公司,与RRRR产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
XXXX有限公司企业管理标准两化融合管理手册XXXXⅠ受控状态：受控编制：审核：批准：2019年1月18日发布 2019年1月18日实施文件变更记录依据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）及《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）的要求，通过导入两化融合管理体系标准,使公司系统地建立、实施、保持和改进覆盖公司全局的两化融合管理体系,帮助公司实现战略落地，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以获取可持续竞争优势所需信息化环境下的新型能力，特建立本手册。
本手册由公司提出，由行政部进行管理。
XXXX有限公司（以下简称公司）依据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017），结合公司实际运行情况，建立起完整的两化融合管理体系，编制完成了XXXX有限公司《两化融合管理手册》，该手册阐明了公司两化融合方针、管理体系范围和边界、引用的两化融合管理体系程序文件，表述了两化融合管理体系过程之间的相互作用。
于2019年1月18日批准发布，1月18日起实施。
本管理手册按中华人民共和国工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）及《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）的标准要求，描述了公司两化融合管理体系，是公司两化融合管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施两化融合管理体系的纲领和行动准则，全体员工务必充分理解并遵照执行。
最高管理者:日期：2019 年1月18日管理者代表任命书为了贯彻执行《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017），加强对两化融合管理体系运作的领导，特任命为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是：1.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；2.提出本公司两化融合管理的决策建议；3.组织各部门识别信息化环境下的新型能力及其目标；4.统筹落实公司信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；5.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力；6.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；7.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
两化融合管理手册编制：审核：批准：ISO/IATF 16949:2016 & ISO9001:201520XX-X-X发布20XX-X-X实施XXX食品集团有限公司发布变更履历表- 2 -目录01 发布令.................................................................................................................... - 5 -02 管理者代表任命书 ..................................................................................................... - 6 -03 公司概况.................................................................................................................... - 7 -04 组织结构图................................................................................................................ - 8 -05 两化融合方针和目标.................................................................................................. - 9 -1 管理体系范围........................................................................................................... - 10 -2 引用标准.................................................................................................................. - 10 -3 术语和定义 .............................................................................................................. - 10 -4 管理体系.................................................................................................................. - 10 -4.1 两化融合管理体系总要求...................................................................................... - 10 -4.2 文件要求................................................................................................................ - 11 -5 管理职责................................................................................................................ - 12 -5.1 最高管理者 ........................................................................................................... - 12 -5.2 管理者代表 ........................................................................................................... - 12 -5.3 以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点.................................................. - 12 -5.4 两化融合的方针.................................................................................................... - 13 -5.5 两化融合的目标.................................................................................................... - 13 -5.6 两化融合管理体系策划 ......................................................................................... - 13 -5.7 职责与协调沟通.................................................................................................... - 13 -6 基础保障.................................................................................................................. - 14 -6.1 总则...................................................................................................................... - 14 -6.2 资金投入............................................................................................................... - 14 -6.3 人才保障............................................................................................................... - 15 -6.4 设备设施............................................................................................................... - 15 -6.5 信息资源............................................................................................................... - 15 -6.6 信息安全............................................................................................................... - 16 -7 实施过程.................................................................................................................. - 16 -7.1 总则...................................................................................................................... - 16 -7.2 策划...................................................................................................................... - 17 -7.3 业务流程与组织结构优化...................................................................................... - 19 -7.4 技术实现............................................................................................................... - 19 -7.5 匹配与规范 ........................................................................................................... - 20 -7.6 运行维护............................................................................................................... - 21 -7.7 数据开发利用........................................................................................................ - 21 -7.8 动态调整............................................................................................................... - 21 -8 测量分析和改进 ..................................................................................................... - 22 -8.1 总则...................................................................................................................... - 22 - 8.2 评估与诊断 ........................................................................................................... - 22 -8.3 监视与测量 ........................................................................................................... - 23 -8.4 内部审核............................................................................................................... - 23 -8.5 考核...................................................................................................................... - 24 -8.6 管理评审............................................................................................................... - 24 -8.7 改进...................................................................................................................... - 25 -附件A: 管理体系职责分配一览表 (26)附件B：程序性文件目录 (30)01 发布令XXX食品集团有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，并结合公司的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。
XX有限公司管理手册受控编号：第第B 章颁布令XX有限公司工业化和信息化融合管理体系手册（以下简称：“本手册”）是在管理层的授权下编制的。
经审定，符合标准“信息化和工业化融合管理体系要求”以及公司目前信息化和工业化融合的实际需求。
本手册用于规范公司在高低压断路操作机构的研发、生产及相关活动中所涉及的信息化和产品、业务、技术的融合过程，也是本公司实施信息化和工业化融合（以下简称：“两化融合”）管理体系审核的依据。
现正式发布信息化和工业化融合管理体系手册，从2019年5月1日开始实施，请公司全体员工遵照执行。
总经理：XX日期：2019年4月30日第C章引言当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。
我国正处在全面深化改革、加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。
紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
推进两化融合是在信息技术不断发展的环境下，公司围绕自身战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。
作为两化深度融合示范单位，按照“信息化和工业化融合管理体系要求”建立公司两化融合管理体系，可有效引导公司以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
这些原则是指导公司开展两化融合工作的基本原则。
两化融合管理体系打造信息化环境下新型能力的主线以及参考方法如下：第D章公司简介第1章范围本手册规定了公司股份公司两化融合管理体系的通用要求。
本手册适用于公司：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。
b)通过内部或外部（包括认证机构）评定公司两化融合管理体系，以证实公司在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
第2章规范性引用文件下列文件对于本体系的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19000-2016 质量管理体系基础和术语GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范第3章术语和定义3.1新型能力为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。
新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
3.2 技术为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。
注：如工业技术、信息技术、管理技术、服务技术等。
3.3业务流程企业（或企业的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的企业活动的部分有序集。
注：源于 GB/T 16642-2008以及 GB/T 18757-2008，经修改。
3.4组织结构人员的职责、权限和相互关系的安排。
[GB/T 19000-2016]3.5 业务流程职责业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。
注：相关任职者应包括企业所有职能与层次中与该业务流程相关的人员。
3.6信息资源在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
3.7企业两化融合在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
注：源于 GB/T 23020-2013，经修改。
第4章两化融合管理体系4.1总要求公司按照标准“信息化和工业化融合管理体系要求”建立文件化的两化融合管理体系并予以实施、监视与测量、保持和改进。
公司两化融合管理体系的范围和边界为：位于江苏省常州市武进洛阳镇汤墅村的XX有限公司与客户协同的成品质量保证能力、制造单元财务精细化管理能力新型能力建设有关的两化融合管理活动。
4.2文件要求4.2.1 总则本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。
体系文件结构包括：a) 两化融合方针、目标；b) 两化融合管理体系手册；c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业指导书、标准等；d) 两化融合管理体系记录。
公司应根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定上述文件的详细程度。
其中，对于两化融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确保这些过程的有效。
若公司通过交流或培训，可使员工和其他相关方了解应达到的要求，则可以某一程序不形成文件。
两化融合管理体系手册是公司两化融合管理体系的纲领性文件，明确了：（1）两化融合管理体系的范围和边界（详见本手册4.1）；（2）两化融合管理体系的方针；（3）两化融合管理体系的过程及其相互作用，以及相关文件的查询途径。
本手册通过识别两化融合所需的过程，采用过程方法对本公司“管理职责”，“基础保障”、“实施过程”、“评测与改进”四大过程进行管理，并在第5、6、7、8章节中对其进行具体描述，也包括形成每一个大过程所需的各个小过程之间的顺序和相互作用之间的描述。
各章节均明确了相关文件的查询途径。
（4）标准所要求的文件，及为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件，详见附件1“体系文件清单”。
各部门应根据已识别的过程的复杂性及重要性建立相应的文件化的程序和作业指导书等以确保两化融合相关的目标得以实现。
文件化的程序和作业指导书等应和过程的实际运作保持一致。
文件的体现形式可以是纸张, 也可以采用任何形式或类型的媒介。
4.2.2 文件控制总经办是两化融合管理体系文件控制的归口责任部门，负责公司文件控制的总体策划和监控，并具体负责公司的文件控制。
公司编制了《文件控制程序》，对体系所要求的文件进行控制，以确保：a) 文件发布前得到批准，以确保文件是充分和适宜的；b) 必要时，对文件进行评审与更新，并再次批准；c) 确保文件的更改和现行修订状态得到标识；d) 确保在使用处可获得适用文件的相关版本；e) 确保文件保持清晰，易于识别；f) 确保外来文件得到识别，并控制其分发；g) 防止作废文件的非预期使用，若因某种目的而保留作废文件，对这些文件进行适当的标识。
文件的收集、保持和管理应充分应用信息技术手段，提升其效率和效果，并力求简便易行。
基于信息系统生成的文件，应明确验证方法，以证明其合规且无风险。
4.2.3记录控制总经办是两化融合管理体系记录控制的归口责任部门，负责公司记录控制的总体策划和监控，编制了《记录控制程序》，对体系所要求的记录进行控制，以确保：a) 对记录的名称、填写时间进行标识，必要时给予编号，填写时字迹清晰，填写完整、准确易于识别。
b) 记录应贮存在适宜场所、并做好保护，防止损坏。
c) 记录的存放应便于检索，如需查阅应办理规定的手续。
d) 应规定记录的保存期限和处置方法。
应充分应用信息技术手段辅助记录控制过程，不断提升其动态性、实时性、准确性和全面性。
4.3相关支持性文件和记录4.3.1 QB/LK 19201-2012《文件控制程序》4.3.2 QB/LK 19202-2012《记录控制程序》第5章管理职责5.1 最高管理者总经理是在最高层指挥和控制企业的决策者或决策层，对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用。
总经理应充分认识到两化融合的必要性、紧迫性和长期性，以坚定不移的态度促使企业达成推进两化融合的共识。
总经理应兼顾企业的长远发展和近期目标，审时度势，适时科学决策。
总经理的信心、决心和恒心对持续提升和改进两化融合绩效至关重要。
鉴于此，公司总经理承诺：建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。
并通过以下活动予以落实：a) 通过会议、培训、刊物、宣传栏等形式向全体员工传达公司推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；b) 在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标，并确保目标在相关职能和层次上得到分解，并形成文件；c) 任命两化融合管理者代表，以推动体系的建立、实施、保持和改进；d) 建立健全两化融合的职责与协调机制；e) 组织两化融合管理评审；f) 提供资源以确保基础条件和资源保障到位。
5.2 管理者代表总经理在公司管理决策层中任命财务总监徐琦俊为两化融合管理者代表，并赋予其以下方面的职责和权限：a) 提出本企业两化融合相关的决策建议；b) 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；c) 向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；d) 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；e) 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。
f) 为确保两化融合管理体系的有效执行所需的足够的管理权限，包括必要的人力、财力、物资的支配权以及相关的绩效考核权。
5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点获取可持续竞争优势是公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的初始来源和最终目标。
所获取的可持续竞争优势应与企业战略相匹配和协调。
随着信息技术的迅猛发展以及竞争的日益加剧，企业竞争优势难以长久保持。
为应对内部条件和外部竞争环境的变化，企业应不断打造信息化环境下的新型能力，以保持竞争优势的可持续性。
总经理应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，明确企业战略，并在组织内进行沟通。
总经理应识别与企业战略匹配的可持续竞争优势，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，并确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足。
企业战略调整后，应重新识别企业信息化环境下的新型能力的需求，必要时应调整相应的方针、目标。
公司在策划两化融合实施过程时，应以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，具体见本手册7.2章节要求。
