网点选址建议

商店选址，如何在繁华市中心立足？
商店选址一直都是开店者考虑的头疼问题。

在繁华市中心立足，
吸引顾客的关键在于选址。

以下是一些关于商店选址的建议。

1.了解消费群体
开店的主要目的就是吸引消费者，因此开店前要了解消费群体，
根据他们的需求来选址。

比如，开咖啡店的消费群体大多是文艺青年，他们喜欢独特的环境和音乐。

在高档住宅区或商业区开咖啡店比较合适。

而如果要在学校或工厂附近开便利店，则以方便快捷为主。

2.分析竞争对手
市中心的商业街上，竞争对手数量有如星斗璀璨，因此必须对竞
争对手进行分析，找出自己的差异化优势。

比如，开书店时，可以店
内提供书籍推荐服务、举办读书会等，为顾客提供个性化服务。

3.选择门店
市中心门店的租金普遍较高，因此要根据自己的经济实力和预期
盈利来选择门店。

如何在地理位置、租金、通行交通等多方面考虑，
才能取得成功。

4.与社会各方面交流
开业之前，与别的商家或社区主管交流，了解该社区对该业态的
需求和尚未得到照顾的方面。

同时宣传和公关也是非常重要的环节。

以上就是关于商店选址的建议，希望对于开店者能有所帮助。

门店选址法则及注意事项一、门店选址的成功法则1.提升有效人流量在门店选址过程中，有效人流量是关键词。

所谓有效，是指与自身产品相吻合。

想要保证有效人流量，需要注意两个方面：主流人流量与品牌定位相符不同的产品定位决定了不同的顾客群体定位。

品牌的产品定位包括风格、价格等，而顾客的定位包括年龄、收入、学历、职业等。

只有针对消费群体的特性准确定位品牌，才能提升主流人流量。

适合的才是最好的。

品牌最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区，但不能盲目地通过人流量和租金来衡量地段的质量。

在店铺选址过程中，应该先对所加盟的品牌进行定位分析，再去寻找主流人流量与品牌定位相符的街区。

比如，肯德基通常会选择在商业步行街、大型超市或中低端的百货商场开店，而不会选择流量也很大的定位高端的商场。

明确顾客的行走目的顾客的行走目的就是顾客到店铺的目的。

任何商圈的顾客都有相似的消费习惯，店铺选址时要在商圈里寻找泛同行，即品牌相似的机构，与泛同行挂钩，形成品牌联盟，明确顾客到店铺消费的目的。

2.正确处理面积和地段的关系理想的店铺是具有一流的地段、双门面以上的面积，当二者不可兼得时，选址策略就变得非常重要。

连锁行业门店选择地段和面积时，需要考虑两个因素：所处的商圈商圈越繁华，店铺面积越受限制。

选择不同商圈，店铺面积的选定有所不同：核心商圈的租金高，可以采取开小店、多开店的方法，尽量增加网点；二三线城市的租金低，商业不够发达，应该开大店，用面积弥补商圈本身的不足。

品牌的知名度在地段和面积不能双兼时，大品牌要先考虑面积，小品牌要先考虑地段。

大品牌选面积。

对于知名度较高的品牌来说，店铺的面积高于地段。

主要原因有两个：首先，该类品牌能够吸引其他品牌的加入，在哪里开店都能形成商圈，不需要做太多的宣传，顾客就会主动前来；其次，面积大有利于树立“大品牌”形象，尤其对于中小城市来讲，知 名度高的品牌的进驻会改变当地商业街的局势。

小品牌选地段。

银行网点布局规划和选址方法银行家们通常会被这些问题困扰：客户对银行网点有哪些要求？我们网点处于金融资源丰富的区域吗？我们网点处于同业竞争有利的位置吗？我们某些网点经营绩效不善到底是什么原因？为何我们有些网点门口人流如织，但却绩效平平？我们网点及自助设备渠道网络是否覆盖了目标顾客？城市繁华区域同业网点林立，是否还能够在其中设立网点？为了回避同业扎堆而另辟蹊径，如何选择进入的区域和时机？优先选择商业区、商务区、工业区、行政办公区，还是居民社区？网点作为银行营销和服务主要渠道，其作用将越来越重要，但同时也面临着严峻的挑战：激烈的竞争、不断改变的客户偏好、迅速发展的城市等等。

可是,银行往往缺乏信息数据，分析工具也不够健全。

如何采用科学的方法，充分收集有关市场数据，并对网点进行合理的布局规划和选址，将成为银行提升自身形象、提高市场竞争力所面临的迫在眉睫的问题和重大的挑战。

过去较多银行的机构设置和网点布局由于忽视了市场容量和市场属性，以及不能及时掌握和处理影响市场变动的大量其他数据，某种程度上造成了网点分布及建设的盲目性，也造成了网点单产低、业务趋同，不能很好地适应经济发展水平的提高和客户个性化的需求。

某些银行网点效益不好，其中可能有经营管理水平不够高以及市场服务意识不够强的原因，但是网点空间布局上的不合理、不规范，及网点选址缺乏科学依据和手段也是一个非常重要的原因。

银行网点的布局和规划是落实银行战略的重要的一种手段。

由于新网点的开设需要有较大的资金投入，银行的决策必需要基于统计分析、市场调研、竞争分析、经济和财务评估等方面的内容。

银行需要了解市场潜力进而将其转化为收益，了解目标顾客的分布规律，他们在何处居住、工作和活动，有哪些银行使用习惯和偏好。

银翱管理咨询提供目标客户分布研究、客户需求分析、同业竞争分析、现有网点布局诊断分析，及选择潜力区域等服务。

银翱管理咨询的解决方案能够为银行的营业网点、贵宾理财中心、自助设备在任何市场范围内找出最佳的市场潜力区域来。

商业银行网点选址与拓展策略研究随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，商业银行在金融市场的竞争愈发激烈。

为了更好地服务客户和满足市场需求，商业银行需要合理选址和制定有效的拓展策略。

本文将重点探讨商业银行网点选址和拓展策略的重要性，并提出一些可行的方法和建议。

商业银行网点选址是指根据市场需求和客户群体的特点，在合适的位置建立银行网点以便更好地满足客户的金融需求。

选址任务的关键是确定合适的市场区域和客户群体，并将网点建立在这些区域内。

在选择市场区域时，商业银行需要考虑人口密度、经济活力、消费水平、产业结构以及竞争对手的分布情况。

同时，还要根据客户群体的特点，例如年龄、收入、职业等进行分析，以确保银行网点的服务与客户需求相匹配。

拓展策略是商业银行实现规模经济和服务优势的关键之一。

拓展策略包括开设新的网点、推出新的金融产品和服务以及拓宽市场渠道等。

商业银行需要根据市场需求和竞争情况来制定相应的拓展策略。

在选择开设新网点时，商业银行应该根据之前的选址任务进行合理选择，以满足更多客户的需求，并提高市场份额。

同时，商业银行还应该考虑与物流和交通等基础设施的配套程度，确保网点便捷的交通条件，方便客户前来办理业务。

在推出新的金融产品和服务方面，商业银行需要根据市场需求和客户反馈，确定新产品和服务的研发方向。

例如，针对年轻客户群体的需求，商业银行可以推出更具有互联网特点的金融产品和服务，满足他们在线办理业务、移动支付等方面的需求。

此外，商业银行还可以通过与其他金融机构的合作来推出更多的金融产品和服务，提供一站式的金融解决方案，提高客户黏性和满意度。

拓宽市场渠道也是商业银行拓展策略的一部分。

商业银行可以通过与第三方合作建立更多的合作伙伴关系，例如与电商平台、小额贷款公司、房地产开发商等合作，拓宽业务渠道和客户资源。

此外，商业银行还可以加强线上渠道的建设，提供更便捷快速的线上金融服务，吸引更多的在线客户。

针对商业银行网点选址和拓展策略，以下是一些建议。

产品售后服务网点建设方案产品售后服务是企业为满足用户需求、提升用户满意度的重要环节。

建设售后服务网点是确保产品售后服务的专业性和高效性的重要措施之一。

下面将以建设售后服务网点的方案来提升售后服务的质量和效率。

一、网点选址：1. 根据产品销售情况和用户分布情况，在重点销售地区选择网点，确保网点能够覆盖主要用户群。

2. 选择地点时要考虑到交通便利性，确保用户能够方便地到达售后服务网点。

3. 在选址时还需考虑人流密集的地段，以吸引更多用户到来。

二、网点布局：1. 根据售后服务流程和网点的空间情况进行布局，合理划分不同区域，如接待区、维修区、培训区等，以确保各个环节的流程顺畅。

2. 接待区应设有舒适的休息区域，提供饮水、咖啡等服务，以提升用户的满意度和体验感。

3. 维修区应具备完善的维修设备和工具，确保维修工作的准确性和高效性。

4. 培训区应配备专业的培训设施，用于培训维修人员和用户。

三、人员配置：1. 售后服务网点应配置专业的售后服务人员，包括接待人员、维修工程师、技术咨询人员等，以提供全方位的售后服务。

2. 售后服务人员应具备专业的技术知识和服务意识，能够高效地解决用户问题，并提供专业的技术咨询。

3. 定期对售后服务人员进行培训，提升其技术能力和服务水平。

四、信息化建设：1. 在售后服务网点建设中引入信息化系统，实现售后服务流程的管控和信息的共享。

2. 网点应配备电子设备，如电脑、打印机等，用于信息记录、维修报告等的生成和打印。

3. 建立客户关系管理系统，用于记录客户信息、服务记录等，以实现对客户需求的精细化管理和个性化服务。

五、售后服务流程优化：1. 设计并实施标准化的售后服务流程，包括接受维修申请、维修过程管理、维修完成确认等环节，以提高服务效率和准确性。

2. 建立投诉处理机制，对用户的投诉进行及时有效的处理，以提升用户的满意度和口碑。

3. 对售后服务流程进行不断优化和改进，以提升整体服务质量。

针对门店选址的指导性建议一、位置基本要求：1、商业中心或副中心附近，同行集中地；2、靠近人口密集的居民区、新小区、商业大厦、广场等；3、一层二层或独立门面较理想；4、两街交汇处十字拐角三岔路口最佳；二、选址基础调查：1、地理位置：商业中心型（也是我们常提到的黄金的商圈）、准商业中心型（次黄金地段，但是构成了成熟的消费区）、郊区型（如近邻大型超市或特种商品购物区）、居住小区型（如干洗店、彩扩中心，周围有固定的持续消费力量）。

同时要把握好商业区与居民区的结合，追求相对稳定的客群。

2、人口密度（在特定的直径范围内人口居住的密度）：有多少人、年龄结构、收入状况、文化背景、家庭规模、南北文化差异，人口的年龄结构。

3、位置：城市中的方位（看居住、商业、交通各偏向于哪里）。

三、店面周边环境调查：1、选择周边有多个相临居民区的小区；2、选择周边邻居店的性质及形象较好的地段，如连锁干洗店、社区服务站或者美容院、洗浴中心、书店、医院、老干中心、幼儿园、小学校等；3、选择周边有居民公共活动场所的地方，如花园、公园等；4、醒目、适合停留，与其它商家互补（如农贸市场，但不可太近）；5、可见性：不被周边建筑物遮挡，不被广告、绿化道路遮挡；a．行人的便利：有可以直接看得到，有可靠的途径、安全的环境；b．面积、结构：面积适中、100平方米左右、门面宽阔、最好是玻璃门（房屋的所有权、价格、可使用年限都是需要关注的事项）；6、是否有城市规划的限制；7、房屋的结构安全、水电卫生齐全，不受气候、拆迁等因素影响；看看有无潜在的费用：建筑物的新旧程度、水电的增容、搬迁补偿（转让费——涉及到了店铺投资）；8、治安等因素：治安、当地能否招到雇员；9、竞争市场饱和度：是否有同行业，与同行业竞争在所难免，但一定记住不要产生畏惧竞争的心理，也不要对同行业竞争者不置可否，要做好基础调查，以做到心中有数，做出相关的对策进行积极的市场开发行为。

四、根据各城市不同情况，结合对调查结果的研究，确定店址位置可运用以下选址策略：1、有明显的社区或居民小区，选址时应选在社区或居民小区或小区外商业干道，不宜选择集贸市场旁（店面形象和购物环境会受影响）；2、没明显的社区或居民小区，但居民居住区有明显的稀密之分，那么选址时应选在位于居民居住较稠密的区域，也不宜选在商业干道或集贸市场旁；3、没有明显的社区或居民小区，居民居住区也没有稀密之分，那么选址时应选在人流比较大的商业区域或集贸市场旁；4、选择在居民起居或上下班的必经之路，即交通气口处；5、选择人们步行交通方便之处，若为人口稠密的城区，应控制在步行20分中以内；要把握好人流量与车流量的区分，追求较高人流量，避免高车流量造成主要目标消费群行动不便；6、选择大型的药店附近和妇幼医院附近，有资源的便利性。

店铺选址评估店铺选址评估店铺选址是开设实体店的重要一步，对于店铺的发展和经营起着至关重要的作用。

下面是店铺选址评估的一些建议和要点。

首先，人口密度是选择店铺位置的重要因素之一。

考察选址地区的人口数量和分布情况。

人口比较多的地区更容易吸引顾客，增加店铺的客流量。

此外，人口密度与店铺的目标客户人群是否相符也需要考虑。

如果目标客户是年轻人，那么一个学生区或者繁华商业区可能更适合；如果目标客户是家庭主妇，那么位于居民区或附近的超市附近可能更好。

其次，考虑竞争对手的数量和位置也是重要的评估因素。

如果选址地区已经有很多类似的店铺存在，可能会面临激烈的竞争，难以获得足够的市场份额。

因此，需要研究该地区的竞争情况，包括竞争对手的数量、类型、规模等。

如果发现竞争对手较少，或者目前的竞争对手无法完全满足顾客需求，那么选择该地区可能是较为合适的。

第三，交通便利度也是一个需要考虑的重要因素。

交通便利度对于吸引顾客和供货方便都非常重要。

选址地理位置是否靠近公交站、地铁站、主干道等交通要素需要考虑。

交通便利度越高，店铺的可达性越高，吸引更多的顾客。

第四，市场需求和消费习惯也需要考虑。

分析选址地区的市场需求和消费习惯有助于预测店铺经营的前景。

例如，如果选址地区居民对特定商品或服务的需求很高，那么开设相应类型的店铺可能会更受欢迎。

此外，还需要研究选址地区的消费水平和消费能力，确保能够满足目标客户的购买力。

最后，租金和成本也是需要考虑的因素。

高租金和经营成本可能会对店铺的盈利能力产生负面影响。

因此，在选址时需要综合考虑租金和成本，确保店铺的经营可行性。

总的来说，店铺选址评估需要考虑人口密度、竞争对手、交通便利度、市场需求和消费习惯以及租金和成本等因素。

综合考虑这些因素，选择合适的店铺位置可以为店铺的发展和经营创造有利条件。

新店选址的建议
1、人口流动数量
店铺最好的地址选择位置就是诸如学校、公司一类每日都人来人往的地方，因为在保证客流量数值较大的同时还需要重视客流量的新鲜程度，只有不同的新顾客经常光临店铺，才能为店铺带来源源不断的潜在性顾客。

这样一来，店铺的营业额也会因为店铺选址而得到提升。

2、周围的商业环境
在店铺地址选择的过程中，需要事先了解店铺周围类似的店开了多少家，店主需要尽可能选择附近没有竞争店铺的地址，这样才能更多地吸收附近地顾客，并在一段时间的经营过程中发展自家店铺的老客户。

若是在附近有与自家便利店类型相同的店铺开张，无形中会分掉一部分顾客，甚至有将更多顾客吸引过去的风险，这也就会为店铺的经营增加不少阻力。

3、顾客的行动路线
在选择店铺地址时还需要注意一个重要的问题，就是需要考虑自家店铺地址是否与附近的交通主干道之间有着便利、直接的路线，以方便附近的顾客在尽量短的时间内到达店内，这样就会引导顾客在需要买某样商品时第一时间想到自己店铺，为店铺的经营再增收益。

选址建议书
尊敬的各位领导：
根据您的要求，我们为您提供了一份选址建议书，以便您能够
更好地了解我们对于选址的建议和理由。

首先，我们建议您选择位于市中心的地段作为您的新办公场所。

市中心地段交通便利，有利于员工和客户的出行。

同时，市中心也
是商业活动的中心，有利于您的企业与其他企业进行合作和交流。

其次，我们建议您选择一个环境优美、空气清新的地段。

这样
的地段有利于员工的身心健康，也能提高员工的工作效率。

同时，
环境优美的地段也有利于企业形象的提升，吸引更多的客户和合作
伙伴。

最后，我们建议您选择一个安全稳定的地段。

安全稳定的地段
能够保障员工和企业财产的安全，也能提高员工的工作积极性和企
业的稳定性。

总的来说，我们建议您选择一个位于市中心、环境优美、安全
稳定的地段作为新办公场所。

这样的地段能够为您的企业带来更多的机会和发展空间。

希望我们的建议能够为您提供一些帮助，如果您需要进一步的信息或帮助，请随时与我们联系。

谢谢！。

（三）精确重心法举例 4、循环往复迭代计算。设定精度值ε=0.1，如下图。
选址迭代计算表
（三）精确重心法举例 5、得到最终结果，如下图。
（三）精确重心法举例 6、进一步分析。 为了让配送中心的选址更加合理，小李和小丽对广东东
北地区特别是韶关、清远、河源、梅州、惠州等地进行详细 分析比较，综合各种影响选址因素，最终把地址定位在河源 市 ，具体理由如下表所示。
配送点(i)
S1（韶关） S2（清远） S3（河源） S4（梅州） S5（惠州）
年运输总量 Vi(吨)
180 120 200 170 230
运输费率Ri (元/吨·公里) 0.5 0.5 0.65 0.6 0.65
坐标Xi
117 60.9 231.3 373.8 202.3
坐标Yi
247.7 123.8 126.8 190.7 52.2
主要因素
分析内容
顾客现在的分布韶关、清远、河源、梅州、惠州，而河源处于这几处 需求因素 的中心位置，配送中心若建河源可以辐射其它地区。
交通因素
河源市是京九铁路入粤第一市；京九铁路、广梅汕铁路、105国道、 205国道、河惠高速公路、河梅高速公路及粤赣高速构筑了河源四通八 达的交通网络，形成粤东北地区最重要的交通枢纽。可以选择靠近铁 路货运站、公共卡车终点站等运输据点。而且配送中心进货较为方便。
（三）精确重心法举例 6、进一步分析。续表
主要因素 服务因素 用地情况
法规制度 劳动力 自然环境
分析内容
市区为中心的现代通信网络已经形成，实现了城乡电话交换程控化、传输 数字化。能及时响应客户需求；处理数据实现自动化。
河源服务体系完善，投资环境优良。河源是个地级市，为吸引外商投资， 市政府先后制订子一系列优惠政策，在地价、水电、税费等方面给予优惠。 远离珠三角地区，地价较低。

门店选址意见书尊敬的公司高管，根据您们的要求，我对门店选址问题进行了深入研究并撰写了以下意见书。

以下是我关于门店选址的建议：首先，选择一个繁华的商业区作为门店选址是十分重要的。

这样的位置通常流量较大，顾客容易发现并进入您的门店。

商业区还提供了更多的机会，使您的店铺更易于与其他品牌进行合作，以增加曝光度和品牌价值。

此外，商业区还有大量顾客，并且有很多人会选择在那里购物，这样有利于您的门店吸引更多的顾客，增加销售额。

其次，选址应考虑目标市场的特征。

根据您的产品或服务的定位，选择一个符合目标市场群体的地方非常重要。

比如，如果您的目标市场是年轻人和学生群体，那么选址就应该靠近学校或大学；如果目标市场是家庭主妇和居民群体，那么选择一个靠近住宅区的地方会更有优势。

了解目标市场的特征可以帮助您更好地满足他们的需求，并提供更好的服务。

第三，考虑竞争对手的位置。

选择一个竞争对手较少的地方会有利于您的门店生存和发展。

如果您的竞争对手都集中在某个区域，那么这个区域可能已经饱和了，您的门店需要更多的差异化和特色才能吸引顾客。

选择一个竞争对手相对较少的地方，会更容易吸引顾客并塑造您的品牌形象。

第四，物业租金和成本也是选址的重要考虑因素之一。

要选择一个适合您预算的地方，避免租金过高导致负担过重。

此外，还要考虑一些额外成本，如装修费用、设备和人员成本等。

选择一个物业租金和成本适中的地方，可以帮助您更好地控制成本，提高利润率。

最后，还要考虑交通便利性和停车场的情况。

顾客会倾向于选择交通便利且停车方便的地方去购物。

要选择一个附近有公共交通工具站点的地方，并提供足够的停车位。

这样可以吸引更多的顾客，并提供更好的购物体验。

综上所述，门店选址是一个相当重要的决策，需要考虑多个因素。

选择一个位于繁华商业区，符合目标市场特征，竞争对手较少，租金和成本适中，交通便利的地方，将有助于提高门店的销售额和利润率。

希望以上意见对您们在门店选址方面有所帮助。

物流网点选址及其设施布置设计1. 引言物流网点选址及其设施布置是物流运营中至关重要的环节。

合理的选址和布置设计，不仅可以提高物流运营效率，降低物流成本，还能为客户提供更好的服务体验。

本文将介绍物流网点选址的关键因素，以及设施布置的设计原则。

2. 物流网点选址物流网点的选址需要考虑多个因素，包括交通便利性、地理位置、人员配备等。

下面将介绍一些重要的选址因素：2.1 交通便利性物流网点应选择交通便利的地理位置，以便快速、高效地进行货物运输。

附近有高速公路、铁路和机场等交通枢纽的地区通常是较好的选址。

2.2 地理位置物流网点的地理位置要考虑到供应链的整体布局。

如果物流网点位于供应链的中心地带，可以更好地满足客户需求，并降低货物运输的时间和成本。

2.3 人员配备物流网点需要合理的人员配备，包括仓库管理人员、货车司机、装卸工等。

选址时需要考虑当地的劳动力资源情况，以保证人力资源的稳定供应。

3. 设施布置设计合理的设施布置设计可以提高物流运营效率，降低运营成本。

下面将介绍一些设施布置的设计原则：3.1 仓库空间布局仓库空间的布局应考虑到货物的进出和储存流程。

合理的仓库布局可以缩短货物的运输路径，降低货物搬运的时间和劳动成本。

3.2 货物储存设备合适的货物储存设备可以提高仓库的货物容量和储存效率。

例如，货架和堆高机等设备可以有效利用垂直空间，提高库存的存储密度。

3.3 货物运输设备物流网点需要合适的货物运输设备，如货车、叉车等。

选用合适的运输设备可以提高货物的运输效率和安全性。

3.4 装卸设备装卸设备是物流网点的重要设施之一。

合理的装卸设备可以提高货物的装卸效率，减少人工搬运的劳动强度。

4. 小结物流网点选址及其设施布置设计是物流运营中的重要环节。

选址要考虑交通便利性、地理位置和人员配备等因素，而设施布置要合理考虑仓库空间布局、货物储存设备、货物运输设备和装卸设备等。

只有在合理的选址和设施布置下，物流网点才能实现高效、低成本的运营，并为客户提供优质的物流服务体验。

网点选址安全要求第一部分：选址原则1.1 选址范围选址范围应该选择相对安静、人流量大、便于管理的区域。

并且，应尽量避免选择犯罪率高、交通繁忙、污染高的区域。

1.2 周边环境周边环境应该是安全、稳定和可靠的。

了解周边地区的物业管理服务水平、治安情况、突发事件应对能力等方面的状况可以更好地为网点选址提供依据。

1.3 安全评估在选址过程中，应该进行安全评估。

根据网点所处的地理位置、社会风险等因素，对安全风险进行预防。

评估结果应该用于制定安全措施和应急预案。

第二部分：设施布局2.1 防盗系统安装有效防盗系统是保障网点安全的首要任务。

应该根据网点的实际情况，选择一种适合的防盗系统。

2.2 门禁和监控系统安装门禁和监控系统是网点安全保障的另外两项基本任务。

通过完善的门禁和监控系统，可以确保网点的安全。

2.3 网点内部设施网点内部设施应该布设合理。

例如应选择安全可靠的保险柜，确保网点的资产安全和保险柜防盗功能正常。

第三部分：员工管理3.1 员工背景调查在选聘员工时，应该进行细致的背景调查，了解员工的工作经历和家庭情况等。

从源头上做好员工管理，保障网点的安全。

3.2 员工安全知识培训为了确保员工的安全，必须定期进行员工安全知识的培训，加强员工的安全意识和事故应急能力。

3.3 员工身份认证与审查为了防止员工内外勾结进行犯罪行为，应该对员工身份认证和审查进行规范和严格的管理。

第四部分：危机管理4.1 应急预案编制针对可能会出现的各种危机情况，需要提前制定好应急预案。

预案应该详细包含各类危机情况的预警和应对措施，并提前对应急预案进行演练和检查。

4.2 应急处理发生意外事件时，网点应该第一时间启动应急预案并采取措施。

应该明确责任分工和信息发布方式，确保各方面的信息公开透明，以便更好的危机处理。

总结网点选址安全是每个网点必须考虑的问题。

合理选址、设施布局、员工管理和危机管理都是决定网点安全的重要因素。

只有在这些方面都进行科学严谨的管理，才能够确保网点的安全。

根据周边环境（调查半径至少在1公里）内条件，定位网点类型。

社区型网点。

此类网点基本要求为：临近或入驻大型社区之内（社区人口饱有量在8万以上为，社区），人均收入达到城区基本水平。

社区人口信息可以依据网点地产开发商提供资料参考，居民人员结构可以从北京市房地产信息网，北京房地产协会查取相关资料。

社区型网点要求区域内最好有学校、大型超市、批发零售机构、小型商业机构，提供多元化的社区环境，适合网点的开设。

另外要求网点营业用房至少6年内不受拆迁等城市建设影响，临街、最好位于路口交通枢纽（网点展示效果更佳）、车位充足，层次、结构合理，易于装修改造。

符合北京市工商行政管理局的准入要求，新建、迁建网点所租（购）房屋能够用于金融机构的经营场所。

能够满足通讯联网和安全保卫条件。

根据资本性支出审查测算，要求网点资本净现值归零回收期在三年之内。

社区型网点面积控制在300－500平方米区域内。

综合型支行可以不依附于大型社区中，但是要求在城市地理位置显著，如：长安街沿线、东西单、商业枢纽、CBD等商务功能区内。

除社区型网点的基本要求外，另外要求该网点周边至少拥有大中型企业三到四家，并且拥有在我行开户办理相关业务的企业。

拥有大型商业机构、综合性文化娱乐机构（可以保证人流密集性）。

面积控制在600－800平方米。

单点型支行定位为主要服务于重点企业对公客户，依托我行客户进行点对点的金融服务的专业性强、针对性强的个性化网点。

选址要求可以摆脱行内区域划分，越级跨区域设置网点。

要求依附的客户群体为我行A级（在我行开户额3亿以上，中间业务收入200万元以上）。

面积控制在300－600平方米区域内。

其他资产指标要求同以上两种网点。

贵宾理财中心、财富管理中心根据特定区域设定（如奥运重点区域、国际机场内、超大型购物广场、高端写字楼内），属于城市高端区域，可以设置为主题式网点。

要求客户资源为金卡客户（50万元），白金卡客户（100万元），此类网点不针对不同客户服务，面积控制在2000－3000平方米之间。

银行网点选址可行报告简介在当今经济发展迅速的时代背景下，银行业作为金融体系的重要组成部分，其网点选址问题备受关注。

银行网点选址涉及到市场需求、交通便利性、人口密度等诸多因素，其合理性直接关系到银行的业务发展和服务覆盖范围。

本报告旨在对银行网点选址进行分析，提出可行性建议。

市场分析首先，我们需要对市场进行分析。

在当今社会，金融服务需求不断增长，特别是随着城市化进程加快，人们对金融服务的需求更加迫切。

因此，选择人口密集、经济活跃的地区设置银行网点是较为明智的选择。

交通便利性其次，银行网点的选址还需要考虑交通便利性。

一个地区的交通状况直接影响到顾客前来办理业务的便捷程度。

选择交通枢纽附近或者交通便利的地段，可以吸引更多的顾客。

竞争对手分析在确定银行网点选址时，还需要对竞争对手进行分析。

如果一个地区已经有多家银行网点覆盖，那么再次在此地设立可能会导致激烈的竞争，降低新网点的效益。

因此，需要选择竞争对手相对较少的地区，或者通过特色服务来区别于竞争对手。

技术支持与安全考虑银行作为金融机构，安全性是首要考虑的因素之一。

在选址时，需要考虑到周边的治安情况，同时也需要有完善的技术支持，比如视频监控、安全警报系统等，以确保顾客和银行资产的安全。

可行性建议综合考虑以上因素，我们为银行网点选址提出以下可行性建议：1.选择人口密集、经济活跃的地区：这样可以确保有足够的顾客需求。

2.考虑交通便利性：选址附近应有公共交通工具站点，或者便于停车的地方，方便顾客前来办理业务。

3.竞争对手分析：选择竞争对手较少的地区，或者通过特色服务吸引顾客。

4.技术支持与安全考虑：确保选址地区治安良好，并且银行网点配备完善的安全设施。

结论银行网点选址是一项需要慎重考虑的决策，涉及到市场需求、交通便利性、竞争对手分析等多方面因素。

本报告提出的可行性建议，旨在帮助银行更好地选择合适的网点位置，以提升业务效益和服务质量。

以上是银行网点选址可行报告的内容，希望对您有所帮助。

选址决策过程复杂繁琐，因为成本占比很高，一旦选择就很难调整。

店铺的选址需要考虑很多因素，包括人口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等，稍有不慎，就可能会出现遗漏的地方。

所以在选址的过程中需要有原则性，店铺的属性是否匹配店铺的选址位置，我们需要根据店铺的位置来筛选店铺的位置。

以下整理了5条选址建议，供大家参考。

一、人口规模在选址方面，例如，定位是社区式的连锁便利超市，理想的社区核心是3000-5000户。

尽量呆在人流量大的地方，比如社区、学校和商业区周围，因为想确保店铺运营中有足够的客流量。

人太少意味着未来的固定顾客太少了，这将直接影响到店铺的人气和销量。

二、竞争水平应关注周边商铺，并在一公里范围内查看商铺的商业生态、竞品数量和经营状态。

因此根据实际情况进行评价，可以达到差异化的差异化竞争效果，从而迅速占领市场份额。

三、商店规模建议店面面积一般在120-200平方左右，适合连锁便利超市型，如果面积太小，就很难陈列出琳琅满目的商品，或者陈列混乱，不能对商品进行正确的分类陈列，增加了陈列难度，难以合理化。

其次，店铺太小也会关系到店铺的形象和顾客的体验，选择时需要慎重考虑。

另外，店铺的格局、空间、位置、道路衔接等都会受到影响，具体还是要根据当地的实际情况而定。

四、交通便利性商场位置宜为人车共行通道，此外，在可能的情况下，门口应有停车条件。

避开地下通道，这些都是为了方便消费者快速进店，尽可能的提高店铺的迎客率，减少由于一些客观原因造成的顾客流失。

五、出租的性质店面的租赁问题本身也是大家关注的重点，也是创业过程中比较大的一部分。

在选择店铺时，要避免二手房东或多次换手的店铺，避免可能存在的产权和债务纠纷。

同时，创业是需要时间的，长期稳定的创业是一个可靠的选择，最好做好开5年的准备，在此期间，也要考虑到发展带来的实际因素，如房租上涨、延期租期、中途转租等，以降低后期房东的起步价，给店铺的运营带来无形的隐患。

银行网点如何在商圈选址一、银行网点布局规划的主要影响因素一般认为，银行网点布局主要衡量要素为：空间布局要素、有人口分布、商业集聚效应、交通条件、购买行为与态度研究等等。

1.空间布局与人口统计学指标因素：应充分考虑当地及周边地区的人口数量和经济发展结构，考虑人口的分布状况和人口质量状况（即金融消费能力指标的考量等），按照人口数量与商业经济网点配置的对应关系进行网点的布局。

2.商业聚集效应：集聚效应，就是各种商业网点在空间的集中往往带来聚集经济，产生规模效应，也就是说“扎堆效应”。

但是如果旧的集聚区饱和，势必促进新的网点聚集区的产生，因此新的聚集区将会吸引更多的网点进入。

3.地理交通条件：大型金融零售网点由于规模大、人流多，特别需要良好交通条件支持，包括畅通的道路、快速的公共交通工具、足够的停车场等。

主要考虑和评价内容有：1) 客流状况：主要指人流量测定，人流量测定有很多技巧，这里不在赘述。

2) 位置选择：一般选址时认为三叉路口、拐角的位置一般是好位置，坡路、偏僻角落、或楼屋高的地方，位置较次，南向街面的店铺显然优于北向街面，十字路口要优于直行路段。

3) 行人道、街道是否有区分：4) 过往车辆的数量及类型：5) 道路宽窄：典型街道有二种，一种是只有车道和人行道，车辆行驶时视线很自然能扫到街两边的铺面，行人在街道边行走，也很自然地进入银行店铺。

但如果街道过宽有时反而聚不起人气。

据实际调查研究，当街道宽度为25米左右，则最易形成人气。

国外的调研资料也应该是在这个范围；另一种典型街道是车道、自行车和人行道分别被隔开，这种位置形成一种封闭交通，对开设店面是不太有利的。

在进行实地调研时往往会扣分。

6) 必要的停车条件、顾客停车场地：这个条件太重要了，尤其是在闹市区，停车是一个大问题。

4. 购买行为与态度研究1) 城市整体消费水平、消费结构、居民消费习惯直接影响大型银行零售网点的发展，经济水平提高居民的金融消费能力，起到支撑大型银行零售网点的购买力基础。