我国施工企业材料采购成本控制研究[摘要] 随着全球经济一体化,国际间竞争的加剧,我国施工企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,必须加强企业运作过程中各环节的管理工作。
其中,约占企业总成本60%～70%的材料采购成本,已成为业界备受观注的焦点。
本文将从施工企业材料采购成本控制的必要性、我国施工企业目前在材料采购成本控制中存在的问题、以及基于供应链角度提出相关解决措施三方面进行论述。
[关键词] 施工企业材料采购成本问题措施一、施工企业材料采购成本控制的必要性分析1.施工企业材料采购成本控制是国际竞争的必然要求建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑施工企业的发展为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。
但随着全球经济一体化的加剧,我国的建筑施工企业正面临更加激烈的挑战。
比如,在城市基础设施、房地产诸多行业因外国投资,将使得本已经僧多粥少的中国建筑市场,竞争更加激烈。
2.施工企业材料采购成本控制是提高企业竞争力的必然要求目前,我国施工企业的管理整体水平低下、管理模式落后、技术应用层次不高、相应人才不足等诸多表现表明,国内建筑施工企业的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平。
所以,加强我国施工企业材料采购成本控制成为增加施工企业效益,提高其综合竞争力的必然要求。
二、我国施工企业在材料采购成本控制中存在着亟待解决的问题1.采购中缺乏战略性合作伙伴关系的建立施工方与供应商之间的关系多是不稳定的,临时性或短期性的合作。
供应商与施工方之间的信息沟通缺乏,响应用户需求能力迟钝,从而常常导致材料质量控制不及时、交货期延长等现象。
2.重视采购价格的高低,忽略其他构成材料采购成本多数施工企业在材料采购成本控制中,往往更重视采购价格的高低,而忽略其他构成材料采购成本因素的重要地位,而实事上,比如,构成采购成本中的物流成本是企业更该关注的利润挖掘点。
3.招标采购方式虚假对施工材料的采购,特别是如钢材、水泥、砂石等大宗施工材料一般应采取招标、邀标、议标方式。
制造型企业采购成本控制研究【摘要】中国制造企业在采购成本控制这方面与世界发达国家有比较大差距。
我国制造企业要在全球竞争中取得优势，控制采购成本非常重要。
本文主要对我国制造企业现有的采购成本控制现状进行分析，找出其存在的问题及原因，然后通过建立一套自己的审核控制程序来解决采购成本控制中出现的问题。
【关键词】制造企业；采购成本；成本控制随着经济全球化以及中国的成功入世，中国制造企业面对更多的外来竞争。
在制造业中，企业的采购资金约占最终产品销售额的50%-75%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着非常重要的影响。
根据采购的杠杆原理，采购资金增加利润的效果要远远大于其他方面采取的措施。
所以采购成本的控制对提高制造型企业竞争力有重大意义。
笔者在调查中发现，许多制造型企业在采购领域成本控制方面仍然存在很多问题：（一）产品选择和订货过程效率低下产品以及供应商的选择是一项费时费力地事情。
在采购中，采购人员需要到众多的产品目录里查询产品及其定价等相关信息。
由于信息来源的多样化，如展会、网络、供应商介绍等，搜集、过滤信息一般要用花费较长时间，而且还要消耗不少的人力、物力。
物料和供应商确定后，还要安排订货。
以手工方式和纸面文件为基础的订货过程有时需要与供应商多次见面，以及多次传真、电话联系，才能正式下订单，而且下订单后很可能还需要监督订单的执行过程。
（二）采购程序不规范采购资金有时使用不透明、不公开、随意性强。
在采购过程中，往往是个人因素起决定作用，因此容易发生相互利用进行暗箱操作的情况。
有些不按照正常的采购程序采购，如出现没有合同的非授权采购，使采购方无法获得其采购合同谈判所带来的好处等。
这些都会给企业带来了经济上的损失。
（三）传统的采购过程是典型的非信息对称博奕过程选择供应商是采购工作中首要的任务。
在采购过程中，采购方为了能够从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留一些信息，因为如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，这样对采购不利。
海尔集团采购成本管控研究◎黄雨萱财务管理一、公司简介及相关概念1.海尔集团简介。
海尔集团从1984年创立开始，经历了破产危机，随后引入了德国先进技术，又成立了电冰箱总厂，逐步建立和开拓了海尔集团的品牌之路。
海尔集团是我国实施企业财务共享的典范之一，在建立财务共享之后先后获得了财务共享服务中心的各项奖项，已经成功拥有四家孵化上市公司，两家独角兽企业，12家准独角兽企业和瞪羚企业，在全球范围内已经建立了122个制造中心，20多个工业园和10个研发中心。
2.财务共享理论。
财务共享服务中心是将会计业务拿到一个共享服务中心进行记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本。
发展至今，主要有以下优势：（1）提升财务工作的运行效率。
财务共享服务可以使企业的财务工作不再繁杂低效，通过财务共享服务平台，可实现资金的自动划拨、会计凭证的自动生成、银行与企业的自动对账、对来款的自动区分、对会计复核、制单、记账、编制财务报表的集中处理。
（2）提升集团的管控能力。
在运行财务共享服务平台后，集团的管控难度大幅降低。
对于各子公司的人力管理、财务管理、资源配置等复杂情况，可制定统一的标准和规范，形成上下协调的业务业务流程。
集团还可以将控制点嵌入流程并将其嵌入到共享信息平台中，实现对于财务与经营风险的有力控制。
（3）依据数据管理为企业提供决策支持。
长久以来，企业缺乏专门的部门对数据进行牵头管理。
财务共享服务平台正是通过技术手段填补了分析处理数据专业能力方面的空缺。
利用大数据，企业可以有效地进行绩效分析、产品成本盈利分析、财务预算与预测分析，精准而及时地对市场以及自身的经营情况进行了解，极大地提升了决策的合理性。
3.采购成本理论。
（1）采购成本概念。
采购成本指的是在采购原材料时涉及到的运输的相关费用，其中包含管理采购人员的费用，管理采购计划制定人员的费用，管理采购订单的费用。
在诸多因素中，最为重要的因素是原材料的采购成本。
IT企业采购成本控制的研究的开题报告一、选题背景和意义随着信息时代的到来，一系列新的信息技术应运而生，使得IT企业成为了社会经济发展的重要力量。
而在IT企业的日常运营过程中，采购成本控制是一个十分重要的管理方面。
因此，本研究选取了IT企业采购成本控制为研究课题，旨在通过对该领域的深入探讨，提供科学有效的管理思路和方法，为IT企业的发展提供良好的支持和保障。
二、研究内容和目标本研究拟从以下几个方面开展研究工作：1、IT企业采购成本的构成和影响因素。
首先，通过对IT企业采购成本的构成和影响因素的分析，深入了解该领域的相关知识和信息。
2、IT企业采购成本控制的策略和方法。
在了解IT企业采购成本的构成和影响因素的基础上，我们将深入探讨IT企业采购成本控制的策略和方法，为IT企业提供科学有效的采购成本控制方案。
3、IT企业采购成本控制效果评价。
通过对IT企业采购成本控制效果的评价，我们将掌握采购成本控制取得的成果，并为IT企业的进一步发展提供科学缜密的数据支持。
本研究的目标是通过以上三个方面的研究，为IT企业采购成本控制提供全面、科学、有效、可操作的管理思路和方法。
三、研究方法和步骤本研究将采用文献资料法、实证统计法、案例分析法等多种研究方法，具体步骤如下：1、文献资料法。
通过查阅文献，了解IT企业采购成本构成和影响因素，采购成本控制的策略和方法，以及采购成本控制效果评价的相关信息。
2、实证统计法。
通过问卷调查等方法，收集IT企业采购管理的相关数据，进行实证研究。
3、案例分析法。
选取多家IT企业作为研究对象，分析它们的采购成本控制策略和方法，并总结其成功经验和不足之处。
四、预期成果和成果应用本研究的预期成果有以下几个方面：1、深入了解IT企业采购成本的构成和影响因素，为采购成本控制提供理论支持和先导。
2、提供有效的采购成本控制策略和方法，为IT企业的采购管理提供指导和帮助。
3、评价IT企业采购成本控制效果，为IT企业采购管理提供科学数据支持。
