高级经理人的成功
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成为成功的职业经理人简介在现代社会中,职业经理人成为了各个领域中不可或缺的一局部。
成为一名成功的职业经理人并不容易,需要具备一定的能力和素质。
本文将从以下几个方面分享成为成功的职业经理人所需的一些关键要素。
1. 学习和不断更新知识作为一名职业经理人,不断学习和更新知识是非常重要的。
管理领域的知识在不断开展和演变,只有不断学习,才能跟上时代的步伐。
可以通过参加行业研讨会、培训课程、读书等方式获取新的知识和观点。
同时,还可以参加相关的专业组织和社群,与其他经理人分享经验和见解。
2. 开展与提升自己的领导能力领导能力是一个职业经理人必备的核心素质。
作为领导者,需要具备鼓励团队、沟通协调、决策和解决问题等能力。
可以通过多参与团队工程、担任领导职位、寻求反响等方式来不断锻炼自己的领导能力。
此外,还可以通过阅读相关的领导学书籍和学习成功经理人的案例来提升自己的领导能力。
3. 建立良好的人际关系和团队合作精神在职业经理人的工作中,建立良好的人际关系和团队合作精神是非常重要的。
可以通过与同事和下属建立积极的沟通与合作的关系,共同达成团队目标。
此外,还可以主动参加行业活动,扩展自己的人脉圈子,与业界的专家和领导者建立联系。
4. 管理时间和提高效率职业经理人的工作往往非常繁忙,需要同时处理多个任务和工程。
因此,管理时间和提高效率是非常必要的。
可以通过合理安排工作方案和优先级,减少浪费时间的活动。
同时,还可以使用一些工具和技巧来提高工作效率,如使用时间管理软件、学习有效的会议技巧等。
5. 不断提升自己的专业知识和技能职业经理人需要具备一定的专业知识和技能,以更好地应对工作中的挑战。
可以通过参加专业培训课程、获得相关的证书和资格认证来不断提升自己的专业能力。
此外,还可以利用业余时间进行自我学习和探索,以保持对行业的了解和理解。
结论成为一名成功的职业经理人并不是一蹴而就的,需要不断学习和提升自己的能力和素质。
通过学习和更新知识、开展领导能力、建立人际关系和团队合作精神、管理时间和提高效率、提升专业知识和技能等关键要素,可以帮助我们在职业生涯中取得更大的成功。
经理人的角色和职责成功的关键因素在现代商业世界中,经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅要领导团队达成目标,还要管理各种挑战和变革。
经理人的成功与否直接影响着整个团队和组织的发展。
那么,作为一名经理人,要想在职责中取得成功,有哪些关键因素是必不可少的呢?1.领导能力作为经理人,优秀的领导能力是至关重要的。
领导能力包括激励团队、制定目标、做出艰难决策等方面。
一个好的领导者应该能够激发团队成员的潜力,带领他们共同前行。
2.沟通技巧良好的沟通技巧是经理人成功的关键。
经理人需要与团队成员、上级、同事等各种人员进行高效沟通,确保信息传递准确,工作协调顺畅。
3.时间管理能力经理人通常需要处理各种琐事和重要决策。
良好的时间管理能力可以帮助他们合理分配时间,高效完成工作任务,确保工作有条不紊地进行。
4.团队建设打造一个高效的团队是经理人成功的基础。
经理人需要懂得如何选拔人才、激励团队成员、处理团队内部矛盾等,构建一个和谐合作的团队氛围。
5.创新思维在竞争激烈的商业环境中,创新是成功的关键。
经理人需要具备创新意识和创新思维,不断寻找突破口和改进点,引领团队不断进步。
6.问题解决能力面对各种挑战和问题,经理人需要快速作出决策并解决难题。
优秀的问题解决能力可以帮助经理人应对各种复杂情况,确保团队方向正确。
7.持续学习精神行业变化快速,经理人需要不断学习和更新知识,跟上时代潮流。
只有具备持续学习精神,经理人才能在激烈的竞争中立于不败之地。
作为一名经理人,要想在自己的角色和职责中取得成功,需要具备领导能力、沟通技巧、时间管理能力、团队建设、创新思维、问题解决能力以及持续学习精神等关键因素。
这些因素相辅相成,共同塑造了一个成功的经理人形象。
成功的关键在于全面发展各项能力,不断提升自我,为团队和组织的发展贡献自己的力量。
高级经理人的成功你每天必须和人打交道,不管你情愿,依旧不情愿。
但丁在《神曲》中如此说:“一个人在智者面前可要小心呀!他不仅看清了你的外表行为,确实是你内在的思想他也能看清晰呢。
” 经商做生意,更要对人有准确的判定。
假如把商场上的成功者看做智者,那么他们的成功正是在于了解了你的内心。
你如何从合作者的动作中判定其诚心?你如何从下属的办公用品摆放中识别其工作态度?你如何一进会议室就能把握谈判的主动权?你如何让最难缠的客户签下订单?你如何判定以后老总会如何样对你?……“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。
”这是一代名臣曾国藩的“相术口诀”。
由此曾也被后世奉为“读人”的行家。
知名学者南怀瑾在他的《论语别裁》一书中谈道:“有人说,清代中兴名臣曾国藩有13套学问,流传下来的只有一套——《曾国藩家书》。
事实上流传下来的有两套,另一套是曾国藩看相的学问——《冰鉴》这一部书。
”南怀瑾提到的《冰鉴》正是曾国藩读人的归纳结晶。
然而读人没有那么奇异。
美国知名心理学家,乔艾琳·狄米曲斯博士著有《Reading People》一书,其中开篇写道:“我个人的体会告诉我,读人既不是科学,也不算天分。
它侧重的是,明白该去看些什么?听些什么?具有好奇心及耐心去收集重要的资讯,同时从一个人的外貌、肢体语言、声音和行为上归纳出他的模式。
”新华****裁傅军就有过因看错人险遭破产的故事。
他曾决定在长沙市中心开发一幢26层的华联大厦,北京的一家公司专门感爱好,提出的合作条件是,双方合资成立华联商厦公司上市募集资金,再从中拿出6700万元用于商厦项目,对方占80%的股份,新华联占20%。
按照协议,傅军投入巨资对商厦进行建筑、设计和设施安装。
谁明白,合资公司1998年上市之后,只筹集到1.4亿元的资金,离预期的2.4亿元相去甚远,合作公司不惜违约,绝尘而去。
一方面是庞大的投资风险,另一方面先期投入的4000万银行贷款立即到期,新华联的处境专门危险,就在这时,傅军当年做贸易结识的朋友向他伸出了手:马来西亚的华裔商人曾钦泉借给他700万元,当年江苏纸浆生意结识的王先生借给他1000万元……新华联由此逃过一劫。
成功经理人的17项能力一个成功的经理人,首先必须战胜自己,而战胜自己的关键就是修炼自身内功!卓越经理人首要修炼的“十七力”:1、知识力我们要不断完善自己的知识体系,例如,经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能,通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识,还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识,以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的经理人,我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西,虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。
我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究,还必须阅历丰富,涉猎广泛,千万不能变成"跛脚鸭"。
2、领悟力知识只能告诉你事情是什么?思考却告诉你事情该怎么做!所以说,一个经理人在市场竞争中当动不动,当说不说,不该动而动,不该说而说,都是缺少悟性的表现!没有市场感觉的经理人往小了说,是对不起老板的薪水;往大了说,是贻误战机。
3、倾听力金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗?推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈:80%的使用耳朵,20%的使用嘴巴。
20%的嘴巴才是用来提问与陈述的!大家记住:倾听才能了解,了解才能交流,交流才能交心,交心才能交易。
许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚,谈何销售呢?在很多企业的调研、访谈、培训的过程中,发现我们的营销高手——都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后,才通过自己的口才,对客户进行説服的!4、洞察力一个成功的经理人,一定是既有真知又有灼见的人。
要有独到的眼光,以独特的观察角度,独特的观察方法,才能发现事物的独特属性。
再以高超的分析、综合、提炼能力,从中得出灼见。
谭小芳老师认为,以灼见为主线,而策划设计出智光闪亮的旅游开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。
可以说,没有真知灼见,不可能做一名成功的经理人。
5、激励力激励专家则是管理者的另一个名字。
职业经理人的成功之道(一):负责负责就是了解你将为什么被解雇。
优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。
他知道自己能作出何种决定,他知道如何授予责任,和让自己班子的成员去作出决定。
任何人作了决定就得担起责任,必须在决策后负责到底。
这就是为什么在经营不善的公司里,人们总是推诿责任,以及为什么低效率的官僚主义会应运而生,从而轭杀决策。
在这些公司里,需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转,而最后摆在某个高层人物面前,逼着他对是或否表态。
可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他(或她)作了错误的决策。
一个优秀经理则不然,他作出决定,并承担责任。
如果他不清楚是否应由他作出决定,他或是与上司联系,或宁可铤而走险自己作主。
优秀经理懂得,澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断,并等待别人有朝一日向他挑战。
这就是他分清责任的机会。
当然,优秀经理知道,一旦他作出一个以上的糟糕决定,就可能被“炒鱿鱼”。
负责是需要勇气的。
行动请坐下来,搞清楚你自己的职责所在。
弄明白你可以作怎样的业务决策。
最好是列出那些悬而未决的问题,并着手作出一些决定;你可以以后再向上司汇报,与你的工作班子探讨责任问题。
工作之余,与他们一起去喝上一杯,并由公司付帐。
看看谁对你的决定提出异议,然后你对决定作出必要的说明。
如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意,你可以去找上司谈谈,使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。
你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限,成本效益管理,或凡是要你负责管理的事务。
你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责。
如果你分不清所在领域的成功与失败的区别,应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作,要么就不得不推诿责任。
注意!你就从这里开始:要管理好,就必须负起责任。
记住如果你能作出决定,并对此负责,你就是一个优秀经理。
职业经理人的成功之道(二):成就成就是管理的最终结果。
成功的职业经理人案例人力资本地位正在逐步得到承认,并作为一种制度安排引入了企业。
作为人力资本所有者的职业经理人对企业能否发展壮大的作用重大,以下是我分享给大家的关于成功的职业经理人案例,欢迎大家前来阅读!成功的职业经理人案例篇1:刘永华,20xx年入司,经历了冰洗督导、行政副店长、副店长,再到店长的岗位。
而通辽金叶广场店,从20xx年5月1日开业至今,连续8年被评为优秀连锁店,有人曾经问过刘店:"你是怎么干的?从年销售20xx万做到1.2亿?"刘店的回答非常朴实简单:"我认为方法只有一个,就是从领导到员工对待工作的认真执著踏实,一心钻研市场,听、学、看、做,通过长期的操作执行,将每项活动做到踏实落地。
"说到事业经理人,刘店的观点也很质朴,她觉得事业经理人不是靠说的,而是靠一点一滴做出来的。
对于销售服务行业,刘店特别重视服务,特别是对于客诉,在她看来这并不是坏事,只有通过客诉能更清楚的看到店面存在的不足。
更能通过客诉,考验每位员工的职业道德,是否能在顾客不讲理的时候仍然笑脸相对,是否能够不是门店造成的原因而仍细致耐心的为顾客解决问题。
想看到员工或促销员真正的品质如何,从客诉这事儿上能看的更清楚,往往是成交后,产生的服务更能得到顾客的认可与好评。
她告诉她的团队成员,想要抓住长期的财脉,就必须培养自已做到热心肠,多主动帮助别人,这不仅仅是顾客,是身边的每个与你接处的人,只有得到别人对你的认可时,我们想要的自然就水到渠成,在有就是好的业绩。
谈到事业经理人的一个显著特点——执著共创,她说经营思维和个人潜能均是被逼出来的,为什么这样讲,就拿20xx年重装开业来讲吧!那次开业通辽金叶广场店创造了3天990万元的销售新高,而店面只有2500平方米,这是怎么做到的呢!其实,正是公司推进的精准营销的细节方法,将宣传方案细化落地。
先确定任务分解:任务:800万,开业时间:8.15-17 平均客单价:5000元。
成功的高阶经理应具备17种能力一、成功高阶经理应该具有完善组织的领导能力;一个成功的企业离不开优秀的领导者。
成功的高阶经理们都凭借各自超凡的智慧展现出独特的领导魅力和领导艺术,他们不仅自身具有坚强的毅力和必胜的信心,而且善于激发员工的热情,营造一种良好的企业文化氛围,成为企业健康持续发展的源动力。
对于任何一个组织而言,我认为都必须注重领导集体的培养和领导能力的发挥,只有这样才能健全完善组织,才能不断适应未来社会多变趋势的需要。
成功的领导者有四种共同的能力:有令人折服的远见和目标意识,能清晰的表达这一目标,对目标的追求表现出一致性和全心的投入,了解自己的实力并以此作为资本;具有以下行为特征:● 善抓机遇● 善于与政府打交道● 非常重视信誉● 处事公平● 知人善任● 虚心纳谏● 精于授权● 双赢思维● 全身心投入● 富有社会责任感二、成功高阶经理应该具有审时度势的策划能力;他们在拟定每项工作或每个项目计划时具有远见,常常要作出5—10年以上的长期计划,使自己的想法清晰,并决定出行动方案和时间限制。
具体操作如下:1. 始终有明确目标;2. 预算未来的工作量及所需的相关资源(人,财、物、信息);3. 决定必须完成的工作;4. 决定如何完成工作;5. 找到解决问题的关键;6. 能够确定最佳时机;7. 经常不断地督导计划的实施并根据反馈意见及时调整实施方案。
三、成功高阶经理应该具有游刃有余的沟通协调能力;沟通协调能力的强弱直接关系到领导工作的成败。
在现实领导活动中,成功的高阶经理们都需要花费很多的时间和精力来处理各种复杂的人际关系。
我认为,概括起来,主要是学会倾听就可以。
《圣经》里说,上帝赐给我们两只耳朵、一个嘴巴,就是要我们少说多听。
由此可见,学会倾听使我们获得收益:1. 倾听可以使他人感受到被尊重和被欣赏。
2. 倾听能真实地了解他人,增加沟通的效力。
3. 倾听可以消除他人的压力,帮助他人理清思绪。
4. 倾听是解决冲突、矛盾、处理抱怨的最好方法之一。
优秀经理人五大过人之处优秀经理人五大过人之处在一个日益竞争激烈的商业环境下,优秀经理人的作用愈发重要。
他们不仅要管理公司的运营,还要带领团队实现目标,并通过创新和战略规划推动公司的发展。
然而,优秀经理人与一般经理人的区别在于,他们拥有一些独特的过人之处,能够在激烈的商业竞争中脱颖而出。
本文将探讨优秀经理人五大过人之处。
第一,优秀经理人具有卓越的领导能力。
他们能够有效地激励和激发团队的潜力,帮助团队成员找到合适的位置和发展方向。
他们能够建立开放的沟通和协作的环境,使团队成员能够充分发挥他们的聪明才智。
此外,优秀经理人还能够及时发现和解决团队的问题,确保团队的高效运作。
第二,优秀经理人具有出色的决策能力。
在商业环境中,经常需要经理人在快速变化的情况下做出正确的决策。
优秀经理人能够充分了解公司的战略目标和市场趋势,并能够进行全面而准确的分析,做出明智的决策。
他们还能够在不确定的情况下保持冷静,并能够迅速适应和调整计划。
第三,优秀经理人具有优秀的沟通能力。
在商业环境中,有效的沟通是成功的关键。
优秀经理人能够清晰地传达信息,不仅能够使人理解,还能够激发人们的共鸣和行动。
他们善于倾听并理解别人的观点,能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
此外,优秀经理人还能够灵活运用各种沟通工具和渠道,确保信息的有效传递。
第四,优秀经理人具有卓越的创新能力。
在不断变化的市场中,创新是企业生存和发展的关键。
优秀经理人能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,并能够为他们提供支持和资源。
他们能够保持对新技术和趋势的敏锐洞察力,并能够将创新融入到公司的战略和运营中去。
第五,优秀经理人具有良好的人际关系能力。
在商业环境中,人际关系是至关重要的。
优秀经理人能够建立良好的人际关系,与员工、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
他们能够通过尊重和理解他人,建立信任和共赢的关系,从而带来更好的商业成果。
综上所述,优秀经理人具有卓越的领导能力、出色的决策能力、优秀的沟通能力、卓越的创新能力和良好的人际关系能力。
经理人的角色和职责成功的关键因素在现代商业世界中,经理人扮演着至关重要的角色,他们的决策和管理能力直接影响着企业的发展和成功。
要成为一名成功的经理人,除了具备专业知识外,还需掌握一系列关键因素。
本文将重点探讨经理人的角色和职责成功的关键因素,帮助您更好地理解和应对管理岗位上的挑战。
1.战略思维作为一名优秀的经理人,战略思维是至关重要的。
他们需要具备前瞻性,能够洞察市场动态和趋势,提前做出正确的战略规划。
只有具备清晰的战略目标和发展方向,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.领导能力在管理团队和员工方面,经理人需要拥有卓越的领导能力。
有效的领导不仅包括激励团队,还需要善于倾听和沟通,带领团队共同实现目标。
只有建立和谐的工作氛围,才能最大限度地发挥团队的潜力。
3.决策能力在日常工作中,经理人常常需要面临各种复杂的决策。
优秀的经理人应该有清晰的思维和果断的执行力,能够在压力下做出正确的抉择。
良好的决策能力是经理人成功的基石,也是实现业绩目标的重要保障。
4.团队合作团队合作是每个经理人都必须具备的素质。
在团队中,经理人需要与不同部门和个人合作,形成良好的协同效应。
通过有效地协调资源和分工,实现团队的高效运转,推动企业整体发展。
5.持续学习成功的经理人永远不会止步于已有成就,他们需要保持持续学习的状态。
不断更新知识、拓展视野,紧跟行业发展的脚步,才能保持在竞争中的优势地位。
只有不断提升自己,才能更好地适应多变的商业环境。
经理人的角色和职责成功的关键因素包括战略思维、领导能力、决策能力、团队合作和持续学习。
只有全面掌握这些关键因素,经理人才能在激烈的竞争中脱颖而出,取得成功。
在管理岗位上,成功源自战略思维、领导能力、决策能力、团队合作和持续学习。
高级经理人的成功“相人术”
你每天必须和人打交道,无论你愿意,还是不愿意。
但丁在《神曲》中这样说:“一个人在智者面前可要小心呀!他不仅看清了你的外表行为,就是你内在的思想他也能看清楚呢。
” 经商做生意,更要对人有准确的判断。
如果把商场上的成功者看做智者,那么他们的成功正是在于了解了你的内心。
ﻫﻫ你如何从合作者的动作中判断其诚意?你如何从下属的办公用品摆放中识别其工作态度?你如何一进会议室就能掌握谈判的主动权?你如何让最难缠的客户签下订单?你如何判断未来老板会怎样对你?
……
“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。
”这是一代名臣曾国藩的“相术口诀”。
由此曾也被后世奉为“读人”的行家。
知名学者南怀瑾在他的《论语别裁》一书中谈道:“有人说,清代中兴名臣曾国藩有13套学问,流传下来的只有一套——《曾国藩家书》。
其实流传下来的有两套,另一套是曾国藩看相的学问——《冰鉴》这一部书。
”南怀瑾提到的《冰鉴》正是曾国藩读人的归纳结晶。
但是读人没有那么神奇。
美国知名心理学家,乔艾琳·狄米曲斯博士著有《ReadingPeople》一书,其中开篇写道:“我个人的经验告诉我,读人既不是科学,也不算天分。
它侧重的是,知道该去看些什么?听些什么?具有好奇心及耐心去收集重要的资讯,并且从一个人的外貌、肢体语言、声音和行为上归纳出他的模式。
”
新华****裁傅军就有过因看错人险遭破产的故事。
他曾决定在长沙市中心开发一幢26层的华联大厦,北京的一家公司很感兴趣,提出的合作条件是,双方合资成立华联商厦公司上市募集资金,再从中拿出6700万元用于商厦项目,对方占80%的股份,新华联占20%。
按照协议,傅军投入巨资对商厦进行建造、设计和设施安装。
谁知道,合资公司1998年上市之后,只筹集到1.4亿元的资金,离预期的2.4亿元相去甚远,合作公司不惜违约,绝尘而去。
一方面是巨大的投资风险,另一方面先期投入的4000万银行贷款即将到期,新华联的处境非常危险,就在这时,傅军当年做贸易结识的朋友向他伸出了手:马来西亚的华裔商人曾钦泉借给他700万元,当年江苏纸浆生意结识的王先生借给他1000万元……新华联由此逃过一劫。
商场尔虞我诈,官场勾心斗角,就连办公室都有“办公室政治”,你不了解别人怎么能行?就连最近一款取名为“明”的手机,其广告都希望沾上“读人”的光。
广告里,透过手机,你就能看透门、窗、钢筋水泥后面的人。
读人太重要,就像傅军所说:“人品不行是企业最大的不幸。
”
那么究竟应该怎样“读人”?乔艾琳·狄米曲斯提出读人首先应该热爱人。
其实无论你读到人的好也好,坏也好,最终不一定能改变对方,但读人却在帮你选择优秀的员工,诚信的合作伙伴,真正想买商品的顾客,最好的工作机会,甚至你终身的伴侣。
这些的前提和出发点,就是你要是一个热爱生活,热爱他人的人。
有了这个前提,你再知道一些技巧,相信你会慢慢地学会读人。
读人技巧一:学会看神
“一身精神,具乎两目;一身骨相,具乎面部。
”
人是一个谜。
在傅军看来读人并不容易:“看人太难,有的人,可能只要一年你就看得七七八八了,可有的人,可能三五年你都看不透。
”
亿阳集团董事长邓伟承认当初认错的人不少,“就是看他表面的才华,看不透他内心的真实想法,授予他很高的权利,结果造成很大的损失,教训就是不要看表面。
”
“借着仔细打量对方的外表、肢体语言、环境、音调和举止,我们可以收集到堆积如山的资料,但是这些都没什么用,除非你能分辨出哪些是最关键的性格特质,哪些不重要。
你一定要学会看全局。
”这是乔艾琳·狄米曲斯对那些准备学习读人者的第一忠告。
而在曾国藩的《冰鉴》中,开篇首语便谈到“神”的概念,而对于“神”这个抽象概念的获得,曾国藩也没有指出具体哪一个地方可以见到“神”,只是提示道:“一身精神,具乎两目;一身骨相,具乎面部。
”可见在综合判断的基础上,才能识人之神。
如何才能看清楚人?或许东易日盛总裁杨劲依靠女人的直觉更多一些,但她说出了一点,就是“要去体会人”。
看人需要积累,“气质、修养、语言的表达能力、语言运用的方式、在不同环境下和我接触的时候表达方式是否恰当。
”这些都是北京国华置业有限公司董事长房超观察人的方法,看来品评一个人的优点并不简单。
房超说:“这都是积累的结果,因为接触的人太多。
”
学会看人,就要像好莱坞大片塑造角色一样,寻找你自己判断人的模式,发掘出一套可以预测的模式。
当你评估某人时,你也应该尽可能地检视各种不同的线索。
至于哪个线索更重要,则要视环境和你对这层关系的需求而定。
模式很重要。
你需要根据自己的经验,开发出一些适合自己的模式,但认识一个人总要从第一印象出发。
那么哪些才是你判断一个人的首要材料呢?那就要从最醒目的特质开始。
读人技巧二:注意肢体语言
肢体语言会泄露内在情绪。
傅军看人有一套歪理,“喝酒爽快的人比较重情意”便是其中之一。
找合作伙伴的时候,一方面,傅军会通过政府、银行打探对方“人品好不好、事业心强不强、做事仗不仗义”,另一方面,傅军会找机会直接跟对方接触,“深层次的沟通,包括吃饭、喝酒”。
邓伟看人会盯着对方的眼睛看,他说“眼睛能说明很多东西”。
对谈判对手,邓伟会用很长的利箭直刺他的软肋,“你要什么,我要什么,这样很快就能够逼近真实的想法,这是艺术。
”
亿阳集团招聘员工要经过三轮面试,“我们现在黑龙江的老总,我在招聘时就写了:这是一个很有潜质、。