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提高企业财务管理质量的有效措施摘要：本文主要分析了提高企业财务管理质量的四点有效措施：转变管理观念，高度重视企业的财务风险；强化资金管理，开源节流、厉行节约；推进信息化手段控制，确保财务管理信息的真实；坚持“以人为本”，全面提高财务人员的综合素质。
关键词：企业；财务管理；质量提高中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0182-01随着我国经济的发展和生活水平的提高，我国企业面临着大好的发展前景，规模效益日益壮大。
但同时也暴露出了不少问题，尤其是在企业财务管理方面，需要研究出一些改进措施以提高财务管理的质量。
一、转变管理观念，高度重视企业的财务风险财务管理的实质就是风险控制，如何通过管理，使企业经营沿着既定目标发展，并取得预期效果，这是财务管理的任务。
当前，我国企业正处在又好又快发展的关键时期，要按科学发展观和新的管理理念和管理方式的要求，进一步把握发展规律，特别要坚持与时俱进，转变发展理念、完善发展思路、创新发展方式，正确处理速度与效益的关系，进一步提高发展质量和效益，增强发展实力，防范经营风险，以提高企业的财务管理质量。
建立健全企业财务管理的构架，财务管理实行“集中管理，统一经营”管理模式，树立“严、细、实、新、齐”的管理理念，努力降低经营成本，提高效益，增强经营活力。
加强风险教育，使企业员工，特别是企业的领导者牢固树立风险意识，减少赊销行为，避免盲目决策，从根本上杜绝财务风险的发生。
财务工作需要得到企业领导一定程度的重视，并将企业财务部门的作用充分发挥出来，把其单一的“事后核算”职能改变，始终坚持“事前参与决策，事中跟踪监控，事后核算总结”的方针，促进企业财务人员切实参与经营管理，给予其充分的发言权，并充分尊重财务人员的意见，最大限度地保证企业财务状况的稳定。
领导干部要意识到财务管理对企业的重要性，意识到财经纪律的重要性，意识到法律法规对领导干部的约束性和严肃性，才能使企业的财务管理由被动变主动。
浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平财务共享中心在企业财务管理中扮演着非常重要的角色，特别是在大型企业中，往往存在着各业务部门之间财务数据交流不畅、财务管理信息孤岛等问题。
而财务共享中心的出现可以解决这些问题，帮助企业实现财务管理的协同和统一，提升财务管理水平，同时也可以为企业节约成本，提高效率。
那么，如何通过财务共享中心提升财务管理水平呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立健全的财务管理流程财务共享中心是财务管理的一个重要组成部分，而在中心的运营过程中，一个深入浅出、全面系统的财务管理流程能够减轻财务管理工作量，提高效率。
例如，可通过建立标准的会计科目体系和财务操作流程、建立准确及时的管理报表等方式，实现不同财务流程的标准化处理，进而减少人为错误、提高财务管理效率和准确度。
二、建立以数据为核心的财务管理体系财务数据是财务共享中心的重要组成部分，在处理和理解这些数据的过程中，财务共享中心可以建立以数据为核心的财务管理体系，用数据来驱动企业的决策、调整和优化。
在建立财务管理体系过程中，要注意数据的合理性、准确性和完整性，注重数据的分析、挖掘、解读及应用，结合经济组织的经营管理模式，实现对财务数据的智慧处理。
三、建立多维度的财务考核机制财务考核机制是企业管理的一个重要环节，如何用数据化、标准化、科学化的方式进行考核是财务共享中心需要思考的问题。
可以建立财务数据分析模型，提高了解企业经营状况的能力，同时需要以货币为核算衡量标准，对业务、业绩、激励等多方面进行考核，结合评价策略和奖惩机制，使财务共享中心形成合理有效的考核体系。
四、采用先进的信息化技术财务共享中心需要使用先进的信息化技术，将业务数据、财务信息、管理知识等有关内容高效集成，让企业管理系统更加智能化、便捷化。
此外，也可以应用先进的云计算、大数据、人工智能等新技术，提高财务管理的自动化程度，实现精细化管理。
总之，财务共享中心在提升企业财务管理水平方面发挥着重要作用，在全面、正确、专业的基础上建立健全的财务管理系统，注重数据价值、财务考核和信息化技术的应用，方可提高企业的整体财务管理水平，最终实现企业的成功发展。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。
为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。
通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。
展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。
【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。
国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。
由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。
国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。
在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。
国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。
国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。
下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。
浅谈如何加强企业财务管理摘要：目前，我国的财务管理体系还不完善，表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面；本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。
关键词：企业财务管理建议一、企业财务管理概述（一）企业财务管理的涵义企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。
（二）财务管理的目标企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化。
企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标。
知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。
（三）财务管理在现代企业中的重要性财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，实现资源利用最大化。
二、企业财务管理存在的问题（一）企业财会人员素质有待提高企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。
因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的。
（二）企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
（三）内部会计管理制度不健全我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。
会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。
（四）财务控制薄弱企业财务控制薄弱，对现金的管理松懈，造成资金闲置或不足。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平财务管理在企业中担当着至关重要的角色，随着市场竞争加剧和经济环境的变化，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断提高自身的财务管理水平。
其中，加强业财融合是提高财务管理水平的重要途径之一。
业财融合是将业务和财务紧密结合起来，使业务和财务的决策、管理、执行和监督协同作用，实现财务管理而非单纯的会计核算的目的。
加强业财融合可以带来以下几方面的好处：一、了解企业整体情况通过业财融合，财务人员可以了解到企业各个方面的情况，包括生产、销售、采购、仓储、研发等方面，了解到不同部门的经营情况、成本构成、资产负债情况以及财务状况等，从而更好地掌握企业整体情况，为财务管理提供依据。
二、优化财务管理流程通过业财融合，可以明确财务管理流程，优化各个环节，简化决策程序，提高财务管理效率和准确性。
同时，可以制定更具有实际意义的财务目标和计划，并有效地控制成本和风险，提高企业的盈利水平，实现经济利益最大化。
三、加强财务预算管理通过业财融合，可以充分利用企业各部门的预算，建立起一套符合实际的预算体系，确保预算的科学性和准确性。
同时，可以对预算执行情况进行监督和评估，及时对偏差进行调整，实现预算与实际业绩之间的协调。
四、提升绩效管理水平通过业财融合，可以建立绩效考核体系，明确各项业务目标和考核指标，在整个业务流程中进行管理、考核和评估，为企业提供真实和准确的绩效信息。
同时，依据绩效信息开展奖惩制度，激励员工积极性和创造性，最大程度地发挥企业人力资源的优势。
总之，加强业财融合是提升财务管理水平的重要途径。
通过业财融合，财务人员可以更好地了解企业整体情况，优化财务管理流程，加强财务预算管理，同时提升绩效管理水平。
不断推进业财融合将会带来财务管理的卓越成果，进一步提升企业的核心竞争力和盈利水平。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着经济全球化的不断发展，各行业竞争愈发激烈，财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。
充分发挥财务管理的作用并非易事，需要不断加强业务与财务之间的融合，提升财务管理水平。
本文将从加强业财融合的角度进行浅谈，探讨通过业财融合来提升财务管理水平的重要性和方法。
加强业财融合有助于提升财务管理水平。
在过去的管理模式中，业务和财务往往是相对独立的部门，业务部门负责生产经营，而财务部门负责财务管理和报表编制。
随着市场的变化和企业规模的扩大，单独的业务和财务管理模式已无法满足企业的需求。
加强业财融合意味着业务和财务部门之间的密切合作与沟通，业务部门需要关注财务成本和效益，财务部门需要深入了解业务运作和市场变化。
只有通过业财融合，才能够更好地协调业务与财务之间的关系，实现财务管理水平的提升。
加强业财融合可以帮助企业更好地把握经营风险。
在经济环境不确定的情况下，企业经营风险时常存在，而财务管理就是用来帮助企业管理和控制风险的工具。
通过加强业财融合，企业可以更加及时地了解业务运作情况和财务状况，及时发现和应对潜在的经营风险。
业务部门和财务部门的密切合作也有利于加强内部控制和风险管理，确保企业的经营稳定和可持续发展。
加强业财融合可以提高企业的经营效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升经营效率和盈利能力，而财务管理正是为企业提供经营决策和管理支持的重要手段。
通过业财融合，企业可以更好地了解成本结构和经营效益，优化生产和经营流程，提高企业的经营效率；财务部门也可以根据业务部门的需求，提供相应的财务分析和决策支持，帮助企业制定更为科学和合理的经营策略，实现盈利能力的提高。
通过加强业财融合来提升财务管理水平，对于企业来说意义重大。
业务与财务之间的密切合作和协调，有利于提高企业的经营效率和盈利能力，更好地把握经营风险，并推动企业整体发展。
企业应当不断加强业财融合，为提升财务管理水平创造更为有利的条件。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着市场经济的发展和竞争的激烈化，企业面临着越来越大的压力和挑战。
在这种情况下，如何提高企业的财务管理水平，成为了每一家企业必须面对的问题。
而业财融合是实现财务管理优化的有效途径之一。
本文将从业财融合的概念出发，探讨业财融合对企业财务管理水平提升的意义，最后结合实际案例分析业财融合的实施过程。
一、业财融合的概念业财融合是将企业的财务部门和业务部门相结合，通过深入了解企业业务的运作和市场需求，提供财务管理和决策支持，以达到协同发展的目的。
业财融合的核心思想是实现业务部门和财务部门的紧密结合，实现对企业的全方位管理和控制。
1. 优化企业资源配置通过深入了解企业业务的运作和市场需求，财务管理部门可以根据企业的实际情况，制定更加科学合理的财务和经营计划，合理配置企业资源，提高企业效益。
2. 加强企业内部管理业财融合可以实现财务和业务的紧密结合，使企业内部管理更加高效化，进一步提高企业的经营效益。
通过精细化管理，企业可以获得更高的管理效率和更好的经济效益。
3. 优化企业财务管理体系业财融合可以优化企业的财务管理体系，促进各个业务之间的沟通和协作，提高企业的运作效率。
通过对财务数据的全面分析，企业可以更好地掌握企业的财务运作状况，为决策提供有效的依据。
三、业财融合的实施过程1. 制定实施方案企业应该制定具体的业财融合实施方案，明确业财融合的目标和重点，制定实施计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。
2. 加强沟通协调企业应该加强沟通协调，在业务管理和财务管理之间建立紧密的联系，加强企业内部的信息交流和协作，保持信息的实时传递和更新，实现制度的协调运行。
3. 培训员工企业应该加强对员工的培训，提高员工的业务素质和财务知识，增强员工的管理能力和沟通协调能力，使员工能够更好地融入业财融合的实践过程中，实现业财融合的目标。
四、案例分析某企业的业务部门和财务部门之间，存在信息不畅通、管理不够精细和效率较低的问题。
浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平随着经济的发展和竞争的加剧，企业财务管理的重要性逐渐凸显。
为了提升财务管理水平，一种行之有效的方法是通过加强业务和财务的融合，实现业财融合。
业财融合是将业务和财务两个方面有机结合，协同发展，以提高企业财务管理的效能和水平。
加强业财融合可以提高财务决策的准确性。
财务管理是企业重要的决策支持系统，财务决策的准确性直接影响到企业的发展和效益。
通过业财融合，财务人员可以更加了解企业的业务模式和运作机制，掌握业务数据和动态，有助于提高对企业未来发展的预测和判断能力，从而准确地做出财务决策。
加强业财融合有助于优化企业的资源配置和利用效率。
通过深入了解企业的业务，财务人员可以更好地掌握企业的资金流动和收支情况，从而更加科学地配置和利用企业的资金和资源。
在预算编制过程中，财务人员可以根据对业务的了解，将预算按照业务优先级进行合理分配，确保资金的最优利用效果。
加强业财融合还有助于降低财务风险。
财务风险是企业面临的重要挑战之一，通过加强业财融合，财务人员可以更好地把握企业的财务状况和风险点，及时预警和制定相应措施，以降低财务风险的发生概率。
财务人员可以通过与业务人员的沟通和合作，了解到可能存在的违规行为或者潜在的资金漏洞，及时采取相应的防范措施，保护企业财务安全。
加强业财融合可以提升企业财务管理的整体效能和竞争力。
财务管理是企业管理的重要组成部分，通过加强业财融合，可以实现业务和财务的优势互补，提高财务管理的整体效能。
业务人员的业务专业知识和经验可以为财务人员提供线索和指引，财务人员的财务分析和决策能力可以为业务人员提供支持和指导，实现业务和财务的良性互动，从而提升企业财务管理的竞争力。
浅谈提高企业财务管理水平的措施(一)
摘要：通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。
因此，加强企业的财务管理工作十分必要。
关键词：企业财务管理地位与作用加强措施
0引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的财务活动越来越复杂。
当前企业资金短缺问题充分说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
1财务管理在企业管理中的重要地位与作用
1.1确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。
在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。
财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。
在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为目的。
营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。
财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。
1.2确立财务管理在企业管理中的中心地位有利于现代化企业制度的推行。
现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。
建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。
现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。
企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
2企业财务管理的主要职责
2.1参与企业经营决策是财务管理的主要职责。
企业生产经营过程就是资金运动，循环于企业生产经营活动的每个环节。
财务管理利用成本费用、收入等指标，来组织企业价值的形成、实现和分配。
财务管理是实施资金的获得及有效利用的管理工作。
2.2企业要进行生产经营，首先要投入资金，有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动成果生产要素，而生产要素之间的结构问题涉及到企业资金的分配。
财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营规模和效益起到了不可替代的作用，根据企业目标，制定财务计划，进行成本控制，对业务经营的耗费起控制作用，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，财务管理为企业的业绩评价提供重要依据。
2.3企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。
加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。
树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增
值，瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映，及时调整自己在市场中的地位。
这就迫使企业注意运用资金，控制成本和增加盈利，财务就显得越来越重要，加强财务管理就成为控制企业费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途径，提高经济效益的有力手段。
3提高企业财务管理水平的措施
3.1理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。
按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
3.2突出资金管理的中心地位，完善资金管理体制我国是一个资金短缺的国家，尤其是经济体制改革以来，企业普遍感到资金紧张，甚至于那些盈利能力很强的企业亦然。
究其原因在于，我国大多数企业未建立一个科学的资金管理机制。
3.2.1应对企业资金筹集优化管理。
一般来说，在市场经济中，企业资金总需求量不可能完全依赖于自有资金，同时，资金运动的收支不平衡性以及使用权的可转让性。
使企业筹资具有了客观基础。
这就要求企业合理确定筹资数量、筹资期限、筹资结构及成本。
3.2.2应对资金投入优化管理。
企业财务管理人员应将资金合理配置于各个生产经营环节及项目，并且能适时、适用地使用各种资金，以提高资金的使用效益具体地说，就是要合理地确定资金运用于各项目的比例关系。
财务人员应考虑：①固定资金与流动资金的比例；②生产经营资金和商品流通资金比例；③基建项目资金与流通资金比例。
当企业全部资金中自有流动资金比例较高，负债资金比率相对较低时，企业对资产的流动性要求相对较小，此时，流动资金对固定资金的比例可适当小一些；反之，则应适当提高二者间的比例。
3.3管好用活资金提高资金使用效益
3.3.1做好资金使用计划，优化配置资金在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。
包括固定资金和流动资金结构，储备资金与生产资金结构，存货资金和速动资产结构等。
同时，确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关单位，以求最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。
