浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
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中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中,经常会遇到各种财务管理问题,例如:资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题,企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一,因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道,资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题:1. 优化资金流动:企业可以进行资金流动优化,包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性,缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力:企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流,例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金:中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金,缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题,这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说,制定预算是必要的,但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题:1. 确定可信的收入预测:企业需要确定可信的收入预测,并在预算中留出合理的利润空间,以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本:企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本,打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设:通过整合市场资源,开拓新市场和提高产品附加值,来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中,往往需要支付一定的成本,例如:借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小,使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题:1. 借款方面:企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面:企业可以采用现金流管理软件,根据企业实际需要,有效整合和调度资金,减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点,是如何有效管理自己的现金流。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分,它们对于促进就业、推动经济发展和传统产业升级起着至关重要的作用。
在中小企业的发展过程中,财务管理一直是十分重要的环节。
由于中小企业的规模较小、资源有限,财务管理存在着诸多问题,需要在实践中不断总结经验,寻找解决的对策。
本文将从成本控制、融资困难和财务透明度三个方面探讨中小企业财务管理中存在的问题及对策分析。
一、成本控制1.问题:中小企业往往由于规模较小,无法像大型企业那样进行规模化生产,导致生产成本较高。
2.对策:中小企业可以通过采用先进技术,提高生产效率,降低成本。
还可以与供应商进行合作,谈判价格,降低原材料采购成本。
中小企业还可以通过精细化管理,严格控制各项费用,节约成本。
二、融资困难1.问题:中小企业由于规模较小、资信度低,往往难以获得银行贷款和其他融资渠道的支持,导致资金链断裂。
2.对策:中小企业可以积极主动地与银行建立良好的信誉,提高资信度。
在经营中,要保持良好的财务状况,做好财务报表,增强贷款申请的可信度。
中小企业还可以通过拓展多元化融资渠道,比如私募融资、股权融资和债券融资等,多渠道融资,降低融资风险。
三、财务透明度1.问题:中小企业在财务上管理较为混乱,缺乏财务透明度,难以及时了解企业的财务状况。
2.对策:中小企业应建立健全的内部财务管理制度,完善财务制度,规范财务程序,加强内部审计和风险控制,保证财务透明度。
中小企业还可以引进专业的财务软件,提高财务信息化水平,便于及时了解企业的财务状况,为决策提供参考。
以上就是中小企业财务管理中存在的问题及对策分析,中小企业的财务管理还存在形式多样、特点复杂等问题。
要不断总结经验,加强实践,积极探索适合中小企业的财务管理模式,引导中小企业树立科学的财务管理理念,提升财务管理水平,为企业的持续健康发展提供有力的保障。
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一,但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因,存在许多问题,限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散,财务记录不够规范,导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小,企业对财务专业人员的需求也比较小,因此企业的财务管理多由非专业人员管理,缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理,容易出现错误,进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小,其业务范围通常偏窄,因而收入不稳定,往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险,一旦出现资金问题,企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门,难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下,企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识,无法判断企业的真实财务状况,进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立,创业者的专业领域往往不是财务管理,他们的管理经验和财务知识都比较欠缺,这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小,招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员,而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小,往往在财务管理上面对的投入不足,无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范,容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度,用于记录和监控企业的财务状况,并制定相应的管理流程和制度,以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入,引进高素质的财务管理人员,并为员工提供专业化的培训与技能提升机会,从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展,中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而,相较于大企业,中小企业在财务管理方面还存在着各种问题,影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨,并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业,中小企业的规模较小,无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能,难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的,而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等,这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”,对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞,难以制定稳定的资金运作计划,忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展,利润不高则会影响到企业的资产负债状况,影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足,无法准确把握市场需求,导致企业的销售不达预期,进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大,导致企业对于财务管理的持续性难以保证,影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题,这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理,完善会计制度和财务管理制度,从财务决策、资金控制等方面加以控制,保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用,对财务人员进行培训,提高他们的财务专业技能,提升他们的熟练程度。
中小企业财务管理中的问题及对策总结(2篇)中小企业财务管理中的问题及对策总结(范文一)一、中小企业财务管理中存在的问题1.会计基础工作不规范许多中小企业由于规模较小,财务制度不健全,必然会存在会计基础工作不规范的现象,往往有如下表现:①企业不按相关法律法规的规定设立会计机构,或者虽有会计机构但层次不清,职能不明确。
②对于一部分企业来说,由于日常业务单一,核算较为简单,往往是财务人员身兼多职,或者雇佣兼职会计进行记账。
③会计凭证的不规范,无论是原始凭证还是记账凭证都存在大量的不规范现象,由于会计凭证是企业核算的基础,凭证的不规范往往导致了企业的财务信息存在着不同程度的失真。
④会计账簿、报表、档案以及会计工作交接的不规范,企业中不按规定设立账簿,登账、对账、结账不规范,报表的编制、披露不符合要求,会计档案没按相关规定进行保存、销毁等都是中小企业财务管理中容易出现的问题。
2.融资渠道单一,资金使用成本高融资贵、融资难一直是中小企业普遍存在的问题,也是制约其发展的关键之处。
企业融资的渠道有两种,一种是间接融资,另一种是直接融资。
银行作为间接融资的主要媒介,其本身风险控制的要求必然会导致在放贷时向大型企业倾斜,中小企业由于规模小,资产少,偿债能力不强,风险控制能力低,不仅在向银行融资时困难,而且资金的使用成本往往高于大型企业。
在金融脱媒化日益明显的今天,中小企业想要利用资本市场进行直接融资也并不容易,因为我国目前的资本市场不是十分发达,企业上市融资还是审批制,审批条件较为严格,这就将绝大多数的中小企业拒之门外。
资金来源不足、使用成本较高是中小企业发展中必然会遇到的瓶颈之一。
3.财务风险意识淡薄许多中小企业没有建立财务风险识别和预警机制,风险的评估主要靠企业管理者的主观判断,一旦管理者财务风险意识淡薄,往往会导致企业存在较大的财务风险,甚至发生财务危机。
由于企业缺少一套完整的财务风险识别、评估、应对系统,没有将企业的风险进行量化,也有部分小企业资产错搭,将企业的短期借款用于长期固定资产的建设,导致企业存在短期负债无法偿还的风险。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策我国中小企业作为国民经济的重要组成部分,承担着就业、创新和经济发展的重要责任,发挥着不可替代的作用。
目前我国中小企业在财务管理方面存在着一系列问题,包括资金周转困难、融资难以获取、财务稽核不规范等。
本文将从这些问题出发,探讨对策,以期对我国中小企业的财务管理工作提供一些参考和建议。
一、资金周转困难资金周转困难是中小企业常见的财务问题之一。
由于中小企业规模较小,融资渠道有限,一旦遇到资金短缺的情况,很容易造成生产经营操作受限,甚至出现经营危机。
对策方面,中小企业可以采取加强资金管理、提高资金利用效率的措施。
一是优化企业的资金结构,合理利用内部资金和外部融资,为企业的发展提供保障。
二是加强资金监控,提高资金调度的灵活性和准确性,及时发现和解决资金短缺的问题。
三是通过拓宽融资渠道,积极寻找各种融资途径,降低企业资金的成本,改善企业的资金周转状况。
二、融资难以获取融资难一直是制约中小企业发展的大问题。
由于中小企业的规模较小,信用不足,资产质押不足等问题,使得中小企业在融资方面的困难更加突出。
中小企业需要有效地提高融资渠道的多元化、机制性,才能更好地解决融资难题。
政府应当进一步完善对中小企业的金融支持政策,通过降低利率、提供贴息贷款等措施帮助中小企业获得更多的融资渠道。
银行和其他金融机构应当发挥积极的作用,为中小企业提供更加平等和多样化的金融服务。
中小企业还可以通过发行债券、吸引风投、拓展股权融资等方式,拓宽融资渠道,解决融资难题。
三、财务稽核不规范中小企业的财务稽核问题不容忽视。
由于中小企业的财务人员水平有限,会计制度不规范,导致财务报表的真实性和准确性存在较大的风险。
中小企业需要加强内部控制,规范财务稽核程序,提高企业财务管理的规范性和透明度。
具体来说,一方面企业应当优化内部控制机制,建立健全的会计制度和财务管理制度,明确会计核算和报告流程,明确责任分工,防范财务风险。
中小企业财务管理中的问题及对策中小企业作为国民经济中最主要的组成部分,其在整个市场中所占比重也是非常大的。
在中小企业的发展过程中,财务管理一直是一大难题,因为中小企业通常会面临着资金不足,管理水平不高等问题,在这种情况下,财务管理就显得非常重要,很多中小企业在财务管理上出现的问题,不仅影响了企业自身的发展,还可能对整个市场经济产生一定的影响。
在中小企业的财务管理中,必须要注意所遇到的问题,并且有相应的对策去解决。
一、中小企业财务管理中的问题中小企业在财务管理中会面临很多问题,其中最主要的问题包括资金短缺、财务风险管理不足、财务数据不准确等。
1.资金短缺中小企业通常会因为资金短缺而导致生产经营发展不顺,资金链断裂等问题。
一旦遇到资金短缺,企业的生产和经营就会受到很大的影响,甚至可能会引发企业的倒闭。
2.财务风险管理不足中小企业由于管理水平不高,导致对财务风险的把控能力不足。
在市场风险和经营风险等方面都会存在较大问题,从而容易造成企业财务上的损失。
3.财务数据不准确中小企业通常会因为管理水平不足,导致企业内部的财务数据不够准确,这样的话企业在经营决策上就容易出现偏差或者不准确。
二、对策针对中小企业财务管理中所面临的问题,需要采取一定的对策来解决,确保企业在财务管理上能够更加稳健地发展。
1.多渠道筹资面对资金短缺的问题,中小企业可以通过多渠道筹资来解决。
比如可以积极与银行和其他金融机构合作,争取到更多的贷款和融资支持,也可以通过与投资者进行股权合作,以扩大企业的资金范围。
2.建立风险管理体系中小企业在财务风险管理上可以建立一套完善的风险管理体系,从而降低企业所面对的市场风险和经营风险。
通过对市场风险和经营风险的分析和研判,制定出相应的风险对策,确保企业能够在面对风险时能够及时做出应对措施。
3.加强财务数据管理中小企业需要加强对内部的财务数据管理,确保企业的财务数据是真实可靠的。
可以通过建立专门的财务数据管理部门或者是采用专业的软件系统来管理财务数据,确保数据的准确性和及时性。
中小企业财务管理中存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题及对策⒈背景介绍中小企业在日常经营过程中,会面临各种财务管理问题。
这些问题主要包括资金管理、财务报告与分析、内部控制等方面。
本文将详细介绍这些问题,并提出相应的对策。
⒉资金管理问题及对策⑴资金短缺问题中小企业常常面临资金短缺的困扰,导致无法按时支付员工工资或供应商款项。
为解决这一问题,中小企业可以采取以下对策:●提前规划财务预算,确保资金的充足性。
●积极寻求银行贷款或其他外部融资渠道。
●加强与供应商的合作,争取延长支付期限。
⑵资金使用不当问题中小企业在资金使用方面可能存在不当使用的情况,如乱花资金或过度投资等。
为解决这一问题,中小企业可以采取以下对策:●建立科学合理的财务预算,合理规划资金使用。
●加强内部审计,确保资金使用符合公司经营需要。
●与专业财务顾问合作,制定有效的资金管理策略。
⒊财务报告与分析问题及对策⑴财务报表准确性问题中小企业的财务报表可能存在准确性不高的问题,如错误的财务数据记录等。
为解决这一问题,中小企业可以采取以下对策:●建立完善的财务数据记录与审计制度,确保财务数据的准确性。
●招聘专业财务人员,提高财务报表的编制能力。
●定期对财务报表进行复核与调整,确保其真实性。
⑵财务分析能力不足问题中小企业在财务分析方面可能存在能力不足的问题,导致无法全面了解企业的财务状况。
为解决这一问题,中小企业可以采取以下对策:●提升财务人员的专业能力,加强财务分析培训。
●合理利用财务软件和工具,提高财务分析效率。
●与专业财务顾问合作,获取专业的财务分析报告。
⒋内部控制问题及对策⑴内部控制制度不健全问题中小企业的内部控制制度可能存在不健全的问题,导致资金管理不规范,风险控制不到位。
为解决这一问题,中小企业可以采取以下对策:●建立完善的内部控制制度,包括审计、审批流程以及风险防范措施等。
●加强内部审计,发现并纠正可能存在的问题。
●与专业的内部控制咨询机构合作,提供专业的内部控制建议。
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展,中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门,如何有效地管理财务,成为中小企业发展的关键。
然而,中小企业在财务管理方面存在不少问题,如何应对这些问题,成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小,投资资金相对有限。
在经营过程中,鲜有机会获得银行贷款或投资,导致企业资金运作不畅,不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职,对公司财务管理缺乏深刻的了解,无法提供完整准确的财务分析报告,不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄,市场信息不足,往往无法获得企业全面的财务信息,这使财务经理无法全面评估企业的财务状况,从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范,缺乏对各项工作的具体规范和流程,导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小,缺乏规模经济优势,而税收方面的政策偏向于大型企业,这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略,如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时,可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式,优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训,提高其财务管理的能力和知识水平,从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告,为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统,实时了解财务数据,确保财务信息的准确性和完整性。
同时,统一规范数据流程,提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程,明确财务部门的职责和工作内容,制定相关的制度法规,约束财务管理人员的行为,避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位,能够为企业提供必要的资金支持,并且帮助企业制定正确的财务决策。
然而,在企业财务管理过程中也存在着一些问题,如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。
本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。
资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动,严重的情况下还会导致企业破产。
资金管理问题主要体现在以下几个方面:1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况,如果企业无法及时筹措到资金,将会直接影响企业的正常生产经营。
对策:加强现金管理,尽量保持流动资金充裕,并严格控制企业各项支出,确保资金使用的合理性和效益。
2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向,对于企业来说,如何选择合适的投资方向,确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。
对策:加强对市场的分析和研究,理性选择合适的投资方向,并采取相应的投资管理方法,确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。
二、财务决策问题作为企业财务管理的核心,财务决策在企业经营中占有非常重要的地位,然而财务决策也是容易出现失误的地方。
财务决策问题主要体现在以下几个方面:1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分,而忽略了销售、市场等因素,导致企业运行出现问题。
对策:加强团队协作,加强与其他部门的协调沟通,让企业的财务决策能够融合各方面的因素,并提高决策的准确性。
2、风险管理不到位企业在进行财务决策时,需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测,因为没有良好的风险管理方案,企业在发生风险时,将很难实现最优化的利益保障。
对策:建立完善的风险管理体系,制定详细的风险管理计划,并建立相应的控制制度,确保在面对风险时能够做出正确的决策。
三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度,但是,一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性,而对财务管理进行虚浮敷衍。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济发展的重要推动力量,其财务管理问题一直备受关注。
在市场竞争日益激烈、金融环境日益复杂的今天,中小企业财务管理中存在着一系列问题,如资金周转困难、财务风险管控不足、会计信息质量低下等,这些问题制约了中小企业的发展。
解决这些问题是中小企业持续健康发展的关键。
本文将从中小企业财务管理中存在的问题入手,提出相应的解决对策。
一、资金周转困难资金周转困难是中小企业财务管理中普遍存在的问题。
由于中小企业规模小、信誉度低,往往难以获得银行贷款和其他融资渠道,导致资金周转不灵活,影响企业正常经营和发展。
解决对策:1. 积极争取银行信贷支持,扩大融资渠道。
中小企业可以通过提高自身信誉度、加强与金融机构的合作关系等方式,增加获得贷款的机会。
2. 发挥财务杠杆效应,盘活存量资金。
中小企业可以通过合理运用财务杠杆,发挥资金的杠杆效应,提高资金利用效率,解决资金周转困难的问题。
二、财务风险管控不足中小企业在财务风险管控方面存在一定的问题,主要表现在对市场风险、信用风险、流动性风险等风险的认识不足,缺乏有效的风险防范机制,导致财务风险暴露度较高。
解决对策:1. 建立科学的财务风险管控体系。
中小企业应建立健全的财务风险管理体系,包括市场风险、信用风险、流动性风险的识别、评估和防范措施,确保企业财务风险得到有效控制。
2. 加强财务内部控制,提高风险防范能力。
中小企业应加强内部控制,建立健全的财务管理制度和风险防范机制,提高企业自身的风险防范能力。
三、会计信息质量低下中小企业在会计信息质量方面存在较大问题,主要表现在会计凭证不全、财务报表真实性存疑、会计制度落后等,这些问题严重影响了会计信息的准确性和及时性。
解决对策:1. 完善会计制度,提高会计信息质量。
中小企业应及时修订和完善相关的会计制度和规范,加强内部财务管理,提高会计信息的真实性和准确性。
2. 引入第三方审计,提升财务报表的可信度。
中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业是我国经济中的重要力量,但由于其规模较小、资源相对有限,使得其财务管理常常面临各种问题。
下面将就中小企业财务管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
1. 资金短缺:由于中小企业的规模相对较小,资金来源有限,很容易出现资金短缺的问题,导致企业无法正常运营和发展,甚至面临倒闭的风险。
2. 会计核算不规范:由于中小企业的财务人员相对较少,会计核算工作容易出现错误或不规范的情况,造成财务报表的准确性和可靠性不高,影响企业的经营决策和财务管理。
3. 财务控制不严:中小企业在财务控制方面往往存在不严格的问题,如资金使用不规范、成本控制不力等,导致企业的财务状况不稳定,难以实现持续发展。
4. 税收风险大:中小企业往往缺乏相关的税务知识和专业人才,容易在税务申报、税收筹划等方面存在问题,从而面临税务风险和纳税困扰。
1. 加强资金管理:中小企业应通过优化资金结构、提高运营效益等方式,合理调配和利用资金,确保企业正常运营和发展。
可采取的措施包括积极寻找更多的资金来源、改善财务结构、降低资金成本等。
2. 完善会计核算制度:中小企业应建立健全的会计核算制度,加强培训和引进专业人才,提高会计核算的准确性和规范性。
加强对会计核算过程的监督和内部控制,确保财务报表的真实性和可靠性。
4. 提升税务管理水平:中小企业应重视税务管理,加强对税收政策的了解和学习,确保税务申报的准确性和及时性。
可以考虑通过合理的税收筹划等方式,降低税务成本,减少税务风险。
5. 创新融资渠道:中小企业在资金需求方面应积极创新和拓宽融资渠道,如发行债券、引入风险投资等方式,降低融资成本,增加融资来源,提高企业的发展能力和竞争力。
中小企业财务管理存在的问题主要包括资金短缺、会计核算不规范、财务控制不严等方面,针对这些问题,中小企业可以通过加强资金管理、完善会计核算制度、加强财务控制等措施来解决。
中小企业还应重视税务管理,提升税收筹划水平,创新融资渠道等,以提高企业的财务状况和发展能力。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
近年来,中国的中小企业迅速崛起,成为经济发展的重要支柱。
但是,中小企业在财务管理方面存在诸多问题,如下:
一、资金流失
中小企业因为规模较小、资金紧张,存在资金流失的问题。
一方面,由于缺乏资金管理意识,企业经营者随意挪用资金,使得企业资金流失;另一方面,中小企业缺乏稳定收入,往往无法及时回收投资,导致资金流失。
二、财务记录不完善
部分中小企业没有建立健全的财务档案,或没有按规定进行会计核算,导致财务记录不完整不准确,影响企业财务分析和内部控制。
三、财务管理人员能力不足
中小企业经营者缺乏专业知识,往往无法对企业财务状况进行科学的分析,而企业财务管理人员的技能也不尽如人意,不能提供实质性的财务管理服务。
四、财务风险意识不强
中小企业缺乏对财务风险的认识,而经济的变化和市场的波动可能给企业带来重大财务风险,这就需要企业建立合理的风险防范机制。
针对以上问题,下面提出对策建议。
一、注重资金管理
中小企业要建立资金管理意识,树立谨慎用钱的理念,制定合理的资金管理计划,对企业资金进行科学规划和分配,避免资金流失。
中小企业要通过加强培训、招聘高素质人才等方式,提高企业财务管理人员的能力。
并建立起一整套财务管理流程,加强财务管理与业务管理之间的协调。
综上所述,中小企业面对的财务管理问题并不少见,只有加强财务管理,建立健全的财务管理体系,才能更好地促进企业的健康发展。
中小企业财务管理中存在的问题及对策中小企业是经济发展的重要组成部分,对促进就业、增强经济活力起着至关重要的作用。
在中小企业发展中,财务管理是十分重要的一环,但由于自身经营规模小,资金、人力等资源相对不足,往往存在着一些问题。
下面,本文将分析中小企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策。
一、资金周转不灵中小企业由于经营规模小,相对缺乏资金,往往会出现资金周转不灵的问题。
该问题体现在:资金流动缓慢,资金占用高、资金利用率低等方面。
造成这种现象的主要原因是经营能力和经济实力相对较弱,经营中难免遇到生产销售涉及到的资金占用,导致资金的流动性不足。
对策:中小企业可以通过加强预算计划来优化资金利用。
比如,制定资金预算,合理规划各环节资金使用,避免资金的过度浪费。
同时,中小企业还可以积极寻找融资渠道,以外部资金补充企业资金的不足。
此外,加强与供应商、客户的沟通交流,加强资金流转管控,提高资金利用效率。
二、会计核算不规范中小企业由于经营规模相对较小,认为会计核算并不是很重要,往往会忽视规范化的会计管理。
这也可能导致企业在经营过程中,对资产、负债、成本等数据管理不到位,缺乏有效的信息支持,进而导致账务错乱、财务难以对账等问题。
对策:企业应设立专门的财务部门,负责会计核算等工作。
同时,企业应建立健全的会计制度,将企业的经营过程中所涉及到的各项数据及时记录,并按照规定的规范进行分类、核算、报告,确保企业的财务核算数据的准确性。
三、缺乏资金管理能力中小企业经营规模小,财务管理人员相对较少,缺乏专业的资金管理技能和经验。
这也导致企业在资金管理、现金流量管理等方面存在缺陷,难以有效控制风险。
对策:中小企业可以通过外聘财务顾问、进行财务培训等方式提高财务人员的专业能力,进而增强企业的资金管理能力。
同时,企业可以加强对现金流量的实时监管,建立相应的财务制度,规范内部各项流程,提高资金流动的透明度。
综上所述,中小企业的财务管理面临着一些问题,但如果企业做好毅力和管理,就可以克服这些问题。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在日常经营管理中,面临着诸多财务管理问题。
这些问题可能会阻碍企业的发展和壮大,制定有效的解决对策至关重要。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题做出分析,并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金周转问题中小企业通常面临资金周转不畅的问题,尤其是刚创立的企业。
资金周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等,进而影响企业的正常经营。
2. 财务记录不规范部分中小企业对财务管理存在认识欠缺,财务记录不规范,财务报表不准确,对企业的经营决策和未来发展造成了不良影响。
3. 风险管理不足中小企业经营风险较大,但部分企业对风险管理重视不够,导致在面临市场变化等外部因素时无法及时做出有效的对策,影响企业的稳健发展。
4. 税收筹划不当税收是企业的一项重要成本,但有些中小企业在税收筹划上存在不当行为,未充分利用各种税收政策,增加了企业的成本负担。
5. 投资决策困难中小企业的投资决策常常困难重重,包括投资项目选择、融资方式等方面,如果投资决策不当,可能导致企业产能过剩或者资金短缺。
6. 审计和财务风险在现今变得越来越复杂的商业环境下,管理人员面临许多审计和财务风险。
这包括了数据泄露、欺诈和不当行为等课题。
二、解决对策1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度,确保资金的合理使用和透明流转,同时加强与金融机构的合作,提前谋划好企业的资金需求,避免因资金不足而影响正常经营。
2. 规范财务记录企业应加强对财务人员的培训,使其熟练掌握财务记录的规范和方法,确保财务报表的准确性,提高企业的财务管理水平。
3. 加强风险管理中小企业在经营中应树立风险意识,及时掌握市场情况,加强内部管理,规范员工行为,建立健全的风险管理机制,降低企业经营风险,确保企业的稳健发展。
4. 合理税收筹划企业应加强与税务机关的合作,了解和熟悉相关税收政策,合理规划税收筹划,降低税收成本,提高企业的竞争力。
南充职业技术学院 实 习 报 告
实习项目 浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
专 业 会计电算化 班 级 2008级会计电算化1班 学 号 0805103122 姓 名 饶莹珠 指导教师 李红英 实习成绩
教务处 制 二○一一年六月十五日 摘 要 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其自身因素,使其经济发展受到制约。尤其是中小企业的财务管理存在的问题,使其不能与大企业公开、公平、公正地竞争。中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。这些问题会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显,成为制约其正常和快速发展的枷锁,不可忽视。本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析,并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。
关键词:中小企业 ;财务管理;素质;问题 目 录 绪 论………………………………………………………………………………1 一、财务管理现状………………………………………………………………………1 二、财务管理存在的问题………………………………………………………………1 (一)筹资管理存在的问题…………………………………………………………1 (二)投资能力较弱,且缺乏科学性………………………………………………1 (三)管理模式僵化,管理观念陈旧………………………………………………2 (四)财务内部组织方面的不足……………………………………………………2 (五)会计核算、监控方面的不足…………………………………………………2 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策………………………………………3 (一)经营者必须树立理财观念……………………………………………………3 (二)企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制…………………………3 (三)简化中小企业财务会计报告…………………………………………………4 (四)企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系………………………4 (五)中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策………………………5 结 论…………………………………………………………………………………6 致 谢…………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7 1
绪 论 中小企业是国民经济的重要组成部分,它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会等方面做出了重要贡献,在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但由于其受内外众多因素影响,使得其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争方面面临着巨大的困难。 一、中小企业财务管理的现状 目前,我国中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99%,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,并提供了大约75%的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展。 二、中小企业财务管理存在的问题
(一)筹资管理存在的问题
企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示,中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右,其筹资难主要体现在:(1)缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系;(2)缺乏对中小企业发展的担保机制;(3)缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道,中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券,也不能像BOT项目融资,更难像国有企业那样上市发行股票。 (二)投资能力较弱,且缺乏科学性 随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,上了许多投资项目。但由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,其结果是“不改造等死,改造了找死”,造成投资失误。更有甚者,一些企业花了巨额资金进行投资,而最终并没有达到 2
预期的效果,甚至是“竹篮打水一场空”,使企业背上了沉重的包袱,以至陷入破产的边缘。一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性,投资方向难以把握。 (三)管理模式僵化,管理观念陈旧 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并却对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其责任不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。 (四)财务内部组织方面的不足 当今财务组织管理的发展,出现一种整合的趋势,不仅管理技术之间不断整合,技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。(1)会计管理制度不健全。(2)会计机构设置不规范,分工职责不明确。(3)会计人员操作不规范,人员流动大,素质有待提高,财务管理工作重视不够高,素质管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。 (五)会计核算、监控方面的不足 会计管理制度不健全,中小企业虽然有一些会计管理制度,但因为所有权与经营权高度统一,企业领导者集权现象严重,致使会计管理职责不分,越权行事,会计执行的随意性较大。会计核算不规范。中小企业会计人员由于素质低,没有会计理论基础,不能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作,随意性比较大。 内部会计监控不力,中小企业内部监控机构不健全,一个人兼任几种工作,分工 3
不明确。 外部监控随意,由于国家监督的重点放在大型企业,对中小企业的监督就显得比较软性化,没有法规、条例支持,主观多于客观,随意多于规范。 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (一)经营者必须树立理财观念 在现代市场经济条件下,经营者必须树立三个观念:第一,树立专业化经营观念,规避多元化投资风险。中小企业规模小,实力相对较弱,企业的资源有限,领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快,技术更新周期短。在这种情况下,中小企业必须集中有限的资源,努力在某一个行业做实、做精、做强,这是企业的立身之本,也是企业理财的基础;第二,树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益,规避高负债和不能到期支付的风险。第三,树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说,现金净流量的意义甚至高于经营损益。经营活动产生的现金净流量为负数,没有实实在在的现金收益。因此,关注现金流量,掌握现金流的状况及走向,包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率,是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。 (二)企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制 企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。应该要做到:(1)提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门,由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。(2)努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次,准确预测资金收回和支付的时间。(3)加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。(4)加强对存货和应收账款的管理近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困 4
措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构;(5)保持财务资料完整.很多中小企业疏于日常记录,很难提供一份完整的财务资料,这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来。 (三)简化中小企业财务会计报告 首先,要建立以税务报表模式为主题的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则。涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中,税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。由于中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的账、证、表体系,主要在编制纳税审报表时,根据税法规定调整有关财务会计处理收益的内容即可,所以,为了能够准确反映和监督应税收益与差异,以及方便查询,可以设置辅助账薄进行详细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账薄的差异调整就可以得到衔接。 其次,简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分地披露还是被简要、粗略的列示,主要是看其是否满足信息使用者的需要,是否有利于人们作出满意的决策。由于国家目前推出对中小企业的所有权的控制,中小企业所有者与经营者之间的信息不对称问题根本不存在,从而使企业对外提供会计资讯的主要目标是满足纳税的需要,税务部门并不需要中小企业提供类似大型企业及上市公司所必须对外提供的对投资者经济决策有用的资讯。 (四)企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系 1.建立短期财务预警系统,编制现金流量预算 由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而是取决于是否有足够现金用于各种支出。产生现金风险的主要原因有:过分注意利润和销售的增长,忽视现金管理;固定资产投资过多,使资金沉淀;不考虑条件和时机,盲目扩张。企业经营者应理解利润与现金以及现金与资产的区别;节约使用现金;监控原材料、半成品、成品的库存和应收账款的余额;经常评估现金状况,按季编制现金流量表。 2.确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统 财务风险由萌生到扩大,通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。在此过