浅谈企业财务管理

引言党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。

提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。

只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业体系。

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。

一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键.在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确,不能跟上和适应市场经济的发展和要求.由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。

但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

浅谈大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新1. 引言1.1 背景介绍在大数据时代，数据规模庞大、信息爆炸的背景下，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

随着互联网、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展，企业财务管理需要适应和应对新的挑战。

大数据背景下企业财务管理的变革已成为当今企业管理的重要趋势。

传统的财务管理模式面临着数据量庞大、数据质量、数据分析与应用能力不足等问题，企业在进行财务管理时面临着各种挑战。

针对这些挑战，企业需要积极探索革新的路径，引入人工智能技术、建立完善的数据管理体系、加强数据分析团队建设、实现实时数据分析与决策，以应对大数据背景下的企业财务管理挑战。

本文将从背景介绍和问题提出的角度，探讨大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新措施，以期为企业在未来的财务管理中提供有益的参考和启示。

1.2 问题提出在大数据时代，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

随着数据量的急剧增长，企业需要应对数据量庞大、数据质量、数据分析与应用能力不足等一系列挑战。

如何有效利用大数据技术和工具来优化财务管理，提高决策效率和精准性，是当前企业面临的重要问题。

随着企业的规模和复杂度不断增加，传统的财务管理方式已经无法满足日益复杂的商业环境和快速变化的市场需求。

企业如何在大数据背景下合理管理财务数据、挖掘数据潜力、快速作出决策，成为了摆在企业面前亟待解决的问题。

本文将就大数据背景下企业财务管理面临的挑战以及革新措施进行深入探讨，旨在帮助企业更好地应对挑战，实现财务管理的转型升级。

2. 正文2.1 大数据背景下企业财务管理面临的挑战随着大数据技术的迅速发展，企业在财务管理方面也面临着一系列挑战。

这些挑战主要源自于数据量庞大、数据质量问题以及数据分析与应用能力不足等方面。

数据量庞大是大数据背景下企业财务管理面临的首要挑战之一。

随着企业业务的扩张和信息化程度的提升，企业所产生的数据量急剧增加，传统的财务管理系统已经无法有效处理如此庞大的数据量。

浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考摘要：随着近几年数字化发展的良好态势，各大企业均走上了数字化转型之路。

从互联网、大数据到云计算和人工智能，数字化和信息化的渗透率越来越高，它不仅提高了企业各部门的工作效率，还加快了各行业的融合速度，并通过数字化进程，建立了企业高度差异化的壁垒。

那么，数字化为何在短短几年的时间就得到了如此迅猛的发展，他又会给企业带来那些方面的优势呢？简单来说，数字化并不是普通的工作方式的变革，它更像是一次人类文明的跃进。

本文旨在分析数字化发展趋势以及它带给我们的优势和挑战，并且如何利用它为我们创造新的价值。

关键词：数字化；财务管理转型；业财融合；智能流程自动化众所周知，财务板块是企业较早实现信息化发展的领域，并且经历了三个阶段：由电算化到信息化再到智能化。

首先，电算化阶段是以电脑财务软件的应用为标志，这期间不乏一些优质的公司，诸如用友、金蝶等，伴随着企业财务电算化的发展，让长达几十年之久的手工记账逐渐退出了历史的舞台。

其次，信息化阶段又以互联网、云计算、大数据、区块链等等一系列新的革命性的技术应用为起点，大大的提升了企业内外部沟通的便捷性和各个行业的工作效率。

最后，近几年迅猛发展的智能化应用逐渐走上历史的舞台，以RPA、IPA为典型的智能流程自动化获得了广泛的关注，并已经逐步应用于企业的各个部门，以财务部门为例，RPA的应用极大的缩短了会计人员在重复工作中所耗费的时间与精力，这无疑也是未来财务智能化发展的一个重要方向。

一、数字化的背景及发展趋势细数近年来财务数字化发展的趋势，不难看出，其发展的特征有以下几点：1.数据核算的标准化。

数据一直以来都是财务核算的标准，而电算化的大面积普及，无疑帮助财务数據核算建立了标准化模块，这样既降低了核算工作的复杂程度，也减少了审计环节的沟通成本。

2.凭证档案的无纸化。

如果说电算化帮助企业把账套从纸质版变革成了电脑终端，那么近些年出现的例如发票无纸化，报账无纸化等等又将财务的数字化推向了一个新的高度。

浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性第一章引言中小企业作为经济的重要组成部分，对于一个国家的发展起到了不可忽视的作用。

然而，由于资源和资金的限制，中小企业在财务管理方面常面临诸多挑战。

本文将就中小企业财务管理的重要性进行深入探讨，并提出有效的财务管理措施。

第二章中小企业财务管理的意义1.提供决策支持正规的财务管理系统可以为中小企业的经营决策提供有力支持。

通过科学、准确地统计和报告财务数据，管理层可以了解企业的财务状况、运营状况以及经营绩效，从而做出合理的决策。

2.提高资金利用效率中小企业的资金通常较为紧张，因此财务管理的目标之一是提高资金的利用效率。

通过合理的资金规划、预测和控制，中小企业可以在保证正常运营的前提下，最大限度地利用资金。

3.控制成本和风险财务管理可以帮助中小企业控制成本和风险。

通过精确的成本核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本。

同时，合理的财务风险管理可以帮助企业避免经营风险，保证企业的稳定发展。

第三章中小企业财务管理的具体内容1.预算管理预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。

通过制定预算计划、分解预算目标、执行预算控制和进行预算调整等步骤，中小企业能够合理分配资金，控制经营风险。

2.成本核算成本核算是中小企业财务管理的重要环节之一。

通过对各项成本进行准确的核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本，提高盈利能力。

3.资金管理资金管理是中小企业财务管理的关键内容之一。

通过合理的资金筹集、运作和运用，企业可以保障正常的运营，并最大限度地利用资金。

4.利润管理利润管理是中小企业财务管理的重要目标之一。

通过合理的利润分配和利润预测，企业可以实现持续、稳定的盈利，为可持续发展奠定基础。

5.风险管理风险管理是中小企业财务管理的重要内容之一。

通过识别、评估和应对各类风险，企业可以降低经营风险，确保企业的稳定发展。

6.财务报告财务报告是中小企业财务管理的重要环节之一。

浅谈企业财务管理的现状及发展对策陈姣郑州升达经贸管理学院【摘要】随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。

企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。

而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。

本文将试图从目前企业财务管理的现状入手，深入剖析，探究企业财务发展的相关对策，从而为企业财务管理提供有利意见。

【关键词】企业财务管理现状发展对策随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。

企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。

而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。

一、企业的财务管理现状１．从财务管理的理念上来看：当前，我国有不少企业经营的资本都是来源于个人的积累及借款，这也就导致了我国的企业多采取了家族式的管理模式，而并非公司制的管理模式，而企业的经营者也多是企业的所有者。

这些管理者缺乏对财务管理的重视，也不对科学、理论的经营方法进行学习和研究，企业的财务管理上通常由会计本人或者其他的管理人员一手包办，这就造成了企业在财务管理较为混乱、监控不严等问题，严重影响了企业的健康、持续发展。

２．从财务机构的设置上来看：随着市场经济的发展，信息化管理成为当代企业的重要管理方式之一，企业的经济活动要以快捷、准确、全面的信息为依托，这就要求在财务机构的设置上应该走管理的层次少、中间的管理人员少这条路。

而当前我国的大多数企业在机构设置上却不能跟住这一种形势，而是呈现出了一种金字塔型，即中间的层系多。

工作效率极为低，缺乏必要的创新性、灵活性和准确性。

３．从财务机构的职能上来看：我国企业在财务机构的职能上都有着严格的规定，详细的明确了具体的职责范围和权限。

但是在具体的运作过程中，企业的一些财务人员对自身的职能认识不到位，不能从大局出发进行整体谋划，错误的认为财务机构仅仅是做做会计核算，这些就导致了财务管理的职能受到了极大的限制，影响了企业的发展。