浅谈企业财务管理

浅谈 如 何做 好
摘要： 在市场经济 条件之下 ， 企业 的财务 管理工作 是企业管 理的核心所在 ， 能否做好财务 管理工作不仅会影 响 企业利 润的创 造和竞争力的提升 ， 甚至对企业 的安全稳定运行也会产生重大影响 。 本文将全面介绍市场经济条件下
企业财务管理 的主要 内容 ， 指 出 目前我 国部 分企业财务管理工作 中存 在的问题 ， 并就如何做好企业财务 管理工作提 出有关对 策。 关键词 ： 企业财务管理 ； 存在 问题 ； 完善对策
提 出具有参考性 的建议 和对策 。 二、 企业财务管理 的含义及其主 要工作 内容
理 的一 系列 活 动 可 以有 效 地促 使 企 业 与外 界 资源 的 互补 ， 提 高企业 发展 的效率 。但 目前 我 国部分 企业 在 财务 管理 方面还 存在 着一 些 问题 ， 主要表 现在 以下 几
整体经 济 的发展 过程 之 中 ， 企业 的财 务管 理活 动是 企 业经济 管 理活动 与外 界交 流 的重要 手段 ， 通过 财务 管
好企业 的投资 、 筹资工作 ， 完 善企业 的财务 风险 防控体
系， 财务管理活动 已经渗透 到企业 整体发展 的全过程之 中， 全 面地影 响着企业 的各项 经济 活动 ， 成 为企业 在激 烈 的市场竞争 中获取利润 的核心竞 争力 。 本 文将探 讨在 当前经济发展形势之下企业 财务 管理 的主要工作 内容 ， 指 出 目前部分企业在财务管 理工作方面存在 的缺 陷 ， 并 结合作 者多年研 究经 验为我 国企业 完善财务 管理 工作
率和使用效率 ， 保证 企业 现金流量的安全 ； 第 四， 利润分 配。利 润分配主要是通过合 理的利 润分配计划 ， 一方面
回报企业的投 资者和员工 ， 另一方 面为企业 的长期发展 保 留所 需的资金。 三、 当前 我国部分企业财务管理活动存在的 问题 在市 场经 济背 景下 ， 企 业 的发展 也越 来越 融 人到

一
（ ） 加 强 财 会 队 伍 建 设 ， 高 全 员 三 、 提
的 管 理 素 质
大 多 数 中 小 企 业 用 人 特 点 往 往 是 超 负荷 劳动 ，对 会计人员重使用轻培养 ， 会 计 人 员 满 负 荷 地 工 作 只 能 使 其 被 动 地 处 理 日常事 务 ， 很 难 有 时 间和 精 力 主 动钻 却
、
有 余 而 力 不足 ， 能 正 确 处 理 财 务 管 理 与 不 会 计 核 算 的关 系 。 （ 、 五） 相关 制度 的缺 失 或执行 力度 不够 中小 企 业 一 般 很 少 设 立 完 善 的 、 合 切 实 际 的规 章 制 度 ， 括 财 务 岗位 职 责 管理 包 制度 、 励与处 罚制度 、 务人 员定期培 奖 财 训 与 考 核 制 度 。 业 领 导 的法 制 观 念 虽然 企 很 强 ， 由于 种 种 原 因 ， 但 忽视 财 务 制度 、 财 经 纪 律 的严 肃 性 和 强制 性 ， 往 建 账 不 规 往 范 或 不 依 法 建 账 ， 计 核 算 存 在 违 规 操 作 会 的现 象 。 三 、完善我 国 中小型企业 财务 管理 问题 的 对 策 （ 、 化 政 府 职 能 作 用 一） 强 方 面 政 府 应 加 强 针 对 中 小 企 业 的 相 关 法 律 法 规 建 设 ， 快 制 定 和 完 善 有 助 尽 于 中小 企 业 发 展 规 律 的相 关优 惠 政 策 ； 另 方 面 还 应 借 鉴 国 际经 验 ， 快 制 定 专 门 尽 适 用 于 我 国 中 小 企 业 统 一 会 计 行 为 的法 律法规 ， 通过 立法 明确会计主体与法律责 任 ， 大 对违 纪 、 规 行 为 的 惩 处 力度 。 加 违 世 界 上 很 多 国 家 都 制 定 了针 对 中 小 企 业 发 展 的 法 律 、 规 、 策 ， 日本 的 《 小 企 法 政 如 中 业基本法》 《 和 中小 企 业 现 代 化 促 进 法》 、 美 国 的 《 小 企业 法》 。 这 方 面 我 们 应 中 等 在 该 借 鉴 国 际经 验 。 （ ） 全 方 位 更 新 企 业 财 务 管 理 观 念 二 、 企 业 必 须 加 强 财 务 管理 工作 ， 财 务 把 管理渗透 到企 业法人 治理 结构和组 织管 理 的 各 个 层 面 ， 立 起 事 前 、 中 、 后 全 建 事 事 方 位 的 财 务 监 控 体 系 ， 要 不 断 更 新 拓 展 既 财 务 管 理 理 念 ， 要 脚 踏 实 地 ， 用 层 层 又 采 递 进 的 多 道 财 务 保 安 防 线 ， 现 财 务 管 理 实 的 法 制 化 、 学化 ； 应 立 足 自身 优 势 ， 科 还 充 分 挖 掘 自身 潜 能 ， 用 信 息 技 术 、 联 网 、 运 互 电 子 商 务 等 现 代 化 手 段 、 造 企 业 落 后 的 改

引言党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。

提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。

只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法,制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业体系。

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。

一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键.在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础（1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确,不能跟上和适应市场经济的发展和要求.由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭。

但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

浅谈大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新1. 引言1.1 背景介绍在大数据时代，数据规模庞大、信息爆炸的背景下，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

随着互联网、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展，企业财务管理需要适应和应对新的挑战。

大数据背景下企业财务管理的变革已成为当今企业管理的重要趋势。

传统的财务管理模式面临着数据量庞大、数据质量、数据分析与应用能力不足等问题，企业在进行财务管理时面临着各种挑战。

针对这些挑战，企业需要积极探索革新的路径，引入人工智能技术、建立完善的数据管理体系、加强数据分析团队建设、实现实时数据分析与决策，以应对大数据背景下的企业财务管理挑战。

本文将从背景介绍和问题提出的角度，探讨大数据背景下企业财务管理面临的挑战及革新措施，以期为企业在未来的财务管理中提供有益的参考和启示。

1.2 问题提出在大数据时代，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

随着数据量的急剧增长，企业需要应对数据量庞大、数据质量、数据分析与应用能力不足等一系列挑战。

如何有效利用大数据技术和工具来优化财务管理，提高决策效率和精准性，是当前企业面临的重要问题。

随着企业的规模和复杂度不断增加，传统的财务管理方式已经无法满足日益复杂的商业环境和快速变化的市场需求。

企业如何在大数据背景下合理管理财务数据、挖掘数据潜力、快速作出决策，成为了摆在企业面前亟待解决的问题。

本文将就大数据背景下企业财务管理面临的挑战以及革新措施进行深入探讨，旨在帮助企业更好地应对挑战，实现财务管理的转型升级。

2. 正文2.1 大数据背景下企业财务管理面临的挑战随着大数据技术的迅速发展，企业在财务管理方面也面临着一系列挑战。

这些挑战主要源自于数据量庞大、数据质量问题以及数据分析与应用能力不足等方面。

数据量庞大是大数据背景下企业财务管理面临的首要挑战之一。

随着企业业务的扩张和信息化程度的提升，企业所产生的数据量急剧增加，传统的财务管理系统已经无法有效处理如此庞大的数据量。

浅谈数字化背景下企业财务管理转型的思考摘要：随着近几年数字化发展的良好态势，各大企业均走上了数字化转型之路。

从互联网、大数据到云计算和人工智能，数字化和信息化的渗透率越来越高，它不仅提高了企业各部门的工作效率，还加快了各行业的融合速度，并通过数字化进程，建立了企业高度差异化的壁垒。

那么，数字化为何在短短几年的时间就得到了如此迅猛的发展，他又会给企业带来那些方面的优势呢？简单来说，数字化并不是普通的工作方式的变革，它更像是一次人类文明的跃进。

本文旨在分析数字化发展趋势以及它带给我们的优势和挑战，并且如何利用它为我们创造新的价值。

关键词：数字化；财务管理转型；业财融合；智能流程自动化众所周知，财务板块是企业较早实现信息化发展的领域，并且经历了三个阶段：由电算化到信息化再到智能化。

首先，电算化阶段是以电脑财务软件的应用为标志，这期间不乏一些优质的公司，诸如用友、金蝶等，伴随着企业财务电算化的发展，让长达几十年之久的手工记账逐渐退出了历史的舞台。

其次，信息化阶段又以互联网、云计算、大数据、区块链等等一系列新的革命性的技术应用为起点，大大的提升了企业内外部沟通的便捷性和各个行业的工作效率。

最后，近几年迅猛发展的智能化应用逐渐走上历史的舞台，以RPA、IPA为典型的智能流程自动化获得了广泛的关注，并已经逐步应用于企业的各个部门，以财务部门为例，RPA的应用极大的缩短了会计人员在重复工作中所耗费的时间与精力，这无疑也是未来财务智能化发展的一个重要方向。

一、数字化的背景及发展趋势细数近年来财务数字化发展的趋势，不难看出，其发展的特征有以下几点：1.数据核算的标准化。

数据一直以来都是财务核算的标准，而电算化的大面积普及，无疑帮助财务数據核算建立了标准化模块，这样既降低了核算工作的复杂程度，也减少了审计环节的沟通成本。

2.凭证档案的无纸化。

如果说电算化帮助企业把账套从纸质版变革成了电脑终端，那么近些年出现的例如发票无纸化，报账无纸化等等又将财务的数字化推向了一个新的高度。

翟财税 金融 铁路 哈尔 局收 入稽查处）
摘要： 在市场经济条件下 ， 财务管理在企业管理中的地位越来越突 出。 通 通过预测指标 的细化、 分解而指导企业内部各环节的 目标实现。 强化 过加强对企业财务管理重要作用的认识 ， 采取有效措施 ， 提高 现代企业的财 财务预测体 系， 不可忽略责任 中心是预算编制主体 ， 执行主体 和考核 务 管 理 工作 。 主体 ， 其具 有 信 息 优 势 ， 利 于逐 级开 展 ， 测审 核 与 咨 询 ； 利 于执 有 预 有 关 键 词 ： 代 企业 财 务 管 理 作 用 措 施 建 议 现
行 控 制 与 考核 。 ２３ 强 化 财 务 控 制 作 用 财 务 控 制 作 为 现代 企 业 管 理 水 平 的 重 ． 财务管理 是一项涉及面 广、 综合性和 制约性都很强的系统工程 ， 要标志 ， 它是运用特定的方法 、 措施和程序 ， 通过规范化的控 制手段 ， 财务 管理 同 时直 接 制约 着其 他 管理 水 平 ， 它是 企 业 管理 的核 心 ， 深 对 企 业 经 济 活动 进 行 控 制 和 监 督 。财 务 控 制 应 有 一套 完 整 的 财务 控 是 化企 业 改 革 ， 范 建 立 现代 企 业 制 度 过程 中一 项 非 常 重 要 的工 作 。 制 环 境 ， 计 系 统和 控 制 程序 ， 业 应 特 别 重视 财 务控 制 ， 为 它是 规 目 会 企 因 前 ， 国社 会 经 济 正 由计 划 经 济 转 入 市场 经 济 ， 逐 步 向知 识 型经 济 我 并 有效控制资金运动 ， 使企 业遵循既定 目标正常运行的手段。 目前有的 社会 迈 进 。 济 越 是 发展 ， 财务 工 作 的要 求就 是提 高。现 代企 业 内 企业只重视 资金控制 ， 经 对 而对成本方面的工作相对薄弱 ， 因此企业在重 部经 营管 理 是 以 实现 最 佳 经 济效 益为 目的 。 视 资 金 控 制 的 同 时 ， 要 加大 对 成 本控 制 的 力度 。 更 企业 不 能 单 纯依 靠 １企 业财 务 管 理 的重 要 作 用 薄 利 多 销 来 获 取 利 润 ， 从 根 本 出 发 ， 好 基 础 工 作 ， 靠 科 技 进 步 应 抓 依 １１ 财务 管 理 要 为企 业 管 好 资 金 ，确 保 企 业 资 金 的 正 常流 通 与 ． 从源头开始各个环节实现低消耗、 低排放、 高效率 来降低产品成 本。 安 全 目前 ， 少企 业 在 资 金 管 理 中存 在 三 个 问题 ： 是 资 金 入 不敷 强 化 财 务 监 督 管 理 机 制 变 事 后 治 理 为 事 前 及 经 营 活 动 过 程 中 的 防 不 一 出， 存在资金缺 口 二是资金被挪用、 挤占 ； 被 三是 叫人头疼的“ 三角 控 ， 问题 消 灭 在 萌 芽状 态 。 将 债 ” 如 何 解 决好 这三 个 问 题 ， 企 业 财 务 管理 中 的 当务 之 急 。当然 ， 。 是 ２４ 健 全 激 励 与 约 束机 制 建 立 、 全 一 套 行 之 有 效 的 激励 与 约 ． 健 首 先要 开 源 节 流 ， 收节 支 ； 次 要 通 过 短 期 筹 款和 投 资来 调 剂 资金 束 机 制 ， 完 善 治 理 、 立 现 代企 业 制度 的基 本 要 求 。 当前 企 业 管理 增 其 是 建 的佘缺 ； 第三必须对 资金 实施跟踪 管理 ， 做到专 款专 用， 防止资金被 的任 务 就 是 如何 有 效 地 激 发 与调 动 广 大 员工 的 积极 性 ， 同时 对 员工 挪用和形成新的“ 三角债 ” 。 行 为施 以有效的监督与控制 ， 使其高效率的实现企业财务 目标。 具体 １ 财 务 管 理 要 充 分 发 挥 财 务 监 督 作 用 企 业 要 真 正 成 为 市 场 做法 ： ． ２ 一是组织员工积极参加有关工作 目标的制定 ， 并将企业 目标层 经济 中的 竞 争 主体 和 责 权 明确 的法 人 实 体 ，必须 要 有 一 套 与 之相 适 层分解 ， 落实到每个员工， 这样有利于激发 员工的积极 性 ， 从而实现 应的激励机制。建设一个团结、 开拓 、 廉洁的领导班子是搞好企业 的 目标 ； 二是定期进行 经济 活动情 况分析并加 以公布 ， 肯定成 绩 ， 出 找 关键 。 防止 腐 败 着 想 ， 业 必须 加 强 监 督 作 用 。 如 交 通规 则 一 样 ， 从 企 正 问题 ， 提出决策性意向 ； 三是积极推行经 营者、 员工持股。 使之 自觉维 没 有红 灯 的约 束 ， 没 有绿 灯 的 自由 。在 企 业 约 束 机 制 之 中 ， 就 财务 管 护 内部 控 制 制 度 ， 注 资 产保 值 缓 和 人 际 关 系 ， 于 利 益 趋 同 ， 能 关 由 才 理 要 充 分发 挥 财 务监 督 作 用 要具 有特 别 重 要 的 意 义 。财 务 工 作 者 要 同舟 共 济 ， 共谋 大业 ， 以保 证 企 业 健康 良好 的发 展 ； 四是 对 经 营者 、 工 有 高 度 的 责任 感 ， 于不 按 财 务 制度 办 事 的 人 ， 改 于 抵 制 ， 至 向 程技术人 员、 对 要 直 及各环 节员工 ， 以财务 管理 目标为制约手段 ， 进行定期 上级反映情况。企业 的财务人员从根本上说来 ， 是对企业资产 负责 ， 业 绩 考 核 ， 分配 奖 金 以资 鼓励 。 而 不 是对 某 个 具体 的管 理 人 员 负 责 ， 从 法治 上 说 ， 必须 保 护 财务 而 又 ３ 加强 企 业 财 务 管理 工作 的 建 议 人 员 的职 责 与 个 人权 益 ， 只 有 这 样 ， 能 充 分 发 挥财 务 监 督作 用 。 也 才 ３１ 合理 安 排 资 金 结 构 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 业是 自主 经 营 自 ． 在 企 １ 财 务 管理 要 掌 握 好 新 形势 下 的合 理 利 润 分 配 ，调 动 各 层 次 负盈 亏 、 ． ３ 自我约 束、 自我 发 展 的 商 品 生 产者 。企 业 面 临 的 问题 是 如何 人员积极性 利润分配是 企业根据国家有关规定和投 资者 的决议对 调 整 企 业 的 资 金 储 存量 和 流 量 ，强 化企 业 内部 的 资 金 管理 与 优 化 配 企 业 净利 润 所 进 行 的分 配 。 润 分 配 在 企 业 中起 到 杠杆 作 用 ， 对正 利 它 置 ， 效权衡其流动性和收益性 ； 理 安排筹资结构 ， 衡财务杠杆 有 合 权 确 处理 企 业 与 各 方面 的经 济 关 系 ， 动 各 方面 的积 极 性 ， 进 企 业 发 调 促 给企业带来的影响 ； 目的地 掌握 资金运用和来源结构 ， 有 权衡其获利 展 有着 极 其 重 要 的 意义 。 目前 ，科 技 工 作 者 可 以 以科 学技 术 入 股 分 能 力和 偿 还 能 力 。 红 ， 业 经 营者 实行 年 薪 制等 ， 以说 是 利 润 分 配 在 新 形势 下 的 必然 企 可 ３２ 强化事前预算管理。企业 必须克服管理工作 中存在的消极 ＿ 结果。按劳分配与生产要素参与分配将成 为企业的主要利润分配形 依 赖 心理 ， 根 据 多 变 的 市 场 状 况 ， 企 业 战 略 目标 出发 ， 真按 投 要 从 认 式 ， 这 种 新 形 势 下 ， 业 的利 润 分 配如 何 才 能 更 合 理 ， 能发 挥 经 在 企 更 资需求动态编制资金预算 ， 免在 急需资金时匆忙筹资 ， 避 增加企业资 济 杠 杆 作 用 ， 而调 动 各层 次 、 种 人 员 的 积极 性 ， 财 务 工作 者面 金 成 本 ， 致企 业 资 金 管 理 的 恶性 循 环 。 从 各 是 导

财会研究
浅 谈企业如何提 高 财务管理 水平
中 国船 舶 重 工 国 际 贸 易 有 限 公 司 王 国兰
【 要】 市场经济条件 下， 摘 在 市场竞争激烈 ， 企业为 了 自身的生存和发展 ， 必须搞好 生产 经营和财 务管理 工作 ， 规避风 险，
以取 得 最佳 的 经 济效 益 。 文 首 先 阐述 了 企 业 财 务 管 理 的 基 本 要 求 ， 次 ， 要 加 强企 业 各 阶 层 特 别 是 管理 决 策层 的预 算 管理 本 其 从 理论 学习， 以达 成 共 识 ， 思 想 上 做 好 落 实 预 算 管理 的 准 备 ； 从 实现 财 务 管 理 制 度 化 ； 业 内部 会 计 控 制 制 度 的健 全 等 方 面 就 企 企
一
，
刖 吾
在 市 场 经 济 条 件 下 ， 场 竞 争 激 烈 ， 业 为 了 自身 的 生存 和 发 展 ， 市 企 必 须 搞 好 生 产 经 营 和 财 务 管 理 工 作 ， 避 风 险 ． 取 得 最 佳 的经 济 效 规 以 益 。 企 业 领 导 者 是 企 业 市 场 竞 争 的 核 心 和 企业 经 营 管 理 的 中 心 ， 组 是 织 、 挥 、 调现有人力 、 指 协 物力 、 力 的 领 导 者 ， 是 企 业 的 开 拓 者 ， 财 也 在 经 营 管 理 中必 须 强 化 财 务 成 本 领 导 的 力 度 ， 使 企 业 开 拓 创 新 ． 展 促 发 生产 ， 扩大 销 售 ， 降低 成 本 ， 得 最 佳 经 济 效 益 。 在 企 业 生 产 经 营各 环 取
（ 企 业 内部会 计 控 制 制 度 的 健全 ４） 通 过 建 立 和完 善 内部 会 计 控 制 制 度 ， 强 对 薄 弱 环 节 和 重 要 岗位 加 的控 制 ， 化 责 任 ， 到 制 度 管 人 ， 任 到人 。 企业 内部 控 制 制 度 是 现 细 做 责 代 企 业 管理 最 重要 、 关 键 、 最 最基 本 的一 种 管理 方 式 。 业 内部 控 制 制 企 度 是 建 立 现 代 企业 制 度 ， 完善 法 人 治 理 结 构 ， 现 经 营 机 制 的 转 换 。 实 加

浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性第一章引言中小企业作为经济的重要组成部分，对于一个国家的发展起到了不可忽视的作用。

然而，由于资源和资金的限制，中小企业在财务管理方面常面临诸多挑战。

本文将就中小企业财务管理的重要性进行深入探讨，并提出有效的财务管理措施。

第二章中小企业财务管理的意义1.提供决策支持正规的财务管理系统可以为中小企业的经营决策提供有力支持。

通过科学、准确地统计和报告财务数据，管理层可以了解企业的财务状况、运营状况以及经营绩效，从而做出合理的决策。

2.提高资金利用效率中小企业的资金通常较为紧张，因此财务管理的目标之一是提高资金的利用效率。

通过合理的资金规划、预测和控制，中小企业可以在保证正常运营的前提下，最大限度地利用资金。

3.控制成本和风险财务管理可以帮助中小企业控制成本和风险。

通过精确的成本核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本。

同时，合理的财务风险管理可以帮助企业避免经营风险，保证企业的稳定发展。

第三章中小企业财务管理的具体内容1.预算管理预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。

通过制定预算计划、分解预算目标、执行预算控制和进行预算调整等步骤，中小企业能够合理分配资金，控制经营风险。

2.成本核算成本核算是中小企业财务管理的重要环节之一。

通过对各项成本进行准确的核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本，提高盈利能力。

3.资金管理资金管理是中小企业财务管理的关键内容之一。

通过合理的资金筹集、运作和运用，企业可以保障正常的运营，并最大限度地利用资金。

4.利润管理利润管理是中小企业财务管理的重要目标之一。

通过合理的利润分配和利润预测，企业可以实现持续、稳定的盈利，为可持续发展奠定基础。

5.风险管理风险管理是中小企业财务管理的重要内容之一。

通过识别、评估和应对各类风险，企业可以降低经营风险，确保企业的稳定发展。

6.财务报告财务报告是中小企业财务管理的重要环节之一。

浅谈企业财务管理的现状及发展对策陈姣郑州升达经贸管理学院【摘要】随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。

企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。

而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。

本文将试图从目前企业财务管理的现状入手，深入剖析，探究企业财务发展的相关对策，从而为企业财务管理提供有利意见。

【关键词】企业财务管理现状发展对策随着市场经济的不断发展，企业生存的外部经济环境日益发生变化。

企业如何提高经济效益，提高整体的竞争力成为当代企业日益关注的问题之一。

而从企业目前的情况来看，财务管理是当前企业管理的重中之重，财务管理水平的高低，财务管理的发展一定程度上决定了企业的全面发展。

一、企业的财务管理现状１．从财务管理的理念上来看：当前，我国有不少企业经营的资本都是来源于个人的积累及借款，这也就导致了我国的企业多采取了家族式的管理模式，而并非公司制的管理模式，而企业的经营者也多是企业的所有者。

这些管理者缺乏对财务管理的重视，也不对科学、理论的经营方法进行学习和研究，企业的财务管理上通常由会计本人或者其他的管理人员一手包办，这就造成了企业在财务管理较为混乱、监控不严等问题，严重影响了企业的健康、持续发展。

２．从财务机构的设置上来看：随着市场经济的发展，信息化管理成为当代企业的重要管理方式之一，企业的经济活动要以快捷、准确、全面的信息为依托，这就要求在财务机构的设置上应该走管理的层次少、中间的管理人员少这条路。

而当前我国的大多数企业在机构设置上却不能跟住这一种形势，而是呈现出了一种金字塔型，即中间的层系多。

工作效率极为低，缺乏必要的创新性、灵活性和准确性。

３．从财务机构的职能上来看：我国企业在财务机构的职能上都有着严格的规定，详细的明确了具体的职责范围和权限。

但是在具体的运作过程中，企业的一些财务人员对自身的职能认识不到位，不能从大局出发进行整体谋划，错误的认为财务机构仅仅是做做会计核算，这些就导致了财务管理的职能受到了极大的限制，影响了企业的发展。

一
、
我 国企 业 传 统 财 务 管 理 的 问 题
１ 缺 乏 有 效 的 财 务 监督 、 没 有 监 督 的 权 利 会 产 生 腐 败 ． 业 的监 督 作 用 也 一 样 ， 没 有 监 督 企 “
与 经 营业 绩 挂 钩 的“ 励 制 度 ” 实 行 预 算 管 理 ； 过 组 织 机 构 的 设 计 激 ： 通 与 重 整 ， 善 内 部 组 织 控制 和 责任 控 制 、 绩 评 价 制 度 。 外部 机制 ” 完 业 “ 的
一
程 。
以爱 多 为例 ． 中原 因 之 一 就 是 财 务 失 控 。而在 其 中 ， 视 成 本 控 其 忽 制一这个能够建立竞争优势的有效Ｔ具是重要 驱动因素之一。当前 ， 企 业 成 本 管 理 中普 遍 存 在 着 成 本 “ ｉ化 ” 象 。 谓 “ 化 ” 指 成 本 意 现 所 三 是
用。
２、 饰 会 计 报 表 ， 度 资 本 运 营 粉 过 虽然 资本运 营造势 与运作热 给人 们带来 了惊喜 不 已的亢奋 ， 但 是 ， 的实 际 内容 却 表 明 ， 实 的 资 本 经 营不 仅 热得 过 火 ， 且 热 得 莫 它 现 而 名 其 妙 ， 中参 杂 着 不 正 确 的 理 念 和 不 科 学 的 认 识 。当前 在 中 国 ， 饰 其 粉 会 计 报 表 现 象 非 常 突 出 和 普 遍 ， 红 光 实 业 、 庆联 谊 、 王 股 份 等 粉 如 大 猴 饰会 计 报 表 ， 造 虚 假 利 润 ， 至 骗 取 上 市 资 格 。 政 部 会 同有 关 部 门 编 甚 财 曾 经 对 １９家 公 司 进 行 抽查 ．查 出 不 实 资 产 ４ ．３亿 元 ，不 实 利 润 ５ ３２ ３ ．５亿 元 ． 见 ， 谙 此 道 的 企 业 真 是 为 数 不 少 。 ４１ 可 深 ３、 营 管 理 “ 掷 千 金 ” 忽 视 成 本 管 理 经 一 ． 竞争 的基 本 原 则 是 优 势 胜 劣 汰 。 何 企业 ห้องสมุดไป่ตู้ 生存 与 发展 都 不 能 缺 任 少 自己 的 竞 争 优 势 ．而 成 本 控 制是 企 业 试 图建 立 竞 争 优 势 的 有 效 工

浅谈当前企业财务管理存在的问题及对策摘要:随着我国经济体制的改革,企业面临着日趋复杂的环境和日趋激烈的市场竞争,这对企业来说既是挑战也是机遇,同样,给企业财务管理也带来了巨大的压力和机遇。

改革开放以来,企业财务管理迈出了新的步伐,较之以前有了一定程度的改善。

但由于历史积弊和改革过程中出现的新情况、新问题,反映在财务管理上的弊端不可能短时间内彻底根除,企业财务管理还不能完全适应现代化企业管理的发展,与市场经济的主体要求还存在一定的差距。

针对财务管理存在的问题,进行深入调查研究,制定切实可行的措施,乃是加强企业管理的重要一环。

关键词:企业财务财务管理问题对策1 当前企业财务管理现状简析当前企业虽然数量众多,但随着市场取向的经济改革的深化,在各种企业的激烈竞争中有些企业却暴露出明显的弱势地位,突出表现为:1.1 管理模式僵化,管理观念陈旧一方面有相当一部分企业属于私营性质,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响;另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。

1.2 融资困难,财务管理薄弱,资产管理不严具体表现为对现金管理不严,造成资金闲置或不足,末参加生产周转;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;重钱不重物,资产流失严重。

资金是企业生存发展不可或缺的资源,但融资难却是中小企业发展中的先天问题。

1.3 财务管理能力不强,内部控制制度缺失,财务监控不力当前企业财务管理普遍存在两方面问题。

一是内部控制薄弱,企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣等。

二是在资金不足时融资困难,主要体现在融资成本高、风险大,资信相对较差,造成中小企业信用等级低,在产品销售上因无力支撑市场竟争所必须的庞大营销费用而处于劣势。

2 当前企业在财务管理方面存在的主要问题2.1 现代化企业财务管理意识不强科学在发展,时代在进步。

企业已经处在激烈的市场竞争之中,然而,计划经济条件下形成的观念却未能彻底根除,企业管理人员虽然有了一定的风险意识和危机感,但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。

目录1 企业财务风险形成的原因 (4)1.1 企业外部因素1.2 企业内部因素2 企业财务风险的特征 (5)3 企业财务风险的评估 (6)3.1 定性分析方法3．2 定量分析方法3．3 层次分析法4 控制企业财务风险的原则 (7)5 企业财务风险防范及控制 (8)浅谈企业财务管理中财务风险及防范论文摘要：风险和收益并存，一般来说，风险越高，可能带来收益更高。

劳动力是生产要素最关键要素。

也是变动性最大的要素。

有效发挥人的生产积极性，认识企业内部和外部环境可能带来的财务风险，有效的评估，有效的防范。

在可控的风险中，创造最大的利润和价值。

关键词：财务风险引言：不合理的财务结构或者资本结构、不恰当的融资方式等因素都可能会造企业偿债能力的丧失，从而导致企业整体收益率的下降，最终甚至有可能会使企业破产清算。

这就是我们常说的企业财务风险[2]。

目前,随着经济全球化的不断发展,经济多元化的不断影响,世界各地都涌现出不同的大小企业,管理水平参差不齐,资产水平也有大有小,在这样的宏观环境下,既有丰富的机遇,也有巨大的挑战,许多的企业在企业的发展中都面临着企业财务的风险,而且在这样的风险之下,企业将不会有长久性的发展,在危机来到之后,将会出现巨大的损失,甚至破产。

因此整体全面的总结分析企业风险的形成原因, 提出积极有效地防范策略, 就能很大程度上防范企业出现财务风险的危机[3]。

利益与风险并存，想获得利益，不可能规避风险。

只能减小风险。

1 企业财务风险形成的原因1.1 企业外部因素企业的经营发展离不开复杂多变的宏观环境，宏观环境中包括的经济、法律、文化、资源等因素经常发生变化，并且这种变化通常是企业难以预见和左右的。

当外部因紊发生对企业不利的改变时，如果企业无法做出科学的预测和及时的应对，则必然会带来较高的风险。

具体而言，产生风险的主要原因有：①市场季节性调整：如销售淡旺季现金的不平衡，季节性用工成本的变化等；②经济波动：如市场不景气产生的滞销及经济过热造成的利率上升等现象；③通货膨胀的压力：通货膨胀常造成资金流转的不平衡，原科成本上升，使企业财务风险加剧；④市场竞争带来的不利影响等。

浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施【摘要】电力企业工程财务管理中存在的问题主要包括预算控制不足、成本管理不完善、资金管理不当和风险管理不到位。

为解决这些问题，提出了加强预算管理、建立完善的成本管理体系、优化资金管理流程和加强风险管理意识等解决措施。

通过这些措施的实施，可以有效提高电力企业工程财务管理的效率和质量，更好地应对市场变化和风险挑战。

未来，需要持续加强对电力企业工程财务管理的研究和实践，不断探索适合行业特点的管理模式，以推动电力企业的可持续发展。

【关键词】电力企业、工程财务管理、预算控制、成本管理、资金管理、风险管理、解决措施、预算管理、成本管理体系、资金管理流程、风险管理意识、总结、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要任务。

在电力企业运营过程中，工程财务管理起着举足轻重的作用。

良好的工程财务管理能够确保企业项目高效运作、合理成本控制和风险预警，从而保障企业的可持续发展。

由于电力企业工程的特点以及外部环境的变化，工程财务管理中存在着一系列问题。

预算控制不足导致项目成本控制困难，影响企业经济效益；成本管理不完善可能导致成本超支，影响项目进度和质量；资金管理不当可能导致项目资金链断裂，影响项目正常运作；风险管理不到位可能导致企业面临不可预料的经营风险。

本文旨在深入探讨电力企业工程财务管理中存在的问题，并就如何解决这些问题提出相应的对策和建议，旨在提升电力企业工程财务管理水平，推动电力企业持续健康发展。

1.2 研究意义电力企业是国家经济发展的重要支柱，其工程财务管理问题直接影响到企业的发展和运营。

电力企业工程财务管理中存在的问题主要集中在预算控制、成本管理、资金管理和风险管理方面。

这些问题的存在严重影响了企业的财务稳健性和效益水平，因此有必要深入研究这些问题并提出相应的解决措施。

在电力企业工程财务管理中，预算控制不足导致了项目实施过程中的开支超支问题，进而影响了整体财务情况。

浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性一、引言企业的财务预算管理在财务管理中扮演着非常重要的角色。

财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，为企业决策提供依据，并通过控制和监督实际发生的经济活动，使企业的经济活动更加有序和规范。

财务预算管理对企业的经营决策、经营活动的有效控制和企业的长期发展具有至关重要的意义。

本文将从企业财务预算管理的意义、目标、内容和方法等方面进行阐述，以便更好地了解财务预算管理在财务管理中的重要性。

二、财务预算管理的意义1. 提高决策效率。

财务预算管理通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，可以为企业决策提供依据。

企业在制订预算时需要全面评估市场环境、内外部因素和企业自身条件等各方面的情况，这些过程可以使企业管理者更加客观全面地了解企业的经营状况，为决策提供更为准确的依据，从而提高决策的效率。

2. 增强企业盈利能力。

财务预算管理可以帮助企业对各项经营活动进行预测和规划，通过精心的预算安排，能够有效地控制成本，提高效益，提升企业盈利能力。

3. 强化企业财务管理。

财务预算管理能够使企业的财务管理更加规范和有序。

通过预算，企业可以及时发现经济活动中的问题和矛盾，及时进行调整和改进，使企业的财务管理更加有针对性和有效性。

4. 促进企业长期发展。

财务预算管理能够通过规范经营活动、提高盈利能力和强化财务管理等方式，为企业的长期发展提供有力保障。

企业能够根据预算及时发现问题、规划未来，从而保持稳定的经营状态，实现长期的发展目标。

三、财务预算管理的目标1. 合理安排企业资源。

财务预算管理的重要目标之一是合理利用企业的资源，通过对各方面的经济活动进行预测和规划，使得企业的资源得到最优化的配置，达到最佳的效益。

2. 控制企业成本。

财务预算管理的另一个目标是控制企业的各项成本开支，通过对资金、人力资源、原材料等各方面的成本进行预测，并通过预算安排，使得企业的成本得到有效控制，保证企业盈利。

风 险 ， 保企 业 依法 经 营 ； 加 强风 险评 确 要
新 的制度 下做 全 方位 的 改变 ，考 核 制度 不能 够有 效 的实施 ，从 而 影 响 了财 务管 理事前 控制 的效果 。
三、 企业 如何 加强财 务管理
估 控制 ， 统分 析潜 在 的风 险 因素 ， 对 系 针 风 险 因素进 行监 控 ， 源头 上 防范风 险 ； 从 建 立指 标监 控预 警 机制 ，重 点 指标 设 定 评价 方 法 。 对异 常趋 势 作 出判 断与评 价 ，
体 制 ， 务管 理 部 分 主 要 采取 以成 本 管 财
理、 资金 管理 为 核 心 的 管理 模 式 ， 成 如
企 业 资金 的正 常 流通 与 安全 。资 金 管理 要 遵循 量 入 为出 的资 金 管理 原则 ，对 生 产 、建 设 、投 资等 资 金 实行 集 中统 一 管
（ ） 能 够正 确 处理 与 会计 核 算 的 二 不
目标 的 概念 及 其意 义 ，是指 企 业财 务 管 理在 一 定环 境 和条 件下 所应 达 到 的预 期 结 果。 现代 企 业财 务管 理 的 目标 既是 建
用 ， 保企 业资产保 值增 值。要进 一步强 确 化财 务监 督 约束 机 制 ，对 企 业经 营 管理 过程 进 行全 过程 监督 ，防范 和 规避 财务
Ｉ
浅谈企业应 如何 加 强财务管理
西 山 煤 电（ 团 ） 司 财 务 处 集 公
【 摘
龙 江进
要 】文章简要叙述 了 财务管理 目标的概念、 意义及 目 前财务管理存在的问题 ， 并对企业如何加强财务管理提 了自己的几点建议 。
【 关键词 】财务 管理 ； 目 ； 问题 标 目前企 业 管理 以财务 管 理 为核 心 已 成 为大 家的 共识 。财 务 管理 以一个 完 整 的循 环活 动 过程 ，渗 透 和贯 穿 于企 业 一 切经 济 活动 之 中 ，是 通 过价 值 形 态对 企 业 资金 运动 的 一项 综合 性 的管 理 ，它直 接 关系 到企 业 的生 存与 发展 。财务 管 理

事 前预测 、 中控 制 、 事 事后反 映， 以提供企业 经营 的决 策 ， 选 择最大 的投资效益 。
２３ 面 向市场 ， － 进行 科学 的投 资决 策
企业 的生产经营过程充满风 险， 学的投资决策要 求企业 科 对风 险程度 大的项 目，决策面 临不确定 性的风 险方 案主动 回
施和建议 。
１ 深入财 务 分析 ． ５
通过财务分析 ， 不仅能够 了解企业制 定的经营 目标和财 务 计划执行过 程和 结果等情 况 ，而且 能够深入分析其 形成 原因 、
影 响 因素 、 响程 度 ， 而 加 强 管 理 ， 高 效 益 。 影 从 提
（） ２ 规范财务预算的编制程序和方 法 。根据企业 的整体发 展战略 ， 按照“ 上下结合 、 分级编制 、 逐级 汇总 ” 的程序 ， 决策 在 的基 础上 ， 出企业财 务预算 目标 。各预算执行部 门按照 企业 提 财 务预算委员会下达 的财务预算 目标和政 策， 结合 自身特 点 以 及 预测 的执 行条件 ， 出详细 的本部 门财 务预算方 案， 务预 提 财 算委员会方案 中的问题提 出初步调整 的意见， 反馈 给有关预 并 算执 行部 门予 以修正 ， 由财务预算委员会逐级下达 各预算执 再
１ 实施 财务控 制 ． ４
财务控制是在财务活动 中以财 务计 划为依据 ， 对资金 的具 体 运行情况进行 日常的检 查、 监督 、 调节 、 正， 纠 以保证财 务计
划 得 以 实现 。
算 的编制 、 审查 、 汇总 、 上报 、 达、 告等 具体工作 ， 下 报 协助 预算
委 员会平衡 财务预算 ， 踪监督财 务预算 的执 行情况 ， 析财 跟 分 务预 算与实际执行情况 的差异和 原因， 出改进管理 的具体措 提

浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施随着电力行业的快速发展，电力企业工程财务管理中存在着一些问题，如资金周转困难、成本控制不力、财务风险管理不足等。

针对这些问题，需要采取一些解决措施，以保障电力企业的财务健康和持续发展。

本文将主要围绕电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施展开论述。

一、存在的问题1. 资金周转困难在电力企业的工程建设中，需要大量的资金投入，而很多项目周期较长，资金回收周期较长，导致资金周转不畅。

一旦出现资金链断裂，会对企业的工程建设造成影响，甚至导致项目延期或停工。

2. 成本控制不力在工程建设过程中，成本控制是非常重要的一环。

然而很多电力企业在工程建设中缺乏有效的成本控制手段，导致项目成本超支，加剧了企业的财务压力。

3. 财务风险管理不足电力企业工程项目众多，很多项目的规模庞大，而在这些项目中存在着各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。

如果财务风险得不到有效的管理和控制，将给企业带来重大的损失。

二、解决措施1. 加强资金管理针对资金周转困难的问题，电力企业可以通过加强资金管理，采取多种手段来解决资金周转问题。

通过优化项目资金调度，加快资金回收速度；通过合理安排项目进度，控制项目建设进度，减少资金占用时间等方式来解决资金周转困难。

2. 健全成本管理体系对于成本控制不力的问题，电力企业可以健全成本管理体系，加强成本核算和预测，建立有效的成本控制机制。

在项目建设前期，应进行充分的成本预算和费用计划，明确项目建设所需的资金来源及使用计划，以达到有效控制成本的目的。

针对财务风险管理不足的问题，电力企业应加强对各种财务风险的识别和评估，建立完善的风险管理体系，采取有效的措施进行风险防范和化解。

还可以通过购买保险、进行金融衍生品交易等方式进行风险管理。

4. 提高财务管理水平电力企业还可以通过提高财务管理水平，加强内部控制，完善财务制度和流程，提高员工的财务管理意识和能力，从根本上提升企业财务管理水平。