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浅析建筑工程管理影响因素及优化措施摘要：施工项目的管理对于提高工程质量，保障施工安全起着举足轻重的作用，施工企业及其有关部门应高度关注。
在对施工工程管理影响影响因素进行充分理解的前提下，管理人员要制定出一套健全的施工控制方案，将施工材料、机械设备和施工技术的管理工作落实到位，同时要重视对环保的关注，强化对信息技术的运用。
建设企业应加强对经营管理队伍的培养，不断提升经营队伍的整体素质，确保经营成果的取得，使建设项目的社会、经济效益达到最大。
关键词：建筑；工程管理；影响因素；优化措施1建筑工程管理影响因素1.1制度因素所谓“没有规则不成方圆”，在建筑项目的管理工作中也是一样，保证制度的完全性和可行性是提升建设项目管理成效的必然选择，但是从现实情况来看，一些建筑公司至今还没有建立起一套完善的管理体系，这就造成了很多项目的管理效率并没有得到预期的提升，在施工中出现的一些问题也没有得到很好的解决，根据对施工现场的管理经验，如果没有相应的约束和约束，现场中的各种要素都没有得到合理的分配，就会造成一些问题，比如施工进度等等。
具体地说，制度问题可以从内容不完善和执行不到位两个角度来解释，首先是内部的缺陷，许多公司的制度和规定并没有根据工作的需要进行相应的修改，其中的很多过时的内容不符合建设项目管理的要求，时间长了必然会对建设项目的效率产生不利的影响；其次是实施上的问题，一些管理人员没有意识到法制的重要意义，不愿遵守法制，导致一些原本应该起到正面效果的规章制度变得毫无意义，最后也会对建设项目的管理造成不利的后果。
1.2人员因素建设工程管理的重要程度毋庸置疑，而在这些管理过程中，人的因素又是最不可忽略的一个方面。
确保对人的要素进行妥善管理，确保管理人员的复合素养，是提高建设工程管理效果的必然选择。
管理者和被管理者，都会对建设工程管理的最终水平产生影响，从而对建设工程的质量、安全等产生影响。
从管理人员的角度来说，管理人员的工作能力、综合素质、工作经验等都会对建设工程的管理成效产生影响，当其各种能力严重缺乏时，建设工程管理就会出现人力资源分配不均、人员调配不合理等困境，施工效率将会大打折扣、施工进度也达不到预期，这会对建设工程的总体效益产生不利影响。
建筑工程质量事故施工因素的分析及处理一、造成质量事故的施工因素1、建筑材料及建筑制品质量不良承重结构材料质量不合格，会导致结构承载能力下降，造成结构裂缝，甚至倒塌。
例如，钢筋物理力学性能不良使钢筋混凝土结构产生过大的裂缝或产生脆性断裂破坏，水泥安定性不合格造成结构混凝土爆裂；水泥受潮、过期、结块会直接影响混凝土的强度，甚至于出现裂缝导致构件或结构破坏；防水材料的质量不良导致渗漏、耐热度差、流淌等质量缺陷。
保温、隔热材料、装饰材料等等质量问题也都会直接或间接地造成工程质量事故。
2、人的因素操作人员和管理人员缺乏基本的施工理论知识而造成事故的情况也很多。
例如：（1）由于对土压力的作用缺少认识，采用不适当的回填基坑方法，而造成基础位移或基础裂缝。
（2）对简支梁和连续梁的基本概念模糊。
如某单屋厂房为预制地梁，施工时用预制地梁的钢筋现浇成连续梁，造成地梁在支座处附近出现裂缝。
（3）对预制构件使用和施工时的受力区别认识不清。
如预制桩使用时为受压构件，施工中为受弯、压弯、拉弯构件，施工操作稍不注意，就易使桩开裂或折断。
其他如柱、屋架都有类似的问题。
（4）对砖砌体在施工中的稳定性认识不足，考虑不周。
如山墙在大风或脚手架震动下倒塌。
（5）对装配式结构施工中的整体稳定认识不足。
如装配多层框架接头混凝土没浇或浇后强度还没达到要求，就施工上层结构而造成事故。
（6）对悬挑结构的倾覆或折断问题缺乏认识。
常因拆模过早而发生事故。
（7）对模板或支架的受力特点认识不足，造成模板工程结构方案不合理，安装不当，刚度不够，整体稳定性不好，而造成楼板、顶板、大梁倒塌。
（8）对施工中楼面超载要领不清或根本没有，其主要原因还是对结构设计理论不太懂，对楼面设计活荷载没有量的认识。
因此，构件、材料随意堆放，稍不注意就要出现超载的断裂、倒塌事故。
（9）脚手架或井字架设置不当。
有的外脚手架和井字架失稳倒塌；有的里脚手架的构造和布置不合理，造成楼板出现过大的变形和裂缝。
试论建筑工程资料管理中的问题及应对措施摘要：只有全面系统的了解施工的环节，才可以掌握好质量的检验评定资料工作，把工程的施工情况真实完整的反映出来。
只有科学的进行资料的管理，才可以促进安全生产和保证工程的质量，改变企业在管理上的落后状况，把建筑工程的资料管理真正的搞上去。
本文探讨了建筑工程资料管理中的问题及应对措施。
关键词：建筑工程；资料管理；应对措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以对于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，直接影响到这个工程项目的好坏，所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。
按照现代建筑的管理理念，建筑档案资料的管理水平也反应了建筑施工企业的管理水平。
建设部要求建立并管好城市基础设施建设档案，进一步加强对工程项目建设档案管理的重要性和紧迫感的认识，并明确指出：对于建筑工程必须认真管理档案资料，如果工程建设的档案资料不符合相关规定的话就视为该工程不合格，这些足以说明建筑工程档案资料管理的重要性一建筑工程资料的作用1、建筑工程资料是城市建设管理的依据之一建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各种质量缺陷，为了保证施工质量，延长工程使用寿命，必须进行维修和补强。
这就必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施。
2、建筑工程资料是工程质量的客观见证质量就是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。
工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。
3、建筑工程资料是施工企业管理水平的综合体现建筑单位施工技术管理资料是由施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。
它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。
它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，对施工起着指导和依据的作用。
试论土木工程施工中的质量控制摘要：随着我国经济快速的发展，城市化建设的脚步也在不断的加快。
这些都离不开建筑行业的发展，离不开土木工程领域的发展。
所以土木工程在当下国家发展中具有极其重要的意义。
本文将从质量控制的角度去分析土木工程，去发现问题并尝试去解决。
关键词：土木工程；施工；质量控制引言社会经济的快速发展以及城市化建设脚步的加快，使得土木工程业的发展迎来了又一个春天。
但是，目前我国土木工程建设的质量却良莠不齐，如何控制好土木工程的质量成为了一个重要的课题。
在对土木工程进行质量控制的过程中，为了保障施工的进度和避免不必要的经费浪费，需要我们做好各方面的准备工作以应对随时可能出现的各种突发状况。
这样才能够让土木工程得以高质量、高速度的完成。
1土木工程施工质量控制的意义城市化的快速发展带来了建筑行业的繁荣，这也就相应的带来土木工程的种类在不断的增多。
与此同时，土木工程在施工上对技术、材料等都提出了更好的要求。
材料品质的提高和方法的不断创新推动了土木工程技术在不断的完善和成熟。
土木工程质量控制是通过加强工序之间的联系性来保障工程可以高质高效的发展。
它不光可以保证每一工序和施工阶段的质量，更重要的是可以通过这种有效的手段整体上提升工程的质量。
2土木工程施工质量控制现状一是对施工材料质量的控制力度不够。
我们都知道好的施工材料才是工程质量最基本的保证，如果连基础的材料的质量都无法保证，又谈何有高质量的施工品质。
一些材料采办员自身的相关素质不强，无法选择到高质量标准的材料。
甚至有些采办员为了一己之私克扣工程款，买劣质的材料以次充好的工程使用，这些都极大的影响了工程的建设质量。
二是土木工程施工质量控制人员的专业素质不高。
当前建筑企业对于质量控制人员的重视程度不高，他们简单的认为质量控制人员会在一定程度上影响建筑企业的施工进度，因此建筑企业会忽视对质量控制人员的教育培训。
3土木工程施工质量控制的主要内容3.1完善施工管理体系要想控制好土木工程的施工质量，一个首要的前提就是要建立和完善施工管理体系。
试析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-11-10T06:08:34.849Z 来源：《工程建设标准化》2022年13期作者：杜宇晓[导读] 目前建筑业发展迅速，工程管理与质量控制是项目顺利交付与工程质量目标得以实现的要点。
杜宇晓新疆乌京基础设施建设管理有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：目前建筑业发展迅速，工程管理与质量控制是项目顺利交付与工程质量目标得以实现的要点。
文章对建筑工程管理与质量控制的意义进行分析，探讨当前建筑工程领域常见工程管理问题与质量控制措施。
Abstract: At present, the rapid development of the construction industry, project management and quality control is the smooth delivery of projects and project quality objectives to achieve the key points. This paper analyzes the significance of construction engineering management and quality control, and discusses the common problems of construction engineering management and quality control measures.关键字：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制引言研究背景：建筑工程建设的规模较庞大，施工中涉及的内容与范围较广泛，为工程质量管理带来了一定的难度。
科学合理的建筑工程质量管理方法对工程施工的质量、效率与安全具有重要影响，能够使建筑企业实现经济效益最优化发展。
研究目的：我国在建筑工程质量管理有效性的研究方面仍然存在一定的不足，制约了建筑工程质量与施工效率的协同发展，对此还要做好工程管理问题分析，并加强管理制度建设与各因素控制。
收稿日期：2020-01-25作者简介：陈贞伟（1979-），男，学士，工程师，主要从事工程建设管理工作。
县级建筑工程项目管理中存在的问题及应对措施探讨陈贞伟（武平县自然资源局，福建 武平 364300）摘要：本文笔者一直从事政府投资项目甲方管理工作，结合多年的工程建设管理经验，提出了县级层面建设工程管理中存在的问题并进行了分析，也提出了相应的应对措施，供相关同行探讨，以期相互促进、提高。
关键词：建筑工程；项目管理；分析问题；策略中图分类号：TP3 文献标志码：B 文章编号：1673-0402（2021）03-0005-03近年来，随着国民经济的发展和国家扶持政策的不断推进，县级层面建筑工程项目大幅增加。
由于县级处于行政层级中的特殊位置，因此，工程建设过程管理也具有其特殊性。
许多环节难以按照正常的工程项目实施管理，如果管理不当，工程项目管理各环节存在的问题就容易出现，既影响工程项目建设进度、质量，又影响项目的社会经济成效。
因此，做好项目管理工作，对建筑工程的各方面严格把关，有其重要的现实和社会意义。
在建筑工程实施过程中，甲方管理贯穿于项目实施全过程。
笔者认为：要实现项目的社会和经济价值，把项目做好，着重在于项目实施过程的前三个环节，即工程设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段。
只有重点做好项目前三个环节的管理，才能确保有效的进度、质量、安全、成本控制，顺利实现项目建设目标。
1目前县级建筑工程项目中存在的 问题分析1.1 设计前准备阶段在项目设计前的准备阶段，常常由于项目前期准备不充分，导致后期施工过程中出现各种棘手的问题，不仅增加了后期工程管理难度，而且严重影响工程整体质量和进度，增加了项目成本，笔者认为，最主要体现在以下两点：（1）“非净地”项目。
所谓“非净地”项目，是指征地拆迁不到位，但政府已明确要求开工、完工日期的项目。
这种项目极易因征迁进度慢，或征迁达不到施工进度要求，从而影响施工工期和质量。
试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量摘要：随着人们对建筑环境质量和施工质量的要求不断提高，房屋建筑工程管理和施工质量的重要性也日益凸显。
本文分析了目前房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题，提出了一些解决问题的措施，旨在进一步提高房屋建筑工程管理和施工质量，为人们创造更加安全、健康、舒适的居住环境。
关键词：房屋建筑工程管理;施工质量;问题;措施引言：随着社会发展和经济水平的提高，人们对住宅环境质量的要求越来越高，尤其是在城市化的过程中，房屋建筑工程管理和施工质量的重要性不言而喻。
然而，目前在实际建设过程中，仍然存在许多问题。
例如，由于施工质量不达标，建筑物容易出现倒塌等安全问题；由于建筑材料和室内环境的问题，人们的健康和舒适感也受到了影响。
一、房屋建筑工程管理概述1.1房屋建筑工程的定义和分类房屋建筑工程是指以建设各类住宅、商业、工业、公共建筑等为目标的工程项目。
它涉及到从规划、设计、施工到竣工的全过程管理与实施。
根据建筑物的用途和性质，房屋建筑工程可以分为住宅建筑、商业建筑、工业建筑和公共建筑等不同类型。
住宅建筑包括单户住宅、多户住宅和集体宿舍等。
商业建筑包括购物中心、写字楼和酒店等。
工业建筑包括工厂、仓库和加工厂房等。
公共建筑包括学校、医院、体育馆和图书馆等。
每一类建筑都有其特定的要求和标准，而房屋建筑工程的管理与施工质量的提升需要针对不同类型建筑的特点进行综合考虑和实践。
1.2房屋建筑工程管理的重要性和挑战房屋建筑工程管理对于保证工程质量、节约成本、提高效率、保证施工安全等方面具有重要的作用。
在建筑过程中，各个环节需要进行全面、科学的管理，包括设计、采购、工程进度、施工质量、安全管理等，以确保工程顺利完成。
同时，房屋建筑工程的管理面临着多种挑战，包括工人素质不高、施工场地局限、资金不足、法律法规缺失等问题。
在应对这些挑战时，需要采用先进的技术、合理的策略和科学的管理方法，以确保工程进度和质量的同时，保障施工安全和保护环境。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法作者：王天国来源：《建筑与文化》2013年第06期【摘要】建筑工程是关乎民生的社会系统工程，其管理存在的诸多问题在影响工程质量的同时直接对人们的生命和财产安全造成不良影响。
因此要挖掘建筑工程管理存在问题的原因，并以科学合理的手段和方法来促进建筑业的健康发展。
【关键词】建筑工程管理问题原因解决方法随着我国国民经济的迅猛发展，建筑工程取得了很大进步，其管理囊括了工程合同、工程质量、投资、施工人员和进度等方面的内容，牵涉到设计、施工、监理等诸多单位和人员。
由于相关法律法规的不完善以及制度的不健全，建筑市场的竞争无序化情况严重，出现了管理混乱、事故多发的问题。
本文将对建筑工程管理中存在问题的原因作一探讨，并提出一些有效的管理建议。
一、建筑工程管理中出现问题的原因1、建筑业本身的特点建筑工程管理之所以出现问题，一个重要原因就是建筑业本身的特点，建筑业是劳动力密集型产业，其有着明确和细致的分工，其管理所涉及的程序复杂，且具有很大的移动性和分散性，这些特点增加了建筑工程管理的难度。
2、组织结构的不完善建筑工程组织结构的不完善会直接导致管理工作的无效率和低效率，使得管理问题频发。
目前在我国建筑业中比较常见的施工体制是项目管理体制，其是以施工的总体承包方为核心，请专业施工的企业来施工，以劳务为框架的组织结构，但这种结构并没有取得最佳的效果。
这种组织结构中，真正实施劳务工资的队伍缺乏专业的知识和技能，施工水平稂莠不齐，负责总体承包的企业管理部门又将其大多数精力放到了劳务队的管理之中，使得自身的管理效率和水平无法提升。
3、施工过程的控制不合理建筑工程的管理所涉及的因素有很多，其中施工过程是极为重要的一环，不少工程隐患和事故都是由施工过程的控制不合理所造成的。
施工过程的控制的内容包括施工进度、工程质量等。
工程进度的控制主要取决于施工计划的编制，其既要有前瞻的科学性，又要符合施工的实际，切实可行。
试论地基基础建设中存在的问题与改进措施地基基础是建筑的根基所在，其承载能力能否满足设计标准直接关系到整体工程施工质量，影响建筑投入使用后的安全性与可靠性，而地基基础检测工作是验收地基基础质量是否达到设计要求及安全标准的重要环节，一定要引起有关部门的高度重视。
本文从地基处理方式与地基基础缺陷处理方式出发，讨论了地基基础检测中常见的问题分与解决对策。
标签：地基;基础建设;存在问题;改进措施在长期的建筑物施工过程中，常常会遇见软弱不良的地基。
所说的软弱地基指的是天然含水量过大，承载能力低，在荷载作用下容易产生滑动或固结沉降的地基。
1.地基处理方式地基处理是指为提高地基土的承载力或改变其变形性质或渗透性质而采取的人工方法。
采用科学合理地基处理方法，有充分发挥原地基土承载力，就地取材，施工工艺简单，施工速度快，地基处理费用低的特点。
1.1合理选择地基处理方式。
常见地基处理方式有：换填垫层法、预压法、强夯法和强夯置换法、振冲法、砂石桩法、水泥粉煤灰碎石桩法、夯实水泥土桩法、水泥土搅拌法、高压喷射注浆法、石灰桩法、灰土挤密桩法和土挤密桩法、柱锤冲扩桩法、单液硅化法和碱液法、锚杆静压桩法、树根桩法、坑式静压桩法和其他地基处理方法等。
地基处理方法种类繁多，各种处理方法有它的优缺点和适用范围，沒有一种方法解决所有问题，具体工程的地质条件也多种多样，各个工程间地质情况差别巨大，对地基的要求也不尽相同。
此外，施工机械设备、所需的材料也会因提供部门的不同而产生很大差异，施工队伍的技术素质状况、施工技术条件和经济指标比较状况都会对地基处理的最终效果产生很大的影响。
1.2常见地基处理方式。
建筑地基内不经过处理，土层的各项物理力学指标能满足建筑的荷载、变形等要求，则建筑物基础可直接设置在天然地层上，那么我们通常把这种地基叫做天然地基。
在天然地基上的基础，埋置深度小，施工技术较为简单，能节约大量的工程费用和材料。
若天然地基很软弱，不能满足地基强度和变形等要求，则必须事先要经过人工加固处理后再进行基础施工。
试论建筑施工质量管理容易出现问题及应对措施
发表时间：2017-05-18T09:33:14.470Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：姚鸽[导读] 本文就房屋建筑工程施工中存在的问题，提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施，对工程质量通病的发生，消除质量隐患有指导意义。
杭州碧桂园久泰置业有限公司 310000 摘要：建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。
本文就房屋建筑工程施工中存在的问题，提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施，对工程质量通病的发生，消除质量隐患有指导意义。
关键词：建筑施工；问题；措施一个工程施工管理工作，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
1、施工管理容易出错问题
建筑施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题，否则容易影响整个工程项目。
1.1技术问题
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。
整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放。
使用追踪，清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
1.3施工的问题
施工的关键是施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
1.4人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
1.5资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2、质量控制措施
根据GB/T19000-2015质量管理体系的质量术语定义,施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划,实施,检查和处置,进行施工质量目标的事前控制,事中控制,和事后控制的系统过程.
2.1工程施工的生产的特点
施工质量控制的特点⑴控制因素多⑵控制难度大⑶过程控制要求高⑷终检局限大工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查记录和认证记录。
2.2质量目标控制体系
(1)事前质量控制。
即对施工前的准备阶段进行的质量控制, 要求预先进行周密的质量计划, 一方面强调质量目标的计划预控, 另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制, 它是整个质量控制的关键。
它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。
(2)事中质量控制事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制.
2.3质量目标控制体系
(1)事前质量控制。
即对施工前的准备阶段进行的质量控制, 要求预先进行周密的质量计划, 一方面强调质量目标的计划预控, 另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制, 它是整个质量控制的关键。
它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。
比如，针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度。
工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并将其作为施工过程指导性文件。
(2)事中质量控制事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制。
比如，材料设备方面。
材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。
凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用；施工机具方面，施工机具包括施工机械设备、工具等。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设各。
(3)事后质量控制它是指竣工验收控制, 即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档) 的质量控制, 其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求, 实现工程项目的移交与清算。
它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建。
以上三个环节是互相补充的系统过程,实际上是动态的过程质量控制。
3、结论
通过对施工企业的特点及当前存在问题的分析, 找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足, 积极调动管理人员的积极性, 做好工程施工质量管理 .还需要结合建筑施工项目质量管理的特点，在工程开始前做好充分的准备，在工程进行中加大对工程质量的监管力度，在工程完成后严格按照国家标准验收，进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量。
参考文献：
[1]GB/T19000-2015质量管理体系
[2]陈金晶.施工质量规范管理[j].城市建筑.2014.10。
