劳动力资源动态图一标

渤海大学学报哲学社会科学版随着经济社会管理体制转换，政府和社会对劳动力的供给、需求、利用、流动等统计信息需求越来越强烈。

而长期以来，我国劳动统计制度不完善，就业统计一直饱受诟病。

蔡昉等（2013）认为中国的劳动统计严重滞后，误导了决策，需要深入全面改革。

[1]从提高劳动力市场统计的科学性、准确性的目的出发，目前亟需完善我国的劳动统计。

完善劳动统计的途径在于建立劳动力市场监测与统计体系。

所谓劳动力市场监测与统计体系，就是将劳动力市场统计的信息需求、信息采集与传输、统计分析与预警结合起来，构成劳动力市场统计的完整信息链。

一、国内外劳动力市场监测与统计的现状（一）国内的劳动力市场统计从统计实践看，我国的就业失业统计主要由人力资源和社会保障部门负责，国家统计部门主要从宏观上把握。

具体操作与业务指导以及社会需求的脱节，导致劳动统计出现许多问题。

我国劳动统计的主要指标包括：（1）就业与失业统计。

失业统计只是城镇登记失业人数及登记失业率。

（2）工资统计。

（3）公共就业服务统计，包括职业培训与技能鉴定。

（4）劳动关系统计，包括劳动争议与处理及劳动保障监察。

（5）社会保障统计。

（6）工会工作统计。

（7）劳动力市场抽样调查统计。

与国际统计相比，一是与国际口径不一致，中国的劳动统计主要针对城镇单位，对农村劳动力只有总量的统计；失业统计只是针对城镇登记失业。

二是重要信息缺失，没有关于工作时间、非正规就业、青年就业、就业不足、工资和福利、劳动生产率等内容。

三是统计内容不全面，缺乏关于就业服务项目支出、经费的统计。

四是统计口径自相矛盾，如统计从业人员往往只计算本地户籍人口，统计参保人数则计算本地常住人口，因而有的地区出现养老保险参保人员数大于从业人员数，从业人员参保率大于100%的奇怪情况。

五是调查方法多数还是依靠全面调查、层层汇总，对抽样调查方法应用较少，致使统计数据更新缓慢，缺少月度或季度数据。

我国近年来实施了就业失业监测制度。

劳动力和材料投入计划根据本项目特点，虽然施工工期长短不一，但是由于现场施工单位较多，不同单位不同工种间存在大量的交叉工作，因此劳动力的配置既要满足复杂施工环境下的质量需求又要满足具备工作面的进度计划需求.因此针对总进度计划中其它相关专业的施工进度计划科学合理的对劳动力和材料需求进行了合理的安排，使施工全过程中保证各专业、工种的劳动力平衡，避免各种资源的浪费与消耗，妥善解决劳动力的工作量不饱满、不均衡使用等问题.保证材料采购及时、连续,科学计划材料需求，满足施工的材料投入，解决施工因为材料问题带来的误工、窝工现象.5.1劳动力计划和保证措施劳动力实行专业化组织，按不同分工，不同施工部位来划分工作班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保项目施工质量和施工进度.由于本项目高空工作多，质量标准需求高,需根据项目各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理.因此配备的工种主要包括安装电工、调试电工、维修电工、电钳工、电焊工，高空特种工作安装工（蜘蛛人）、杂工等.5.1.1劳动力动态曲线根据该项目整体施工进度计划，参考土建、机电安装、幕墙和装修的各项进度计划，通过所编制的本项项目的进度计划中各专业的施工周期对劳动力需求进行了动态曲线绘制，其中施工月份按照实际施工时间进行刻度.劳动力动态曲线参见下图：充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本项目的施工.1)劳动力管理原则(1)充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本项目的施工.(2)在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项项目的特点以及工期控制的需求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成.(3)在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成.2)施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工工作队伍进行该项目的施工.⑴根据该项目的特点和施工进度计划的需求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划.⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规.⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性.3)劳动力的配置⑴劳动力的配置应依据施工进度计划进行.应按企业的安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则.⑵当现在劳动力不能满足需求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗工作.劳动力应由公司的劳务市场提供.⑶配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情.⑷尽量使工作层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动.尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约.5.2材料投入计划和保证措施5.2.1材料投入计划参见材料采购进度计划5.2.2材料投入保证措施5.2.2.1材料设备采购需求所有材料必须符合招标文件关于材料规格的技术需求，并符合国家技术标准和规范、施工及验收规范的需求.在材料订货前将所选材料样品及相关技术资料报送监理单位与发包人确认后方可订货.获得批准的样品须存放于工地，作为以后验收的标准.材料送样提交样板与相关技术资料，而且还要提交材料的质量证明、售后服务等资料，同时提交材料生产厂家的质量控制保证措施与符合本项目进度计划需求的材料交货计划.5.2.2.2材料设备质量检验措施材料的采购和使用均需报监理项目师的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的需求进行；过期或不合格的材料应经过监理项目师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置.材料进场应遵循以下检验制度：进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用项目部位后交资料员保管存档；凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检；材料设备通过检验和试验符合规定需求并经有关技术负责人批准后，方可使用.对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置.因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.5.2.2.3材料设备保管、领用、搬运储存措施a、材料的保管材料的储存地点由项目部根据建设单位、监理单位和总包单位的需求，统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫，所有材料、设备交由材料员入库保管.设备必须存放于恒温库房.易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管应符合消防安全需求，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放.验证不合格材料应通知采购供应方限期调换.所有进入现场存放的材料，由责任项目师组织做好各种标识，分合格品区，不合格区和待验区.堆码标识的内容应包括下面几点：型号、规格、数量、厂家、进场日期，以及材料负责人，各标识应置于明显位置，大小应一致，材料员应对标识的材料做好台帐.b、材料的领用经检验合格的材料、设备全部入库保管，主要材料按材料总量控制，设备按图纸实际数量进行控制，由材料员及库管负责材料保管和发放.在发放过程中质量项目师跟踪检查督促进场物资是否妥善保管、合理使用，对现场用料浪费的施工班组进行教育并责令限期改正；不定期对材料人员和库管人员进行专业培训.以限额领料为中心，严格材料出、入库手续，认真推行材料节约奖、惩办法.材料员及库管员必须作好废旧物料的回收和剩余物料的清点、移交工作，并建立相应的台帐.严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大宗材料的保管，减少大宗材料的损耗.材料的出入库台帐应及时、准确，做到帐卡符合，并采用计算机管理，随时向项目经理部汇报材料管理情况.配合财务人员进行稽核工作，使得项目成本准确、基础资料齐全.c、材料的搬运与储存一切材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏.集料应以车箱构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离.除非监理项目师准许，材料不应贮存于道路用地范围内.材料堆存以前，承包人应清理并整平全部堆存场地.材料的贮存方式，应保证其质量的完好并适应项目进度的需求，同时应置于便于检查的地方.d、电缆的运输与保管在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤.严禁将电缆盘直接由车上推下.电缆盘不应平放运输、平放贮存.运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固.滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示方向或电缆的缠紧方向.电缆及其附件到达现场后，应按下列需求及时进行检查：产品的技术文件应齐全，电缆型号、规格、长度应符合订货需求，附件应齐全；电缆外观不应受损，电缆封闭端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验.如不需要立即安装施工的电缆，应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格、长度；电缆盘之间应有通道，地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放处不得积水；电缆终端瓷套在贮存时，应有防止受机械损伤的措施；电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管需求贮存和保管；防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管需求贮存和保管；电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志应齐全，封闭端应严密.当有缺陷时，应及时处理.5.2.2.4材料供应保证措施1)保证采购材料所需要的充足资金,科学合理的编制材料采购计划，项目预付款与项目进度款的资金首先保证材料设备的采购，同时公司针对该项目预留备用金，作为材料采购的资金保障；2)选择供货和生产能力强的供货商，在保证生产材料、设备质量的前提下，保证材料、设备加工的时间，满足该项目对材料的供应；3）本项目周转材料主要为临建板房，在当地租赁，由租赁单位负责搭建.5.3持证上岗及其保证措施1)所有管理人员各岗位必须持证上岗，各专业岗位人员必须有相应的职称或执业资格证书，保证项目的管理人员资格齐备；2)所有施工人员80%必须具有电工操作证，同时保证施工人员中50%必须具备中级电工证，这样确保了施工队伍的施工水平和人员整体素质，保证施工人员的工艺技术水平.。

劳动经济学劳动力：我们把劳动力或劳动能力，理解为一个人的身体即活的人体中存在的、每当他生产某种使用价值时就运用的体力和智力的总和。

1、劳动力是人所特有的一种能力2、劳动力是存在于活的人体中的能力3、劳动力是人在劳动中所运用的能力4、劳动力是人在劳动中运用的体力和智力的总和劳动力资源：是指一个国家或地区在一定时期内拥有的具有劳动能力的人口总体。

在适龄劳动人口总体中，丧失劳动能力的人，如残疾人、精神病人等都不算劳动力资源。

劳动年龄以外的未成年人和退休老人，一般不属于劳动力资源。

劳动力需求：是指一定时期内，在某种工资率下雇主愿意并能够雇佣到的劳动力的数量。

短期劳动力需求：是指在资本存量不变，唯一可变的因素是劳动投入量时，即在资本投入量不会变化、技术条件也不变的条件下对劳动力的需求。

长期劳动力需求：是指企业的一切生产要素，不论是资本、技术，还是劳动力要素都是可变的，即任何条件都可能变化时，对劳动力的需求。

劳动力需求曲线是往下走的趋势劳动力的边际生产力递减规律：当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上时，最初劳动的增加会使产量增加；当其增加超过一定量时，增加的产量开始递减。

劳动力投入增加引起的产量的变动可以分为三个阶段：第一阶段：边际产量递增、总产量增加阶段第二阶段：边际产量递减、总产量继续增加阶段第三阶段：总产量绝对减少阶段P13图从图中可看到如下特点：1、TP，AP，MP三条曲线都是先増后减2、AP与MP的交点为AP的最大值，两条曲线相交前，AP<MP；相交后，AP>MP3、当MP=0时，总产量取得极大值边际技术替代率（MRTS）：在同一条等产量曲线上，劳动投入和资本投入可以相互替代而产量不变，劳动投入和资本投入相互替代的比率。

MPMPKLMRTS=技术系数：企业生产一定量某产品所需要的要素投入的组合比例。

劳动力需求弹性的五种状态：1、劳动力需求弹性等于零2、劳动力需求弹性小于13、劳动力需求弹性等于14、劳动力需求弹性大于15、劳动力需求弹性无穷大工资弹性：%%WLE∆∆=计算题：WWLLEAABBBA∆∆=，劳动力需求的交叉弹性值为正值，表示一类劳动力的工资率上升引起另一类劳动力需求的增加，那么这两类劳动力称为总替代；劳动力需求的交叉弹性值为负值，表示一类劳动力的工资率上升引起另一类劳动力需求的减少，那么这两类劳动力称为总互补。

一、机电工程劳动力计划安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。

（劳动力计划初步详见附表7“劳动力计划表”及附图“劳动力动态图”）附表7：劳动力计划表附表7：劳动力计划表（续）注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装●劳动力动态情况见下页劳动力动态图二、施工部署（一）施工流水段的划分及部署原则1、根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后顺序进行地上一层～六层裙楼部分及塔楼部分八层以下部分的机电设备安装施工，当结构条件具备后再进行塔楼部分八层以上部分的机电施工。

2、制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

3、本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。

由我公司项目设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。

4、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

6、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

（二）机电各专业的施工部署机电设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。

按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。

制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。