【精】《日本》课件

日本纺织品服装市场透视

为加快我国菠萝叶纤维、香蕉茎杆纤维等热带农业废弃物纤维的开发利用，探索技术和产品的市场切入点，促进科技成果的转化，在科技部科研院所社会公益研究专项“热带农业废弃物资源综合利用技术研究”项目支持下，项目考察小组于2007年8月对日本纺织市场进行了调研考察，先后调查了东京、横滨、大阪、名古屋等地的纺织品市场情况，并和有关人员进行了交流。

一、日本纺织行业概况

日本国位于亚洲的太平洋上，陆地面积近38万k㎡，包括北海道、本州、四国、九州4个大岛和其它数千个小岛屿，人口近1.3亿。2007年日本国内生产总值约5万亿美元，人均国内生产总值约3.8万美元。

二次大战后，纺织服装业曾成为日本最大的工业产业，为本国的经济发展做出了很大贡献。至今日本的化纤技术、纺织品染色后整理、新产品开发、功能纤维和超强纤维、纺织机械设备、时装品牌设计与经营、市场营销等诸多方面处于世界领先地位。其纤维面料产品档次高、技术超前、制作精良，在国际市场素以花色多、批量小的人性化服务著称。

日本的纺织工业在全国约有160个基地，雇用人员68万人，占全部制造业用工的10%，加上纺织批发和零售等有关人员，从业人数达到180多万人。日本的纺织工业以高新技术为背景，其产品在环境保护、医疗卫生、信息工程、工农业、军工用品、航空航天和建筑土木等非服装领域也有多种用途，广泛地支援着其他工业的生存和发展。日本有不少世界著名的纺织品企业，如东丽公司、钟纺、东洋纺、尤尼吉卡和远东纺织等，其销售额一直排在世界前100强。

日本有很多纺织服装行业协会等民间机构。日本纤维产业联盟、日本流行色协会、大阪成衣协会、日本纺织协会、日本服装协会、日本化纤协会、日本纤维输出入组合、大阪成衣协同组合等承担着日本纺织服装行业的生产及贸易的中介和咨询职能。日本每年举办众多的纺织品服装展览会、时装周及纺织机械展览会，展示本国的产品，促进出口。如作为日本全国最高级的时装展览会——日本国际时装博览会(International Fashion Fair)的展品类别非常广泛，几乎包括了服装类的所有细目。

每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼 泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回 羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好

•的活法。

课题 ■ • •

主备

人 张秀芹

复

习 目

标 知识与能力 1、 探究

日本的位置和范围，知道日 本主要自然地理特征及自然 资源；

2、 探究

日本经济发达的主要原因及 水平，了解中日贸易联系状 况，记住日本主要工业区的 分布及重要城市和海港；

过程与方法 3、 初步掌握学习国家地理的方 法，提高学生运用地图的能力和 地理学习能力；

情感态度与价

值观 从日本经济发展过程中，使学生

认识科学技术对经济发展的促进作

用，有助于理解我国“科教兴国”策

略的重大意义

教 重 1、日本自然地理特征；

学 点 2、日本多火山和地震的原因；

难

点 发达的加工贸易经济

教具 多媒体课件

准备

教法 探究讨论、阅读分析法、读图分析法、多边互动法

设计

教学过程

学习内容 学生活动 教学设计

展示日本 日本是我们的近邻，但是日本离 引入新课

政区图 我们到底有多远，很多人并不清楚。 （板书）

今天我们首先从读图和量算距离开始 第二节

认识日本，先找出东京、长崎，量算 出北京至东京有多少千米？乘飞机约 多长时间到达？上海至长崎约多少千 米？,乘船约多少小时到达？（北京 至东京有2000千米；乘飞机约2.5小 日本

日本是个 时到达；上海至长崎的距离是800千 引导学生

怎样的国 米，乘船约27小时到达） 讨论：日本

家？ 一、自然环境特征 是个怎样

（示日本政区图）

（1）日本是一个岛国，都有哪部 的国家

一、自然环 分组成？

境特征 （2）日本滨临哪些海洋与哪些国

家隔海相望？ 问题1:是

什么原因

学生回答。（日本四大岛是北海 使它成为

二战结束后，日本的汽车工业始终是北美以及欧洲的劲敌，以丰田﹑本田﹑日产为代表的日本三巨头在占领了国内市场后开始疯狂地进攻北美市场和亚洲市场，日本汽车凭借低廉的价格和良好的质量在残酷的北美市场站稳了脚跟，丰田公司甚至一度成为世界第一大汽车生产商。随着全球石油危机愈演愈烈，新能源汽车带给全球汽车工业一个新的发展领域，日本汽车工业凭借雄厚的资金和先进的技术以及良好的硬件基础再次成为引领新能源汽车发展的排头兵。第二次世界大战之后，日本制定了燃油消耗标准，标准规定1978-2015年间，平均每十年降低燃油消耗10%-20%，2015年后再降低20%后达到峰值。由于日本有着世界上最为严格的排放限制标准，客观上促进了汽车尾气净化以及燃油消耗技术的发展，通过严格的标准使日本成为了排气净化技术最为先进的国家。相对于降低燃油消耗的另一个行之有效的办法是混合动力车，日本在这方面已经达到了世界领先的水平。日本汽车受到美国前任总统克林顿的改善燃油效率3被计划的影响，大力推进新能源汽车的研发，在20世纪90年代生产出世界上最早的混合动力车型丰田普锐斯和本田的Insight，这两个车型装备的发动机﹑锂电池﹑镍氢电池﹑电子装置﹑电子控制系统在技术先进性上都领先欧美汽车企业。在电动汽车方面，一丰田为首的日本汽车企业投入了大量的人力物力对其进行研发，搭载高性能锂电池的轻型电动汽车向实用化阶段快速推进，在电池安全标准和充电方式等方面日本企业在不断尝试着获得国际标准化机构（ISO）的认证，以增加在国际市场中的竞争力。丰田目前有5款体现未来汽车技术发展可能性和先进技术的概念车：FCHV—adV、Hi—CT、i—REA1、FT—EV和FP。其中采用锂离子电池的FT—EV﹑采用氢燃料电池的混合动力车FCHV—adV和外插充电式混合动力车Hi—CT代表了丰田最顶尖的科技，这种多元化的研发方式将会为解决环保和能源困境提供更多的参考。

截至2010年，日本各企业汽车向外界展出了多款新能源量产车和概念车。三菱公司的iMiEV概念车采用可循环利用的太阳能作为能源，轻量化和高效能让这款车的续航里程大幅提升。日产的英菲尼迪推出的Essence混合动力GT是该公司的第一款混合动力车型，该车采用了油电混合动力系统，两组动力系统可以相互配合或者独立工作，从而使高性能与零排放得到兼顾。丰田推出普锐斯第三代，相比较第二代发动机的排量由1.5提高到1.8，功率由57kw提高到73kw，扭矩为142Nm。电机功率由50kw提高到60kw，扭矩为207Nm。同时该车进行了大量的轻量化工程。

建立企业自己的核心能力

案例背景

坐落在日本京都府内的村田制作所是一家从事电子器件、陶瓷电容和过滤器生产的中型企业。该公司生产的微波过滤器、陶瓷电容等产品占世界市场份额的50%-85%。即使在世界市场上出现诸如日元升值的风波，一般企业都感到巨大的经营压力时，村田制作所还能保持着相当可观的收益。

那么村田到底是如何获得这种竞争力的呢？

成功策略

关键是村田公司具备以低成本开展生产和经营活动的核心竞争力。努力开发自己的技术，开发自己的制造工艺，反复实践、摸索和建立自己独特的成本管理制度，增加产品的附加值。这就是村田制作所成功的奥秘所在。

村田在生产过程中使用的技术，同行业的人，即使把村田的产品分解开来进行分析也无法理解。村田的技术如同一个黑盒子，别人永远看不清楚。因为村田的产品从原料加工到成品制造，都有自己一整套的生产设备和工艺流程，因此到底需要多少成本，局外人根本无法知道。例如最终产品的携带电话，一般的企业，生产成本的80%是用在从外部购买零件上的，而村田公司的生产成本往往只占销售额的30%以下，远远低于其他企业。

由于低成本的优势，村田的产品价格在近五年中下降了30%-50%，在保持强大市场竞争力的同时，保证企业获得可观的盈利。

那么村田到底是如何进行成本控制的呢？答案是进行“工序成本管理”。这种管理方式简单地说，就是把各产品、各部门的制造过程分解为原料生产加工工序，半成品加工中的成型、烧制工序、最终加工工序，成品加工工序，然后算出每一个工序的成本，各工序产品成本结算按公司内部规定的交易原则进行。尽管有些产品从原材料加工到成品生产，整个生产过程长达一个月，但由于彻底实行成本核算，各道工序效率如何，一目了然。

由于实行了成本管理，使公司的生产成本非常容易地与内部或外部进行对比。通过把自己的产品与其它企业相同产品的销售价格进行对比，可以不断检查出自己在“用独自的技术”进行生产的情况下，其产品的价格是否具有市场竞争力。利用市场价格作为镜子比照自己，这种做法不仅在产品生产过程中，而且在生产设备的制造过程中也充分体现出来。