高校基本建设项目的工程造价管理及控制

工程项目造价管理控制

本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程项目造价管理控制，谈谈自己的看法。

标签：工程项目 造价管理 成本控制

建筑工程项目的投资管理即为工程项目造价的管理，从工程项目的决策、设计到施工、结算，造价控制与管理贯穿项目建设全过程。近些年，投资失控现象，如概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象在施工建设中屡有发生。要做到工程项目造价管理的合理控制，应做到以下几点：

1 做好投资决策和设计阶段的准备工作

从国内大部分工程项目的经营管理情况来看，管理者普遍重视施工阶段的造价控制，而前期准备阶段的造价控制屡次被忽视。这种管理模式对成本控制的确能起到一定的作用，但效果往往不明显。要获得预期的管控效果，就要抓住设计这个关键环节，做到限额设计，达到降低成本、增加利润的要求。对于建设单位来说，设计阶段的造价控制是有效降低整个项目成本开支的关键，因此必须予以重视。设计阶段的投资管理关系到整个工程的造价控制工作。在设计阶段设计人员应在满足使用功能的前提下，通过合理的技术手段及周密的计算做到限额设计。

2 工程招投标是有效控制工程造价的核心

招投标是利用竞争机制，敦促投标单位各施其能通过各种途径减少投入的造价控制办法。建设单位能否有效控制工程造价主要取决于所选施工队伍的从业资历和专业水平。基于造价管控、降低成本的基本要求，施工企业必须具备较高的技能水平，以期为建设单位提供优质、高效的产品和服务，同时能扩充本企业的实力，在保证自身利润的前提下尽量为建设单位提供更多优惠。在招投标过程中，要根据招标要求认真编写标书，做好评标定标工作。甲乙两方以协商、谈判等方式，基于中标价及其附属条件签订合同，确定工期。通过邀请或公开的形式招标，秉承全面、准确、务实的原则确定招标书条款，明确界定双方在造价和费用方面的权责义务，降低索赔风险。关于工期进度，应结合以往同类工程项目的建设周期确定一个合理的范围，切记要明确双方的权责范围，防止日后因权责不明而互相扯皮。

基本建设投资估算的控制及工程造价管理

【摘要】 笔者在此对我国目前建设投资估算的控制进行了探讨，分析出了在行为主体为保证的条件下实现其目标所采取的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、阴道和纠正的过程。

【关键词】 建设投资；估算；工程造价

【 abstract 】 the author in the construction of our

country at present the control of investment estimate is

discussed in the paper, the paper analyses the main body in

behavior to ensure that conditions to reach their goal of all

kinds of the actual value and planned value comparing,

inspection and supervision, vagina and correct process.

【 keywords 】 construction investment; estimate; project

cost

中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：

1 基本概念

在整个项目的投资过程中，根据目前手中所掌握的材料，且运用各种方法对目前所投资的项目数额进行估计，这也是投资估算的意义所在，投资估算的意义还在于整个项目投资的决策阶段，以及本项目完成后所能够带来的一系列经济效益等，同时投资估算也对本项目工程造价控制起着重要的作用。对本项目建设投资估算的控制，就是以保障不管在什么条件和情况下实现本项目的建设目标，同时按照建设前制定的相应计划通过各种方法对本项目实施过程

代建项目工程造价管理与控制浅析

摘要：随着经济的飞速发展，我国的建筑事业也在突飞猛进的发展，而对于建筑工程事业来说，代建项目成为关键的组成部分，在整个建筑工程环节中发挥着重要的作用。代建项目是我国深化投资体制改革的一项新举措，它不仅具有项目造价管理的特点，同时也呈现出新的 特色。下面本文就从投标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段五个阶段简单的论述代建项目的工程造价管理与控制的措施。

关键字：代建项目工程造价管理与控制 投标阶段决策阶段施工阶段

abstract: with the rapid development of economy, china’s

construction industry make a spurt of progress in development,

and for the construction industry, construction project

becomes the key part, plays an important role in the whole

construction process. construction project is a new

initiative of china’s deepening reform of the investment

system; it not only has the characteristics of project cost

management, and also presents new characteristics. these

article measures of project cost management and control in

the bidding stage, decision stage, design stage, construction

高校基本建设项目的工程造价管理及控制

高校基本建设项目是高校发展的重要组成部分，涉及到教学、科研、学生生活等多个方面，需要精细化的工程造价管理及控制。本文将介绍高校基本建设项目的工程造价管理及控制的主要方法和步骤。

一、前期准备阶段

高校基本建设项目的工程造价管理及控制开始于前期准备阶段，该阶段是整个项目的重要开端。在本阶段，需要完成以下工作：

1.确定项目预算：根据高校的发展战略和需求，制定合理的项目预算。预算要求经过充分的论证和审批，包括建设项目的总量、各项经费用途等。

2.土地和环保审批：建设用地的取得和环境保护审批是高校基本建设项目的前置条件。申请土地和环保审批需要遵循相关法律法规，审批程序繁琐，需要提前规划和预留时间。

3.项目计划：建立高校基本建设项目的详细计划，包括各项工程的起止时间、建设阶段的里程碑等。

4.项目招标：指定标准和标准文件，招标施工和服务商等。要经过专业评估和采购程序，保证招标公正透明，达到高质量和低成本。

二、施工阶段

在施工阶段，需要做好以下工作：

1.严格控制工程造价：实时更新项目的预算和实际成本，密切关注施工过程中的质量、进度和安全情况。如需调整，应及时进行预算和审批。要重视合同和支付项，排除超出预算和未计入预算的因素。

2.加强施工进度管理：建立能够快速跟进工程进度的管理系统，根据施工进度调整人员和资源配置。及时发现和解决施工中的难点和问题，以确保工期和质量。

3.质量控制：加强监督和管理，确保施工中质量符合要求。严格按照国家规定的验收标准进行质量检测和验收。

4.变更管理：努力避免工程变更，但如确需变更，应合理控制变更费用，并严格按照合同和法律法规进行管理。

1.验收及移交工作：完成工程验收，并及时移交，确保施工的顺利结束。 2.记录分析及经验总结：按月记录核算施工资金支出情况，并进行成本分析，以便发现并解决问题，在绩效评价和经验总结中不断提高工程质量和成本管理水平。