简析高校基建工程设计与施工阶段的造价控制

高校基建施工阶段造价控制存在的问题及改进建议

高校基建施工是高校现代化建设的前提条件，但在施工阶段的造价控制中出现的一些问题，如果不及时纠正，将影响高校建设质量与优化发展进度，降低社会效益。首先，许多学校把施工费用看作支出而不是投资，没有对施工阶段造价进行有效控制，施工费用经常明显超出预算，造成资源浪费。其次，施工阶段造价控制中缺乏全面系统的专业评估，大多学校施工前没有正确估算好预算，使施工费用无法准确预测，无法处理财务风险。此外，施工管理成本比较高，监督手段也较为有限，使得施工费用受到违规性抬价和违约行为的影响，严重影响定额造价的实现。

针对上述问题，高校应在施工阶段造价控制中采取一些改进措施。首先，要根据施工内容、工期、技术要求、组织设计、材料类型等因素，尽可能准确估算施工费用，并与参与施工的供应商沟通，做好高校施工费用报销的预算。其次，要制定有效的监督责任制控制施工报价行为，以防止质量受到影响。此外，学校也要不断改进管理流程，提高管理水平，形成有效的采购报价管理和施工费用控制体系，确保施工费用合理有效地落实投入项目。

综上所述，要解决高校基建施工阶段造价控制存在的问题，就必须从根本上改进施工阶段造价控制体系，制定有效的管理制度，加大技术分析与资金规划力度，在落实投入施工费用的同时努力发挥社会效益，为推动高校的现代化建设贡献力量。

简析高校基建工程设计与施工阶段的造价控制

高校基建工程是进行教育教学和科研活动的场所，也是学校形象的重要体现和发展的重要载体。然而，基建工程的建设和维护都需要巨大的资金投入。因此，在基建工程的设计和施工阶段，造价控制显得尤为重要。

造价控制是指在基建工程设计和施工过程中，通过多种手段，保证工程的建设和维护达成预期效果的同时，控制投入资金的数量，防止造价过高。

基建工程设计阶段的造价控制主要集中在以下几个方面：

1.选取合理的设计方案：精细的设计方案能够降低工程建设和维护的成本，同时也提高了项目的整体品质和竞争力。

2.引入成本意识：设计师在设计过程中必须有一个明确的了解，每一个设计决策都会对工程造价产生何种影响，从而做出更好的决策。

3.精细化的设计：对工程的每个环节进行详细的设计，避免没必要的改动和重复的施工，减少了用工、材料的浪费，从而降低工程的造价。

4.加强协调性：工程的每一个环节都需要经过设计、预算、审批等环节的审核，加强各环节的协调和配合，避免因前期的设计和年初的预算不符，导致后续造价居高不下的局面。

1.准确的预算：在施工前，必须对每个环节进行详细的预算，尤其是对用料量、材料质量和工人工时等进行准确的评估。

2.加强供应商管理：在材料和设备采购环节，加强供应商的管理和协调，确保材料和设备的价格和质量都符合要求。

3.增强施工管理：建立科学完善的施工管理制度和生产组织流程，减少工期和材料浪费。

4.引入技术手段：使用技术设备和软件，优化工程施工方案，降低工程施工难度和费用，提高施工效率和质量。

综上所述，对于高校基建工程的造价控制，既考虑了工程建设和维修质量的要求，又必须达成控制投入资金的目标，需要设计人员、预算人员、施工人员等多方面和多领域的协作共同努力，避免出现造价居高不下的不良影响。

浅析高校基建工程造价控制

【摘 要】 本文从项目决策可行性研究、工程设计、工程招投标和施工合同的签订、工程施工管理、工程竣工结算审核等几个方面对高校基建工程造价进行有效控制进行了分析讨论，指出高校基建工程造价的有效控制管理活动，是个动态的管理过程，贯穿于基建工程项目建设的全过程。

【关键词】 高校基建工程 工程造价 造价控制

随着我国高等教育事业的迅速发展，高校招生规模得到不断扩大。为优化高校教育资源，许多高校进行了高校合并、创建新校区等建设。高校基建工程建设项目越来越多，建设规模也越来越大。高校建设涉及的项目包括学生公寓、学生食堂、教学楼、图书馆、校园整治工程等。然而，高校的教育经费是极其有限的，工程建设资金很大一部分是向银行贷款来的，会承担很大的财务风险。如何更好地利用有限的教育资金，发挥最大的投资效益，在高校基建工程项目上，进行有效的工程造价控制显得尤为重要。工程造价控制是指：对从工程建设投资决策、可行性研究、设计、招投标、施工过程、工程结算到竣工决算完成止所需全部建设费用进行监督、管理和控制，随时纠正发生的偏差，使其在批准的工程造价限额以内，确保投资目标的实现。在工程项目建设的各个阶段和环节，能够合理地使用人力、物力、财力，获得较好的投资效益，实现工程竣工决算值控制在审定的概算额内[1]。笔者结合自己的工作实践，从以下几个方面分析探讨如何进行高校基建工程造价的监督和控制。

1 项目决策、可行性研究前期工作是有效控制工程造价的良好开端

基建工程项目具有投资量大、工序繁杂、技术和质量要求高等特点，并最终形成固定资产，对建设单位影响深远。因此，建设单位在可行性研究时，必须按实际需求分析项目建设的必要性及可行性，避免重复建设造成浪费。项目建设的使用功能、规模内容、经济指标、技术指标等都要通盘考虑，形成标准规范的投资估算。可行性研究报告是设计任务书的一项重要文件，投资估算是设计概算的重要依据。做好项目投资造价估算要结合项目建设规模、建设内容、经济指标、技术指标等方面，力求估算准确，做到不漏项、重项、不多估少算。有必要与现有类似的完工项目的工程结算与竣工决算资料进行比较，择优取用。在可行性研究报告中，项目投资估算是建设项目投资经济活动决策阶段，其工作成效优劣对后续工程建设活动起着总括性作用。做好前期工作是有效控制工程造价的良好开端。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制

高校基本建设项目是高校发展的重要组成部分。工程造价管理及控制是确保项目质量、进度和预算的重要环节。本文从工程造价管理及控制的角度出发，结合高校基本建设项目的实际情况，对该领域中的主要问题和对策作出分析和探讨。

一、高校基本建设项目存在的问题

1. 预算不准确：预算是工程造价管理的基础，预算不准确会导致工程造价超支或质量下降。在高校基本建设项目中，预算制定时缺少全面、科学、准确的技术研究和市场调查，预算编制过程中的审查不严谨，最终导致预算不准。

2. 施工过程管理不规范：施工过程管理不规范会导致工程质量下降、工期延误、造价增加。在高校基本建设项目中，由于工程项目规模较大，施工管理存在时间、空间跨度大、责任分散等问题，很难做到规范管理。

3. 合同管理不规范：合同是工程造价管理的重要环节，合同管理不规范会导致合同履行问题。在高校基本建设项目中，由于合同文件多、内容复杂，监管人员难以精确把握合同执行情况，也容易使得合同产生问题。

4. 设计变更频繁：设计变更频繁会导致造价增加、工期延误、工程质量下降。在高校基本建设项目中，由于需求变化快、招标文件制定短、对设计能力的要求高及管理制度等原因，设计变更频繁现象比较普遍。

1. 加强预算管理：加强预算管理的关键是制定准确的预算。从根本上解决预算不准确问题，需要实行科学、全面的市场调查，加强预算编制过程中的审查，制定预算精准简明、具有引导作用。

2. 加强施工过程管理：施工过程管理的关键是规范施工管理。设计阶段应包括工程质量、安全生产方案等内容、施工阶段进行严格监督，需要建立详实的专项施工方案、执行监督责任，并形成相关工作流程和配套制度。

3. 加强合同管理：合同管理的关键是建立完善的合同管理制度。加强管理流程控制，制定实施指南、服务手册、工作流程图等一系列制度和规范、并实行即时化监管，实现整串管理，达到视觉化效果，从而处理合同发生的问题。