企业品牌延伸失败的9个典型案例

企业品牌延伸失败的9个典型案例品牌延伸有一个规律：品牌自上而下延伸相对容易成功，反之，自下而上延伸容易失败。

企业在品牌延伸运用中的盲目性，增大了品牌延伸的风险，大大降低品牌延伸的成功率，从而导致企业营销活动的失败。

每年市场上都会产生无数个新品牌，但是到了年底的清算时，人们会发现真正为消费者所熟知的品牌依然如故，真正成功的新品牌凤毛麟角。

但是无数的人都为了新品牌前赴后继，不撞南墙终不悔。

有许多企业凭借品牌延伸四两拨千斤，节省了营销成本，获得了成功；同样，市场上也有许许多多因此而失败的品牌。

本文列出品牌延伸失败的9个典型案例，供大家参考。

品牌延伸失败案例1：两面针从牙膏到制造业、房地产等8大产业2004年，两面针牙膏销量超过五亿支，仅次于佳洁士、高露洁。

同年，两面针成功登陆A股市场。

然而，就在两面针上市的那一年，还发生了两件事，预示了后来的结局：第一是自2004年开始，两面针开始进行多元化的布局。

到2007年，两面针又提出：“无产品经营不稳，无资本运作不富”的理念。

最终，两面针由一支牙膏延伸到了包括洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产等8大产业。

两面针的品牌延伸就是逆流而上，无论如何解释，两面针的洗涤用品、旅游用品、生活用品都无法让消费者因为一支牙膏就产生信任，而做牙膏的进入医药、精细化工等高精尖的专业领域，更会让消费者对其专业性产生怀疑，更何况还有毫无关联的房地产领域。

两面针2015年财报显示，旗下八家子公司有六家亏损。

更惨的是，两面针没有捡到芝麻，反而腹有诗书气自华丢了西瓜：两面针因为没有将工作重心放在牙膏上，忽视了改进牙膏的品质与综合竞争力，最终在200多亿元的牙膏市场中，连1%的份额都占不到。

品牌延伸失败案例2：999从胃药到啤酒三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。

后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在喝“999冰啤”的时候，是不是有药味。

品牌定位失败案例3篇篇一:品牌定位失败案例海尔在个人电脑业务的品牌延伸1998年，海尔与TCL、创维、海信等诸多家电大佬一起纷纷扛起PC产业大旗，进军PC产业。

此后3年，海尔电脑虽销售有所上升，但是总体上仍然是亏损。

最终海尔对PC业务进行了冷处理，此后基本上在PC 业务上没有什么大动作。

2001年底，海尔集团放弃电脑制造，改请台湾两家厂商做OEM。

几乎同时，北京、成都等地的海尔电脑开始断货，2002年上半年，海尔电脑各地办事处关闭，海尔电脑的接单、销售管理和综合服务改由海尔计算机工程有限公司接管。

2002年3月，海尔3C连锁有限公司被注销。

篇二:品牌定位失败案例——可口可乐的“新可乐”1985年，可口可乐公司曾决定终止最爱欢迎的软饮料而代之以一种新配方，以新可乐的名字销售。

作出这样的决定，与当时的软饮料市场有关，当时尤其值得关注的是可口可乐公司同百事可乐公司之间数十年的竞争。

两个宿敌间的竞争是不健康的，可口可乐公司甚至控告百事可乐在其名字里使用“可乐”的字眼，但最终败诉。

在法庭外，可口可乐总是处于领先地位的。

20世纪50年代，可口可乐销售量以5:1的比例超出百事，但是，在接下来的10里，百事重新把自己定位为年轻人的品牌，当百事日益被看做是“年轻人的饮料”时，它成功地缩小了与竞争者的差距。

到70年代，罗伯特.伍德拉夫在可口可乐公司推出的一次“百事挑战”的测试中惊恐地发现，参与测试的人都更喜欢百事稍甜的配方。

到1981年罗伯托.戈伊苏埃塔成为董事长的时候，可口可乐老大的地位开始变得岌岌可危，它的市场份额不但输给百事，还输给可口可乐公司生产的其他饮料，如芬达、雪碧等。

而这时健怡可乐也取得了巨大的成功，坐上了含糖可乐市场的第三把交椅。

篇三:海尔品牌定位失败案例海尔在药用产品业务的品牌延伸1996年11月，海尔药业成立，当时依靠一款名叫“采力”的保健品，海尔药业的销售规模迅速超过了1亿元。

但好景不长，“采力”在1997年的短暂辉煌后市场出现疲软并迅速衰落。

品牌定位失败案例以及原因　品牌定位是帮助企业选定⼀个市场位置的⼿段与⽅式，其中不能缺乏的就是价格、形象、地理、⼈群、渠道等，这些缺⼀不可。

因此，今天这篇⽂章我们就品牌定位失败案例以及原因分析如下。

品牌定位失败案例 1.汽车⾏业代表——丰⽥ ⾼低的⼭路上，⼀辆⾏进在路上的丰⽥“霸道”引来路旁⼀只⽯狮的垂⾸侧⽬，另⼀只⽯狮还抬起右⽖还礼，案牍为“霸道，你不得不尊敬”。

别的⼀张⼴告是⼀辆丰⽥“陆地巡洋舰”迎坡⽽上，后边的铁链上拉着⼀辆看起来粗笨的中国产“春风”⼤卡车； 当年丰⽥这两则⼴告刚⼀露⾯，就在读者中引起了轩然⼤波。

“这是显着的辱华⼴告！” “⽯狮⼦有标志我国的意味，这则⼴告却让它们向⼀辆⽇本品牌的轿车鞠躬还礼！” “考虑到卢沟桥、⽯狮⼦、抗⽇三者之间的联系，愈加让⼈愤怒”。

⽽另⼀则⼴告中，货车是国产春风轿车，绿⾊的春风货车与我国的军车⼗分相像，很多⼈有侮辱我国军车之嫌。

2.化妆品⾏业代表——伊卡璐 2001年，宝洁从施贵宝收购了伊卡璐品牌。

据了解，2007年的时候，宝洁市场部对伊卡璐洗发⽔品牌进⾏从新定位，产品包装、配⽅整体全⾯更改。

然⽽2015年，宝洁宣布将出售⼀批⼩品牌，其中包括伊卡璐。

根据伊卡璐某位市场负责分透露，伊卡璐品牌升级后，⼤多数国家都出现了销量下降的情况。

以中国为例，从已公开的市场数据看到，伊卡璐曾是⼀个年销额近4亿⼈民币、占据近3%的市场份额的品牌，与那时的沙宣不分伯仲。

2008年升级后销售额不升反降。

到了2014年，升级产品的销售额只有⾼峰期的1/3。

这⼏年，中国的洗发⽔市场翻了⼀番，伊卡璐因升级⽽带来的损失是数以亿元计的。

3.服装⾏业代表——李宁 2014年8⽉4⽇，由安踏替代李宁与国家体操队续约，李宁品牌结束了与国家体操队长达23年之久的战略合作。

10天之后，李宁公布了2014年中期报告。

这是⼀份每况愈下的亏损报告。

报告显⽰，李宁2014年上半年净利润巨亏5.86亿元，亏损同⽐扩⼤超过2倍并超过2013年全年，⽽且存货10.9亿逼近上市10年来更⾼点。

品牌延伸失当,霸王凉茶一声叹息案例广告可以让一个品牌迅速传播，但传播可以促进一个品牌的快速成长，也可以让一个品牌迅速而广泛地臭名昭著。

霸王是一家强大的公司，然而，他的凉茶注定是一场惨败。

第一，“霸王”原本是洗发水品牌。

虽然它有着极好的知名度和美誉度，但它在洗发水方面是成功的。

一个品牌名称在另一个类别中越成功，就越难在其他类别中使用。

这是因为人们把这个品牌等同于老产品。

例如，可口可乐是一家著名的碳酸饮料公司，可口可乐也是一个著名的品牌。

可口可乐公司在推出新产品时，停止使用“可口可乐”品牌，如“水果橙”、“雪碧”、“芬达”和“酷尔”。

再比如，“宝马”是著名的汽车品牌。

应用到服装上，即使是财大气粗的公司也很难经营成功。

再比如，当初娃哈哈公司的所有产品都叫“娃哈哈”，很多产品都不是很成功。

后来每推出一个新产品，就采用一个新的不熟悉的品牌名称，这样更容易成功。

第二，美国，著名学者罗塞里夫斯，曾经提出了USP(独特销售命题)广告销售命题——独特销售命题。

美国药典理论包含三层含义，一是竞争对手在其中不能提供或不能提供凉茶技术含量不高，竞争对手当然能提供，那就看是不是不提供了。

“王老吉在中国凉茶市场划了等号，也就是说，竞争对手不仅提供了，而且提供得非常好。

这也是“和谐”、“加多宝”等很多国产凉茶品牌不死的最重要原因。

连牌子都不懂，光是因为自己财大气粗，看别人做的好，吃醋是不行的。

当然，王老吉在中国的市场地位是不能动摇的，也不是凉茶做不出来，稍微思考一下就很容易进入凉茶市场。

最后还有一个关键的点在于品牌的延伸方向：从洗发水品牌到饮料品牌，霸王的做法违背了营销的科学规律;品牌延伸需要母产品和新产品的匹配度。

怎么理解?根据定位理论，研发，母公司的新产品，一般使用新名称。

如果继续沿用以前的名字，会给人一种感觉.消费者在喝凉茶的时候会感觉到淡淡的洗发水味吗?霸王凉茶品牌延伸的主要误区有哪些?我们上面知道，品牌延伸有错误，定位有错误。

中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。

山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。

纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业。

案例1：长虹、康佳—价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。

彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。

据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。

在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。

像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。

仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。

中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。

如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。

不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。

2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。

长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。

“宝宝金水”：品牌错位延伸的陷阱！在市场经济的发展中，品牌错位延伸是一种常见的营销策略。

品牌错位延伸是指将品牌从当前的产品类别中延伸到不同的产品类别，以扩大品牌的影响力和市场占有率，并进一步增加企业的收益。

然而，在实践中，品牌错位延伸并不总是收到预期的效果。

宝宝金水就是一个品牌错位延伸的陷阱的例子。

宝宝金水是一家经营儿童护肤用品的品牌，在市场上的品牌形象一直以舒适安全、天然无添加而著称。

不过，宝宝金水却在最近推出了一款针对成人的护肤产品，并将其定位为专门针对女性的美容保养品。

宝宝金水的品牌错位延伸，竟然绕过了很多成人的护肤品，直接进军美容品市场，这一举动引起了许多消费者的质疑和不满。

首先，宝宝金水的品牌错位延伸违背了品牌一致性的战略原则。

品牌一致性是任何品牌战略的核心原则之一。

品牌错位延伸可能会造成品牌形象混淆，使品牌定位不明确，进而使品牌形象不一致。

你会发现，宝宝金水的品牌错位延伸的确透露出一个明确的信息：它的品牌有些模糊和不清晰。

因此，消费者往往会感到困惑和不信任。

其次，宝宝金水的品牌错位延伸也被认为是缺乏市场经验或战略错误的体现。

在品牌战略中，要想成功地将品牌延伸到新的产品类别，需对市场情况有着深入的了解，同时还要明确品牌延伸所面临的风险。

但是，宝宝金水直接跳过了成年人的护肤品市场，进而进军美容护肤品市场，这样的选择，对于宝宝金水家的最终目标毫无裨益。

最后，宝宝金水的品牌错位延伸缺乏品牌媒体的固定支撑。

品牌延伸是需要品牌资产的支撑的。

而品牌资产主要由品牌标志、品牌声誉、品牌文化和品牌形象等构成。

但宝宝金水的品牌延伸，与品牌链中其他产品在这些方面没有出现连带影响。

这样的策略处理下去，容易给企业带来损失。

综上所述，品牌延伸能够提高企业市场竞争力，扩大企业经营范围，但是如果这种营销策略使用不当，很可能会陷入品牌延伸的陷阱，对企业产生负面影响。

因此，企业在制定品牌延伸策略时，一定要提前评估潜在风险，同时也需要善加运用营销策略破解市场难题，毕竟市场是要靠策略赢得的。

多芬产品系列
洁面系列
洗发系列
沐浴系列
香块系列
借鉴之处
充分利用与应用品牌的核心技术，并在关 联度比较高的品类中进行延伸。
可口可乐系列产品
樱桃味可口可乐
可口可乐的品牌延伸
不含咖啡因可乐
健怡可口可乐
春兰品牌把产品从空调延伸到了摩托车、 汽车上，品牌延伸过快，而摩托车、汽车与家 电的关联性又不大，这不仅使其失去了中国空 调第一品牌的地位，而且在摩托车、汽车市场 上也不如意，总体上说其品牌延伸是不成功的。
阿玛尼品牌延伸金字塔
借鉴之处
在品牌核心价值的辐射下进行延伸，靠着所积累 的品牌势能向下进行延伸。（阿玛尼从奢侈时装 延伸至生活方式品牌） 延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系，从命 名或者特有的设计精髓上。（所有阿玛尼的延伸 产品都保留有阿玛尼的名称以及体验阿玛尼的设 计理念） 品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中 进行纵向延伸，等时机成熟，也可以延伸至其他 品类。
娃哈哈现有产品
线路一： 纵深儿童市场 线路二： 围绕着娃哈哈核心产品向饮品和食品方向延伸
娃哈哈儿童营养液
娃哈哈儿童乳品
娃哈哈童装
英雄产品
娃哈哈爱迪生奶粉
借鉴之处
当品牌还在积累资产的初级阶段，如果要延伸到 其他品类，兼并在市场上已经发展相对成熟的企 业进行贴牌，可以为品牌延伸减少风险。（娃哈 哈靠兼并进入食品领域） 在品牌经验积累比较丰富的领域进行纵向延伸， 可以规避失败的可能性。（娃哈哈充分挖掘儿童 市场） 积累品牌资产，在品牌延伸时充分发挥品牌资产 的辐射力，步步为营地扩充产品线。
ห้องสมุดไป่ตู้ 总结
品牌延伸要以品牌的核心资产（价值层面或技术层面）为 出发点。 在品牌延伸时，最好先从品牌占有优势的品类进行纵向延 伸，然后可考虑再延伸至关联度比较高的品类。 新延伸的产品要与主品牌保持某种联系（命名、设计理念 或品牌价值观）。 在品牌资产积累不足的时候，通过兼并在市场上已经发展 相对成熟的企业的方式延伸至其他品类，可以规避风险。 在品牌延伸时，能否允许品牌新个性的出现取决于品牌资 产的包容能力，要避免品牌遭到稀释的可能。

【反思】中国知名企业营销失败案例更多课程传送门：点这里中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。

山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。

纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:(l)价格大战中的牺牲者从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。

彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。

据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。

在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。

像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。

仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。

中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。

如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电价值第一的位置让给了海尔。

不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到xx年中报每股收益仅l 分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。

xx年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。

3、简洁的应用。
在桌面上用鼠标和双击该文件以启动相应的应用程序与小的时候 Macintosh移动回旋的箭头（1984年苹果推出的）截然不同。电脑在执行 操作面前，不得不使用代码，这在苹果中将得到改变。喜欢总结的史蒂夫 乔布斯说道：我们的的市场理念，就是产品结合了优雅和实用，将人们的 生活变得简单，当我们谈及设计时，我们就要知道他是如何工作的，但对 于消费者来说，就是如何使用他。事实上，苹果的所有产品，都改变了人 们使用计算机的理念。现在的Mac OS是Mac上的驱动程序，即使是门外 汉也可以熟练的使用，轻车熟路。无需搜索驱动程序（软件）设备安装， 当您要删除一个应用程序，只要把它放在垃圾桶中即可。蛋糕上都会结冰， 但Mac是不受病毒侵袭的，而且电脑本身也有网络安全工具。还有iPod （260万张售出的光碟和触摸屏）已经人被体工程学证明。对iPhone的特 色，这里就没有必要说了，谁仍抵挡住八岁孩子般的聪明头脑呢？
2、炫丽的外形
当1998年发布iMac电脑时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外 壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。在史蒂夫乔布斯看来饱 满，明亮的色彩，豪放的特色，才是iMac电脑最大的卖点。我们不再害怕 电脑的蠢笨，自豪地将它展示在客厅。创意人发誓让矩形屏幕和灰色外壳 变成过去，让他们只能出现在电影里面。这是一个对计算机行业的巨大冲 击。苹果给电脑市场带来新的气息，同时也体现了其永不放弃精神。在设 计师乔纳森.伊夫的带领下，苹果的品牌成为人们追求时尚的眼睛。精细的 包装（甚至是一种享受的包装），他们永远都关注细节，把每件事都做到 做好。因此，广受欢迎的iPod于2001年发起，除了它的光滑和优雅的造型， 还有他没有难看的螺丝钉。同样，iPhone每一个集成按钮，让眼睛流连忘 返。他惊奇地注意到，在Mac软件接口（半透明窗口设计，图标式）是计 算机外壳一模一样的。键盘和鼠标也采用了同样的代码。其中最成功的产 品包括2002年向日葵的的iMac G4，其中包括在屏幕底部的CPU，笔记本 电脑的超薄的MacBook Air，还有最终流行的iPhone。

成功与失败的品牌延伸案例解析分析品牌延伸是指一个已经成功建立的品牌通过进一步推出新产品或扩展到新的市场领域来延伸品牌价值和商业利益的过程。

然而，并不是所有的品牌延伸都能够取得成功，一些品牌延伸案例成功地为企业带来了巨大的商业利益，而另一些则以失败告终。

在本文中，将分析几个成功和失败的品牌延伸案例，并探讨其中的原因。

成功的品牌延伸案例:1.迪士尼迪士尼是一个成功的品牌延伸案例。

原本以迪士尼乐园和卡通形象闻名的迪士尼公司，在推出动画电影《玩具总动员》后成功将其品牌延伸到电影领域，之后又相继推出了《狮子王》、《冰雪奇缘》等经典动画电影。

这些电影的成功使得迪士尼品牌的价值和知名度得到进一步提升，也为迪士尼带来了巨大的商业利润。

2.苹果苹果是另一个成功的品牌延伸案例。

原本以生产个人电脑为主的苹果公司在推出iPod音乐播放器后成功将品牌延伸到音乐领域。

随后，苹果又相继推出了iPhone智能手机和iPad平板电脑等产品，取得了巨大的商业成功。

苹果通过不断推出新产品来满足消费者的需求，并成功地将品牌延伸到不同的市场领域，从而提高了品牌价值和知名度。

失败的品牌延伸案例:1.费列罗―米其林米其林是一家享有盛名的餐厅指南，其评级的餐馆往往被认为是高品质和高档次的。

然而，当米其林与费列罗合作推出米其林巧克力系列时，这个品牌延伸案例以失败告终。

很多消费者认为米其林巧克力与米其林餐厅指南之间没有明显的关联，这导致了销售不佳。

费列罗―米其林的失败案例表明，在进行品牌延伸时，必须确保新产品或市场领域与原有品牌的关联性和一致性。

2.比亚迪―比亚迪手机比亚迪是一家以生产电动车而闻名的中国企业。

然而，当比亚迪推出自己的手机品牌时，这个品牌延伸案例以失败告终。

比亚迪手机在市场上竞争激烈且品牌形象不明确的情况下推出，没有取得足够的市场份额。

这表明，在品牌延伸过程中，企业必须考虑到市场竞争和自身品牌形象的因素，确保新产品能够与市场需求和品牌形象相匹配。

品牌延伸失败案例品牌延伸失败案例【篇一：品牌延伸失败案例】激爽的失败，其中一个原因在于其广告诉求的超前性。

类似新奇和刺激的体验的沐浴概念并不被普通消费者接受，因为，目前中国大多数消费者对沐浴的概念还停留在清洁除菌的层面。

除激爽外，宝洁旗下还有3个沐浴品牌：玉兰油、舒肤佳和飘柔。

其中前三者都是采取的品牌延伸策略，即在原来成功的大品牌基础上进行品牌延伸。

拿海尔来说，集团将海尔这个品牌从电冰箱延伸至洗衣机、微波炉、热水器、电脑、手机等众多产品，利用了原来海尔的品牌优势，这是一种品牌延伸。

品牌多元化则是细分市场的一种策略。

它不一定是跨行业或产业的。

像宝洁，它是在家化领域里，只是针对不同的细分市场，它不是使用同一个品牌，而是使用不同品牌。

激爽品牌在沐浴市场没有成功，只能说这个激爽品牌的市场定位有问题，所以消费者不买账。

但这不是宝洁品牌多元化的问题。

中国的企业，要警惕的就是多元化过程中的品牌延伸策略。

尽管品牌延伸策略在产品投放初期有不少积极作用，但是长期看来，会带来三大危害：一会损害已有的成功品牌，人们会觉得你不务正业了，原来的品牌会逐渐变得模糊和令人不可信；二会连累你的新产品，人们会认为你不是干这行的料，品牌延伸使人们产生不专业的形象；三意味着多元化或推出更多的花色品种，违背聚焦战略和专有战略，分散了公司有限的资源。

所以，品牌延伸策略很可能给企业带来负面影响，这是许多中国企业应当警惕的，也是应当向宝洁公司学习经验教训的。

一、润妍和激爽的退市对于中国本土日化公司，宝洁是个不可战胜的公司，即使有昙花一现受宠的产品出现，宝洁的战略和实力总是叫本土企业无可奈何。

实际上早在上实际末标王出现以前，中国媒体最大的纳税户一直是宝洁，2005年宝洁成为中央电视台标王，更把对于国内企业是死境的一场场危机化为乌有，宝洁是个真正的大家，中国本土日化企业处处在模仿宝洁、研究宝洁，但是就是难以真正的实现品牌超越。

研究失败其实更有意思，对于中国本土企业，润妍和激爽的失败可能对我们研究宝洁、超越宝洁更具有价值。

失败的品牌营销案例前车之鉴后事之师，这些失败的案例不乏大公司的大手笔，令人哑然一笑之余，也能提供一些教训，姑且算作发挥余热吧。

那么接下来小编跟读者一起来了解一下失败的品牌营销案例吧。

失败的品牌营销案例一肯德基秒杀门2010年4月6日，肯德基中国公司推出“超值星期二”三轮秒杀活动，64元的外带全家桶只要32元，于是在全国引爆热情。

但当消费者拿着从网上辛苦秒杀回来的半价优惠券，突然被肯德基单方面宣布无效。

与此同时，中国肯德基发表声明称，由于部分优惠券是假的，所以取消优惠兑现。

不过对此，消费者并不买账，认为是肯德基“忽悠”了大家，网友称肯德基这次陷入了“秒杀门”。

1、肯德基单方面声明优惠券无效，实质上是没有兑现对消费者的承诺，忽悠了中国消费者，损害了中国消费者的合法权益，视为恶劣的毁约行为，对肯德基的信誉造成负面影响。

2、在针对日益复杂的商业竞争上，以及在面临着日益扩展的网络商业宣传上，肯德基方面的准备显然不足。

肯德基的经营者，既未能真正懂得如何有效地利用网络提高影响力、创造利润，更不具备严格的识别和介入网络优惠宣传的能力。

失败的品牌营销案例二要黑别人也要写对字没怎么做过广告的公司，第一次撒大钱做广告最好还是打安全牌，太想要一鸣惊人通常都是一命呜呼收场。

6月25日上午，向来低调的神州专车发布以“BeatU! 我怕黑专车!”为主题的海报，其中演员吴秀波、海清等明星或行业相关人士代言，他们手中对“U”竖起了警示牌，并辅以抨击黑专车安全问题的言辞，主动向Uber开撕。

广告一发出，立刻引发舆论旋风，然而令神州租车万万没想到的是，大部分网友都站在了“友商”那边，有人甚至开始打出“抵制神州专车”的口号。

在海清代言的海报中，海清本人差点成了“断臂的维纳斯”。

在吴秀波代言的海报中，文案竟然还有错字：“家里的十个好叔叔，也斗不过车里的一个怪蜀黎。

”被Uber这么会玩营销的公司抓到错字那是自己找抽，对于国民大叔吴秀波是“怪蜀黎”还是“怪蜀黍”之事，Uber北京官微就“怪shushu” 替神州专车玩起了猜字谜游戏，一时之间“怪蜀黎”成为网络热词，大家一见大叔就亲切喊“蜀黎”。

2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例，为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。

这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。

一．爱立信手机：反应迟缓，屡失良机2001年10月，索尼手机和爱立信手机合并的时候，双方高层为这个合资公司制定了高远目标——5年内成为移动多媒体产品业界全球第一。

爱立信集团总裁兼首席执行官前柯德川在合并时表示：“爱立信和索尼强强联手、互有所长。

这家合资公司在世界通信业向移动互联网迈进的发展中将处于独一无二的领导地位。

”然而互补性在合资公司成立的前一年半时间内并没有显现出来。

倒是２００３年２月传出消息，曾为索尼爱立信手机的合并描下美好蓝图的柯德川黯然下课，间接证明索尼爱立信的合并，并未达到理想效果。

市场研究机构提供的数据更是证实索尼爱立信手机市场表现异常糟糕。

２００２年３季度，索尼爱立信全球销量比２００１年同期两公司的销量下降约４０％，而同期却成了诺基亚和摩托罗拉的丰收之期。

在全球最大的中国手机市场上，2002年国产手机迅速崛起。

相比迅速崛起的波导、TCL、厦新等本土新贵，曾经占据中国市场30％份额的爱立信手机表现惨不忍睹——研究数据显示，爱立信的市场占有率自去年年底的11%降至6月底的2%不到。

索尼爱立信怎么了？反应速度慢、工作效率低下、缺乏明确的市场应对措施是其糟糕表现的主要原因。

在手机已经完全成为时尚产品的今天，新机型和新概念产品必须不断推出，才能保持住市场领先地位。

而索尼爱立信2002年推出的新机型数量偏少；其推出换代概念产品的速度也严重滞后。

以拍照手机为例，曾被爱立信寄以厚望的T800已成业界笑柄，其上市日期一推再推，直到今天还没能在中国正式上市，与此形成鲜明对比的是，甚至国内的一些二线手机厂商都已经推出了同类产品。

在中国市场上，面对急速崛起的本土新贵，处于磨合期的索尼爱立信不但没有采取应对措施，更几乎停止了其市场宣传工作，销量急速下滑并不奇怪。

品牌延伸失败的案例品牌延伸是指原有品牌在不同的产品领域进行推广和延伸，以扩大品牌的影响力和市场份额。

然而，并非所有的品牌延伸都能取得成功，有些品牌延伸甚至以失败告终。

本文将通过分析一些品牌延伸失败的案例，探讨其失败的原因，以期能够从中汲取教训，避免类似的错误。

首先，我们可以看看可口可乐公司的一个失败的品牌延伸案例。

在上世纪80年代，可口可乐公司推出了一款名为“新可乐”的产品，旨在与传统可口可乐区分开来，吸引更多的消费者。

然而，这一举措并没有取得成功，新可乐的销量一直不尽人意，最终不得不被撤出市场。

造成这一失败的原因主要有两点，一是消费者对于传统可口可乐的忠诚度非常高，他们并不愿意尝试新的产品；二是新可乐并没有明显的与传统可口可乐区分开来的特点，消费者很难被吸引。

另一个失败的品牌延伸案例是雅诗兰黛公司推出的香水产品。

作为一个以护肤品和化妆品为主营业务的公司，雅诗兰黛希望通过推出香水产品来拓展自己的产品线。

然而，这一举措并没有取得成功，香水产品的销量一直不尽人意。

造成这一失败的原因在于，消费者对于雅诗兰黛的品牌形象主要是与护肤品和化妆品相关联的，他们并不愿意将雅诗兰黛的品牌形象与香水联系在一起。

因此，尽管雅诗兰黛在护肤品和化妆品领域取得了成功，但在香水领域却并未能获得成功。

除此之外，还有许多其他的品牌延伸失败的案例，比如宝洁公司推出的饮料产品、索尼推出的香水产品等等。

这些失败的案例告诉我们，品牌延伸并非一件容易的事情，需要充分考虑消费者的需求和对品牌形象的认知，才能够取得成功。

在进行品牌延伸时，公司需要认真评估市场需求和消费者接受程度，避免盲目跟风，以免造成品牌形象的负面影响。

综上所述，品牌延伸失败的案例给我们提供了宝贵的经验教训。

在进行品牌延伸时，公司需要充分考虑消费者的需求和对品牌形象的认知，避免盲目跟风，以免造成品牌形象的负面影响。

只有通过深入的市场调研和消费者需求分析，才能够避免品牌延伸失败的风险，取得成功。

2021/6/30
10
第10讲 品牌失败案例——经典失败
思考6：竞争对手百事可乐有什么反应？
分析6：不过，从竞争的背景来看，推出新可乐是可以 理解的，数年来，百事的关键武器是产品的口感，可 口可乐推出新可乐显然是期望能够削弱劲敌的攻势。 百事首席执行官罗杰。恩里克评价说“噩梦醒来之后， 他们认识到自己到底是谁：看守者。他们不能改变旗 舰品牌的口感，不能改变它的形象，唯一能做的就是 保卫1985年差点丢掉的遗产。”
2021/6/30
19
第10讲 品牌失败案例——延伸失败
相关知识链接1：长期用高露洁刷牙会致癌？
分析1：《江南都市报》2005.4.18报道，根据美国最新 研究，数十种牙膏、洗手液、洗洁精等抗菌清洁用品， 当中包括高露洁以及Aquafresh等品牌的产品含有化学 物质三氯生，与经过氯消毒的水接触后会产生“哥罗 芳”，长期使用可致癌。资料显示，哥罗芳的人体口 服的最低致死剂量为140毫克/千克体重。而牙膏中的 含量低微。
效果：新可乐销售低迷，公众因买不到传统可口可乐
而愤怒情绪持续高涨。1985年7月11日，可口可乐公司
首20席21/6/执30 行官唐纳德。基奥宣布恢复原产品。
7
第10讲 品牌失败案例——经典失败
思考5：为什么新可乐进行大张旗鼓宣传(估计免费宣 传品超过1000万美元)却注定要失败？
分析5：基奥说：“我们没有估量到许多人对传统可口 可乐的那种深切、持久的感情，这种对传统可口可乐 的激情是一个奇妙的美国之谜，一个可爱的美国之谜， 它就像爱、尊严或爱国精神一样无法衡量。”也就是 说，可口可乐认识到营销比产品本身重要的多，测试 是在品尝者不知情的情况下进行的，评定的唯一因素 是口感，公司最终上了百事的圈套，这样做的结果是 出让了最关键的品牌资产：原创性。

成功与失败的品牌延伸案例分析品牌延伸是指一个品牌通过进一步开发新产品或扩展到新的市场领域来推广其品牌。

成功的品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额，增加利润，提高品牌认知度和形象。

然而，如果品牌延伸不当，可能会损害原有品牌的声誉，并导致市场份额的减少。

下面将分别分析成功和失败的品牌延伸案例。

成功的品牌延伸案例：迪士尼迪士尼是一个成功的品牌延伸案例。

迪士尼最初以动画电影起家，如《白雪公主》和《小美人鱼》，并成功地建立了一个迪士尼动画电影的品牌形象。

随着品牌的成功，迪士尼开始延伸到其他领域，如主题公园、儿童餐厅、服装等。

这些品牌延伸进一步加强了迪士尼品牌在消费者心中的地位，并扩大了其品牌的受众群体。

迪士尼主题公园是一个成功的品牌延伸案例。

迪士尼开设了多个主题公园，如迪士尼乐园、迪士尼海洋世界等，成功地将迪士尼品牌延伸到娱乐和旅游领域。

在这些主题公园里，消费者可以亲身体验和参与到迪士尼电影中的故事情节中，进一步增强了对迪士尼品牌的认知和忠诚度。

失败的品牌延伸案例：坚果牛奶坚果牛奶是一个失败的品牌延伸案例。

坚果牛奶最初以生产和销售坚果相关产品起家，在消费者心中建立了坚果健康食品的品牌形象。

然而，当坚果牛奶决定延伸品牌到牛奶领域时，其延伸战略失败了。

消费者对于坚果牛奶这一全新产品的接受度较低，他们更倾向于购买传统的牛奶产品。

这导致了坚果牛奶的市场份额减少，并损害了原有品牌的声誉。

结论成功的品牌延伸可以带来巨大的商业机会和商业价值，但需要仔细考虑和规划。

品牌延伸的成功与否取决于准确定义目标市场、合理的产品定位、符合品牌文化和形象的延伸策略以及消费者对新产品的接受度等因素。

相反，失败的品牌延伸可能会损害原有品牌的声誉并造成财务损失。

因此，企业在进行品牌延伸时需要慎重考虑，并进行充分的市场调研和战略规划，确保品牌延伸的成功。

成功与失败的品牌延伸案例分析1.品牌延伸概念与策略1.1 品牌延伸的概念品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。

品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。

品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。

1.2 品牌延伸的策略1.2.1 在产业上延伸从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸；采取这种品牌延伸相关书籍延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。

另一种是产业平行延伸，一般适应于具有相同（或相近）的目标市场和销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征的产品领域；这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于品牌形象的巩固。

1.2.2 在产品质量档次上延伸包括以下三种延伸方法（1）向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。

（2）向下延伸，即在产品线中增加较低档次的产品。

利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。

如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险很大。

（3）双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。

1.2.3 其它相关延伸其它相关延伸，也叫扩散法延伸。

这对于刚成长起来的名牌非常有意义。

它有四层含义：一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去，成为系列品牌；二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国际品牌；三是一个品牌再扩散衍生出另一个品牌；四是名牌产品可扩散延伸到企业上去，使企业成为名牌企业。

2. 品牌延伸的成功案例之一——娃哈哈的品牌延伸2.1 背景简介1990 年娃哈哈集团从儿童营养口服液开始，凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，产品一炮打响，使“娃哈哈”享誉大江南北。