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浅谈建筑工程的施工技术与施工管理
建筑工程的施工技术和施工管理是保证建筑工程质量和工期的关键环节。
施工技术是
指在施工过程中，根据设计图纸和相关要求，运用各种施工方法和工艺，将建筑物从地基
开始逐步建造完成的技术手段。
而施工管理是指对施工过程进行组织、协调和控制，以确
保工程按计划进行，达到质量标准和工期要求。
在建筑工程的施工技术方面，需要根据设计图纸和相关技术标准，制定详细的施工方
案和施工工艺，明确每个工序的具体要求和操作步骤。
需要合理配置施工人员和设备，保
证施工队伍的稳定和工作效率。
在施工过程中，要注重施工现场的管理和安全措施，确保
施工人员的安全和工作环境的卫生。
在建筑工程的施工管理方面，需要进行项目计划和施工进度的制定和控制，确保工程
能够按时完成。
需要进行施工现场的组织和协调工作，合理分工和安排，确保各个施工工
序的衔接和协调。
需要进行施工质量的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
需要进行施工成本和材料的控制，合理使用资源，确保项目能够控制在预定的成本范围
内。
建筑工程的施工技术和施工管理是相互关联的，相互影响的。
施工技术的好坏直接决
定了施工质量和施工效率，而施工管理的好坏则直接决定了施工的组织和协调能力，以及
工程能否按时完成。
在建筑工程的施工过程中，需要综合考虑施工技术和施工管理的因素，进行有机的组合和运用。
浅谈建筑工程的施工技术与施工管理建筑工程是现代社会发展中不可或缺的重要领域，而施工技术与施工管理是建筑工程成功实施的关键。
在建筑工程中，施工技术与施工管理直接影响着工程质量、进度和安全，因此对于这两个方面的深入了解与研究至关重要。
本文将从施工技术和施工管理两个方面进行探讨，以期对建筑工程中的施工过程有更深入的认识与了解。
一、施工技术1. 施工技术的重要性施工技术是指在建筑工程的实际施工过程中，根据设计图纸及相关规范要求，通过使用各种工程设备和施工工艺，对材料进行加工和安装，最终完成建筑物的建造工作。
良好的施工技术能够保证建筑工程的质量，提高工程效率，降低成本，同时也能确保施工过程中的安全。
（1）熟悉施工图纸和规范要求，了解工程技术标准和相关规范。
（2）掌握各种施工工艺和方法，包括施工工序、安装顺序、质量验收标准等。
（3）熟练操作各类建筑施工设备，并能够灵活运用和调配。
（4）具备一定的安全意识，能够在施工过程中及时发现并排除安全隐患。
（1）土方工程：包括场地平整、基坑挖掘、地基处理等；（2）混凝土工程：包括混凝土的搅拌、浇筑、养护等；（3）钢筋工程：包括钢筋的加工、安装和固定；（4）砌筑工程：包括砖瓦的摆放、砌筑、粉刷等；（5）安装工程：包括电气、给排水、空调、暖通等设备的安装。
随着科技的不断进步和建筑工程技术的日益发展，施工技术也在不断更新和完善。
现代建筑工程施工技术已经逐步向数字化、智能化和自动化方向转变，例如BIM技术在建筑设计和施工过程中的应用，以及各类智能施工设备的推广和应用等，都为施工技术的进步提供了新的可能性。
二、施工管理施工管理是指对建筑工程施工过程中的各项活动进行组织、协调、指导和监督，以确保施工工程顺利进行、质量合格、安全可靠，同时保证工期和成本控制在合理范围内的一种管理活动。
良好的施工管理能够提高工程的执行效率、降低风险，确保工程质量，为项目的成功完成提供保障。
2. 施工管理的内容（1）进度管理：制定施工计划，合理安排施工进度，及时调整和协调施工工序，确保工程按时交付。
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
对建筑工程施工技术管理的几点思考随着社会的发展与进步，建筑工程施工技术管理在工程项目中起着至关重要的作用。
良好的施工技术管理能够提高工程施工质量、效率和安全性，为工程的顺利进行奠定基础。
本文将从几个方面对建筑工程施工技术管理进行思考。
施工技术管理要注重施工组织设计。
施工组织设计是整个工程施工过程的指导方针，它包括施工方法、施工工艺、施工流程等内容。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，减少资源浪费，确保工期的紧凑和施工质量的可控。
因此，在项目初期，需对施工组织设计进行充分的论证和优化，确保其科学合理。
施工技术管理要注重质量控制。
质量是工程施工的核心要素，直接关系到工程的可持续发展和使用寿命。
在施工技术管理中，应加强对材料的选择、施工过程的监督和质量验收的把关。
同时，建立健全的质量管理体系，制定一系列科学合理的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
第三，施工技术管理要注重安全管理。
建筑工程施工过程中存在着各种安全风险，如高空作业、机械设备操作等。
因此，施工技术管理应重视安全风险评估和安全管理措施的制定。
在施工前应进行详细的安全风险评估，充分了解各种潜在的危险因素，并采取相应的措施进行控制和防范。
此外，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
第四，施工技术管理要注重环境保护。
建筑工程施工过程中产生的废弃物、噪音、粉尘等对环境造成了一定的污染。
为了保护和改善环境，施工技术管理应制定环境保护措施，如建立施工垃圾分类处理制度、采用低噪音设备、加装粉尘净化设备等。
同时，要加强对环境保护法律法规的学习和宣传，提高施工人员的环保意识，促进绿色建筑的发展。
施工技术管理要注重信息化建设。
随着信息技术的发展，施工技术管理已经逐渐向数字化、网络化、智能化方向发展。
施工管理系统、BIM技术等的应用，可以实现施工过程的全过程监控和管理，并提供实时的施工数据和决策支持。
因此，在施工技术管理中，应积极推进信息化建设，提高施工管理的科学性和效率。
浅谈建筑工程的施工技术与施工管理建筑工程的施工技术与施工管理是建筑工程中至关重要的环节，对于工程的质量和进度起着决定性的作用。
本文将从施工技术和施工管理两个方面进行浅谈。
施工技术是指建筑工程施工中所涉及到的各种技术和方法。
在建筑工程的施工过程中，需要运用各种施工技术来完成各个工程环节，如土方开挖、基础施工、结构施工、装饰施工等。
施工技术的选择和应用直接关系到工程的质量和进度。
合理的施工技术可以提高工程的施工效率，保证工程质量，降低工程成本。
在基础施工中，可以采用机械化施工，使用大型挖掘机和打桩机来完成土方开挖和桩基施工，可以提高施工速度，减少人力物力消耗，同时也能提高施工质量。
施工管理是指对建筑工程施工全过程进行组织、协调、监督和控制的活动。
施工管理的目的是为了确保施工过程的顺利进行，保证工程质量的达到规定标准，确保工程进度的按时完成。
施工管理包括人员组织管理、物资管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面。
在施工管理中，需要合理配置人力资源，提前准备好所需要的施工材料和设备，合理安排工程进度，同时要加强对施工质量和安全的监督和控制。
施工技术和施工管理的关系密切，相互配合。
合理的施工技术需要有良好的施工管理来支持和保障。
而施工管理需要有科学的施工技术来支撑和实现。
施工技术和施工管理的不断改进和创新，可以为建筑工程的施工带来更多的便利和效益。
建筑工程的施工技术与施工管理是建筑工程施工过程中的重要环节。
通过合理选择和应用施工技术，以及科学的施工管理，可以保证工程质量的达到规定标准，工程进度的按时完成，为建筑工程的顺利进行提供保障。
对建筑工程施工技术管理的几点思考建筑工程施工技术管理是指对建筑工程施工过程中的技术问题进行组织、协调和管理的一项工作。
在建筑工程施工中，技术管理的重要性不言而喻。
合理的技术管理可以提高工程施工质量，保证施工进度，降低施工成本，保障工程安全。
以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：1.建立健全施工技术管理体系建筑工程施工技术管理需要建立一个完善的管理体系，包括施工技术管理制度、技术规程、技术交底和技术培训等一系列制度，确保施工过程中各项技术管理工作有序进行。
2.加强施工技术人员的培训与考核施工技术人员是建筑工程施工技术管理的核心，他们需要具备扎实的技术能力和丰富的施工经验。
因此，建筑企业要加强对施工技术人员的培训，提高他们的技术水平和管理能力，同时建立健全的考核制度，对施工技术人员的工作进行评估和奖惩，激发他们的积极性。
3.制定科学的施工技术方案施工技术方案是保证施工质量和进度的关键，需要经过充分的技术论证和综合评估。
建筑企业要建立科学的技术方案编制制度，确保施工技术方案的可行性和有效性，同时要加强对施工过程中遇到的技术问题的及时处理和解决，确保施工工作的顺利进行。
4.强化施工工艺和质量控制施工工艺和质量控制是建筑工程施工技术管理的重要内容。
建筑企业要加强对施工工艺和质量控制的研究和总结，建立科学的工艺和质量控制制度，确保施工过程中的每一道工序都符合相关技术规范和要求，保证施工质量达到设计要求。
5.加强施工安全管理施工安全是施工技术管理的重中之重。
建筑企业要加强施工安全管理的宣传和教育，提高施工人员的安全意识，建立完善的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，保障施工人员的人身安全。
6.整合信息技术，提升施工技术管理水平信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用越来越广泛。
建筑企业可以借助信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）、大数据和云计算等，实现施工技术管理信息化和一体化，提高施工技术管理的效率和水平。
浅议建筑施工管理技术建筑施工管理技术是指通过合理的计划、组织和控制，对建筑施工过程进行有效的管理和监督，以确保工程质量、安全和进度等目标得以实现的一种技术手段。
在建筑施工过程中，施工管理技术起着至关重要的作用，它的好坏直接影响着整个工程的质量和效益，也是安全生产的保障。
本文将就建筑施工管理技术的相关内容进行浅议。
一、施工管理计划在建筑施工管理中，施工管理计划是至关重要的。
它是施工组织设计、材料供应、施工方法、质量保证、安全生产等一切施工活动的计划方案的总称。
通过施工管理计划，可以清晰的规划出施工的各个环节，合理安排施工的时间和顺序，确保各项施工活动的协调和有序进行。
施工管理计划还可以在一定程度上减少施工过程中的风险，提高施工效率，保证施工质量。
二、组织管理组织管理是指对施工人员和物资进行合理组织和管理，以确保施工过程的顺利进行。
在施工管理中，需要对施工人员进行合理分工和安排，规范施工作业流程，并建立科学的管理制度，确保每个施工环节都有人员进行有效的管理和监督。
还需要在施工现场进行有效的物资管理，对施工所需的材料和设备进行统一的管理和调度，确保施工过程中的物资供应和使用得以顺利进行。
三、技术管理技术管理是指对施工过程中的各种技术活动进行有效的管理和监督，以确保施工质量和进度目标的实现。
在建筑施工中，需要采用科学的施工方法和工艺，严格按照设计要求进行施工，确保建筑结构的安全和稳定。
还需要对施工中的各种技术活动进行技术管理，包括施工方案的审核、技术难点的解决等，确保施工过程中的技术问题得到有效的解决。
四、质量管理质量管理是指对施工过程中的各项工作进行质量控制和质量保证，以确保施工工程的质量达标。
在建筑施工中，需要建立科学的质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行有效的控制和管理，从源头上预防和消除施工中可能出现的质量隐患。
还需要做好质量验收和评定工作，确保施工工程的质量符合设计要求。
六、进度管理进度管理是指对施工工程的整体进度进行有效的计划和管理，以确保施工工程按照预定的时间节点顺利进行。
浅析建筑工程施工技术管理1、建筑工程技术管理的重要性在建筑行业与建筑公司不断完善与发展的过程中，企业在其中的目的就是从工程项目建设中获取经济效益。
企业在保证工程项目质量的前提下期望实现最大的经济效益。
企业在建设中要想获取较大的经济效益就需要建筑工程建设的过程中提高技术管理，加强工程的技术管理水平。
在工程建设中对其进行技术管理，就是要在保证工程期限的前提下，控制工程建设的成本。
对工程建设实施技术管理主要从三个方面进行，即事前、事中以及事后的管理。
在工程建设之前就应当对工程建设图纸的可行性以及施工工艺的可行性进行分析，从技术层面进行论证，以确保在施工前期工程建设的顺利进行。
在工程建设的过程中，对施工人员进行有效的管理，促使施工人员按照施工技术规范的施工作业，保证工程工程的质量，避免出现返工的现象。
最后在工程竣工阶段，应对相关资料和文件进行审查，确保工程造价等方面的问题。
由此可见，工程建设的技术管理对整个工程各建设具有重要的影响。
不仅可以保证工程建设的质量，还能够确保工程按期完成。
2、建筑工程施工技术管理坚持的原则2.1经济效益最大化原则企业是为了获取经济利益而成立的具有法人代表的团体组织，那么对于建筑企业来说，也是属于企业的范畴，因此在发展过程中，最大的目的也是为了获取经济利益，企业不断地改进施工技术，不断地提高施工技术水平，目的都是为了更好地发展壮大企业，在合理发展的基础上，获取最大的经济利益。
2.2科学合理原则在建筑工程施工管理过程中，一定要坚持科学化合理化的管理原则，运用科学化的管理方法开展整个施工过程中的技术管理，在施工过程中也会遇到很多的施工难题，那么就需要管理人员运用新的管理理念和管理方法开展管理活动，不断地提高施工人员、施工管理人员的管理水平，确保整个施工过程中的科学化管理。
2.3标准规范原则在建筑施工管理过程中，企业内部必须要有良好的管理方法，要做好整个项目施工过程中的成本控制，对于项目管理过程中的各项工作范围都确定责任人员，在企业内部和施工过程中，使用标准规范的流程化管理来确保整个施工过程中的管理有序，进一步提高建筑工程施工技术管理水平。
浅谈建筑工程施工技术管理建筑工程施工技术管理的重要性不言而喻。
在建筑工程过程中，技术管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本，甚至会影响到工程的安全。
因此，建筑工程施工技术管理必须重视，必须认真对待，必须落实到位，不容忽视。
建筑工程施工技术管理有哪些方面的内容呢？首先，要有完善的技术管理制度和规范。
技术管理制度和规范是技术管理的基础，是技术管理的灵魂。
只有建立了完善的技术管理制度和规范，才能有效地指导和规范施工过程中的各项技术活动，确保施工按照规定的技术要求进行。
其次，要加强技术人员的培训和管理。
技术人员是建筑工程施工过程中的关键力量，他们的水平和素质直接关系到工程的质量和进度。
因此，要加强对技术人员的培训和管理，提高他们的业务水平和综合素质，使其能够胜任施工技术管理工作。
再次，要加强技术监督和检查。
技术监督和检查是技术管理的有力手段，它可以及时发现和解决施工过程中存在的技术问题，保证施工按照设计要求进行。
因此，要加强技术监督和检查，建立健全的技术管理监督体系，对施工过程中的技术活动进行全面监督和检查。
此外，要做好技术资料的管理和归档。
技术资料是施工过程中的重要依据和依托，它记录了施工过程中的各项技术活动和数据，对后期的技术管理和质量评估具有重要的参考价值。
因此，要做好技术资料的管理和归档，建立完善的技术资料管理体系，确保技术资料的完整性和可靠性。
最后，要加强与设计部门和监理部门的沟通和协调。
建筑工程施工是一个复杂的系统工程，设计部门、监理部门和施工单位之间必须密切合作，才能保证工程顺利进行。
因此，要加强与设计部门和监理部门的沟通和协调，及时解决工程中的技术问题和争议，保证工程按照设计要求和监理要求进行。
综上所述，建筑工程施工技术管理是建筑工程管理的重要组成部分，它涉及到施工过程中的各个环节和环境，是建筑工程施工过程中的核心环节之一。
建筑工程施工技术管理包括完善的技术管理制度和规范、技术人员的培训和管理、技术监督和检查、技术资料的管理和归档，以及与设计部门和监理部门的沟通和协调等方面。
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
浅谈对建筑施工技术管理的认识
作者：邬艳苏
来源：《建筑建材装饰》2014年第03期
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业也在蓬勃发展。
建筑质量的好坏直接关系着人们的生产生活安全，因此建筑施工技术管理在整个建筑施工中有着重要的地位。
本文从施工技术管理的重要性、施工技术管理的主要内容、日常的建筑施工技术管理的运用、建筑施工过程中的技术管理的方面对建筑施工技术管理进行探讨。
关键词：建筑；施工技术；管理
前言
随着我国国民经济的不断深入发展，建筑行业逐渐重视规范化管理，要确保工程质量，就必须加强施工技术管理工作。
建筑企业想要得到更好的生存和发展，就要在质量方面进行有效地控制。
为了企业能够更好地对建筑方面的项目进行更好地管理，需采取必要的手段，对发展计划进行有效地制定和改善，争取为企业牟取更大更多的利润。
另外，在新世纪下，技术是重中之重，要想更好地管理，必须采取科学的技术管理方式。
1施工技术管理的重要性
在建筑施工中，经常会碰到一些很棘手的问题，需要花大力气去解决，而技术管理又是其中最重要的一项。
为了提高施工管理的效率，需要采取一些必要的措施，才能解决一些复杂的问题。
要想更好地将管理水平达到一个新的台阶，就必须要使得施工技术上去一个新的层次。
否则，施工技术很难进行创新和改革，施工就不能顺利地进行下去。
建筑施工技术，是提高企业市场竞争力的重要条件。
施工技术管理有利于结合建筑工程的特点和具体施工环境，通过采用先进的技术工艺及施工方法，从而保证建筑工程的施工质量。
此外，施工技术管理还有利于培养施工作业人员的素质，对施工作业人员的素质会有新的提升。
同时，施工人员通过学习新的技术，也会使得能力步入一个新的台阶。
为了将施工成本控制在一定的范围内，并为施工单位牟取最大化的利益，对施工方案需要不断地进行改进和创新，在施工过程中，不断地总结工作中遇到的问题和需要去解决的问题。
施工管理的优势是多方面的，要想提高施工效率，需要对施工方案进行优化对整个工程的所有资源要有长远的眼光，要对其进行合理地配置，这对开展施工技术的改革和研究是大有裨益的。
2施工技术管理的主要内容
2.1建立健全施工技术管理组织体系，在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。
2.2做好技术管理的基本工作。
2.2.1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。
2.2.2建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析及处理记录、施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
2.2.3技术信息，情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料新设备的维护应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下竞争。
3日常的建筑施工技术管理的运用
为做好房屋建筑施工技术管理，施工单位应从平常的建筑过程入手，进而使日常技术管理的水平达到合理有序的目的。
而在日常的技术管理过程中，施工企业可通过以下的管理手段及措施进行管理。
3.1对行业中信息加以关注
加强对行业中有效咨询信息的关注度，时刻进行分析，对国内外的先进施工技术的创新及运用应有明确的了解和把握，并对于新材料、新技术及新方法等详细的了解与渗透，时刻关注建筑行业的发展方向。
并通过引进相关专业人才，进而加强企业的整体施工能力。
密切关注对新建筑材料的开发及使用，并对相关信息进行关注及搜集。
有效信息包括：新建筑材料的开发、诞生及正式投入建设以及相关材料的价格浮动等信息，为企业的施工技术在新建筑材料方面的使用和管理做好坚实的铺垫，为企业快速发展奠定牢实的基础。
3.2构建科学的技术档案
建立一套健全的技术管理档案，将现有的及收集来的技术资料进行合理的分类存档，有利于企业的日常管理工作以及今后的资料查找与检索。
并且应对技术管理档案的资料进行不断更新，积极收集相关有利资料，为企业在实际的工程施工中对房屋建筑施工技术管理提供帮助。
3.3强化施工人员的综合能力
加强施工人员的专业技能，并开展统一的技术培训工作，进而使施工人员的相关技术应用达到一个同步的状态。
当再次出现一些技术上的问题时，就能够及时的被其他施工人员发现并及时对问题进行修改，使房屋建筑施工技术管理更为有效。
3.4加强建筑材料的管理
技术管理工作不仅对施工人员的技术提出要求，也应在建筑施工原材料质量方面进行严格的管理。
企业应按照建筑设计要求采购合格的材料，在采购时应要求商家出示材料合格证及检验报告，同时对采购人员进行妥善的监管。
在材料入场时，应合理的进行分类摆放。
新型材料应严格按照其保管要求进行放置。
在实际施工中，应严格按照工艺流程进行施工，并对工序的质量加以检查。
4建筑施工过程中的技术管理
房屋建筑施工全过程都应对施工技术进行管理，主要包括：1）施工准备阶段的技术管理，有利于创造优势施工条件和技术准备工作，保证施工任务的顺利进行。
首先应熟悉施工图纸，对建设工程项目的要求、特点、进度进行初步了解，掌握施工的客观条件，以便完成施工场地总平面图和施工组织设计的编制工作；然后完成施工图纸的技术交底工作，特别是部分隐蔽工程与特殊施工的项目的强建筑材料、基础施工技术要求的工作、脆弱部位和成品的保护工作，保证施工进度和施工质量；在保证工程施工质量的前提下，从技术、物资、人力和组织等方面出发，制定施工质量管理制度、隐蔽工程的检查和验收制度、评定制度与工程质量检验制度、完整的工程结构检查验收和竣工验收制度，从而提高劳动生产率，降低工程成本；落实拟用的新技术、新材料、新结构的试制试验方案工作。
2）施工过程中的技术管理就是对施工现场的技术进行管理，是实现质量、工期、成本、安全的管理目标的主要途径，此阶段的管理工作是施工技术管理的主要内容，主要是对组织设计中的施工总平面图进行平面管理，并执行施工组织设计。
此阶段应加强对施工图纸的审阅和了解，明白设计单位对施工项目的设计意图及施工要求；应加强施工方案编制及施工措施优化工作，掌握施工计划的执行情况和施工进度情况，对施工过程中各类信息或隐蔽工程检查进行记录归档，完善施工资料的收集、整理和归档工作。
3）房屋建筑进入施工后期，建筑工程的施工过程基本结束，但技术管理工作还需加强，不得忽视。
此阶段应组织各专业的技术人员对工程项目进行严格审查，查误查漏，检查施工与设计是否相符；检查所有的隐蔽工程、重点工段和设备，完成补强或加固工作；清扫建筑
工程现场建筑垃圾，保持建筑物内的干净；管理人员应对施工过程中发生的问题、解决措施和成效进行讨论、总结、分析和评价，健全评比制度。
综上，加强施工技术管理工作，应从技术管理的基本工作出发，建立并完善技术原始记录、技术标准、技术规程、技术信息、计量工作、技术档案管理等；不断完善施工技术管理组织系统，明确技术人员的分工和职责，通过图纸审查、技术交底制度、施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度等技术管理的基本制度，来加强工程施工项目技术管理的措施，加强工程技术资料的管理。
5结语
建筑工程的建设不仅仅关系到社会经济的快速发展，也直接影响到人们的生活质量以及消费水平，房屋建筑工程更是我国的国家精神面貌的体现。
因此，相关施工企业应加强对房屋建筑施工技术管理的工作，进而保证房屋建筑工程的正常施工。
其作用不但在社会效益及经济效益方面得以体现，也对房屋的施工质量有着决定性的影响，直接关系到人们的生命和财产安全。
因此，应加强房屋建筑施工技术管理工作，并使用合理的手段以及科学的措施，将房屋建筑施工技术管理工作真正落实，进而保证建筑质量的安全。
参考文献：
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