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浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅谈建筑工程施工技术管理摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。
关键词：技术管理；管理制度；建筑工程中图分类号：tu722 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。
一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。
在每一项工程开始施工之前，有关单位必须按照施工组织学的基本原理，根据工程特点和要求，编制施工组织设计，从投资进度、技术质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系，以指导工程施工，实现投资与建设的目标。
技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的技能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程，从开始到结束的全部过程。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理摘要：建筑工程施工具有很强的复杂性，因此，必须要加强对建筑技术的管理，提高工程的施工质量。
本文针对建筑施工技术管理作出简单分析，并且探讨了对建筑施工质量问题的处理。
关键词：建筑施工技术；施工质量；问题处理；复杂性目前，我国建筑企业在施工技术管理上存在着一定的问题，进而影响到工程的质量，而且对于施工质量问题的处理，也缺乏相应的有效对策，对企业的形象造成了一定影响，同时，也阻碍了建筑企业的长期稳定发展。
一、建筑施工技术管理首先，关于施工图纸的会审以及施工组织设计工作。
在建筑工程施工的过程中，施工图纸作为施工的主要依据，是施工中最为重要的技术资料，也在很大程度上影响着施工技术管理工作的进行，所以说，施工图纸尤其重要，是工程施工中工程技术的重要的语言基础，因此，在加强对施工图纸的会审管理。
在图纸会审工作中，由建设单位以及施工单位以及设计方经过探讨、研究，达成共识，保证施工的设计特点，达到质量要求和设计要求，同时，还可以有效地节约资源，最终还需将会审记录纳入工程资料的档案。
另外，在施工过程中还要加强施工的组织设计的管理，其作为工程施工的核心部分，是工程施工的重要指导资料，对施工的全过程起着重要的指导性作用，具体可以从以下方面入手：第一：安排施工顺序，确定施工程序。
在施工之前，要了解合同要求以及工程施工要求，严格遵守相关的规定和要求，综合平衡工程所需的财力、人务、物力，严格规范工程施工和操作流程，确保工程的质量、技术以及安全，另外，要合理科学地安排工程施工工序，坚持先主体后围护、先下后上、先结构后细节的原则，确保工程的顺利进行。
其次，应用新的技术、新工艺，充分利用施工机械。
在工程施工过程中，最为主要的工程内容就是对新材料、新工艺以及新技术的应用，结合相关因素，提出工程施工的具体方案，保证施工的质量、安全，另外，还要充分利用施工机械，在具体的施工过程中，要尽量选择既经济又实用而且技术性能好的机械，做到物尽其用。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：在当今社会，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于房屋的质量提出了更高的期望。
然而，由于各种原因，如材料供应不足、施工人员素质不高、管理不规范等因素的影响，建筑工程施工技术质量难以得到有效的保证。
因此，如何有效地进行建筑工程施工技术质量控制成为了当前亟待解决的问题之一。
本文旨在探讨建筑工程施工技术质量控制的具体方法和手段，以期为今后建设行业的发展提供参考意见。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；有效措施随着我国经济的快速发展，建筑行业也逐渐成为了国民经济的重要组成部分。
然而，在建设过程中，由于各种因素的影响，如材料的质量问题、设计缺陷、施工工艺不当等问题，导致了建筑工程的质量不稳定性，给社会带来了巨大的安全隐患和社会影响。
因此，如何有效地进行建筑工程施工技术质量控制已经成为当前亟待解决的问题之一。
1建筑工程施工技术质量控制概述在现代社会中，建筑工程的质量控制已经成为了不可或缺的一部分。
建筑工程的质量控制是指对建筑工程进行全面的检查和评估的过程，以确保其符合设计规范和相关标准的要求。
这种过程不仅可以保证建筑物的功能性和安全性，还可以减少后期维修成本并提高用户满意度。
除了以上方面的考虑外，建筑工程的质量控制还涉及到人员素质、工作流程、安全保障等因素。
只有充分掌握这些要素，才能够有效地实施建筑工程的质量控制计划，从而达到预期的效果。
2建筑工程施工技术质量控制影响因素2.1人的因素首先，要加强人员培训与教育。
只有通过系统的培训和教育，才能提高员工的专业素质和工作能力，从而保证施工过程的质量稳定。
此外，还要建立健全的人才引进机制，吸引优秀的人才加入到建设队伍中来，为项目的发展提供有力支持。
其次，需要注意领导者的作用，他们应该是项目中的核心力量，能够带领全队一起努力完成任务。
为了保障员工的高效工作，企业应采取一系列有效的措施。
2.2机械设备因素在建筑工程的施工过程中，机械设备是必不可少的一部分。
浅谈建筑施工技术管理
曲文昌
目前建筑市场疲软，竞争十分激烈，价标低，工期短，质量要求高。
在这种情况下，建筑行业要想取得好的经济效益，唯一出路就是依靠科技进步，实行先进的技术和科学管理相结合．走科技质量效益型道路。
确定最佳方案，精心组织施工施工
方案是施工组织的基础，在制定施工方案时应遵循以下基本要求：
1．切实可行。
施工方案必须切合实际。
在制定方案前，要深入细致地做好调查研究工作，掌握主观、客观情况，进行反复的分析比较。
施工方案优劣的标准，在于它是否切实可行，因此只能在切实可行的范围内力求先进，而不能脱离实际。
2．满足实现施工且标要求。
施工项目的目标包括基本目标(质量、工期、成本)，经济效益目标(总产值、利润总额、资金利润率、劳动生产率)。
在施工方案选择时，要从统筹安排、均衡施工、优化生产要素、降低施工成本等多方面进行充分考虑，使方案能满足实现施工目标的各项要求。
3．确保工程质量和安全。
在制定施工方案时，要充分考虑到工程的质量和生产安全，不仅要提出保证工程施工质量和安全措施，还要针对工程特点以及复杂部位组织专题研究，并在施工前对关键部位的施工方案的适用性和可行性进行反复验证，列出几种方案进行比较，以选择最佳方案．
健全技术管理制度，层层技术把关
健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和腰利施工的关键。
一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。
二是引入监护机制，严格技术要求在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规蛔及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关，质量评定关；加强施工技术资料管理。
三是竣工结算。
这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决算的重要组成部分。
实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。
质量保证体系
质量保证体系包括施工前期的质量管理、施工过程的质量管理、施工配合的质量管理，以及交付使用后的质量管理四个基本组成部分。
施工前期的质量管理以保证施工生产的规范化为目的，是质量管理的基础。
要求施工组织设计和总进度计划，针对施工难度较大技术或技术复杂的分项工程，拟定旃工方案或制订切实可行的技术标准、技术措施。
为此，要进行施工场地及其周围环境的调查，了解水源、电源配备与排水系统，越路和运输条件，各种材料物资供应情况，组织设计图纸和有关文件的会审以及新技术、新工艺、新材料的试验鉴定和应用计量器具、检测施工机具选择配备(配套)等。
施工过程的质量管理以保证蠢玉质量为目的，是质量管理的主体。
其内容包播制订合理的施工程序，明确有关的操作规程和质量标准；进行必要的思想教育和技术培训，明确各人的岗位职责和质量要求，组织文明施工；组织规定的技术检验和测试工作，保证数据准确和及时提供信息；实行严格工序质量控制，完善各类质量管理制度，加强各级质量检查监督，严把交验关。
按验标要求进行质量评定。
施工配合的质量管理以据供优质服务和物质技术条件来保证工程质量为目的，贯穿施工管理的全过程。
涉及配合协作方面括原材料、成品、半成品及各种辅助材料、备品、零配件等物资的供应和进场检验，脚手架和模板体系以及夹具的设计制作和供应，起重机具运输，设备的保养维修，水电汽等动力能源供应，季节性施工技术措施的制订、成品保护措施等。
交付使用后质量管理以保证建筑工程交工后用户的正常使用功能为目的，是施工企业质量管理延伸。
主要包括建筑设备的正确使用和维修服务，定期组织回访，认真处理保修期内的质量缺陷问题。
建立质量保证体系，实行质量目标管理，重点放在落实质量保证措施和消除质量通病上，在施工过程中，要突出对时间、质量和安全的有效控制，同时还要主动接受社会监督检查。
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(作者单位安钢桌团三博实业公司)。
