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室分培训知识点1、GSM/WCDMA室分系统的设计指标1.1 WCDMA室分系统（1）1.2 GSM室分系统（1）1）一般楼宇覆盖指标：①边缘场强：覆盖目标内的90％区域，手机接收场强应大于-80dBm；②电梯和地下层场强＞-85dBm；③室外、室内切换无掉话，即覆盖建筑物内与建筑物外为不同主导小区时，覆盖建筑内和室外在走出覆盖建筑门口外，和从室外走入覆盖建筑屋门内，能够平滑切换，不可发生切换掉话或无法切换现象；④电梯外——电梯内切换无掉话，保证电梯内外为同一信源为主导信号；⑤质差（误码率等级）95%的点≤3，覆盖后质差不允许出现大于5的情况。
2）重要场所覆盖指标：(如四星级以上的酒店、高级写字楼、高尚住宅、商场、政府机关部门等)①覆盖场强：覆盖目标内的95％区域，手机接收场强应大于-80dBm；②楼梯场强＞－85dBm；③电梯场强＞-82dBm；④室外—室内切换无掉话；⑤电梯外——电梯内切换无掉话；质差（误码率等级）95%的点≤3，质差不允许出现5。
2、边缘场强预测的参考计算方法2.1 GSM1800场强预测按照国家《电磁辐射防护规定》(GB8702-88)、《环境电磁波卫生标准》(GB9175-88) 的规定，设计室内天线的发射功率电平小于15dBm/每载波。
本方案中室内天线最小馈口功率电平为：7F-ANT6/6.68dBm。
建筑物室内传播模式是受限的自由空间传播模式，表达式如下：PL(d)=PL (d0 ) +20log( )+βd + FAF (dB) （1）PL (d0 )=32.4+20 log (d0×0.001)+20 logf (dB)式（1）中d0为参考的近距离，单位m；f为工作频率，单位MHz)；PL(d)——表示路径为d（m）总传输损耗值；PL (d0 )——表示近地参考距离（通常d0=1m）自由空间衰减值；β——表示路径损耗因子（0~1.6dB/m）；（越开阔区域取值越小，实际运用中建议取值0.1~~0.5，建议机场、会议中心等取0.1，酒店，小开间办公楼取0.4，根据实际的密集情况确定。
联通培训（不得不看的精华）培训（一）联通的内训师林志鹏，东北师范大学金融专业的毕业生。
中等身材，皮肤黝黑，有点像矩形的脸上有着一双炯炯有神的眼睛，向后梳的头发跟他的头搭配起来还是挺合适的。
他是一个比较复杂的人，本是福建人的他竟然跑到东北去读书，但却受不了东北的寒冷天气，毕业后千方百计想回到南方。
他的职业生涯也比较奇怪，从内训师到人力资源部，然后做起市场，负责中小企业客户。
下面是一些要点。
1.为什么人生需要规划？志不立，天下无可成之事！2.看《新三国》不是看里边的雷人语句和穿帮镜头，要关注里边的成功人士。
三国的刘备、曹操都可谓是成功人士，那他们是怎么成为成功人士的呢？我认为主要有三点原因：一胸怀天下。
他们都有自己的远大目标，曹操一心想统一天下，刘备则想着匡卫汉室。
二艰苦奋斗，坚韧不拔。
他们不是一开始就是成功人士，而是经过一段很长的坎坷之后才有所成就。
曹操刺杀董卓失败之后落荒而逃，刘备几番寄人篱下等等，但他们凭着自己的执着奋斗最终取得成功。
三组建自己的团队。
在七八十年代，只要你胆子够大，一个人敢闯敢拼，一般都会取得不错的成就，但现在则不然。
二十一世纪将是以团队为主体，依靠团队合作精神才能取得共赢。
曹操有很多幕僚，刘备有诸葛亮、关羽、张飞、赵云等，没有他们，曹操刘备不可能成为三国鼎立的一方。
3.自己找工成功的原因，在于自己的积极主动。
很多企业喜欢招吉大的学生而不喜欢东北师范大学的学生，于是，“我”就千方百计住进吉大，在吉大开展找工工作。
4.要实现自己的目标其实也不难。
首先定好自己的目标，然后在潜意识里认为自己能够实现这个目标，接着带着这种心情去行动，最后你往往能真正地实现自己的目标。
5.不好的行业——体育、舞蹈，建议大家以后不要让自己的孩子做这两行。
6.移动做市场靠钱，电信做市场靠人，联通做市场靠政策（经凯涛兄指示，这个应该是政策，即3G牌照，谢谢涛哥）。
7.联通在之前比较劣势是有原因的，一方面是国家的战略有错，要用较少的资金同时发展G网和C网，谈何容易？另一方面，作为后起之秀，各方面都处于劣势，想要赶上已是相当难，更何况超过呢？8.选行业很重要，中国有句俗话叫做“男怕入错行，女怕嫁错郎”，大家应该好好选择自己以后的行业。
可编辑修改精选全文完整版联通员工培训方案一.培训目的企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。
联通员工培训是指给企业的雇员提供有关企业的基本背景情况，使联通员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
联通员工培训，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
二.培训分类1.岗前培训:新员工到职培训方法：（1）意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，联通新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强联通新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
（2）认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化、发展前景、产品介绍等内容，还包括部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、未来工作重点)等内容。
认知培训主要是帮助联通新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
