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港口工程建设质量管理思考
港口工程建设质量管理是一个非常重要的环节，对于保证港口工程安全、可靠运行至
关重要。
在进行质量管理时，可以考虑以下几个方面：
1. 管理组织体系：建立完善的质量管理组织体系，明确各个职责和权限，保证质量管
理工作的高效运作。
2. 设计阶段控制：在港口工程设计阶段，进行全面的可行性研究和勘探，确保设计方
案科学合理、符合实际情况。
同时，要制定详细的设计规范和标准，确保设计过程中
的质量控制。
3. 施工阶段控制：在港口工程施工阶段，严格按照设计方案进行施工，确保施工质量
符合要求。
要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
4. 材料和设备控制：选择合适的材料和设备，确保其质量可靠。
在采购和使用过程中，要进行严格的质量控制，避免使用次品材料和设备，保证港口工程的质量。
5. 质量检查和验收：在港口工程建设过程中，定期进行质量检查和验收，确保各项工
程质量满足规定标准和要求。
对于不合格的工程质量，要及时整改和处理。
6. 完善的质量记录和资料管理：建立健全的质量记录和资料管理体系，记录和保存港
口工程建设过程中的质量相关数据和信息，为质量管理提供依据和参考。
以上是对港口工程建设质量管理的一些建议和思考，希望对您有所帮助。
质量管理在港口工程中的应用港口工程作为一个重要的基础设施项目，对于保障国家经济发展和贸易往来起着至关重要的作用。
在港口工程建设过程中，质量管理的应用是不可或缺的环节。
本文将探讨质量管理在港口工程中的应用及其重要性。
一、质量管理的定义与原则质量管理是指在工程建设过程中，通过制定一系列规定和标准，对材料、设备和施工过程进行监督和检验的过程。
其原则包括：明确质量目标、规定质量要求、明确责任义务、加强质量控制、持续改进。
二、质量管理的重要性1.确保工程质量质量管理可以帮助监督和控制施工过程中的每一个环节，确保工程质量和安全。
通过制定严格的规范和标准，可以有效防止质量缺陷和事故的发生，提高港口工程的完整性和耐久性。
2.提高项目效益质量管理可以降低工程项目的成本和风险，并提高效益。
通过加强质量管控，可以减少工程纠纷和返工次数，提高工程效率和资源利用率，从而加速项目进度，降低总体投资成本。
3.增强企业竞争力质量管理是企业提升竞争力的重要手段之一。
合格的港口工程可以提高企业信誉度和声誉，吸引更多业务和合作机会，进一步拓展市场份额，增加企业收益。
三、质量管理的具体应用1.质量策划在港口工程的规划阶段，必须制定质量策划，明确工程质量目标、要求和控制措施。
包括：编制质量方案、评估工程风险、确定监理和验收标准等。
2.质量控制质量控制是质量管理的核心环节。
在施工过程中，需要建立质量控制体系，监控施工的每一个环节和关键节点。
包括：设立质量验收区、进行质量抽检、建立质量档案等。
3.质量验收质量验收是确保工程质量的重要环节。
在港口工程完成后，需要进行质量验收，检查工程的各项指标是否符合规定标准。
包括：外观检查、强度测试、材料检测等。
4.质量改进质量管理是一个不断改进的过程。
港口工程项目完成后，需要对整个质量管理过程进行评估和总结，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进，以提高工程质量。
总结：质量管理在港口工程中的应用对于确保工程质量、提高项目效益和增强企业竞争力至关重要。
浅谈标准化管理对提升海外工程项目安全执行力的作用作者：苏睿来源：《价值工程》2014年第03期摘要：有效的管理，是保障项目顺利开展的必要条件。
其中安全管理的落实，更是作为项目进度计划得以保证的前提和基本要素。
俗话说，无规矩，无以成方圆。
在海外项目业主及业主委派咨询（监理）公司不断关注和提升施工中安全、健康管理要求的当前背景下，承包商需要如何应对并展开相关工作，显得尤为重要。
本文以中国港湾卡塔尔多哈新港项目为参考，浅析海外施工项目中标准化管理模式对提升整体项目安全执行力的作用。
Abstract： Effective management is the basis of well performance of the project. More than that， safety management stands a significant position to ensure the construction progress to be fully covered and addressed. How the Chinese company to carry out relevant works properly is a critical subject under the current abroad situation that Client and Consultant being consistently focusing on the safety and health within the construction. This article is with reference to the China Harbor-Qatar Doha New Port Project as a background， to analyze the safety management during the implementation of the project.关键词：项目管理；安全工作；海外工程；国际标准Key words： project management；safety work；abroad project；international criteria中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）03-0093-021 项目安全管理特点外围环境：卡塔尔近些年发展迅猛，工程建设方面管理起点高、与国际化标准接轨，是当前中东市场竞争非常激烈的地区。
港口工程施工阶段项目管理服务中的质量标准与监督港口工程是迅速发展的海洋经济的重要组成部分，它不仅能支持国家经济的发展和国际贸易的运输，还能提供就业机会和促进区域发展。
在港口工程的建设过程中，项目管理是确保工程质量和进度的关键要素。
为了保证港口工程项目的质量，需要建立严格的质量标准与监督体系。
首先，港口工程施工阶段项目管理服务需要有明确的质量标准。
质量标准应包括对工程材料、设备和施工工艺等方面的要求，并确保符合相关的规范和标准。
材料的选用应符合工程设计要求和国家标准，并经过严格的检验和验收。
设备的采购应选用符合质量标准的产品，并按照规定的程序进行安装和调试。
施工工艺的实施应符合工程施工图纸和设计文件，并配备经验丰富的施工人员进行监督和控制。
其次，港口工程施工阶段项目管理服务需要有有效的质量监督机制。
质量监督应从施工前期开始，包括施工材料和设备的验收、施工工艺的控制和监测、施工过程的质量检查和评估等环节。
监督部门应派出专业的技术人员进行现场监督和抽样检测，并及时对施工质量问题进行整改和处理。
同时，应建立健全的质量管理制度，明确责任与义务，建立质量问题处理的快速反馈机制。
第三，港口工程施工阶段项目管理服务需要注重质量风险管理。
质量风险管理包括对施工过程中可能出现的质量问题进行预测和评估，制定相应的应对措施，并建立监测和反馈机制。
在施工过程中，应对可能导致质量问题的因素进行识别和评估，例如材料质量风险、设备安装风险、施工工艺风险等。
对于较高风险的工程环节，应采取加强监督和控制措施，确保工程质量和安全。
第四，港口工程施工阶段项目管理服务需要加强质量培训和技术支持。
项目管理人员和施工人员应接受系统的培训，提升其质量管理和技术能力。
培训内容包括质量标准的理解和执行、质量监督的方法和技巧、质量问题处理和整改的方法等。
此外，项目管理服务机构应提供技术支持，解决施工过程中遇到的技术问题，并及时跟进工程进展和质量问题的处理情况。
探讨港口工程施工质量管理控制措施摘要：我国的港口事业已经取得了很大的发展，港口工程在保障国民经济持续快速发展方面发挥着重大的作用。
港口工程建设的质量控制，是整个工程建设中的难点，也是关键点。
如何探索出港口工程施工质量控制的措施与方法，强化工程质量，具有一定的现实意义。
关键词：港口工程施工质量保证体系管理措施abstract: china’s port industry has achieved great development, port engineering plays an important role in ensuring the sustained and rapid economic development. quality control of port engineering construction, is a difficult point in entire project construction, is also the key point. how to explore the measures and methods of construction quality control port, strengthen the engineering quality, has certain practical significance. keywords: construction quality guarantee system and management measures of port engineering中图分类号： u65 文献标识码： a 文章编号：随着我国港口工程建设步伐的迅速提升，港口工程建设行业已经进入了一个崭新的发展阶段。
随着我国经济的不断发展，国家综合实力的增长与人们生活水平的不断提高，对港口工程的要求也越来越高，如果不能保证港口工程的质量，那么当其质量隐患爆发的时候，将会为国家，集体以及个人的财产乃至生命造成极大地损害，因此，建设出优质港口设施刻不容缓。
浅谈港口建设工程施工质量控制措施众所周知，港口作为一个意义重大的存在体，它对于带动国家的经济进步，促进社会和谐有着不可磨灭的作用。
港口能够促进物流行业的发展，所以我们必须要高度关注它的建设品质。
只有高质量的港口才可以确保运输能力。
作者在这个前提之下具体论述了港口项目的施工管控工作相关的内容。
标签：港口建设；工程施工；质量控制引言港口是我们国家非常重要的基建项目，很多人错误地认为该项建设工作和房屋建筑工作的性质是完全相同的，很显然这是不正确的。
假如我们用建造房屋的理论和管理方法来建设港口的话，必然会引发很多的问题。
所以，在开展港口建设工作的时候，一定要认真分析项目的实际情况和具体特性。
1 提高港口建设工程施工质量的措施1.1 加强领导，落实责任制不论是何种性质的项目，要想开展到位，都有一个重要的前提，即负责人高度关注。
水行政主管部门高度重视港口建设工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。
全面落实责任制，明确工作者责任，而且要提升监督力度。
切实依据相关规定开展工作，一旦发现了质量方面的问题的话，不论当事者是何种关系，都应该严厉惩处。
在过去的时候，项目一旦出现了问题，当事者常常避而不见，导致责任无法追究，最后不了了之。
1.2 严格执行水利建设程序在开展工作的过程中，一定要认真遵守相关的条例文件，从各个层面和工序加以把控，不论是何种项目如果上一个工序没有做好的话，不能审批接下来的工序。
完善项目审批制度，没有被批准的项目禁止开工。
严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，不论是何种项目，如果验收没有达标的话，禁止使用。
在项目验收的时候一定要接受质监机构的意见。
1.3 大力推行港口建设工程建设“三制”实践证明，港口建设工程推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施。
作为项目的负责者，必须要担负起项目建设的所有的责任，才可以切实依据市场经济规律组织工程建设，明确项目的各个工序，确保品质。
码头建筑工程质量管理与控制措施摘要：任何一项工程，其质量都会受到该工程质量管控工作的极大影响。
所以，作为建筑公司，要想令工程拥有较高质量，就必须做好质量管控工作。
本篇文章首先对工程质量的具体影响因素进行了充分分析，接着选取某码头工程中灌注桩应用情况作为案例，以码头工程为研究对象，以其质量管控具体举措为研究内容展开研究。
关键词：建筑工程码头质量管理控制在交通运输中，水路运输占据着十分重要的地位，尤其是在当前的经济全球化时代中，我国外贸和以往相比已经有了极大发展，此时我国水路运输需求也不断攀升，这为我国码头建筑工程的进一步发展提供了极大助力。
在质量要求方面，码头建筑工程和其他建筑工程是一样的，那就是会受到工程质量管控工作的极大影响。
但是也需要看到，这类工程和其他建筑工程也有不同之处，即这类工程在工程质量以及工艺方面具有严格要求。
所以本文已码头建筑工程为研究对象，以其质量管控作为研究内容展开研究极具价值。
一、影响建筑工程质量的因素通过对建筑工程进行分析能够发现，它的质量会受到多种因素的影响，具体而言，主要包括以下五类因素：1、相关人员对于建筑施工公司而言，相关人员不仅包括负责安全生产管理的工作人员，还包括负责项目的人员，此外，工程主要负责人也属于其中的一份子。
在施工期间，工程质量毫无疑问会受到相关人员工作质量的极大影响。
而若是想要相关人员工作质量达到一定标准，就必须确保其拥有良好的素质，此处的素质主要包含两方面内容，首先是技术能力以及文化素养；其次是工作人员身体素质、思想素质以及质量观念等等。
如果建筑施工方想要令工作人员素质得到进一步提升，就必须采取两类手段来达到目的，首先是展开质量教育工作；其次是进行物质以及精神激励；还需要科学管理人才，唯有如此，才能够令建筑工程质量以及效率得到有效提升。
2、工具观察工程质量能够发现，工具也是它的影响因素之一。
对于码头工程而言，其工具以船机设备为主，因此码头工程质量会受到船机选择的极大影响。
浅谈多哈新港项目质量管理与控制发表时间：2015-05-22T09:59:18.193Z 来源：《工程管理前沿》2015年第6期供稿作者：王辉[导读] 目前，国外项目管理人员普遍存在着“重技术、轻管理”不熟悉国际惯例的专业能手，工程师不精通英语，翻译不懂专业。
王辉（中交二公局第五工程有限公司，西安，710065）摘要：卡塔尔多哈新港项目在质量管理与控制方面存在规模大、国际化程度及关注度高、技术标准要求高等特点，加上卡塔尔特殊的高温沙漠气候环境，项目施工质量管理与控制难度大、任务艰巨。
本文结合本项目特点及四年来在质量管理与控制方面的具体实践与体会，旨在探讨质量管理在大型国际工程项目管理中的理念、策划、实施及落实改进，总结经验，吸取教训，为以后相关大型国际项目管理工作提供参考借鉴。
关键词：多哈新港、质量管理与控制、总结1、引言卡塔尔多哈新港项目是中卡两国政府开辟经济合作领域具有里程碑意义的特级项目，也是目前中国港湾单项目合同金额最大的项目，工程实施质量的好坏不仅关系到本工程的成败，同时还肩负着日后中港能否在卡塔尔工程市场站稳脚跟、打响集团海外品牌的重任。
因此，多哈新港项目现场施工质量管理任重道远，而如何应对本项目质量控制难点成为重中之重。
卡塔尔多哈新港项目合同额为8.8亿美元，合同工期1616天，开工日期为2011年1月24日，竣工日期为2015年6月28日。
主要施工内容包括港池土石方开挖7070万m3，码头结构物方块预制安装4万块，砼工程量约140万m3，码头岸线长8.05公里，防波堤2.76公里，所需当地填充石料220万m3，护面块石52万m3，码头后方回填及地基强夯碾压处理637万m2。
本文意在结合本项目实施过程中质量管理与控制的相关实践与体会，探讨质量管理与控制在大型国际项目管理中的管理中的理念、策划、实施及落实，同时总结经验，吸取教训，为以后大型国际项目相关管理工作提供参考借鉴。
2、项目质量管理与控制的要求及特点⑴. 项目定位与准高端国际化特大型项目，国际化程度及关注度高、技术标准要求高，技术标准主要采用英国标准（BS）和美国试验材料协会（ASTM）标准，技术规格书要求极其详尽和严格，试验检测项目多、频率高。
⑵.业主及咨工对质量管理标准要求高，质量管理过程控制严格。
业主为代表卡塔尔政府的多哈新港项目多哈新港项目筹划指导委员会（New Doha Port Project Steering Committee），设计为英国咨询公司Worley Parsons，现场咨询工程师为美国知名咨询公司AECOM。
⑶.卡塔尔属热带沙漠气候，夏季高温（平均温度在40℃以上时间约5.5个月，温度最高超过55℃）酷热、气候干燥、昼夜温差大，如此恶劣环境给140万m3砼施工质量管理与控制带来很大压力。
⑷.项目规模大、施工区域广；工程量大，质量控制要点繁杂；参与人员多且来自不同国家，存在风俗生活习惯等文化差异，质量管理与控制协调难度大。
3、项目质量管理与控制理念及策划3.1项目质量管理与控制理念多哈新港项目质量管理与控制以满足设计规范及业主质量要求为根本出发点，借助中港及四航局等有多年丰富经验的国际工程项目质量管理与控制团队作为强有力支撑，运用先进的工程项目管理体系及软件，充分利用自身在质量管理与控制方面的优势，建立健全和科学的项目质量管理体系，将全面质量管理贯穿其中，践行质量控制与标准，加强过程工序质量管理与控制，以实现项目质量管理与控制目标。
3.2项目质量管理与控制策划结合项目特点及质量目标要求，项目首先编制完成质量管理纲领性文件——质量管理规划大纲（Project Quality Plan），为了更好的配合及落实质量管理规划大纲的有效实施，制定了各种质量管理的规章制度和程序文件，从而形成了一套完整的质量管理体系。
其次将质量管理规划大纲进行细化分解，建立了以项目经理为第一质量责任人的工程质量责任制；通过对所有人员进行岗前质量培训、质量技术交底及各种质量活动的开展，提高了人员的质量意识。
最后项目部重点将质量管理的具体工作落实到现场施工过程中，通过对现场施工各个工序、试验、测量、原材料等专项质量控制，充分发挥现场质检人员的检查监督作用，有效落实自检、互检、交接检的“三检”制度。
为确保工程实体质量奠定基础；通过“质量月”、质量通病专项治理、QC等质量活动的开展，使得质量管理得到提升，现场质量管理与控制得到加强，现场施工形成了“让习惯符合标准，让标准成为习惯”良好的质量管理氛围。
3.3项目质量方针及质量目标质量方针：科学管理、持续改进、优质高效、顾客满意、以人为本、建筑一流。
质量目标：⑴单位工程一次交工合格率100%；⑵顾客投诉整改率100%；⑶杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大）事故；⑷争创国家优质工程。
4、项目质量管理与控制的实施及落实4.1编制质量管理大纲，建立健全和完善的质量管理体系质量管理规划大纲是企业向顾客表明质量管理方针、目标及具体实现的方法、手段和措施的纲领性文件，体现了企业对质量责任的承诺和实现的具体步骤。
其意义对整个项目质量管理及控制工作的开展实施不言而喻。
为此，项目部编制完成了质量管理规划大纲，明确了项目质量管理的方针和质量目标。
同时为更好执行和落实质量计划中的各项措施制度，将质量管理规划大纲进行细化分解，编制完成了与之配套的质量管理手册、质量控制流程、工程质量责任制、主要岗位责任制、质量管理奖惩制度、质量管理例会制度、分包工程质量管理制度、质量技术交底、培训制度、工程竣工管理制度等43个规章制度和82个程序文件，从而形成了一套完整的质量管理体系，使得各项质量管理工作有章可循，有据可依。
4.2加强质量培训，做好质量交底项目自始终重视对项目人员有关质量方面思想的培训与教育，其方式主要通过质量方面的知识培训、知识讲座、张贴宣传标语、进行质量技术交底等来提高参建人员的质量意识。
项目始终将全面质量管理思想（Total Quality Control）贯彻其中，即在质量管理方针和质量目标的指导下，实行全面、全过程、全员参与的质量管理。
项目还要求所有管理人员均接受ISO-9001：2008的培训，同时要求各分包商对技术人员、操作工人也进行全面质量管理方面的培训教育，做到了进场管理人员全部接受培训，未参加培训人员一律不得上岗，从认识上、思想上加深加强对质量意识的理解，更好的服务于现场施工过程中的质量管理与控制。
同时为了提高操作人员质量技能，要求各个工序分项工程在施工前需对管理人员、操作人员进行三级质量技术交底，做到相关人员对质量管理与控制知道做什么、怎么做。
4.3现场施工质量控制高标准、严要求4.4.1. 砼构件有崩角等成品不良情况，将被拒收为了避免方块发生崩角破损，项目部制定了一系列方块成品保护措施，如方块拆模过程中在方块四角放置护边角铁，防止脱模过程模板与方块发生碰撞；方块在转堆过程中，在周围放置木方，防止方块在卸下时与周围方块发生碰撞；方块安装过程中，在安装方块的角上放置护角木盒，防止方块安装过程中与已安装好的方块发生碰撞。
通过方块成品保护措施的落实，现场基本上杜绝了方块崩角破损。
4.4.2. 所有的土石方开挖回填料均必须严格按照粒径大小控制，若出现超粒径料则必须移除。
现场回填料分为普通回填料和精选回填料，普通回填料最大粒径为30cm，精选回填料最大粒径为7.5cm。
为了满足回填料的质量要求，项目部制作了一系列30cm与7.5cm筛网，对回填料进行过筛处理；在筛分过程中定期检查筛网质量，发现筛网出现破损即运回加工厂进行修补；当回填料运输至回填区后发现个别存在超粒径的回填料则人工进行移除。
4.4.3. 防波堤护面块石理坡时业主要求护面块石较平整的面不能向上，否则，返工处理。
由于业主认为较平整的一面向上将不利于消浪，从而影响结构物的稳定性，由于工程量巨大，工期紧，此要求给防波堤和护岸施工带了极大的麻烦，使得施工进度大大放缓。
为满足业主提出的要求，项目在增加理坡操作技术人员数量的同时，加强了对人员的专项培训和技能训练，经过一段时间的摸索和不断努力，操作人员慢慢习惯了这样的要求，操作技能也大大提高，随着加大人员机械设备的投入，增加工作面，最终在节点工期要求范围内完成了业主的节点任务。
4.4.4.根据要求砼施工入模温度必须控制在30 ℃以下，厚度在600mm以上的砼构件，砼硬化后，中心温度不得超过65℃；砼浇筑后5天之内，砼构件中任何两点的温差不得超过20℃，若不满足条件，将停止砼施工。
由于卡塔尔地区属于沙漠气候，大部分时间高温干燥，温差大，这给给项目部的140万立方的砼施工质量控制带来了很大的困难。
针对如此高温环境下的砼施工，项目部制定了一系列的质量控制措施。
首先，将砼骨料储存于带空调的厂房中，从源头降低骨料温度；其次，在搅拌过程中加入一定量碎冰，确保砼搅拌完成后温度不超过30 ℃；再次，控制砼浇筑时间，一般选在下午四点以后浇筑，此时环境温度必须在40 ℃以下，否则浇筑时间应继续往后推；最后用土工布对模板顶部围栏进行包裹，减少高温且大风天气对砼表面的蒸发率。
通过以上措施的实施，砼施工质量得到有效控制。
4.5 从源头抓起，注重原材料质量控制在工程行业，原材料是建筑工程实体的组成部分，其质量是工程实体质量的基础，原材料质量优劣直接影响建设工程的总体质量，所以原材料的质量是控制工程质量的基础和决定性因素，对建设工程总体质量起着重要作用。
抓质量控制，要从源头抓起，严把原材料质量关，杜绝不合格的材料进场。
为了确保原材料的质量，首先对于大宗材料如水泥、砂石料、钢筋、防波堤及护岸所用的护面块石、当地石料等均由总项目部负责采购，采用公开招标方式，选择在当地有信誉有实力的供应商供应。
其次，为了加强过程试验检测控制，在材料进场之前均需要我方试验检测人员及咨工委托的第三方检测机构共同对材料进行检测，不合格的杜绝进入施工现场，材料在使用前再次进行验证检测，不合格材料杜绝使用到工程中。
最后我方提交试验检测报告，完善各种手续，以便于以后查找提供有效依据。
4.6 积极组织开展各种质量活动为了全面强化参建人员的质量意识，提升施工质量管理水平，优化施工工艺，从而更好的确保质量管理目标的完成，项目组织开展了多次关于质量方面的活动，⑴. 成立QC小组，针对突出问题，组织开展QC活动。
如项目采用PDCA循环理论进行预制方块的砼质量控制、如何提高防渗墙及深井降水施工质量控制等。
⑵、积极组织开展各种质量通病的防治与治理活动。
如针对砼在施工过程中存在的泌水问题、砼强度不稳定问题、预制方块成品气泡较多等外观质量问题等，组织开展了砼质量通病专项治理活动。
⑶、定期召开各种质量例会，如内部质量周会、与咨工的质量周会、与分包商的月度质量例会，通过定期的质量例会，及时的协调解决出现的各种质量问题和分歧，并对未来可能出现的质量风险进行预测和防范。
