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阿里巴巴持有高德28%股份
2 月10 日晚间，阿里巴巴集团披露，拟以每股美国存托股票21 美元的价格，对高德公司股票进行现金收购，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100% 子公司。
此次交易涉及金额约11 亿美元。
阿里巴巴目前持有高德公司28%股份。
此前，阿里巴巴已将旗下淘点点、电子商务本地生活等服务平台等分别
引入了高德地互联网巨头的热捧或将地理信息领域推向风口浪尖。
1 月30 日，《关于促进地理信息产业发展的意见》发布，A 股上市公司四维阿里巴巴争入
口
高德软件2 月7 日的收盘价为每股美国存托股票16.54 美元。
这意味着，阿里巴巴21 美元的收购价相对溢价了27%。
面对阿里巴巴的全资收购，高德方面表示，公司董事会已经收到该要
约，并计划成立独立委员会对该提议进行评估。
而市场已给予了较大的认可，
高德软件股价已持续两个交易日上涨。
2013 年5 月10 日，高德公司获得阿里巴巴2.94 亿美元的战略投资，加速向移动互联网方向转型。
双方在地理数据、地2013 年8 月，高德软件宣布免费战略后，第三季度高德地另据了解，高德正在实现LBS（基于位置的服务）平台的开放，并把高德导航上的功能和内容整合打包提供给第三方。
此外，高
德与生活服务类垂直网站进行合作，拟将相关数据聚合放在云端。
若高德被纳入阿里的生态系统，阿里巴巴方面表示，将进一步提升高德
软件在地高百之争或升级
高德被阿里全资吸收之后，其与百度地从事卫星导航的人士介绍，在地。
财报显示，2013年Q3，高德净亏损达670万美元，而2012年Q3为净利润1010万美元，2013年Q2的净利润也有380万美元。
此外，高德的市场费用同比增长超过1.5倍，环比增长超过75%。
研发费用也同比增长82%，环比增长37%。
而总收入却同比、环比纷纷下滑。
也就是说，高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中，财报肯定会不太好看，那还不如退市，不去背财报的包袱。
如果两三年后，高德地图业务发展顺利，依然存在分拆上市，待价重估的可能。
比如阿里的万网。
当然，这也要看阿里的意思。
三是，既然高德的移动互联网业务对阿里具有直接的战略意义，该业务在高德的营收比重中占39%，那为什么不采取分拆高德移动互联网业务的方式来卖给阿里呢？不考虑资本因素，从纯业务角度去看，“不同业务线的运作都是基于数据库，而数据库无法拆分，这决定了公司整体的价值。
”这句话是高德CFO张勤在去年的采访中讲过的话。
此外，地图的底层数据库资源，在未来的互联网巨头竞争中将扮演越来越重要的地位。
虽然在O2O 的竞争初期，也就是目前阶段，更多能看到的只是地图表层的POI竞争和用户竞争。
除阿里巴巴之外，目前采用高德地图底层数据库资源的互联网公司包括腾讯、360、UC以及谷歌等。
可以看到的是，为了分摊风险，腾讯除了与高德合作外，也与四维有合作关系，并也在寻觅一些地图产业链上游的收购对象。
而百度和四维的合作关系则更为紧密。
四是，阿里正在寻找承载本地生活服务和出行服务的入口，如果这个入口是地图，那么这个核心业务一定不能是自己的“干儿子”，而必须得是“亲儿子”，这样对阿里来说才战略上安全。
现在，阿里在做的正是把高德从“干儿子”变成“亲儿子”。
6、地图的底层数据库是互联网巨头的战略储备资源，而更外一层的互联网地图则是O2O的搜索入口。
相比PC的搜索入口，基于手机端的搜索入口更强调用户体验的完整性，也就是说，你不但要给我一个框，还要给我优质的内容，并且要让我感觉到从框的搜索到内容的服务体验上更加无缝。
阿里拟11亿美元收购高德在互联网地图领域激战百度、腾讯在继去年战略投资高德公司后，阿里巴巴集团近日公告称，拟以总金额约11亿美元全面收购高德100%股权，届时高德将成为阿里全资子公司。
这场被业内认为阿里巴巴在跟腾讯、百度较劲的收购，不无显露出阿里巴巴在“金融+移动互联网”大集团业务上的战略野心。
阿里巴巴拟全面收购高德2月10日，阿里巴巴集团披露，已对高德控股有限公司发出一封非约束性的全面收购建议书——阿里巴巴拟以每股美国存托凭证股票21美元的价格，对高德公司股票进行全面现金收购。
阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，如交易得以完成，高德将成为阿里巴巴全属子公司。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
对于阿里巴巴的收购，高德公司方面表示，公司董事会已经收到该要约，并计划成立一个独立委员会，对该提议进行评估。
在目前阶段，高德公司不会作出其董事会是否将支持该收购建议的结论。
但是，显然这仍然挡不住市场的利好情绪，高德股价一路走高。
截至昨日收盘，高德涨幅为24.37%，报20.57美元，逼近阿里巴巴每股美国存托股票21美元的收购价格。
阿里巴巴方面则表示，通过全资收购，将有助于高德地图和导航业务提升竞争力，从而更能够进一步提升高德软件在地图和导航业务领域服务用户的能力。
事实上，在去年5月10日，高德公司获得阿里巴巴2.94亿美元的战略投资后，加速向移动互联网方向转型。
双方在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面展开了合作。
阿里巴巴将旗下相关业务与高德深入整合，淘点点、淘宝本地生活服务平台等分别引入了高德地图和导航的应用。
高德方面则在地图和导航业务上引入了社交和本地生活服务。
双方为数亿用户带来全新体验的同时，探寻出移动互联网领域的新商业模式。
有了阿里巴巴的支持，高德的用户数迅猛增长。
根据高德2013年第三季度财报显示，截止到2013年Q3，高德地图已拥有1.71亿用户，而2012年同期仅为8500万用户，同比增长了101.2%。
并入阿里，高德地图成了棋子？企业被收购后的结局，通常与收购方的战略动机有极大关系。
高德的命运，在BAT铁蹄下的创业公司中再常见不过。
文/陈苇杭2014年2月，正是春寒料峭、乍暖还寒之时，国内电子地图服务商高德在锣鸣鼓噪中高调“嫁入”豪门阿里巴巴，被后者全资收购。
此后，高德火速退市，并入阿里巴巴集团，成为其子公司。
高德与阿里巴巴，一个拥有移动互联网入口凭证——手机地图，一个拥有庞大的资金流和强势平台。
产品与资金的结合，让这场交易看似更像完美的联姻。
然而，并入阿里巴巴后，高德却并未如自己期待，也并未如外界预料，有如神助，获得高速成长，反而在与自己的老对手百度地图的竞争中，差距愈拉愈大。
外界评论，这是高德战略的失误。
诚然，在收购前向O2O转型，收购后却放弃O2O，此后，再度开放O2O接口，摇摆不定的战略使高德进一步错失移动互联网红利带来的发展良机。
然而，决意向O2O转型的高德，为何会主动放弃此前的努力呢？不得不说，这跟阿里巴巴本身的战略息息相关。
收购前：战略吻合，情投意合高德最初是一家软件公司，成立于2002年8月，彼时，移动互联网大潮还远未到来，而高德已经在一片高歌猛进之中发展，盈利状况良好，成为车载导航领域的佼佼者。
市场在瞬间就能千变万化。
企业不仅要有自己的发展步调，而且适时调整自己的策略也是必要的。
2008年，高德预见到移动互联网的契机，迅速推出了智能手机的迷你地图，2009年9月又推出收费的iOS版本。
而高德后来最主要的竞争对手——百度手机地图，直到2011年才推出手机版本。
但是，随着移动互联网时代的全面到来，手机地图不只是一个工具，而它基于用户地理位置的服务才是移动互联网重要的入口。
谁占据了这个入口，谁就可能掌控将来的移动互联网生态。
后来居上的百度地图显然看到了这一点。
2012年10月，百度地图产品部门升级为LBS（基于位置的服务）事业部，将百度地图作为流量入口，布局线下，先后推出大量O2O本地生活服务。
企业并购重组与案例分析——近三年来阿里巴巴并购案例与分析并购1：2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
并购2：2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。
并购3：2011年8月，阿里资本4000万美元投资陌陌。
（弥补了阿里社交移动端的短板）并购4：2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O并购5：2013 年 1 月，收购虾米网。
（为数字音乐布局）并购6：2013年2月，阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，平安保险、腾讯各5%。
（为移动互联网金融保险布局）并购7：2013年3月，8000万美元收购友盟网；宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。
并购8：2013 年 4 月，收购友盟，交易价格约为8000 万美元。
（增加移动互联网的数据和分析）并购9：2013 年 4 月，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
（为线下生活服务布局）并购10：2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品并购11：2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
并购12：2013 年 5 月10日，入股高德，以 2.94 亿美元换取28% 的股份。
（增加数据量+ 地图+ 用户资源，为线下服务继续增加一股力量）并购13：2013 年 5 月，并购组建菜鸟网络。
（对物流基础设施进行建设）并购14：2013 年7 月，宣布投资穷游网。
并购15：2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网，持股规模未披露，布局O2O 和大数据。
并购16：2013 年8 月，宣布投资UC。
并购17：2013 年8 月，领投ShopRunne 7500 万美元。
（国外网购配送服务）并购18：2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目企业并购中存在的财务风险研究 -以阿里巴巴并购高德为例院别经济学院专业会计学学生姓名任志娴学号*********指导教师国秀芹职称副教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：任志娴学号：0131411322018 年4 月15 日William Diaz（2015）《Common US immigration consequences of mergers and acquisitions》选取了印度2000-2007年的企业跨国并购数据，发现印度进行跨国并购的目的在于获得更广阔的市场以及目标区位的无形资产，故更倾向于选择发达国家作为目标国。
此外，实证研究的结果很好地解释了国际生产折衷理论。
Karicia Quiroz（2016）《Pharmaceutical megamergers’ dependence on existing products》认为并购前进行充分尽职调查有助于降低并购风险，成功并购必须做好：①征询专家意见；②详细核实真实信息；③制定明确的市场战略；④充分识别风险从而制定防范措施；⑤精心策划并购整合方案。
并购战略要与企业自身的发展相适应，或进行与企业战略不相符的并购，则会产生财务风险。
Zhilin Gao.（2015）《How Have M&As Changed? Evidence From the Sixth Merger Wave》的单变量判定模型和Altman（1968）的多元Z-Score判别模型。
比弗模型发现现金流量与负债总额的比率能够最好地判定公司的财务状况（误判率最低）；其次是资产负债率，并且离经营失败日越近，误判率越低，预见性越强。
近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。
下面列举了近年来的10个企业并购案例。
1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。
2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。
3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。
4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。
5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。
6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。
7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。
8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。
9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。
10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。
以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。
面对高德这道菜，9个月前，阿里尝了一口；9个月后，终于全盘吃下。
问题来了，高德作为一个上市公司，为何愿意委身为一道菜呢？阿里为何看上这道菜，又为何先吃了一口，继而全部吃掉呢？莫急，问题一个个解答。
先说高德为何愿意委身为一道菜，根本其实很简单，这就是传统企业向互联网转型，尤其是向移动互联网转型的阵痛。
首先呢，转型本身就极为痛苦；其次呢，转型后面对互联网巨头的竞争就更为痛苦。
我经常说的一句话是，到了移动互联网时代，用户变了，玩法变了，打法也变了，一切都变了。
我还经常说的另一句话是，老土的分类叫大企业小企业，现在时髦的分类是新企业和旧企业。
高德是一家什么样的企业呢？表面上，这貌似一家新企业；其实呢，这是一家旧企业。
这家旧企业，在旧时代，其实小日子过得很滋润，to B的收入很稳当，汽车厂商、政府等，都是有钱的主。
即使是从手机厂商收取的预装费用，也是用亿来计算的。
然而到了移动互联网时代，一切都变了。
就拿手机预装来举例，过去的行规是手机厂商给软件厂商付费，现在倒过来了，是软件厂商要给手机厂商付费。
其实PC时代也有类似的经历，想当年，联想要给软件厂商付费呢。
所以，高德也面临转型互联网企业的问题。
这两年，高德其实转的并不顺利。
袜子有没有洞，穿在鞋里，一般外人看不出来。
然而高德的转型，外人只要仔细些，就能发现其中的苦痛。
更为痛苦的是，高德转型为半个互联网公司后，碰到了一个彻头彻尾的互联网巨头，它的名字叫百度。
刚刚过去的2013年，百度地图和高德地图之前的恩怨情仇，乃是行业看点之一。
就拿导航免费和退款来说，面对彻头彻尾的互联网公司百度和百度的那些如狼似虎的公关团队，高德的几次应战几无亮点，即使我的老朋友成从武先生亲自上阵，比如面对百度退款的攻势，他的声明就显得很无力。
于是，阿里就以干爹的形象出现了。
如果没有再不把自己委身为一道菜，高德的日子就更难熬了。
再接着说阿里为何看上这道菜，而且认为这是一道好菜。
在PC互联网时代，地图并不是香饽饽，BAT集团中，只有百度稍微中是那么一点点，并且最先进入。
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例摘要：随着经济结构的调整，产业升级正稳步推进，上市公司的并购重组交易不断涌现，本文首先从阿里巴巴收购高德公司入手，分析其收购的动因，方式，并对次并购成功的原因进行分析，从而对一般上市公司的并购活动进行以特殊案例为依据，以数据为根据的理论探讨。
关键词：阿里巴巴；高德；并购重组企业收购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
2013年5月10日，阿里巴巴就曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
2014年2月10日晚间，阿里巴巴宣布已向高德控股有限公司（NASDAQ：AMAP）提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
至此，阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
一、案例简介阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务在线交易平台公司，其主要业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。
其中淘宝网和天猫在2012年销售额达到1.1万亿人民币，超过亚马逊和eBay之和。
根据最新相关财务报告显示，雅虎持有阿里巴巴集团24%股权、软银持阿里集团31.9%股份，管理层、雇员及其他投资者持股比例合共约为44.1%，其中马云持股约为7.43%，其他高管陆兆禧、武卫、蔡崇信分别持股0.29%、0.03%及2.15%。
阿里巴巴集团2012总营业收入为40.83亿美元，较2011年增长74.11%；净利润5.36亿美元，增长57.65%。
2013年预计总营收为67.63亿美元，增长65.64%；净利润预计为30.43亿美元，增长467.72%。
高德是中国领先的导航电子地图内容和位臵服务解决方案提供商，注册资本8000万人民币，具有国家甲级导航电子地图测绘资质。
BAT竞购背后的“地图大战”作者：暂无来源：《上海信息化》 2014年第6期随着高德委身阿里巴巴，这个曾力图独立发展的企业彻底失去独立性，变身为阿里集团的“急先锋”。
收购高德，让阿里集团再度缴获了一张移动互联网的船票，而高德则完成了从“工具”到“真正平台”的进化。
面对“老对手”百度地图及归顺腾讯的四维图新，中国地图应用领域的“三国杀”，将在新的层次上延续。
文／李杨2013年5月，阿里巴巴以2 94亿美元购买高德软件公司28%股份。
而时隔一年不到，其终于决定将这家中国地图领域的领导厂商尽数揽入囊中。
2014年2月，阿里巴巴宣布：以每股21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
高德董事长兼首席执行官成从武表示：“相信本次交易是高德股东利益的最大化，成为阿里巴巴的成员，是高德员工和客户的最好选择。
阿里巴巴将为我们提供丰富的战略性资源和帮助，加速高德位置服务在中国移动互联网生态体系中的渗透。
”从2013年的入股，到如今的全资收购，阿里巴巴先后在高德软件身上的花费达到了13 39亿美元，抵掉高德账上本身所有的5.1亿美元现金及等价物，阿里巴巴实际上用8.29亿美元得到了高德的2.53亿手机用户、30万开发者，以及地图数据库、成熟的测绘队伍、完整的地图技术团队，和汽车厂商的紧密关系。
而与当前庞大的战略平台相比，此前高德软件所描绘的独立运作生态系统，可谓“弱不禁风”。
至此，中国地图应用市场终于实现了“三分天下”：BAT三大巨头皆投入重兵，百度地图、（阿里）高德、（腾讯）四维图新三个“老对手”，完成了对于地图行业的全新战略布局。
BAT竟购中国互联网高德软件的战略选择令人五味杂陈。
曾几何时，中国的互联网创业者们“西湖论剑”、笑傲江湖。
然而近年业界格局变化显示：以BAT为代表的中国互联网寡头，越来越频繁地以收购或入股创业公司的方式，来介入新业务领域，这比自己成立事业部见效更快，而现金似乎从来不是什么问题。
虽然有些人宁愿坚持梦想，比如面对Facebook提出的30亿美元并购请求不为所动的Snapchat，但是在中国产业界，要求处于巨大竞争压力下的创业企业拒绝来自BAT的“关爱”，其结果可能只会是教训惨痛。
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例摘要：随着经济结构的调整，产业升级正稳步推进，上市公司的并购重组交易不断涌现，本文首先从阿里巴巴收购高德公司入手，分析其收购的动因，方式，并对次并购成功的原因进行分析，从而对一般上市公司的并购活动进行以特殊案例为依据，以数据为根据的理论探讨。
关键词：阿里巴巴；高德；并购重组企业收购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
2013年5月10日，阿里巴巴就曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
2014年2月10日晚间，阿里巴巴宣布已向高德控股有限公司（NASDAQ：AMAP）提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
至此，阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
一、案例简介阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务在线交易平台公司，其主要业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。
其中淘宝网和天猫在2012年销售额达到1.1万亿人民币，超过亚马逊和eBay之和。
根据最新相关财务报告显示，雅虎持有阿里巴巴集团24%股权、软银持阿里集团31.9%股份，管理层、雇员及其他投资者持股比例合共约为44.1%，其中马云持股约为7.43%，其他高管陆兆禧、武卫、蔡崇信分别持股0.29%、0.03%及2.15%。
阿里巴巴集团2012总营业收入为40.83亿美元，较2011年增长74.11%；净利润5.36亿美元，增长57.65%。
2013年预计总营收为67.63亿美元，增长65.64%；净利润预计为30.43亿美元，增长467.72%。
高德是中国领先的导航电子地图内容和位臵服务解决方案提供商，注册资本8000万人民币，具有国家甲级导航电子地图测绘资质。
该公司为主流汽车厂商、互联网和无线通信领域的客户提供电子地图和相关服务，提供导航电子地图和导航引擎的一体化解决方案；为全球十多个汽车品牌、100多个车型提供车载导航电子地图；是中国移动全网位臵服务、GIS/基础地图系统合作运营伙伴；为客户提供跨平台、跨媒体的位臵服务解决方案，为数千家互联网门户网站提供地图数据及应用服务。
目前，高德主营业务有三方面，分别是汽车导航、移动及互联网位臵解决方案和公共事业及企业应用。
高德2013第四季度总营收为3150万美元，同比下降27.8%、环比下降16.4%；净亏损2820万美元。
由于失去了宝马汽车客户，该公司旗下核心商用汽车导航业务营收同比下降20%、环比下降4.1%，至1860万美元。
公共部门和企业服务第四季度营收为310万美元，同比下降46.6%、环比下降11.4%；由于高德采取应用免费使用政策，第四季度营收为890万美元，同比下降42.6%、环比下降39.9%。
二、并购动因2.1协同性（一）资本协同如果要与阿里进一步深度的整合，在目前二级市场价格不高的情况下，高德最好的选择就是“私有化”。
在阿里巴巴收购前，高德在二级市场的价格并不高，收购成本不大，高德的市盈率只有14倍左右，平均市值也就10-11亿美元。
此外，账上还有5.1亿美元的现金。
2013第三季度随着与百度在互联网地图业务上的竞争加剧，高德的费用已大笔提升，并导致该季度出现了亏损。
高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中，财务表现肯定不会太好，因此高德有可能选择退市，不去背财报的包袱。
如果两三年后，高德地图业务发展顺利，依然存在像阿里旗下的万网一样分拆上市、待价重估的可能。
（二）战略协同1、阿里巴巴和高德将加大建设以导航地图数据为基础、与生活服务信息高度融合的大数据服务体系，通过一体化生活服务，创造新的O2O商业模式。
双方将在地图搜索、产品商业化、数据共享、云计算等领域展开合作，特别是在数据共享方面，高德和阿里巴巴将共同建立一个大数据服务体系，高德提供地理位臵、交通信息数据、兴趣点信息以及用户数据等；阿里巴巴则会分享其电商平台如淘宝、天猫上商家的交易信息、物流信息和地理位臵信息等。
另外，除了数据交换，高德会成为阿里巴巴中国服务的主要地图引擎提供商，在PC端和移动端为阿里巴巴提供服务，涵盖包括兴趣点搜索、定位、路线规划、地图展示、地理信息编码以及实时交通信息等方面。
高德公司表示，只提供信息服务，靠广告赢利的商业模式已经不行了。
在新的移动互联网环境下，需要提供生活服务信息、支付平台和物流一系列闭环商业模式，来实现用户的消费和购买行为。
后者恰好是阿里和高德整合后所能做到的。
2013年10月，阿里巴巴与高德云共同发布LBS云战略。
高德是国内最早一批提供地图API的互联网服务商，有着近10年的LBS技术经验，且高德LBS开放平台拥有超过30万的开发者和合作伙伴、每天超过1万款应用调用高德LBS开放平台的服务。
因此，随着高德LBS云平台与阿里云的全面打通，此前O2O线上线下难以融合的最大一重阻碍——移动地理位臵支持缺乏的问题，也将随之得到解决。
2013年11月，在双十一消费节上，阿里巴巴设立了高德“天猫双十一专区”，双方实现了地理数据、地图搜索、产品开发与支持的融合。
用户能够用淘宝账号登陆，获得附近正在进行促销商铺的搜索和推荐服务，成为天猫打通线上线下关键的一环。
2014年，高德开始大举发掘汽车用户这一富矿，开启了提供免费导航服务，和商家合作收取相关费用的新模式。
1月9日，高德推出了“地图点菜”功能。
用户通过高德地图定位想要前往的餐厅之后，可以通过“一键点菜”功能在线查看电子菜单并完成点菜；在竞争激烈的打车应用领域，阿里投资的快的打车使用高德地图，实现动态数据互传。
丰富的线上服务能够促进地图的用户增加，而地图的优势又能反向促进O2O应用的体验和发展。
虽然阿里和高德动作频频，但目前来看，高德在整个移动互联网应用方面还在探索阶段，如何加强免费后的商业化进程，培育更多的互联网基因，还需要进一步探索。
2、收购高德后，阿里巴巴面临的整合难度较大。
在缺少微信这样的“杀手级”移动端应用的情况下，阿里要做的是，对其投资企业的资源进行有效整合。
但这，显然并非易事。
阿里巴巴和高德计划在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面展开合作，在地图和导航业务上引入社交和本地生活服务。
这一愿景虽然看上去很美，但目前大多数用户使用地图的主要需求是为了查路，在需要本地生活服务时，用户大多还是会使用大众点评这类应用。
如何改变用户的搜索习惯，是横亘在阿里和高德面前的挑战。
阿里虽有海量的电商数据，但本地生活服务却并非其强项。
阿里投资的丁丁网，与高德也存在着一定的业务重合。
从这个角度看，阿里如何处理所投公司的竞合关系，是其需要思考的另一层问题。
以新浪微博为例，阿里作为持股18%的大股东，势必要加速新浪微博的商业化步伐。
但新浪微博究竟会对阿里开放到什么程度，目前仍然存疑。
至少从目前来看，双方还没有“广告引流”之外的其他合作。
据悉，阿里与新浪微博在合作模式、产品形态与利润分成方面，目前还处于研究摸索阶段。
而阿里投资的社交应用陌陌，将来要在大阿里体系中扮演一个怎样的角色，外界也一无所知。
进一步说，阿里似乎还没有找到一种很好的方式，将投资并购企业的资源进行有效对接。
阿里的一系列收购，很多情况下只是参股，而非控股甚至全资收购。
这就导致其无法深入地介入被投企业的业务和战略，为双方的整合带来难度。
阿里相对分散的投资，在保持稳健的同时，也会带来危险。
在一些被投资企业面前，阿里处于一种较为尴尬状态，既有一定的发言权，又不能完全说了算。
这是阿里移动互联网布局的一个明显短板。
从这个角度看，阿里或许试图通过投资来“投石问路”，通过拉近与所投公司的关系，进一步探索移动端的可能性。
而这些收购，一定程度上也牵制了百度与腾讯，为自己构建起一道防火墙。
即使阿里与所投资公司的业务整合不能达到预期，阿里至少也可以继续扮演“财务投资者”的角色，在移动互联网大潮中收获不菲的投资回报。
2.2一般动因（一）阿里巴巴的目标在移动互联网时代，地图服务作为O2O和本地生活服务的入口的作用正在不断被强化。
手机与位臵信息关系密切，手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位臵与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。
越来越多的消费者使用智能手机，通过地图服务选择附近的饭店、商场、旅馆等服务。
1、收购高德有助于阿里巴巴全面进军线下市场。
阿里巴巴通过收购高德，控制地图服务这一关键环节，打通“金融-支付-电商-地图-线下服务”大阿里完整闭环生态系统。
地图服务在O2O产业链中居于核心位臵，地图本身也是除社交外的另一个高频应用，而地图所要求的数据积累和产品特性，决定了其很难被其他高频APP（如微信）替代，这使得地图被广泛认可为移动互联网的另一个入口。
阿里巴巴旗下的O2O持续推进，将会更加需要高德，在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化方面推进业务。
2、收购高德有助于阿里巴巴与其腾讯，百度相抗衡。
（1）百度的2014年的战略目标 2012年10月，百度设立LBS事业部后，投入大量资源推动地图业务发展，并在2013年9月收购拥有甲级测绘资质的长地万方。
地图成为百度移动互联网战略中，搜索之外的另一个重点。
缺乏线下商业运营经验的百度，在2014年1月也已经全资收购糯米网。
截至2013Q3，智能终端在线手机地图导航客户端累计用户市场份额，高德地图占31.3%，百度地图占26.6%[1]。
在高德地图宣布免费的前夜，百度地图忽然宣布免费，此举被视为两家在移动互联网用户争夺的加剧。
百度方面表示，看好以团购为核心的本地生活服务的巨大市场前景，计划将百度地图打造成覆盖餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、超市、旅游景点等生活服务的一大入口。
“LBS+团购”的模式将进一步推动百度线上线下的融合。
（2）腾讯的2014年战略目标在腾讯方面，2013年12月，腾讯旗下SOSO街景地图正式更名为腾讯地图，并推出街景服务。
2014年1月，腾讯斥资6000万人民币全资收购了一家同样具有甲级测绘资质的公司科菱航睿，企图利用微信实现基于街景服务的弯道超车，这次收购使得腾讯地图在技术和产品能力上都急速加强，大有与高德、百度相互匹敌之势。
目前，腾讯地图的街景服务已经覆盖了115个城市，成为国内涵盖街景数量最多的地图应用，不仅有街道等室外景，最近切入的室内景领域。
而在4G时代即将到来之际，这一优势将会进一步彰显。
2014年2月，腾讯斥资4亿美元收购大众点评20%股份。
通过此次交易，大众点评的商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订等本地生活信息和服务，将与微信、QQ等产品打通，用户可以通过以微信为核心的平台获取优质的本地生活服务和更多线上线下、尤其是移动端的一体化体验；同时也能为商户提供更好的移动互联网O2O解决方案。
