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铁路车务段班组管理考核细则表

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当班人员必须将上岗证放置在行车室上岗证排版内。
一人上岗证未放置在排版内，扣5分
现场检查
150分
2
安全警示
调车组必须张贴“高温警示告知牌”，列为安全隐患的必须悬挂或张贴危害告知牌。
未张贴的扣20分
现场检查
3
劳动防护
当班人员必须在接班后20分钟内按规定着装，作业中必须穿戴规定的劳动防护用品。
未按规定着装和佩戴防护用品的扣20—50分/人
车务段班组管理考核细则
序号
检查内容
要求
评分标准
检查形式
基本分
一
车站一日工作日志
1
上级文件精神学习及
车站工作安排
填写近期处、段安全工作要求、精神，结合本站实际提出的安全工作要求；
要求填写内容要详实，结合实际；
1、缺项、漏项的一次扣5分
2、未按规定时间填写的，一次扣5分
3、填写内容不详实的，一次扣5分
4、未按规定签字，一人次扣5分
100分
2
汇报制度
车站每周一向段技术室汇报上周车站安全隐患排查情况，实行“零汇报”制度
六
安全教育培训
1
学习笔记
职工必须按照段配档表的内容、时间做好技术业务和法律法规学习笔记
每一处资料不符合规定，扣10分
检查资料
100分
2
培训教案
站长按照配档表要求做好技术业务培训的教案，教案要按照规定的格式制作
3
月度考试
每出现一起，扣200分
3
三违
处、段查出车站职工三违行为的
每出现一起扣50分
现场检查
4
呼唤应答
职工必须熟练掌握呼唤应答标准用语、动作。
作业中执行不标准的扣20分，演练不熟练的扣10分
现场检查
演练
5
风险评估
按规定时机、内容对接发列车、调车、货运作业进行安全风险评估。
一项内容未按规定填写的扣10分
检查资料
序号
检查内容
要求
评分标准
检查形式
基本分
五
隐患排查和治理
1
日常排查
车站每日对现场安全隐患进行排查，排查出隐患做好记录，并及时向段汇报，制定好安全措施。
检查资料
100分
2
技术业务、安全法律法规学习
按照段下发的技术业务学习和法律法规学习配档表的日期和内容填写。法律法规每周一三五填写，技术业务每日填写。
3
三位一体安全确认
分别由站长、当班值班员、当班调车员从人员、设备设施、作业环境、其他四个方面进行确认，并针对确认情况提出防范措施。
4
班前技术试问
按白班夜班对本班人员进行试问和记录，如实填写试问成绩。
5
生产安全隐患排查治理情况
每日分白班、夜班对车站安全隐患进行排查，并提出治理措施，注明排查人。(周汇报)
6
班中安全工作情况
记录本班出现的安全问题，处理、汇报等情况。
7
班后会
对本班的安全工作情况和工作任务完成情况进行总结，对出现的特殊问题、事件等做好记录，要在次日接班前填写。
8
当班人员签名
按白班、夜班分别按实际到岗人员分工种签名，24小时工作制的车站一日填写一次。
检查记录
三
劳动纪律
1
坚守工作岗位
当班人员不得出现脱岗、空岗、串岗、迟到、早退等违反劳动纪律行为。
出现一人次违纪行为扣20—50分
现场检查
100分
2
班中请销假
班中人员外出必须请假，值班员按规定时间范围准假并登记，外出人员按规定时间返回并向值班员销假。
一次未按规定登记扣10分
检查资料
四
现场安全管理
1
持证上岗
序号
检查内容
要求
评分标准
检查形式
基本分
二
交接班
1
对口交接
各岗点人员必须做到现场对口交接，接班人员未到，交班人员不得离开。
一次未对口交接扣10分
现场检查
50分
2
交接班记录
各岗点人员必须认真按照交接班内容填写交接班记录，交情站内停留车、作业、备品等情况。
交接班记录填写缺项漏项一次扣5分；与实际不符一次扣10分
每月组织职工进行考试，并做好试卷的阅卷、成绩单、监考记录、阅卷记录等资料
4
必知必会
职工必须熟练掌握本工种的必知必会内容
每一人次必知必会不熟练扣20分Biblioteka 现场考试七过程考核
1
一票否决
出现事故，被上级单位挂红牌的
每出现一起，本项不得分
处段检查
结果及车站安全工作情况
400分
2
黄牌、严重三违
被上级单位挂黄牌和查出严重三违的

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五型班组考核细则表

五型班组考核细则表

“五型班组”创建活动考核细则表活动内容活动目标考核标准1、班组重视学习，按标准分值4分评分标准班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；扣分原因实际得分时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。

2、职工坚持个人自学习少一次扣1分。

4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。

（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学，有个人学习计划，自学记录，学习态度一流班组端正。

3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。

际礼仪常识学习4、按阶段制定班组学3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。

5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能，6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。

注：每项最低得分为0分3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。

“五型班组”创建活动考核细则表获得公司级以上技术比武前三名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分.活动内容活动目标考核标准标准扣分原因实际得分分值评分标准（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。

2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。

3、认真填写记录HSE观察卡，全员参3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。

3分HSE观察卡记录少一次扣1分；与危害风险识别。

班组考核细则

班组考核细则

希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

希望是本无所谓有，无所谓无的。

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希望是本无所谓有，无所谓无的。

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行车班组管理考核制度范本

行车班组管理考核制度范本

行车班组管理考核制度范本一、总则为确保行车班组管理工作的规范化、制度化，提高班组管理水平，保障铁路运输安全，制定本考核制度。

本制度适用于中国铁路总公司所属各单位行车班组的管理考核。

二、考核原则1. 安全第一原则：行车班组管理应以确保运输安全为首要任务，考核内容应充分体现安全要求。

2. 公平公正原则：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观真实。

3. 激励与约束并重原则：通过考核激发班组成员的工作积极性，同时对不合格的班组进行约束和整改。

4. 动态管理原则：行车班组考核应注重过程管理，及时发现问题，及时整改，不断提高管理水平。

三、考核内容1. 安全生产：主要包括行车安全、作业安全、设备安全等方面，考核班组成员遵守安全规章制度、操作规程的情况。

2. 运输效率：主要包括列车运行图执行、作业效率、设备运用效率等方面，考核班组完成运输任务的情况。

3. 服务质量：主要包括旅客服务、货物服务、服务态度等方面，考核班组提供服务质量的情况。

4. 团队协作：主要包括班组内部分工协作、沟通配合、团队建设等方面，考核班组团队协作情况。

5. 学习培训：主要包括安全生产知识、业务技能、法律法规等方面，考核班组成员学习培训情况。

6. 设备维护：主要包括设备日常维护、定期检查、故障处理等方面，考核班组设备维护情况。

四、考核方式1. 定期考核：按照一定周期（如季度、半年、全年）对行车班组进行考核，考核结果作为评定奖惩的依据。

2. 动态考核：对行车班组进行日常监控，发现问题时及时进行整改，并根据整改效果进行考核。

3. 交叉考核：采取跨单位、跨区域的方式，对行车班组进行交叉考核，提高考核的公正性。

4. 第三方考核：邀请第三方专业机构对行车班组进行评估考核，提高考核的专业性。

五、考核结果处理1. 考核成绩优秀的班组，给予表彰和奖励，并作为晋升、评优的优先对象。

2. 考核成绩不合格的班组，要求进行整改，整改期间限制班组长职务晋升、评优等。

转铁道部对站段安全考核标准

转铁道部对站段安全考核标准


年
扣分原因
月
得分
基本 管理 制度 10分
2 3 4
5 6Leabharlann 7 8安全 基础 管理 30分
现场检查发现违章违纪一件扣2分；对违章违纪无 分析、无考核一件扣2分；对上级检查发现的问题 未严肃考核或制定整改措施，一件扣2分。 15 强化防火安全管理，建立健全防火防爆制度，制定 制度未建立扣5分；存在问题每件扣1分；未按规定 具体防范措施，增强防火能力。 配备防火器材，每件扣1分；设备失效每件扣1分。 16 加强防寒、防暑及防台、防洪等恶劣气候的运输组 未根据季节性安全重点制定针对性措施扣3分，未 织，根据季节性安全重点，制定具体措施，有计划 及时开展安全教育扣3分，措施不落实、不具体， 推进。 发现问题一件扣1分。 17 健全事故救援体系，制定事故应急救援预案，抓好 未制定事故应急救援预案扣5分，未开展事故救援 救援培训演练，每年开展不少于一次事故救援演练 演练扣3分。 。 18 行车事故登记簿、行车事故苗子和违章违纪登记簿 、职工伤亡事故登记簿、路外伤亡事故登记簿、各 台帐、资料少一本扣5分；无记录或记录不全少一 类事故处理报告、安全奖惩登记簿、安全会议记录 件扣1分。 簿、防止事故登记簿、安全天数台帐等台帐及各类 安全分析资料前齐全。 19 建立运输分析制度（日常、定期、专题），指定专 人负责运输分析工作，装卸量较大的中间站要制定 制度未建立一项扣3分，落实不好一次扣1分。 集中到发应急预案等相关制度办法，并抓好落实。
负责人：
考核标准 未制定会议制度扣5分，未按时召开一次会议扣2 分，无会议记录或记录不全、内容不详一次扣1分 。 未制定现场巡视制度扣5分，未按规定进行巡视检 查，少一人次扣1分。 制度未建立扣5分，不完善、无标准扣2分，抽查值 班情况未落实，一人次扣1分。 未建立联劳协作制度扣5分，未定期召开联劳会议 扣2分，无会议记录、不解决实际问题扣1分。 未建立文电管理制度扣5分，文件未按规定处理一 次扣1分。 没有安全管理职责1个职名扣2分，职责不细1个职 名扣1分；未制定量化考核办法扣5分；未按考核办 法考核一人次扣1分。 安委会、安全小组、安全员制度不健全、职责不明 确扣5分。 不按期规定召开安委会一次扣2分；站、段长未亲 自主持安委会、年度安全会一次扣2分；安委会成 员无故不参加会议一人扣1分；会议不认真、质量 不高一次扣1分；会议对部局要求的重要工作不研 究、不部署一次扣1分，措施不具体一次扣1分；无 会记录一次扣1分。 未建立安全包保联系制度扣5分，未建立包保安全 责任考核奖惩制度扣3分，未按规定进行考核奖惩 一人次扣2分。 扣分