班组管理制度及考核办法
- 格式:doc
- 大小:98.50 KB
- 文档页数:3
班组的考核管理制度一、制度目的:为了规范班组考核工作,促进班组成员提高工作质量和效率,保证生产顺利进行,制定本考核管理制度。
二、考核范围:本班组考核管理制度适用于本班组所有成员,包括班组长、班组成员等。
三、考核内容:1. 本班组考核内容主要包括工作品质、工作效率、工作态度等方面。
2. 工作品质方面,主要考核成员的工作成果是否符合质量要求,工作过程中是否存在失误和缺陷等。
3. 工作效率方面,主要考核成员在规定时间内完成工作任务的能力,工作效率如何。
4. 工作态度方面,主要考核成员对工作的认真程度、积极性、团队合作等方面的表现。
四、考核标准:1. 工作品质标准:(1)符合质量要求的工作成果。
(2)没有明显的失误和缺陷。
2. 工作效率标准:(1)按时完成工作任务。
(2)工作任务完成的速度符合要求。
3. 工作态度标准:(1)认真负责、积极主动。
(2)善于和其他成员合作。
五、考核方式:1. 定期考核:每月进行一次考核,对上个月的工作表现进行评价。
2. 不定期考核:在工作过程中,领导可以随时对成员的工作进行考核。
3. 突发事件考核:发生重大事故或问题时,会对相关成员进行紧急考核。
六、考核评定:1. 根据考核标准,对成员的工作进行评定,分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 优秀:在各个方面表现出色,完全符合标准。
3. 合格:在大部分方面符合标准,但还有一些不足之处。
4. 不合格:在多个方面未能达到标准。
七、考核奖惩:1. 对优秀成员进行表彰和奖励,鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 对不合格成员进行批评和教育,设立改进计划,帮助其提高工作水平。
3. 对多次不合格的成员,可根据情况进行处罚处理,包括调整岗位、停职、降职等。
八、考核记录:1. 每次考核结果都要详细记录,包括考核时间、成员姓名、考核内容、评定等级等。
2. 对不合格成员的改进计划和执行情况也要详细记录,以便后续跟踪和评估。
九、考核结果维护:1. 考核结果要及时向成员通报,让他们了解自己的表现如何,激励他们进一步提高工作水平。
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平,实现公司下达生产经营规划目标,促进班组规范化、精细化管理,增强组员凝聚力,班组荣誉感,危机感和责任意识,提高班组长的能动带头作用,班组解决问题能力,体现从量到效益的转变,按效取酬的原则,结合本站的具体情况,特制定本细则。
一、考核原则:1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准,实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核,综合评定。
采用工长检查,考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组,共五个班组,分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分,考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下,负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划,完成设备日点检和月检查工作,降低停机工时。
加强预防性维护保养工作,减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定,严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程,保证检修质量,熟练地掌握单位机电设备的原理、性能,各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守,对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态,保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程,保证在运转设备良好,备用设备好用,达到完好设备标准。
提高安全意识,严禁违反操作规程,维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度,有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用,不得发生设备事故和人身事故。
班级管理制度及小组考核细则一、班级管理制度1.学生出勤1.1学生应按时到校,不得迟到或早退。
1.2如学生因病请假,需提供相关医院证明,由班主任备案并通知家长。
1.3连续缺勤三天以上未请假的学生,将作为旷课处理,班主任将与家长进行沟通,并记录在档案中。
1.4学生请假离校须提前三天向班主任请假并得到批准,未经批准擅自离校者将被视为违规处理。
2.学生考勤2.1学生应按时参加学校组织的考试,如无正当理由缺考则记为零分。
2.2学生考试前应自觉备好考试用品,如发现舞弊行为将按校纪校规严肃处理。
2.3学生在考场内不得交头接耳,禁止传纸条、使用手机等违规行为。
3.课堂纪律3.1学生应按时到达教室并安静入座。
3.2学生应保持课堂秩序,不得随意离席,大声喧哗或打闹。
3.3学生应认真听讲,禁止使用手机、平板电脑等影响学习的电子设备。
3.4学生应尊重老师和同学,不得互相攻击、辱骂或恶意欺凌。
4.行为规范4.1学生应遵守社会公德,礼貌待人,尊重他人的人身权益。
4.2学生应爱护学校及公共设施,不得随意损坏公物。
4.3学生应坚持诚实守信,不得抄袭、剽窃他人作业及其他违规行为。
4.4学生应保持良好的卫生习惯,禁止乱扔垃圾,保持整洁的学习环境。
1.小组成员行为考核1.1每个小组成员将被评定礼貌、守纪、团结等方面的行为表现,数值为10分制。
1.2评定方式包括成员互评、小组组长评定和班主任评定,互评占40%、组长评定占30%、班主任评定占30%。
2.小组任务考核2.1每个小组将有一项或多项任务,根据任务完成情况评定得分,数值为100分制。
2.2评定方式根据任务完成的质量和时间,考察小组的协作能力、创新能力和执行能力。
3.小组内部合作评定3.1小组成员将进行相互合作的评价,根据工作态度、贡献度等方面评定得分,数值为10分制。
3.2评定方式由小组成员通过投票进行,得票数最高者获得最高分。
4.小组奖惩措施4.1每个学期结束后,根据小组在上述考核细则中的得分情况,将给予成绩优秀的小组奖励,包括奖金、荣誉称号等。
班组考核管理制度班组考核管理制度(通用6篇)管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
下面是小编为大家整理的班组考核管理制度(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
班组考核管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程,正确佩戴劳动保护用品,2、认真执行岗位操作规程,推行标准化作业;3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度,落实好班长的安全责任,班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任,轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保,互保联保人对自己的对子负责,在正常作业情况下,在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动,保证时间、内容,并认真记录,班长要提前备课,保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针,落实好“生产必须安全,不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护,作业,按相关安全规程执行,杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动,定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象,重伤以上安全事故,负主要责任的质量、设备、污染事故,否决本班组一切指标。
班组考核管理制度21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中,班组是最基础的生产单位,其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行效果和经济效益。
为了提高电厂班组的管理水平,确保安全生产,提高工作效率和质量,特制定本班组管理及考核制度。
一、班组管理(一)人员管理1、班组长选拔班组长应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和责任心。
选拔方式可通过内部竞聘或上级任命产生。
2、人员配置根据工作任务和岗位需求,合理配置班组人员,确保每个岗位都有合适的人员胜任。
3、培训与发展定期组织班组人员参加专业培训和技能提升课程,鼓励员工自我学习和提高,为员工提供职业发展规划和晋升机会。
(二)工作任务管理1、工作计划制定班组长应根据电厂的生产计划和工作要求,制定班组的月度、季度和年度工作计划,明确工作目标和任务分工。
2、工作任务分配按照员工的技能水平和工作经验,合理分配工作任务,确保任务的高效完成。
3、工作进度跟踪班组长要及时跟踪工作进度,协调解决工作中出现的问题,确保工作计划按时完成。
(三)安全管理1、安全制度建设建立健全班组安全管理制度,明确安全责任,规范员工的安全行为。
2、安全教育培训定期组织班组人员参加安全培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作,及时发现并整改安全隐患,确保工作场所的安全。
(四)质量管理1、质量标准制定明确班组工作的质量标准和验收规范,确保工作质量符合要求。
2、质量控制措施在工作过程中,采取有效的质量控制措施,如自检、互检和专检等,确保工作质量的稳定性和可靠性。
3、质量问题处理对于出现的质量问题,要及时分析原因,采取纠正措施,防止问题再次发生。
(五)设备管理1、设备台账建立建立班组设备台账,详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养记录等信息。
2、设备维护保养制定设备维护保养计划,定期对设备进行维护保养,确保设备的正常运行。
3、设备故障处理当设备出现故障时,要及时组织人员进行抢修,并分析故障原因,采取预防措施。
电厂班组管理及考核制度一、管理制度1. 班组划分为了更好地管理电厂运营和维护工作,将电厂员工划分为不同的班组。
每个班组负责特定的工作任务,并配备相应的设备和人员。
2. 班组职责每个班组都有具体的职责和任务。
例如,一些班组负责运营控制室,监控电厂的运行情况;另一些班组负责设备保养和维修;还有一些班组负责现场巡检等。
3. 人员管理班组经理负责管理班组中的所有成员。
他们需确保每个班组成员配备合适的技能,并定期组织培训以提高员工的工作能力。
此外,还需要建立良好的班组沟通机制,确保信息的及时传递和协作的顺利进行。
4. 安全管理电厂是一个高风险的工作环境,因此安全管理至关重要。
每个班组都有责任确保员工遵守安全规程,并提供必要的安全培训。
此外,每个班组还需要进行定期的安全检查,及时发现和纠正潜在的安全隐患。
5. 纪律管理为了保持良好的工作秩序和纪律,每个班组都需遵守制定的规章制度。
违反规定的员工将受到相应的纪律处分。
这有助于提高工作效率和员工的责任心。
二、考核制度1. 绩效考核为了激励班组成员发挥自己的最佳水平,并实现电厂的整体目标,将实施绩效考核制度。
这包括根据班组工作的完成情况、工作质量、安全记录和团队协作等指标对班组成员进行评估。
2. 考核标准考核标准应既注重员工个人表现,又注重班组整体绩效。
例如,个人的工作质量、责任心、合作能力以及对设备的维护情况都应作为考核指标。
而班组的工作效率、设备故障率和安全记录等也是评估班组绩效的重要参考。
3. 考核结果考核结果将作为评估员工工作表现的依据,并对员工的晋升、奖励和培训提供参考。
此外,优秀班组还将获得额外的奖励和荣誉,以激励班组成员竭尽全力工作。
4. 定期评估考核制度需要定期进行评估和修订。
通过不断的改进和反馈,可以使制度更加合理和公平,并与电厂的发展需求保持一致。
三、总结电厂班组的管理及考核制度对于确保电厂的正常运行和员工的工作效率至关重要。
通过良好的管理制度和科学的考核制度,可以提高班组成员的工作积极性和团队协作能力,最终实现电厂的长期稳定发展。
班组日常管理制度及考核细则一、引言班组是一种重要的管理方式,它有助于提高工作效率、加强团队协作。
为了规范班组的日常管理,制定班组日常管理制度及考核细则势在必行。
本文将详细阐述班组日常管理制度及考核细则的相关内容。
二、班组日常管理制度1. 班组组建班组应由具备相应技能和经验的成员组成,成员的选择要经过严格的筛选与培训。
2. 班组职责班组的职责是根据公司要求完成特定任务,确保工作顺利进行。
班组成员应明确各自的责任,并积极与其他成员协作。
3. 班组管理人员每个班组应指定一名负责管理的人员,其职责包括任务分配、进度监控、问题解决等。
4. 工作计划班组应根据公司的工作需求制定详细的工作计划,确保工作的有序进行。
5. 工作流程班组成员应了解并遵守各项工作流程,确保工作的标准化和规范化。
6. 信息沟通班组成员之间应保持良好的沟通与协作,及时分享工作进展和解决方案。
7. 安全生产班组应遵守公司的安全生产规定,确保工作环境安全,减少事故发生的可能性。
三、班组考核细则1. 考核指标班组的绩效评估应考核以下指标:工作成果、任务完成情况、团队合作、工作纪律、安全生产等。
2. 考核周期班组的考核周期通常为一个月,也可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方式考核方式可以包括定性和定量两种方法。
定性考核主要以班组成员综合素质和能力进行评估,定量考核主要以完成工作任务的质量和效率进行评估。
4. 考核结果根据班组的绩效评估结果,可以进行奖励或处罚。
出色表现的班组可以给予奖励,如奖金或荣誉称号;表现不佳的班组则需要进行整改或接受相应的处罚。
5. 考核反馈班组的考核结果应及时向班组成员反馈,对于考核结果不理想的班组成员,应给予明确的改进意见和培训机会。
四、总结班组日常管理制度及考核细则对于提高班组的工作效率和工作质量具有重要意义。
通过明确的管理制度和科学的考核细则,班组成员能够更好地配合工作,达到公司的工作目标和要求。
五、致谢在撰写本文时,我参考了大量相关资料,特此致谢。
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录,并依此进行合理的绩效考核,本班组特制定
以下考勤规则:
1. 工作时间:全体员工需遵守公司规定的正常工作时间,即周一至周五,每天上午9点至
下午6点,中间休息1小时。
2. 打卡要求:员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡,以证明其出勤时间。
3. 迟到早退:员工应严格按照规定时间上下班,迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程:员工因病假、事假等原因需请假时,应提前向直接上级申请,并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡,员工应在第一时间内向人力资源部门报备,并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者,将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者,视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期:员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容:包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果:优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工,公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之,频繁迟到早退或无故缺勤的员工,除了扣除相应的工资外,还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况,并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议,并由人力资源部门负责调查解决。
结语:。
一、目的为加强班组安全管理,提高员工安全意识,确保生产安全,特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则;2.注重实效,奖惩分明的原则;3.逐级负责,责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识:员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度;2.安全培训:员工参加安全培训的积极性、培训效果;3.现场管理:班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全;4.隐患排查:隐患排查的及时性、整改措施的有效性;5.事故处理:事故报告、调查、处理、预防措施的落实;6.安全记录:安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查:每月至少进行一次安全检查,检查内容包括:安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等;2.安全会议:每月召开一次安全会议,总结本月安全工作,布置下月安全任务;3.安全考核:每季度进行一次安全考核,考核内容包括:安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等;4.安全评比:每半年进行一次安全评比,对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格;2.安全培训:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格;3.现场管理:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格;4.隐患排查:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格;5.事故处理:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格;6.安全记录:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为合格,70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据;2.对考核不合格的班组和个人,责令整改,并给予相应的处罚;3.对考核优秀的班组和个人,给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释;2.本细则自发布之日起实施。
班组管理制度及考核办法第一章总则一、为了规范班组管理,提高班组工作效率和质量,制定本制度。
二、本制度适用于公司各班组,适用于全体员工。
第二章班组组建及职责一、公司班组由不少于3人组成,一般情况下由一名班组长和若干名成员组成。
二、班组长由公司领导任命,负责班组的日常管理和工作调度,负责参与决策和沟通工作,并对班组成员进行考核、奖惩。
三、班组成员要服从班组长的工作安排,积极配合合作,完成班组任务。
四、班组要负责对组内设备、物资是否正常、有序运行,且能够完好定期进行自检和报修的制定。
第三章工作流程一、班组必须严格按照公司相关工作流程和安全制度,确保工作质量,保证员工安全。
二、班组要严格执行公司工作任务的分配,做好计划和排班,以确保生产进度,提高工作效率。
第四章班组管理绩效考核一、班组长对班组成员的工作情况进行考核,根据考核结果进行奖惩,并向上级领导汇报。
二、班组成员的绩效考核主要包括工作态度、工作质量、工作效率、协作能力、遵守规章制度等方面。
三、公司设立绩效考核奖励机制,对考核成绩优秀的班组给予相应的奖金、荣誉等奖励。
第五章班组管理制度的执行和监督一、班组长负责对本制度内容进行宣传、贯彻执行,检查和监督工作的完成情况。
二、公司建立绩效考核审核机制,对班组管理工作进行定期审核,确保制度的落实和有效性。
三、公司建立投诉制度,对班组成员在工作中出现的问题和矛盾,进行及时处理,确保班组工作秩序的良好。
第六章附则一、本制度自发布之日起开始执行,对以往已存在的管理制度作废。
二、本制度的最终解释权归公司负责人所有。
班组管理制度考核办法一、班组绩效考核以班组工作目标的完成情况和班组成员的绩效表现为主要依据,具体考核指标如下:1. 任务完成情况:班组工作任务的完成情况,包括工作进度、工作质量等方面。
2. 工作质量:班组在工作中的技术操作水平和执行任务的质量。
3. 工作效率:班组完成工作任务所花费的时间、精力等方面。
4. 协作能力:班组成员之间的协作和配合,共同完成工作任务的能力。
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理,提高班组成员的工作效率和协作能力,树立良好的工作风气,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员,所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人,应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于:工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位,不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范,不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律,对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁,不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员,共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程,不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训,提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报,不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品,做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时,责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出,工作出色的将获得奖励,奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度,工作不按规定完成的将受到相应处罚,严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行,不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次,班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据,对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改,应由班组长召开会议,经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等,应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
班组安全制度考核管理制度一、总则为了保障班组成员的安全和健康,提高班组的安全管理水平和安全文化建设,制定本制度。
二、考核内容1. 现场安全管理:包括作业现场整洁干净、安全通道畅通、作业人员佩戴安全防护用品等方面的考核。
2. 安全技能培训:包括班组成员的安全操作技能培训情况、应急演练情况等方面的考核。
3. 安全意识培养:包括班组成员对安全制度的理解和执行情况、发现安全隐患的能力等方面的考核。
4. 安全责任落实:包括班组成员对安全管理责任的认识和履行情况、安全隐患整改措施的执行情况等方面的考核。
三、考核方法1. 日常考核:班组安全管理员每天对班组的安全管理情况进行考核记录,重点关注现场安全、安全技能培训、安全意识培养和安全责任落实情况。
2. 定期考核:每月对班组的安全管理情况进行综合考核,包括对各项考核内容进行分项评分和总体评定。
3. 不定期考核:根据施工任务的变化和安全风险的变化,随时对班组的安全管理情况进行抽查考核,发现问题及时整改。
四、考核评定1. 根据考核结果,将班组的安全管理情况评定为优秀、良好、一般、较差等级,并给予相应的奖惩措施。
2. 对于考核结果为较差的班组,要求其立即整改,并提出整改方案和时限,并对整改情况进行跟踪检查。
3. 对于考核结果为良好及以上的班组,及时肯定其安全管理工作成绩,并对存在的问题提出改进建议。
五、安全管理奖惩1. 对考核结果为优秀和良好的班组,给予表彰奖励,并在工作表彰大会上做表扬。
2. 对考核结果为一般和较差的班组,要求其整改,并在整改合格后再次进行考核评定,对整改不到位的班组进行严厉批评和处罚。
3. 对违反安全制度、发生事故的班组,要依照公司规定给予相应的处罚,对相关责任人进行追责问责。
六、安全管理改进1. 不断完善安全管理制度,根据考核情况及时对制度进行修订和更新,提高制度的针对性和实效性。
2. 加强安全管理人员的培训和考核,提高其安全管理水平和管理能力。
铁路职工班组考核管理制度为了提高铁路职工的综合能力和工作质量,促进铁路事业的持续健康发展,铁路公司对职工的岗位表现和工作业绩进行考核是十分必要的。
班组考核是对铁路职工在工作岗位上的业绩和表现进行评价和考核的重要手段,是铁路公司管理人员对职工进行管理和监督的重要工具。
一、考核标准1.1 考核内容(1)安全生产:包括遵守安全生产规章制度、加强安全防护措施、规范操作程序等内容。
(2)工作质量:包括完成工作任务的效果、质量和出勤情况等内容。
(3)工作积极性:包括工作态度、团队合作、工作情绪等内容。
1.2 考核方式(1)定期考核:每月进行一次班组考核,每季度进行一次综合考核。
(2)临时考核:对于特殊工作任务或突发事件,可以进行临时考核。
1.3 考核对象班组长、工长、普通职工均应被纳入考核范围。
二、考核方法2.1 定量评价(1)工作任务完成情况可以通过定量指标进行评价,如完成工作进度、工作任务量等。
(2)出勤情况可以通过考勤记录、工作日志等进行定量评价。
2.2 定性评价(1)工作质量和效果可以通过定性指标进行评价,如工作报告、实物检查等。
(2)工作态度和团队合作可以通过上级评价、同事评价等进行定性评价。
三、考核管理3.1 考核组织(1)设立考核小组,由工务科科长或劳动保护科科长担任组长,班组长和工长作为成员。
(2)考核小组定期召开会议,讨论和审核班组考核结果,对考核对象进行评定。
3.2 考核记录(1)对于每次班组考核结果,考核小组应当制定考核记录,并通知相关人员。
(2)考核记录要求具体详实,真实反映考核对象的工作表现和业绩。
3.3 考核奖惩(1)对于考核结果优秀的班组成员,应当给予表彰和奖励。
(2)对于考核结果不理想的班组成员,应当给予批评和纠正,并针对其不足进行培训和辅导。
四、考核结果4.1 考核合格(1)班组长、工长和普通职工均应当在班组考核中取得合格成绩。
(2)对于合格的班组成员,应当及时对其进行表彰和奖励,激发其工作热情。
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中,班组作为最基层的组织单元,其管理水平和工作效率直接影响着整个电厂的生产安全和经济效益。
为了确保电厂的稳定运行,提高班组的工作质量和效率,建立一套科学合理、切实可行的班组管理及考核制度显得尤为重要。
一、班组管理的目标与原则(一)管理目标1、保障安全生产确保班组在生产过程中严格遵守各项安全规章制度,杜绝安全事故的发生。
2、提高生产效率通过优化工作流程、合理分配资源等手段,提高班组的生产效率,确保完成各项生产任务。
3、提升员工素质加强员工的培训和教育,不断提升员工的业务技能和综合素质。
4、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围,促进班组成员之间的沟通与协作,增强团队的凝聚力和战斗力。
(二)管理原则1、以人为本尊重员工的个性和需求,充分发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情和创造力。
2、责任明确明确班组成员的工作职责和权限,做到事事有人管,人人有责任。
3、标准化管理建立健全各项规章制度和工作标准,使班组的各项工作有章可循,实现标准化、规范化管理。
4、持续改进不断总结经验教训,持续改进班组的管理方法和工作流程,提高管理水平。
二、班组的组织架构与职责分工(一)组织架构班组一般由班组长、技术员、安全员、质量员等组成。
班组长是班组的核心,负责班组的全面管理工作;技术员负责技术指导和技术创新工作;安全员负责安全监督和安全教育工作;质量员负责质量检查和质量控制工作。
(二)职责分工1、班组长职责(1)负责组织班组的生产活动,制定生产计划,合理安排工作任务,确保生产任务的按时完成。
(2)组织班组成员学习各项规章制度和操作规程,加强安全教育,确保安全生产。
(3)做好班组的日常管理工作,包括考勤、考核、劳动纪律等。
(4)协调班组成员之间的关系,解决工作中的矛盾和问题,营造良好的工作氛围。
(5)及时向上级汇报班组的工作情况,提出合理化建议。
2、技术员职责(1)负责班组的技术管理工作,制定技术措施和操作规程,指导班组成员的技术操作。
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励,奖励额度参照单位安全奖惩制度执行:对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;对抢险救灾有突出表现者;第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位给予相应处罚:上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款____元/次;上岗前没有按规定进行安全确认,罚款____元/次;上岗后没有按规定进行设备点检,罚款____元/次;上岗后没有按规定认真填写隐患排查表,罚款____元/次;班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款____元/次;违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款____元/次;酒后上岗、班中饮酒,罚款____元/次;不按时参加班前会和班组安全学习,罚款____元/次;违反劳动纪律,罚款____元/次。
班组安全质量标准化管理制度考核办法一、考核目的班组安全质量标准化管理制度考核办法的目的是规范班组的安全质量标准化管理工作,提高班组操作人员的安全意识和自我保护能力,确保生产安全和提高工作质量。
二、考核范围本考核办法适用于所有班组的安全质量标准化管理。
三、考核内容1. 安全生产标准化管理(1)是否建立了安全生产标准化管理制度并上墙公示;(2)是否完善了安全生产标准化管理考核制度并定期组织安全生产标准化考核;(3)是否制定了班组安全生产计划,对主要危险源进行了安全隐患排查,并制定了应急预案;(4)是否定期检查班组设备、工具的安全状态,以及是否进行了消防、逃生、防护等安全培训;(5)是否对违章行为采取了严厉措施,并及时上报安全管理部门。
2. 质量标准化管理(1)是否建立了质量标准化管理制度并上墙公示;(2)是否完成了各工艺流程的标准化编制工作,并对操作人员进行了相关培训;(3)是否设立了质量检验部门,并建立了相应的质量检验标准和程序;(4)是否对生产过程中的质量问题及时处理,并对成品进行质量检验记录;(5)是否对质量问题进行统计分析,对存在的问题制定完善改进措施。
3. 班组管理(1)是否建立了班组管理制度,制定了班组考勤制度和考核制度;(2)班组人员是否按要求参加工作评选和技能培训,是否定期开展交流活动;(3)是否建立了有效的安全制度,班组人员是否认真遵守;(4)是否定期进行绩效考核,奖励和惩罚措施是否得当。
四、考核方法1. 保密考核结果应该保密,只对领导和班组负责人公开。
2. 考核周期考核周期一般为半年或一年,需要定期进行考核,并形成考核报告。
3. 指标体系结合考核内容建立一套指标体系,包含考核权重、评分规则、得分标准、得分记录表等。
4. 考核环节包括班组自查环节、部门抽查环节、领导巡查环节,其中自查环节权重最大,占总分的60%以上,其他环节各占20%。
五、考核结果的处理根据评分规则,结合各环节得分及权重计算得出总得分。
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中,班组是最基本的生产单位,其管理水平和工作效率直接影响着电厂的安全生产和经济效益。
因此,建立一套科学合理的电厂班组管理及考核制度,对于提高班组的工作质量和效率,保障电厂的稳定运行具有重要意义。
一、班组管理的目标和原则(一)目标1、确保安全生产,杜绝各类事故的发生。
2、提高工作效率,按时完成生产任务。
3、保证设备的正常运行,降低设备故障率。
4、培养员工的团队合作精神和职业素养。
(二)原则1、以人为本:尊重员工的个性和需求,充分发挥员工的主观能动性。
2、科学管理:运用现代管理方法和技术,实现管理的规范化、标准化和信息化。
3、注重实效:以提高工作质量和效率为出发点,注重管理措施的实际效果。
4、持续改进:不断总结经验教训,持续优化管理流程和方法。
二、班组的组织架构和职责分工(一)组织架构班组通常由班长、技术员、安全员、资料员和若干名操作人员组成。
班长负责班组的全面工作,技术员负责技术指导和培训,安全员负责安全管理,资料员负责资料整理和归档,操作人员负责设备的运行和维护。
(二)职责分工1、班长(1)负责制定班组的工作计划和目标,并组织实施。
(2)协调班组内部的工作关系,解决工作中的问题。
(3)组织召开班组会议,传达上级的指示和要求。
(4)负责班组的安全管理工作,落实安全措施,杜绝安全事故。
(5)负责班组的绩效考核工作,公正公平地评价员工的工作表现。
2、技术员(1)负责制定设备的操作规程和维护保养计划,并组织实施。
(2)解决设备运行中的技术问题,提供技术支持。
(3)负责员工的技术培训和指导,提高员工的技术水平。
(4)收集和整理技术资料,建立技术档案。
3、安全员(1)负责制定班组的安全管理制度和安全操作规程,并组织实施。
(2)检查和督促员工遵守安全规定,纠正违章行为。
(3)组织开展安全教育和培训活动,提高员工的安全意识。
(4)负责安全事故的调查和处理,及时上报安全事故。
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标:明确班组的工作目标和任务,确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构:明确班组的组织结构和各职责清晰,确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程:建立班组的工作流程和每个环节的责任人,确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制:建立班组内部和外部的沟通机制,确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制:建立班组的奖惩机制,激励员工积极工作,惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准:制定班组的考核标准和指标,包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期:确定班组的考核周期,一般为季度或半年度,根据实际情况调整。
3. 考核方法:采取多种考核方法,包括自评、领导评定、同事评定等,综合评价员工工作表现。
4. 考核结果:根据考核结果制定奖励和惩罚措施,激励员工进取,
惩罚不良行为。
5. 考核反馈:及时向员工反馈考核结果,指导员工改进工作,完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则,可以规范班组的工作行为,提高工作效率,推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务,增强团队协作意识,提高工作质量和效率,为班组的
长足发展打下坚实基础。
班组考核管理制度
综采队
二0一一年元月
为了适应新时期班组管理要求,强化执行力建设,提升班组管理水平,提高职工的思想觉悟和安全意识,更好的促进本班安全生产工作的顺利进行,经队委队研究制定本制度,自下发之日起,全队尊照执行。
一、考核办法
班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。
班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。
具体考核办法如下:
1、“三违”人员管理办法。
1)本班组职工发生一般性“三违”,班长、组长每人连带处罚当班工分1分,“三违”当事人,扣2分,并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”,班长、组长每人连带处罚当班工分2分,“三违”当事人,扣4分,并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件,处罚当班班长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生一般性“三违”事件,处罚当班班长当
班工分4分。
并下岗培训7天。
2、班组现场安全管理
1)当班隐患排查不到位,隐患未按期整改,罚当班500元。
2)生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生达标评比活动,当月第一名奖励班组2万元。
最后一名处罚1万元。
在当月工资中兑现。
洗煤车间班组管理制度
为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行,尽快实现洗煤厂剪裁竣工,完成各项安全生产任务,现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定,按时签到,工作前按规定换好工作服,佩戴安全帽。
二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。
三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议,积极领会车间主任安排的各项任务和要求,明确工作重点和要点。
同时,班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”,理解其内涵,并将其运用到实际工作中。
四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理,充分调动车间人员的工作积极性,以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。
五、班组人员要积极配合班组长,有问题及时反馈,积极处理,无法处理的及时汇报,让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况,以便及时发现问题、解决问题。
六、每天下班前,班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长,将发现的问题或故障总结报告,以利于及时解决问题,顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。
七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核,按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法(试行)
为强化班组管理,促进班组安全生产工作,提高工作质量和效率,现制定洗煤车间班组考核办法。
一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤,并按照下面规定按时到科室签到。
上午:7:30之前
中午:2:00——2:30
下午:5:00——5:30
考核办法:必须在规定时间内考勤。
未提前向领导说明,迟到30分钟扣3分,迟到3小时以内扣5分,3小时以上计为旷工。
二、严格执行公司的请销假制度。
考核办法:未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。
三、进入工作场所前必须佩戴安全帽,不得携带烟火。
考核办法:未带安全帽扣2分;携带烟火扣2分。
四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务,有困难、有疑难要及时汇报。
考核办法:因客观原因无法完成任务,但没有汇报的扣3分;消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。
五、班组成员之间要工作协调、配合。
考核办法:班组成员之间因为工作不协调、不配合,造成影响生产或造成设备故障等问题的,相关责任人每人扣5分。
六、每天的设备运行情况或出现的问题在下班前应向班组长汇报。
考核办法:因下班不汇报工作情况,造成有问题不知道、未解决,影响调试运行和安全生产的,扣5分。
七、每天下班前完成各自责任区域内的卫生清洁工作,保持设备干净,各场所清洁卫生。
考核办法:责任区内卫生不干净,一次扣2分;未打扫责任区内卫生,造成责任区卫生很差,一次扣5分。
本考核办法,自2012年11月21日起开始执行。
洗煤车间
2012年11月20日.。