策划部总监绩效考核明细

策划部工作绩效考核草案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。

一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。

员工的考评负责人为本部门经理或总监。

策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。

策划主管绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它既可以为企业提供对员工工作表现的评估，也可以激励员工的积极性与创造力。

作为一名策划主管，绩效考核更是至关重要，因为它直接关系到我的岗位职责和工作成效。

在本文中，我将重点探讨策划主管绩效考核的内容和评价标准，并提出一些改进意见。

一、项目管理能力项目管理能力是策划主管必备的核心能力之一。

在考核中，可以评估项目管理的规范性、执行力和效果。

评价指标可以包括项目计划的制定与执行情况、项目进度的掌控能力、团队的协作配合以及项目成果的质量等。

此外，对于复杂项目的策划与执行能力，也是评估标准之一。

改进意见：作为策划主管，我可以进一步提升项目管理能力。

我可以通过参加相关培训课程来学习和掌握更多的项目管理知识和技能，并运用在实际工作中，例如学习项目管理软件的使用，提升整体项目管理效果。

二、团队管理能力作为策划主管，团队管理能力对于工作的顺利进行至关重要。

在绩效考核中，可以评估我的团队组建能力、员工激励与指导能力、协作与沟通能力等。

团队的工作表现、员工的满意度和团队合作的效果是常见的评价指标。

改进意见：作为策划主管，我可以加强团队管理能力的提升。

我可以通过培养自己的领导力和团队管理技巧来更好地激发团队成员的工作潜力。

同时，我可以加强与团队成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力。

三、创新能力策划主管在工作中需要具备一定的创新能力，能够提供有创意的方案和策划思路。

绩效考核中可以评价我在工作中提出的创新思路和方案的数量和质量，以及在实际执行中的效果和影响力。

改进意见：为了提升创新能力，我可以积极参与行业内的学习与交流。

通过参加各类行业会议和活动，了解最新的行业趋势和创新理念。

同时，我也可以与同行进行经验交流和分享，互相学习，借鉴他人的成功做法，以提升自身的策划和创新能力。

四、业务能力作为策划主管，深入了解和把握所在行业的业务知识是必备的。

绩效考核中可以评价我的行业知识储备和对市场变化的敏感度。

设计、策划总监绩效考核制度一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。

二、本制度适用于设计及策划部管理人员，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。

三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到设计、策划部管理人员的奖罚比率。

四、绩效考核方式：（一）、设计、策划部管理级人员月度绩效考核表填表日期：年月日被考核人姓名：部门：职务：填表人姓名：考核区间自年月日至年月日工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分①计划完成率15分策划、设计部实际完成业务金额____÷计划完成业务金额____计划完成率×权重（分）②评审通过率15分策划、设计部评审通过案数____÷参加评审案数____评审通过率×权重（分）③月工作计划10分总经办工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否延交一天、退回二次、执行不力扣10分④单项目完成进度10分策划、设计部单项目完成时间和进度控制按计划与否每项未按计划时间和进度完成扣2分⑤资料完整及创新度10分客户方策划方案与设计图纸交搞时完整与否及创新与否策划方案、设计图纸资料不完整一次扣2分，无创新一次扣1分⑥部门绩效10分人力部部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分工作态度（15分）序考核权考核衡量标准员工上级号 项目 重 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 自评 评分 ① 积极主动性 5分 主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作 主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作② 部门协作性5分与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决 与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差 ③ 工作纪律性5分 能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差工作能力（15分）序号 考核项目 权重考核衡量标准 员工 自评 上级评分优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） ① 工作分配 5分 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中的问题及时指导 能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导 工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作② 部门沟通 5分 同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通 与下属保持良好的工作关系，经常与下属进行有效的沟通 与下属关系尚可，存在一定的有效沟通，下属基本愿意沟通 与下属关系紧张，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通③ 下属培养 5分 帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上骨干员工 关心大部分下属的个人发展，为部门培养至少一个骨干员工 对下属的自身发展会提出一些意见，偶尔也能提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点被考核人姓名： 考核人签名 总分 此栏由人力资源部填写 考核分数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分考核值J① 、100分——考核值100%；②、90分（含）至100分——考核值90%；③、80分（含）至90分——考核值80%；④、70分（含）至80分——考核值70%；⑤、60分（含）至70分——考核值30%；⑥、60分以下——考核值10%。

运营策划部年终绩效考核方案绩效考核目的：运营策划部年终绩效考核方案的目的在于评估各位员工在过去一年中在运营策划工作中的表现和贡献，并据此确定员工的年终绩效评级和奖励。

一、考核指标及权重分配1. 项目管理能力（权重30%）:根据各位员工的项目执行能力、时间管理能力、沟通协调能力以及项目整体效果来评估员工在项目管理方面的绩效。

2. 数据分析能力（权重25%）:考察员工对关键数据的敏感性和理解能力，以及在数据分析和应用方面的能力。

3. 战略规划能力（权重20%）:评估员工在制定运营策略和战略规划方面的能力，包括市场调研、竞争分析、目标设定等。

4. 团队合作能力（权重15%）:考察员工在团队协作中的积极性、合作能力和领导能力。

5. 创新能力（权重10%）:考核员工在运营策划工作中的创新能力，包括创意思维、解决问题的能力、提出新的想法等。

二、评估方法1. 自评：各位员工需在规定时间内完成自评表格，根据考核指标对自己在过去一年的表现进行评分。

2. 直接上级评估：直接上级将根据员工在工作中的表现，结合项目实施情况和团队合作情况，给出评估分数。

3. 同事评估：员工将向其他团队成员发放评估表格，请同事评估员工在协作过程中的表现和贡献。

4. 全员评估：通过部门会议等形式，让全员对其他员工的绩效进行评估。

三、评估结果及奖励1. 绩效评级:根据各项指标的加权得分，将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A级为最高绩效，D级为最低绩效。

2. 奖励:A级员工将获得年度奖金、晋升机会或股权激励等丰厚奖励；B级员工将获得适当的奖金或晋升机会；C级员工将获得正常奖金，但没有晋升机会；D级员工将按规定处理。

四、绩效考核时间安排：1. 自评表格提交截止日期为每年11月底；2. 直接上级评估结果公布截止日期为每年12月底；3. 同事评估结果公布截止日期为每年12月底；4. 全员评估结果公布截止日期为每年12月底；5. 绩效评级及奖励公布截止日期为每年12月底。

策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合策划人员的工作特点，制定本方案。

（二)适用范围本公司所有策划人员。

（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。

(四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管.策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上,带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成.员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。

月基本工资不包含餐补,话补，提成等其他福利。

二、绩效考核原则人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作;统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准；2、定期化与制度化原则：（1）公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法;5、评分标准采取3：7的办法:本人评价占30%，上级评价70％；三、考核内容考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分,按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准.四、考核细则公司的考核采用月度考核制度，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门,每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计。