第六章施工项目进度管理

第六章-项目进度管理-错题集6．项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（B）A.42天B.44天C.45天D.46天解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果。

9.在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了。

项目经理接下来应该怎么做？（B）A.使用管理储备，避免预算超支B.分析网络图，确定可以并行运行任务的区域C.执行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响D.更新最晚开始日期、最晚完成日期并重新计算关键路径解析：时间不够，答案中找进度压缩，B属于进度压缩中的快速跟进。

17．一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。

项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？（A）A.工作绩效信息B.资源平衡C.PERT技术D.假设情景分析解析：参考PMBOK6.6，“控制进度”的输出有工作绩效信息，工作绩效信息即为对比结果，可以据此判断、决策。

本题可以理解为用排除法，选择一个最好的。

18．项目经理被要求估算一项活动的持续时间。

利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成。

项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动。

但是，职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成。

如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天？（B）A.12天B.12.7天C.15.7天D.18天解析：三点估算题目，没有特殊提醒时，都使用贝塔分布计算：期望时间=（10+12*4+18）/6=12.7天。

22.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（B）A.赶工B.资源平衡C.分解D.快速跟进解析：在确定关键路径时先不考虑资源限制，假定资源是无限的。

第6章项目进度管理1项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。

项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

2导入案例如何安排工作的头绪？3第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。

5第二节项目活动分解与界定二、项目活动界定所需的信息1．项目工作分解结构2．项目范围的界定3．历史信息4．项目的约束条件5．项目的假设前提6第二节项目活动分解与界定三、项目活动界定的内容与方法1．项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。

2．项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。

7第二节项目活动分解与界定四、项目活动界定的结果给出下述信息文件：1．项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。

2．相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。

3．更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。

8第三节项目活动的排序一、项目活动排序的概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。

9第三节项目活动的排序二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件10图6-1活动间的逻辑关系11第三节项目活动的排序三、项目活动排序的内容与方法1．节点法(PDM)也叫顺序图法或网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。

装修工程施工进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程施工进度管理，保证施工进度的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有装修工程项目的施工进度管理，项目经理、施工人员以及监理等相关人员必须遵守本制度。

第三条施工进度管理应按照“科学管理、规范施工、精细管理、全程监控”的原则进行。

第四条施工单位要依法合规开展工程施工活动，确保工程施工进度符合国家法律法规和相关标准要求。

第五条本制度内容包括施工进度计划编制、施工进度监控、进展跟踪、延误分析及处置等内容。

第六条项目经理是负责具体工程项目的管理者，应当严格执行施工进度管理制度，做到有计划、有序进行。

第二章施工进度计划编制第七条项目经理应根据工程施工的特点、工期要求和资源情况，制定项目的施工进度计划。

第八条施工进度计划应包括工程施工的起止时间、施工内容、施工工序、施工人员配置等内容，并与主要供应商沟通确认。

第九条施工进度计划应根据实际情况的变化进行及时调整，确保工程施工进度能够顺利进行。

第十条项目经理应向监理单位和相关部门提交施工进度计划，并定期组织施工人员进行施工进度计划培训。

第三章施工进度监控第十一条项目经理应定期对工程施工进度进行监控，及时发现问题并进行处理。

第十二条施工进度监控应包括每日施工进度报告、每周进度汇报、月度施工进度评估等内容。

第十三条施工进度监控应具有科学性、客观性和准确性，不能虚假报告施工进度，导致误导领导和上级部门。

第十四条项目经理应根据实际情况，采取有效措施，保证工程施工进度顺利进行。

第十五条监理单位应对工程施工进度进行全程监控，及时向项目经理提出建议和意见。

第四章进展跟踪第十六条项目经理应对工程施工进度进行及时跟踪，解决施工中遇到的问题和困难。

第十七条进展跟踪应包括每日施工进度会议、每周进度反馈会议、月度进度汇总会议等内容。

第十八条项目经理应根据进展跟踪的情况，调整施工进度计划，确保工程施工进度符合预期。

6.1 什么是定义活动？定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

定义活动的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

本过程需要在整个项目期间开展。

滚动式规划是什么？滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。

什么是里程碑清单，包括什么内容？里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。

里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。

活动之间的依赖关系有哪 4 种?四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。

6.3 什么是提前量？提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。

什么是滞后量？滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。

例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。

6.4 什么叫小学生定律和帕金森定律？“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

什么是三点估算？三点估算：一种估算技术。

当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。

基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。

什么是类比估算？类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。

2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。

4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。

6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。

第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。

第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。

第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。

第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。

第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。

第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。

第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。

第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。

第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。

第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。

第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。

第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。

第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。

第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。