南京万科工程样板实施制度

万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，手指轻轻敲击，思绪如潮水般涌现。

我闭上眼睛，回忆起那些年的方案写作，那些成功与失败的经验，渐渐勾勒出这个方案的轮廓。

一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业，一直致力于提升居住品质，打造美好生活。

此次项目位于城市核心区，旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。

为了让业主提前感受到万科的品质与服务，我们决定实施“样板引路”方案。

二、目标定位1.提升万科品牌形象，增强市场竞争力。

2.通过样板房展示，让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。

3.建立与业主的良好沟通，提高客户满意度。

三、实施步骤1.策划阶段（1）市场调研：了解竞品项目的样板房展示情况，分析优缺点，为万科项目提供借鉴。

（2）确定主题：结合项目特色，确定样板房的设计主题，如现代简约、新中式等。

（3）策划方案：制定详细的策划方案，包括样板房设计、施工、展示等环节。

2.设计阶段（1）设计团队：组建一支专业的设计团队，确保设计质量。

（2）设计风格：根据主题，确定设计风格，注重细节处理。

（3）智能家居：引入智能家居系统，展示万科在科技领域的实力。

3.施工阶段（1）施工队伍：选用有经验的施工队伍，确保施工质量。

（2）进度管理：制定详细的施工计划，确保工程进度顺利进行。

（3）质量把控：对施工过程中的关键环节进行严格把控，确保质量达标。

4.展示阶段（1）展示策划：制定展示方案，包括展示时间、地点、活动安排等。

（2）宣传推广：通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。

（3）业主体验：邀请业主参观样板房，提供专业的讲解服务。

四、风险评估与应对措施1.风险评估：分析项目实施过程中可能出现的风险，如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。

2.应对措施：（1）设计不满意：及时与设计团队沟通，调整设计方案。

（2）施工质量问题：加强质量把控，对施工队伍进行培训。

（3）展示效果不佳：提前进行展示策划，确保展示效果。

质量管理实施细则1总则。

1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。

1.2本细则适用于项目。

1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。

1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。

1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。

1.6本细则自年月日起生效、实行。

2工程质量管理人员配置要求。

2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。

2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。

2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。

3 质量管理及奖惩制度。

3. 1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。

3.2项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。

监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。

3.3各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。

3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。

3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项 1000.00元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。

3.6质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。

3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。

4．质量管理处罚办法：31 水电压槽过深，乱剔打结构水电压槽不得超过3cm，不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度，无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科工程样板引路制度篇一：北京万科公司工序样板引路指引(土建)(征求意见稿)一、目的1、通过工序样板引路的实施，为装修房大面积施工的工程品质提供重要保障；2、发挥工程管理平台作用，使北京工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；3、明确交付标准，通过识别高质量风险节点和落实风险管理措施，规避质量隐患；4、通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。

二、适用范围适用于北京公司所有在建项目。

三、工作职责划分1、工程管理部由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质管理部知会公司内样板引路的实施情况；工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评审记录》及《施工小样图》对现场进行检查；检查工序样板实施的技术交底记录（总包、监理、项目部）；采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将在工程管理部对项目质量评估中体现。

2、项目经理部根据《北京公司工序样板引路指引（土建）（征求意见稿）》中的管理规定及实施细则，确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，该计划的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案；实施样板前，组织监理、总包、分包进行样板评审，确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成《评审记录表》及《施工小样图》；项目部负责监督监理、总包单位的工序样板具体实施；四、工序样板引路的输出要求1、室内展示区：建议在同一楼层的若干房间按照施工顺序分别在不同房间设置展示区，例如分别设置混凝土工程样板展示区，砌筑工程样板展示区，抹灰工程样板展示区等等。

另外，在同一分项工程展示区内，尽量将该工程的所有工序都完整展示出来，如抹灰工程展示区内，应能同时展出7个小样板：灰饼、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板。

【万科管理】万科地产工程样板制实施细则一、前言为了提高万科地产建筑工程的质量品质，公司今年将大力、全面的推行“样板制”，并打破传统的“样板制”概念，将“样板制”扩大到可引申的各个工程使用部位。

对有样板要求的各材料、分项工程、工艺必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方和质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。

二、样板制的认识与作用样板制作为多年来的一种质量管理要求只停留在口头的要求上，真正实行的很少，且没有具体的实施细则，为在公司内执行统一的样板制度，特制订本样板制实施细则。

传统的技术质量要求为“技术交底制”，虽不能否定它的作用，但由于目前的国情，单独实行的效果较差。

（1）、样板制的作用在于将具体的质量要求和质量效果“感官化”，使得现场的所有施工操作者和管理者都能亲身感受到它的施工做法、程序、要达到的质量目标（配以具体的施工工艺做法和检查质量标准等文字、照片材料）。

并能通过样板制切身感受严格的施工质量要求（2）、样板制可以强行设定某分项工程中间程序的具体做法、要求，以其避免常见的“质量通病”的发生。

例如为避免“两防”通病等发生而具体要求实施的“内墙抹灰的弹涂→挂网→冲筋”样板制。

（3）、样板制是一项公司制定的强制性措施，也是工程材料、施工工艺、分项工程的成品/半成品质量标准，所有在公司施工的任何施工项目部、劳务/专业分包必须认真贯彻执行，对执行不力者采取严厉的处罚措施。

（4）、样板制对新工艺、新材料、新技术等可以提前一定时间----样板先行制作，通过时间的检验，以观其效果、经济效益、实际操作的可行性。

﹙5﹚、材料样板对施工队管理人员、甲方、监理人员使用何种材料、质量标准达到什么程度都会有个感官实际的认识，并起到大家来监督检查，共同保证工程的材料质量，进而保证实体的工程质量的作用。

三、材料样板⑴通用标准：1、“材料样板陈列间”：下面设定的所有材料样板必须放置在专用的“材料样板陈列间”内（可用临建设施搭建）。

万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。

第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。

第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。

第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。

第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。

第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。

第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。

第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。

第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。

第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。

第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。

第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。

第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。

第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。

第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。

第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。

第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。

第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。

第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。

第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。

第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。

第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。

第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。

第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。

万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。

第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。

第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。

第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。

第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。

第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。

（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。

（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。

第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。

第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。

第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。

第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。

第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。

第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。

第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。

第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。

第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。

●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。

三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。

四、工程实体实测实量检查工作内容：（一）模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。

其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。

1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

模板工程查验表名称 沈阳公司品质管理制度 版本 A/2 第 4 页共 22 页 编制 庞占国 更改 高宏伟 审核 高波涛批准 黄凯 生效期4、顶板模板水平度（1） 同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

万科施工管理制度(完整版)高效规范的万科施工管理制度1.施工项目管理1.1 项目管理目的1.2 项目组织机构1.3 项目管理流程1.4 监理工作1.5 建设单位与施工单位合作2.施工准备2.1 施工前准备工作2.1.1 施工方案编制2.1.2 人员招聘和培训2.2 施工材料计划和采购2.2.1 材料计划编制2.2.2 供应商选择和评估2.2.3 材料采购流程2.3 施工设备管理2.3.1 设备选购2.3.2 设备维护与管理3.施工过程管理3.1 工艺流程规范3.1.1 工艺流程编制3.1.2 工艺流程评审3.2 建筑质量控制3.2.1 施工质量要求3.2.2 施工质量验收3.3 安全生产管理3.3.1 安全生产责任制3.3.2 安全培训与教育3.3.3 安全事故处理3.4 进度管理3.4.1 施工进度计划3.4.2 进度监测与控制3.5 质量、安全和进度检查4.施工质量管理4.1 质量管理体系4.1.1 质量管理组织机构4.1.2 质量管理流程4.2 质量控制要求4.2.1 工程质量验收标准4.2.2 质量控制措施4.3 质量验收与评估4.3.1 施工过程日常质量检查4.3.2 工程竣工验收5.安全生产管理5.1 安全生产责任制5.1.1 安全生产组织机构5.1.2 安全培训与教育5.2 安全生产控制5.2.1 安全生产计划5.2.2 安全隐患排查与整改5.3 安全事故处理5.3.1 安全事故报告与调查5.3.2 安全事故应急预案6.施工进度管理6.1 进度计划编制6.1.1 施工进度计划编制要求6.1.2 进度计划审核与调整6.2 进度监测与控制6.2.1 施工进度监测方法6.2.2 进度控制措施6.3 进度信息报告7.附件7.1 施工方案模板7.2 材料计划模板7.3 设备管理表格7.4 工艺流程图样板7.5 安全生产责任制模板7.6 质量验收标准文件7.7 安全事故报告表格7.8 进度计划模板法律名词及注释：1. 质量管理体系: 根据国家标准和法律法规，建立和实施质量管理的组织结构、职责、程序、流程等，以实现质量目标的体系。

门窗工程管理制度（试行版）一、目的加强对门窗工程过程质量的管理尤其是对门窗塞缝质量的监控，减少渗漏风险。

二、范围南京万科置业有限公司（含镇江）开发的所有项目。

三、职责1工程与采购管理部：负责本规程的制订、修改、指导和监督执行，定期检查项目部的验收方案和验收记录；2项目管理部：负责总包单位、监理单位、门窗公司专人管理组织的组建，并负责按照制度执行；3门窗分包单位：负责图纸的深化设计，编制施工方案，按照要求施工，参与过程检查；4总包单位：须成立专门的门窗塞缝施工班组，并对班组人员进行技术交底（在总包合同中明确）；5监理单位：须设置专业的门窗监理工程师，全职负责门窗的监督工作。

专职门窗监理工程师在门窗安装过程质量验收中，须以户为单位，实施100%户数门窗的检查；（在监理合同中明确）四、过程记录为加强门窗的施工管理，除符合现行国家及地方的施工与验收规范外，对整个门窗施工过程形成如下纪录：1、门窗加工前，门窗公司必须提交完整的门窗深化施工图纸及样窗，经设计部审核签字确认后，由项目经理部实施。

2、门窗大面积施工前，门窗施工单位必须完成门窗专项施工方案，每种窗型必须完成工艺质量样板、产品保护方案制作，上述方案必须由监理公司审核，经项目部经理组织审核后报公司工程与采购管理部审批，经工程总监签发后实施；3、门窗批量进场，组织验收，形成《铝门窗进场验收记录单》。

4、门窗安装过程质量验收，实行“一窗四验”，形成《铝门窗安装质量验收表》。

“一窗四验”内容：检查、复核洞口尺寸、洞口预埋。

窗框安装的铁脚、位置进行隐蔽验收，形成验收记录及立面影像资料。

塞缝的材料、配合比、密实度进行验收，形成验收记录及立面影像资料。

对有良好合作经验的总包负责的项目，项目经理部按20%门窗比例进行抽查；对首次合作或前期出现过大规模渗漏情况的总包负责的项目，按30%门窗比例进行抽查。

抽查不合格比例大于10%，要对监理和总包进行处罚，并上报工程与采购管理部。