反馈回访制度

公司回访管理制度范文【公司回访管理制度】第一章总则第一条为了加强对客户的服务及满意度管理，规范回访工作流程，提高公司的服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有相关部门对外服务的回访工作。

第三条回访工作应坚持客观、公正、及时的原则。

第二章回访工作组织第四条公司设立回访工作组，由相关部门的负责人组成。

第五条回访工作组的职责包括：制定回访计划、组织回访活动、收集回访信息、分析回访结果等。

第六条回访工作组应定期召开会议，讨论并解决回访工作中的问题及改进措施。

第三章回访计划第七条每年初，回访工作组应根据公司的服务目标及策略制定年度回访计划。

第八条回访计划应包括回访对象、回访时间、回访方式等内容，并经公司领导审批后执行。

第四章回访活动第九条回访活动应尽量选择非工作时间或方便客户的时间进行。

第十条回访工作组应提前与回访对象约定回访时间，并进行提醒确认。

第十一条回访活动应分为面谈回访、电话回访、问卷回访等形式。

回访方式应根据实际情况确定。

第五章回访信息收集第十二条回访工作组应及时记录回访对象的意见、建议及问题，并将其记录归档。

第十三条回访信息应保密，并只用于改进公司服务质量或客户满意度。

第十四条回访信息的处理应及时、准确，并及时上报公司领导层。

第六章回访结果分析第十五条回访工作组应定期对回访结果进行分析，总结问题及改进经验。

第十六条回访结果分析应形成报告并及时向公司领导汇报。

第七章奖惩措施第十七条对于在回访工作中表现突出的员工或部门，公司应给予表彰和奖励。

第十八条对于回访工作中存在的问题，公司应采取相应的纠正措施，并记录在案。

第八章监督检查第十九条公司领导层应对回访工作进行监督检查，确保制度的有效执行。

第二十条监督检查结果应及时反馈给回访工作组，并制定相应的改进措施。

第九章附则第二十一条对于本制度未作明确规定的事项，按公司相关制度执行。

第二十二条本制度由公司质量管理部负责解释和修订。

第二十三条本制度自颁布之日起实施。

公司回访管理制度回访要求：(1)办公室主任把对住户的回访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中。

(2)回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。

(3)回访中，对住户的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复。

2.回访时间及形式：(1)办公室主任每年登门回访1~____次。

(2)物管员按区域范围分工，每季回访____次。

(3)每季度召开一次住户座谈会，征求意见。

(4)利用节日庆祝活动、社区文化活动、村民集会等形式广泛听取住户反馈。

(5)有针对性地对住户发放住户调查问卷，作专题调查，听取意见。

回访工作制度一、维修回访由经理、主管、维修负责人担任。

其中。

经理回访率不低于____%；主管回访率不低于____%；维修负责人回访率不低于____%。

二、回访时间安排在维修后一星期之内。

其中。

安全设施维修两天内回访；漏水项目维修三天内回访。

三、回访内容：1.实地查看维修项目。

2.向在维修现场的业主(住户)或家人了解维修人员服务情况。

3.征询改进意见。

4.核对收费情况。

5.请被回访人签名。

四、对回访中发现的问题，____小时内书面通知维修人员进行整改。

住宅区管理处回访回访制度为加强物业管理处与广大住户(业主)的联系，使管理处各项工作置身于住户(业主)监督之中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理工作，提高服务质量，特制定对住户回访制度。

一、回访要求1.物业管理处正、副主任把对住户(业主)的回访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中。

2.回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。

3.回访中，对住户(业主)的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复。

4.回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向公司请示解决。

对住户(业主)反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。

回访处理率达____%，投诉率力争控制在____%以下。

回访管理制度模板一、目的为了提高客户满意度，加强与客户的沟通，确保服务质量，特制定本回访管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有提供服务的部门及员工。

三、职责分工1. 客服部门负责制定回访计划，组织实施回访工作。

2. 相关部门需配合客服部门提供必要的信息和支持。

3. 销售或服务人员负责对各自负责的客户进行回访。

四、回访内容1. 客户满意度调查。

2. 服务或产品使用情况反馈。

3. 客户意见和建议收集。

4. 新服务或产品推广介绍。

五、回访方式1. 电话回访。

2. 电子邮件回访。

3. 现场拜访。

4. 问卷调查。

六、回访流程1. 制定回访计划：客服部门根据服务完成情况制定回访计划。

2. 信息准备：收集客户基本信息及服务记录。

3. 执行回访：根据计划执行回访，记录回访结果。

4. 结果分析：对回访结果进行分析，找出问题和改进点。

5. 报告编制：将回访结果和分析报告提交给相关部门。

七、回访时间1. 服务完成后7天内进行首次回访。

2. 之后每季度至少进行一次定期回访。

八、回访质量控制1. 客服部门需对回访过程进行监督，确保回访质量。

2. 定期对回访人员进行培训，提高回访技巧。

3. 对回访结果进行评估，确保信息的准确性。

九、客户反馈处理1. 对客户的反馈和建议进行分类整理。

2. 及时回应客户的反馈，对于问题和建议制定改进措施。

3. 跟进改进措施的实施情况，并向客户反馈处理结果。

十、记录与存档1. 回访记录应详细、准确，包括客户反馈的原始信息。

2. 所有回访记录和相关文件应按照公司规定进行存档。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由客服部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充须经公司管理层批准。

请根据实际情况调整上述模板内容，以适应公司的具体情况和管理需求。

机关工作回访制度内容范本一、回访制度的定义和目的机关工作回访制度是指机关单位在完成某项工作或提供某种服务后，对相关工作或服务对象进行的一种跟踪调查和反馈机制。

其目的是为了更好地了解工作或服务的实际情况，发现问题和不足，改进工作方法，提高工作质量和效率，增强服务意识，提升服务水平，满足群众需求。

二、回访对象和时间回访对象包括工作任务的承办单位、服务对象、协作单位等。

回访时间一般在工作任务完成后的一段时间内进行，具体时间可根据实际情况和工作需要进行调整。

三、回访内容和方式1. 回访内容（1）工作任务的完成情况：包括任务目标的实现、工作质量、工作效率等方面。

（2）服务对象的满意度：包括服务态度、服务效果、服务流程等方面。

（3）协作单位的配合情况：包括协作单位的沟通、协调、合作等方面。

（4）存在的问题和不足：包括工作中出现的困难和问题、群众反映的问题等方面。

2. 回访方式（1）实地回访：直接到承办单位、服务对象、协作单位进行实地查看、交流和调查。

（2）电话回访：通过电话与承办单位、服务对象、协作单位进行沟通，了解相关情况。

（3）问卷调查：设计问卷，通过邮寄、电子邮件等方式发送给服务对象，收集他们对服务的意见和建议。

（4）网上留言：通过官方网站、微信公众号等平台，收集群众对工作的意见和建议。

四、回访结果的处理和运用1. 对回访中发现的问题和不足，要及时反馈给相关单位或部门，并要求其认真整改，确保问题得到解决。

2. 对回访中收集到的意见和建议，要认真分析研究，合理吸收借鉴，完善相关工作制度和措施。

3. 对回访中发现的好经验、好做法，要加以总结和推广，提高机关工作的整体水平。

4. 回访结果要作为评价机关工作质量和效率的重要依据，纳入相关单位或部门的绩效考核。

五、回访制度的组织实施1. 成立回访工作小组，负责回访工作的组织实施和协调推进。

2. 制定回访工作计划，明确回访时间、对象、内容、方式等。

3. 加强对回访工作的指导和督促，确保回访工作落到实处。

服务回访制度模板一、制度目的为了提升我公司的服务质量，及时发现和解决客户在使用产品或享受服务过程中的问题，提高客户满意度，特制定本服务回访制度。

通过回访，收集客户意见和建议，持续改进公司的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

二、回访对象1. 近期购买我公司产品或享受我公司服务的客户；2. 曾经向我公司提出意见或建议的客户；3. 随机抽取的样本客户。

三、回访时间1. 产品销售或服务完成后一周内；2. 产品使用或服务享受满一个月、三个月、六个月时；3. 特殊情况下，根据客户需求和公司安排随时进行回访。

四、回访方式1. 电话回访：通过电话与客户沟通，了解客户的需求和反馈，解答客户的问题；2. 短信回访：发送短信问候，提醒客户产品使用或服务享受的相关事项；3. 邮件回访：通过电子邮件发送问卷调查或意见征集表，收集客户意见和建议；4. 现场回访：安排工作人员到客户所在地进行实地回访，深入了解客户需求。

五、回访内容1. 产品或服务的满意度：了解客户对我公司产品或服务的整体满意度，包括产品质量、服务态度、售后服务等；2. 产品或服务的优点和不足：收集客户对产品或服务的正面评价和需要改进的地方；3. 客户的需求和期望：了解客户对产品或服务的进一步需求和期望，以便公司进行持续改进；4. 客户的意见和建议：收集客户对公司产品或服务的改进意见和建设性建议。

六、回访流程1. 制定回访计划：根据回访对象和时间，制定详细的回访计划，并分配回访任务；2. 执行回访：按照回访计划，采用相应的回访方式，与客户进行沟通，了解客户需求和反馈；3. 记录回访结果：将回访过程中收集到的信息进行整理和记录，形成回访报告；4. 分析回访数据：对回访报告进行分析，总结客户需求和反馈，提出改进措施；5. 跟进改进措施：将改进措施落实到相关部门和人员，并对改进效果进行跟踪和评估。

七、回访结果处理1. 对于客户满意度较高的情况，继续保持并提升服务质量；2. 对于客户满意度较低的情况，及时采取改进措施，提高客户满意度；3. 对于客户提出的问题和建议，及时解答和反馈，加强与客户的沟通和联系；4. 对于回访中发现的潜在问题，提前预警，防止问题的发生和扩大。

热线回访规章制度范本简单一、总则为加强服务质量，提高客户满意度，我公司制定了热线回访规章制度。

本制度适用于公司所有热线客服人员，必须严格遵守，不得违反。

二、热线回访目的1. 了解客户使用产品或服务的情况，及时发现问题并解决；2. 提升客户满意度，增强客户对公司的信任度；3. 收集客户意见和建议，为公司提供改进和优化的参考。

三、热线回访方式1. 定期回访：按公司安排，定期对客户进行电话回访；2. 问题回访：在客户反馈问题后，需要进行及时回访，确认问题解决情况；3. 满意度调查：根据客户反馈或公司要求，对客户进行满意度调查。

四、热线回访流程1. 接到回访任务：热线客服人员接到回访任务后，需了解客户的情况和问题；2. 回访准备：要提前准备好回访的相关信息和资料，确保能够有效地与客户交流；3. 回访实施：按照公司规定的回访方式和要求，与客户进行交流和沟通；4. 回访记录：要及时记录回访内容，包括客户反馈的问题和建议，以及解决情况；5. 回访总结：根据回访情况进行总结和分析，提出改进和优化的建议。

五、回访内容1. 客户基本情况：了解客户的姓名、联系方式、单位名称等基本信息；2. 使用情况：询问客户对公司产品或服务的使用情况，是否满意，是否存在问题；3. 问题解决：如果客户反馈问题，要及时跟进解决，保证客户满意；4. 意见建议：收集客户的意见和建议，为公司提供改进的参考。

六、热线回访要求1. 专业态度：热线客服人员要有良好的服务态度，耐心倾听客户需求，解决客户问题；2. 形象仪容：要注意自身形象和仪容，保持整洁干练，给客户留下良好印象；3. 团队协作：要及时汇报回访情况，共同解决问题，提高服务效率；4. 保护客户信息：客户信息属于公司机密，热线客服人员要妥善保护，不得泄露。

七、热线回访考评公司将根据热线客服人员的回访情况和效果进行考评，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行培训和督促。

员工如有违反规定的行为，将受到相应的惩罚。

第一章总则第一条为加强公司回访工作的规范化、制度化建设，提高客户满意度，确保服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开展回访工作的部门和员工。

第三条回访工作应以客户为中心，遵循诚信、及时、高效的原则，确保客户问题得到及时解决。

第四条回访工作应定期开展，形成长效机制。

第二章回访工作内容第五条回访工作内容包括但不限于以下方面：1. 客户满意度调查：了解客户对公司产品、服务、员工等方面的满意度；2. 问题收集与反馈：收集客户在使用过程中遇到的问题，并及时反馈给相关部门；3. 售后服务跟进：跟踪解决客户提出的问题，确保客户满意；4. 市场调研：了解客户需求，为公司产品研发和市场推广提供依据；5. 品牌宣传：宣传公司品牌，提升客户对公司的好感度和忠诚度。

第六条回访方式可包括电话回访、短信回访、邮件回访、在线问卷等。

第三章回访工作流程第七条回访工作流程如下：1. 制定回访计划：根据客户类型、业务性质、回访周期等因素，制定详细的回访计划；2. 准备回访资料：收集客户信息、产品资料、服务流程等相关资料；3. 实施回访：按照回访计划，开展电话、短信、邮件等形式的回访；4. 问题处理：对客户提出的问题进行分类、记录，并转交相关部门处理；5. 跟进处理结果：定期跟进问题处理进度，确保问题得到有效解决；6. 回访效果评估：对回访工作进行效果评估，总结经验教训，持续改进。

第八条回访人员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力和服务意识；2. 熟悉公司产品、服务、流程等；3. 具备一定的市场敏感度和问题分析能力；4. 严格遵守公司保密制度。

第九条回访人员应遵守以下要求：1. 严格遵守回访时间、频率和规定；2. 严格按照回访计划实施回访；3. 对客户信息保密，不得泄露给无关人员；4. 认真记录客户意见和问题，及时反馈给相关部门；5. 积极配合相关部门解决问题。

第五章回访效果评估与奖惩第十条回访效果评估包括以下方面：1. 回访覆盖率：回访客户数量占客户总数的比例；2. 客户满意度：客户对回访工作的满意度；3. 问题解决率：客户提出的问题得到有效解决的比率；4. 信息反馈及时率：客户问题得到及时反馈的比率。

回访制度（18篇）-规章制度篇1：客户回访制度客户回访制度篇一：客户回访制度一、总则1.目的1）提高客户对公司服务的满意度。

2）全面了解客户的服务需求和消费特点。

3）提高公司信誉，传播公司客户服务理念。

2.适用范围本控制程序适用于客户服务专员对客户进行的例行回访和针对大客户的特定回访。

二、调取客户资料1.客户服务专员根据公司客户资料库和客户回访的相关规定对所保存的客户信息进行分析。

2.客户服务专员根据客户资料确定要拜访的客户名单。

3.客户服务专员根据客户资料确定每个客户拜访的具体目的。

三、客户拜访准备1.制订回访计划客户服务专员根据客户资料制订《客户回访计划》，包括客户回访的大概时间、回访内容、回访目的等。

客户服务专员要根据公司业务情况结合客户特点选择适合的回访方式。

2.预防回防时间和地点（1）客户服务专员及时同客户联系，与客户预约回访的时间和地点。

（2）时间和地点的预约要充分考虑客户的时间安排，不打扰客户。

3.准备回访资料客户服务专员根据《客户回访计划》准备客户回访的相关资料，包括客户基本情况（姓名、职务、年龄等）、客户服务的相关记录和客户消费特点等。

四、实施回访1.客户服务专员要准时到达回访地点。

2.客户服务专员要热情、全面了解客户的需求和对服务的`意见，并认真填写《客户回访记录表》。

3.回访结束后，客户服务专员要及时将回访的相关资料归还给公司，如果由于客观原因确实无法归还，应报客户服务主管批准。

五、整理回访记录1.客户服务专员在结束回访的第二天应根据回访过程和结果，根据《客户回访记录表》，填写《客户回访报告表》，主要对客户的回访过程和回访结果进行汇总和评价。

2.主管领导审阅客户服务主管对客户服务专员的《客户回访记录》、《客户回访报告表》进行审查，并提出指导意见。

六、资料保存和使用1.客户服务部相关人员对《客户回访记录表》进行汇总，并经过分类后由专人负责保存。

2.相关市场开拓部参考客户回访的相关资料制订《客户开发计划》和客户销售策略。

企业回访制度方案一、目的和意义为了提高我公司的服务质量，树立企业形象，促进与客户的信息交流，了解客户需求和满意度，及时解决客户问题，提升客户满意度，特制定本企业回访制度方案。

二、回访对象1. 现有客户：包括已购买我公司产品或接受我公司服务的个人和企业。

2. 潜在客户：包括尚未购买我公司产品或接受我公司服务的个人和企业。

三、回访内容1. 产品使用情况：了解客户对我公司产品的使用体验、满意度及存在的问题。

2. 服务质量：了解客户对我公司提供的服务质量的评价，包括售前、售中、售后服务。

3. 需求反馈：收集客户对我公司产品和服务的需求和建议，以便我公司不断改进和创新。

4. 市场信息：了解客户所在行业的市场动态和发展趋势，以便我公司更好地满足客户需求。

四、回访方式1. 电话回访：通过电话与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题。

2. 现场回访：安排员工定期到客户现场进行实地了解，查看产品使用情况，与客户面对面交流。

3. 线上调查：通过电子邮件、短信等方式发送调查问卷，收集客户意见和建议。

4. 定期会议：邀请客户参加定期召开的会议，共同探讨产品改进和创新的方向。

五、回访时间1. 现有客户：每月进行一次电话回访，每季度进行一次现场回访。

2. 潜在客户：每季度进行一次电话回访，根据需求适时进行现场回访。

六、回访人员1. 销售人员：负责对现有客户和潜在客户的回访，了解客户需求，推广产品。

2. 售后服务人员：负责对现有客户进行回访，解决客户问题，提升客户满意度。

3. 市场人员：负责收集和分析客户反馈，为我公司产品改进和创新提供依据。

七、回访流程1. 制定回访计划：根据客户类型和需求，制定回访时间表和内容。

2. 执行回访：按照计划进行电话、现场、线上调查和会议回访。

3. 收集反馈：整理和汇总回访过程中收集到的客户需求和反馈。

4. 问题解决：针对回访中发现的问题，及时采取措施予以解决。

5. 持续改进：根据客户反馈和市场变化，不断优化产品和服务，提升客户满意度。

客户回访制度一、客户投诉的回访1、接到重大投诉后，一个工作日内整改解决。

整改解决一周内就整改效果对客户进行回访。

2、接到一般投诉后，三个工作日内整改解决。

整改解决后两周内对就整改效果对客户进行回访。

3、在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。

二、对满意度调查中客户意见的回访1、对客户意见进行汇总后两日内送达责任部门，责任部门接到意见后三日内将整改措施书面反馈客务部并针对意见进行整改。

2、整改后两周内对提出意见的客户就整改后的效果进行回访。

3、在回访时应填写《回访记录表》并要客户签字认可。

三、特约服务的回访1、特约服务是物业公司为客户提供的一种有偿服务。

2、特约服务后相关人员须向客户送达缴费通知单，并对特约服务的满意情况通过电话进行回访。

四、部门例会制度1、部门例会由项目经理召集或主持。

（1）参加人员；客户协调主管、保洁主管。

（2）部门内勤负责会议记录和编写会议纪要，并存档保管。

（3）汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划，经理安排各项工作及工作总结。

2、保洁工作例会由保洁主管召集或主持。

（1）参加人员；保洁公司主管、领班。

（2）保洁主管负责会议记录和编写会议纪要，并存档保管。

（3）总结上周工作情况及存在问题和下周工作计划，根据上级精神安排各项工作。

3、餐厅工作例会由客户协调主管召集或主持。

（1）参加人员；送餐公司经理、领班。

（2）协调主管负责会议记录和编写会议纪要，并存档保管。

（3）总结上周工作情况及存在问题和下周工作计划，根据上级精神安排各项工作。

四、时间；每周一次。