产前会议记录(1)(1)

4.检验SIP
5.工治具
试产安排
1mp;工程专案 承接人 现场指导
4.相关部门配合人员及需 完成事项
五
最终确认是否可进行 试产
制表:
决议内容
负责人 完成日期 验收结果
备注
审核：
表单编号： LK-PE-QR-15 Rev：A/1
试产机型： 预计试产时间：
XXXX新能源科技有限公司
试产前会议记录
试产数量：
会议时间：
会议地点：
主持人：
记录人：
到会人员:
项次
主要议题
试产需求內容
1.需求数量
一
2.需求時间
3.规格要求（结构、性能 等）
备料状况
二 1.备料申請
2.材料交期
试产资料确认与发行
1.BOM
2生产规格书 ﹠样品
三
3.工艺流程图&工时表

服装-大货产前会议记录表
文件编号:
产前会议记录表版本:A 版公司名称修改状态:0次页码:第1 页共1页生产厂家:
款号: 会议时间: 主讲人:
会议时数: 会议地点:
面料到仓务必按批复的落色版、品质确认版收货。

布料检验
缩水率检验面料必须进行缩率测试，缩率要与开裁大货相吻合;如缩率不一致要分(布料.纸样) 多套样板生产大货。

松布规定: 松布时间必须在24小时以上，否则不可开裁～
裁片规定: 排料必须按我司确认的唛架图排版，拖布时要求自然放松;成衣后不可
有编号外露现象。

按制单要求尺寸，各部位控制在我公司接受范围内。

尺寸规定:
每匹面料须做扭脾测试，超过接受范围不可拖布。

扭脾预防:
洗水规定: 上流水线后要立即开先生产一些成衣洗水，查看效果、度量尺寸。

包装规定: 严格按制单要求，注意挂卡、胶袋不可错款错色错码，发现一件全部返箱～干燥剂用量及放置按QC要求。

.
装箱规定: 箱内外数量必须吻合，装箱单制作按我公司要求，尾箱按我司装箱要求
求～如发现一箱错误全部返箱～辅料检验仓库应提前核对资料所注有的物料品种、品质、颜色、规格及用量。

缝制规定:
与会人员签名
填表人: 主管审核: 表格5。

印刷机台:半自动印刷机 钢网:试用0.08MM钢网 印锡要求:需保证印刷锡膏平整 刮刀刮锡要求:刮刀调到钢网两边刮锡 刮刀速度:
地点：思码特会议室
记录：杨文敏 责任人 完成时间 采购 生产 生产 工程 品质 工程 生产 生产 品质 生产
印刷A面 生产流程产3大张,在板边编号,并记录每张板的 锡点高度数据,出货附带给AKM确认. 测量时注意锡点产生划痕 分层,划痕,脏污
00到09年元月10日交付akm15k2月10日交货228k此次先试产几大张找到最佳生产条件产品出货给akm确认ok后才可批量投计划09年元月3日试做工程品质生产相关人员一起参与
会议记录
会议时间：2008/12/31 参加人员：谢总、王代军、秦永久、杨文敏、谢启武 主旨:2344产前会议 项目 会议内容 印刷B面 烘烤 注意事项 锡膏为水洗锡膏 试行条件：120度/10分钟
A.6个锡点高度差不大于 锡点要求 3mil(0.076mm) B.总厚度11.419.4mil(0.29-0.49mm)
1.水洗锡膏已请购，09年1月2号到 A.辅材：使用有铅水洗锡膏 生产准备 B.夹具:20块 量具:千分尺5把
生产 工程 品质
采购
2.专用夹具已去开具20PCS,09年1月1号 8:00到
工程
交期
09年元月10日交付AKM 15K, 2月10日交货228K
此次先试产几大张,找到最佳生 产条件,产品出货给AKM确认OK 后才可批量投产. 计划09年元月3日试做,工程品 质生产相关人员一起参与
计划
其它
备注

宁波市凤飞工艺品有限公司
产前会议记录
会议主持人林丽萍会议时间
2012-5-2
产品名称1008A,1008B,218,628,747 订单号
HI,5115修改单+补单PO#H49455
一、产品的特殊要求
序号产品特殊要求内容简述
1
产品标准：1008A 2-4*6 1008B 2-4*6 218 8.5*11 628 8*10 747 8.5*11
2 五金件不能生锈，且固定良好．
3 玻璃车间和压板车间要注意尺寸的配套，注塑车间要注意修边平整
4
表面车间要注意油漆的色差和牢度，装配车间要注意产品的干净和配件的搭配正确
5
1、产品符合相关的法律法规要求
2、此订单所有参考样品已完成并确认
3、测试要求及结果：A、原材料重金属检测并合格 B、
二、生产配套准备情况
1、生产人员已经配备足够的生产人员，可以满足货期的需要．
2、物料配件所有物料可以在生产前到位，可以满足生产要求．
3、设备仪器模具情况良好，可以满足生产需要．
4、工艺文件根据此款式产品规格表，工艺参数表，作业指导书安排生产．
5.检验文件《进料检验标准》，《成品检验标准》，《IPQC检验标准》
三、潜在或已有质量问题及改善对策
序号问题描述改善方案
1、颜色不对大货要与签样一致
2、灰尘每道工序完工后，都要用珍珠棉盖好
3、衬框变形注塑要注意，且注意装箱方式
4、
与会人员
签到
确定的生产方案：□小批量试产□批量生产
决议事项
会议记录人：日期：。

:□已齐 □未齐 □未到 何时交：
:□已齐 □未齐 □未到 何时交：
:□已齐 □未齐 □未到 何时交：
:□已齐 □未齐 □未到 何时交：
大身布质量: □良好 □勉强用 □退回重整 □尚未验布
布质量: □良好 □勉强用 □退回重整 □尚未验布
质检 布料缩率、坚牢度、罗纹织带弹性 □已试 □未试
大身布、配布、罗纹对色: □OK □未对 □ 配、罗退回
客户：
山东世纪友华实业有限公司
产前会议记录表
会议日期： 年 月
日
生产班组：
款号：
品名：
数量： （套件）
单位
讨论项目
大货注意事项：
大 身 布:□
配 布:□已
里 布:□已
主 标:□已
尺 寸 标:□
洗 标:□已
跟单 钮 扣:□已
拉 链:□已齐 □未齐 □未到 何时交
缝 制 线:□已齐 □未齐 □未到 何时交：
裁剪 □分匹隔色 □分匹隔线 □正常隔线
□对格 □对条 □对袋 □其他对花
绣花裁片: □先绣再车 □先车再绣 □其他加工
捆包方式: □号码标 □分小包 □大包但隔绳
主料特性:
针距要求:
缝制 要求重点:
缝制工段计划分析:
预估完工日期:
整烫
特殊布料:□要烫平 要求重点:
□加树脂板
□蒸气吹
□手理平
副料:□吊牌 □价钱牌 □胶针 □衣架 □纸板
副料抽验状况：
产前样: □完全正确 □部份修正
Байду номын сангаас样衣
有绣、印花: □绣花已核可 □印花已核可 衬布种类、规格、颜色搭配及使用帮助
应该使用帮助工具帮助:

妇产科医护座谈会议记录范文会议主题：妇产科医护工作交流与问题探讨。

会议时间：[具体日期]会议地点：妇产科会议室。

参会人员：妇产科全体医护人员。

会议主持：[主持人名字]一、会议开场。

主持人：“各位妇产科的小伙伴们，大家好啊！今天咱们聚在一起，就像一家人围坐唠嗑一样，来聊聊咱们妇产科的那些事儿。

咱们每天都在迎接新生命，忙得脚不沾地，但今天咱们得停一停，互相交流交流经验，也吐吐槽，把问题都摆到桌面上，然后想办法解决。

”二、工作汇报与分享。

# （一）医生代表发言。

李医生：“我先来抛个砖啊。

咱妇产科啊，最近这患者数量是蹭蹭往上涨，感觉像是咱们这儿成了‘新生命制造热门景点’了。

这虽然说明咱科室业务繁忙，但是压力也很大。

我就发现啊，在一些紧急剖宫产的手术中，术前的沟通时间总是很紧张。

有时候患者和家属紧张得不行，问的问题又特别多，咱们解释起来就有点费劲。

我觉得咱们是不是可以搞个紧急剖宫产术前沟通的模板之类的，简洁明了，重点突出，这样既能让患者和家属快速理解，咱们也能节省点时间准备手术。

”张医生：“我同意李医生的看法。

另外我想说说这个孕期产检的事儿。

现在好多孕妇都特别重视产检，这是好事儿。

但是有时候她们按照网上说的一些东西来要求我们做一些额外的检查，咱得费好多口舌解释。

我觉得咱们可以在候诊区弄个小宣传栏，就专门针对孕期产检常见的疑问进行解答，这样可以减轻咱们医护人员的解释负担。

而且我发现有些年轻医生在面对孕妇复杂的病情时，临床经验还是有点欠缺。

咱能不能搞个内部的小培训，让经验丰富的医生分享分享特殊病例的处理经验呢？”# （二）护士代表发言。

王护士：“哈哈，我也来说说。

咱们护士的活儿那也是不少呢。

就说产房里吧，有些产妇在生产的时候大喊大叫，情绪特别激动。

咱们护士在旁边既要安抚她们的情绪，又要确保各项监测数据准确，真的有点忙不过来。

我觉得咱们可以提前给产妇做一些生产时的心理辅导，像在产前检查的时候就跟她们讲讲生产过程中可能出现的情况，让她们有个心理准备，这样在产房里可能就会配合一点。

是是
否
是是
否
风险评估
此产品在生产过程中是否有风险；
是
否
产品测试
产品测试是否符合产品质量要求和 安全要求。
是是
否
生产计划：
冲压部完成日期
年月日
1.原辅料到库时 间：
木工部完成日期
年月日
2.何时上线生产：
喷油完成日期
年月日
3.生产周期：
包装部完成日期
年月日
4.交货期：
出货日期
年月日
参会人员签到： 业务部：
项目
具体要求
符合性结论
法律法规
客户所要求的法律法规要求能否满 足其要求；
是是
否
生产人员 物料配件 设备仪器
人员配置是否能够满足订单要求；
物料采购是否能够满足订单要求， 供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求；
是是
否
是是
否
是是
否
工艺规定 检验文件
工艺作业规定是否满足要求；
检验作业文件及检验量具是否满足 要求；
佛山市捷淮文 具制品有限公司
产前会议记录
会议日期
会议主持人
会议地点 参加部门：业务部 、生产部、品管部
会议主题
记录人
检视客人确认样： 客人签样是否收到
是
否
确认样本规格：
提供图纸，按图纸要求 。
是 是
否否
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解
产品功能测试，表面处理测试。
是否通过
是是 否
法律法规符合情况
生产部：
品管部：
确认的生产方案：
决议事项：
可大货生产
备注： 1、根据客 再次进行确认

妇产科科务会记录范文会议时间：[具体日期和时间]会议地点：妇产科办公室。

参会人员：妇产科全体医护人员。

一、会议开场。

主任：“各位美女帅哥们，咱们妇产科的科务会现在开始啦！今天大家都挺忙的吧，但咱们还是得聚一聚，聊聊咱科里的那些事儿。

”二、近期工作总结。

# （一）医疗工作。

1. 分娩情况。

医生A：“主任，咱最近这分娩量啊，那是蹭蹭往上涨。

就像这产房里天天都在办‘新生儿欢迎派对’似的。

不过呢，也遇到了几个稍微棘手的情况。

比如说上礼拜有个产妇，那宝宝胎位有点不正，可把我们紧张坏了。

还好最后通过咱们的齐心协力，成功顺产了，那宝宝一出来哇的一声哭，感觉像在给我们喊‘谢谢’呢。

”主任：“这就对喽，咱们妇产科就得有这种团队精神。

不过胎位不正这种情况，大家还是要在产前多留意，做好预案。

”2. 手术情况。

医生B：“主任，手术方面整体还比较顺利。

就是有个剖宫产手术，产妇之前有过腹部手术史，肚子里黏连得厉害，就像一团乱麻。

我们在手术台上那可是小心翼翼地‘解绳子’啊，费了好大劲儿才把宝宝安全取出来。

”主任：“嗯，这种复杂手术确实考验大家的技术。

术后的护理也要跟上，多关注产妇的恢复情况。

”# （二）护理工作。

1. 病房护理。

护士C：“主任，咱病房这边最近护理任务挺重的。

那些刚生完宝宝的妈妈们，需求可多了。

一会儿要这个，一会儿要那个，感觉我们像超级保姆似的。

不过咱们的护士姐妹们都很有耐心，照顾得也很周到。

就是有时候家属不太配合，觉得我们管得太细了。

”主任：“家属的工作咱们也要做好沟通解释啊。

咱们管得细是为了产妇和宝宝好，这个道理要让家属明白。

”2. 产房护理。

护士D：“产房里啊，我觉得我们的应急处理能力又提高了不少。

上次有个产妇在分娩过程中突然出现羊水栓塞的迹象，那可是万分紧急啊。

我们按照平时演练的流程，迅速配合医生进行处理，好在最后有惊无险。

”主任：“这就是平时多演练的好处。

产房里的情况瞬息万变，大家一定要时刻保持警惕。

01产前会议记录会议记录会议主题：产前会议会议日期：XX年X月X日会议时间：XX:XX-XX:XX会议地点：XX会议室会议主席：XXX会议记录：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议概要：1.会议目的提供孕妇在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。

2.怀孕期间的公共卫生问题讨论-给孕妇提供关于疫苗接种的信息，并解答孕妇可能有的疑问。

-承认并讨论孕妇在疫情期间遇到的心理压力，并提供相应的心理援助资源。

3.孕期营养指导-强调营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。

-提醒孕妇避免过度饮食，加重可能的孕期并发症如妊娠高血压和妊娠糖尿病。

4.孕期运动建议-强调孕妇进行适当的体育锻炼对身体和心理的益处，并提供适合孕期的运动建议，如散步、孕吐体操和瑜伽等。

5.分娩前的准备工作-介绍分娩的不同方式和可能的并发症，解答孕妇可能有的疑问。

-解释孕妇分娩时可能需要使用的镇痛方法，并提供相关的疼痛管理指南。

6.分娩时的家庭支持计划-重要的家庭支持计划如生产伙伴的角色、分娩中的技巧和支持、分娩后的照顾等。

-梳理孕妇的家庭结构，确保她能获得在产前和产后所需的支持。

7.建立产前和产后支持网络-提供孕妇相互交流和分享经验的机会，以及找到专业支持的途径。

-制定计划以确保孕妇在分娩后获得充分的支持和照顾。

8.公共卫生行动计划-讨论孕妇必须采取的公共卫生措施，如保持良好的个人卫生、戴口罩和勤洗手等。

-提醒孕妇定期就医并按时接受产前检查和筛查。

会议纪要：本次产前会议旨在为孕妇提供在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。

会议从讨论怀孕期间的公共卫生问题开始，提供了关于疫苗接种和心理压力的信息和解答，帮助孕妇应对可能的困扰和疑惑。

接着，会议进行了孕期营养指导的讨论。

与会人员强调了营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供了饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。

已经有按交期需求，结全产能评估，可以按客户 交期进行出货。
ห้องสมุดไป่ตู้
□可以满足
□不可以满 足
8.是否有特殊要求（如包装、商标、测 试）。
根据与客户沟通结果，客户的所有需求均可以满 足，已经按客户需求做好生产前的准备工作。
□可以满足
□不可以满 足
9.客户关键质量要求。
根据与客户沟通结果，客户的关健质量要求均已 明确，且可以满足，已经按客户需求做好生产前 的准备工作。
在生产前有对相关的作业人员进行操作培训和产 品标准培训，合格后进行上岗作业。
□可以满足
□不可以满 足
3.标准样品是否具备，符合要求？
标准样品已经有与客户确认好，并有客户的书面 确认记录。
□可以满足
□不可以满 足
4.机台设备是否进行生产前的保养维护 确保机器能正常运行。
生产机器有进行定期保养，并在生产前进行确认 设备状态，均符合生产需求。
产品名称： 订单号：
产前会议记录表
产品规格： 会议日期：
确认项目
措施
可以满足
1.作业标准是否具备、风险评估报告是 否完成
制定生产作业指导及检验标准，并针对此款 产品
有制定产品的风险评估报告和生产过程的风险评 □可以满足 估报告。
□不可以满 足
2.作业人员对作业标准及操作说明是否 明确，是否已经完成培训，并合格上 岗？
□可以满足
□不可以满 足
5.工装及辅助工具是否齐备且良好。
生产所需 的工装及辅助工具均有进行检查，满足 生产需求。
□可以满足
□不可以满 足
6.生产使用的原材料、辅助用品、待生 产之半成品是否准备齐备。
生产所需的原材料、辅助用品、待生产之半成品 已经按生产计划准备好。

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各生产线组长、安全员、技术员、质量检验员等共15人记录人：李晓峰会议主题：生产进度、质量监控、安全措施及员工培训一、会议议程1. 生产进度汇报2. 质量监控及问题分析3. 安全措施及隐患排查4. 员工培训及团队建设5. 会议总结二、会议内容（一）生产进度汇报1. 生产班长李明首先对本周的生产进度进行了汇报。

本周生产任务总量为12000件产品，实际完成量为11500件，完成率为95.8%。

主要原因是生产线3号出现故障，导致生产进度受到影响。

2. 各生产线组长分别对各自生产线的情况进行了详细汇报，并提出了相应的解决方案。

（二）质量监控及问题分析1. 质量检验员王芳对本周的产品质量进行了总结。

本周共检出不合格产品100件，不合格率为0.83%。

主要问题集中在产品表面瑕疵和尺寸偏差。

2. 技术员张伟对不合格产品进行了分析，并提出了改进措施。

针对表面瑕疵，要求加强原材料检验和生产线操作规范；针对尺寸偏差，要求调整设备参数和加强员工培训。

（三）安全措施及隐患排查1. 安全员刘强对本周的安全工作进行总结，并对存在的安全隐患进行了排查。

2. 主要隐患包括：生产线3号设备故障未及时维修、部分员工安全意识淡薄、仓库储存物品堆放不规范等。

3. 针对以上隐患，制定了相应的整改措施，要求各责任人在规定时间内完成整改。

（四）员工培训及团队建设1. 人事主管赵敏对本周的员工培训进行了汇报。

本周共组织了2次培训，内容包括生产技能提升和安全知识普及。

2. 为提高团队凝聚力，计划在下周组织一次团队拓展活动。

三、会议总结1. 生产班长李明对本次会议进行了总结，强调了以下几点：（1）加强生产进度管理，确保按计划完成生产任务。

（2）严格质量监控，降低不合格产品率。

（3）强化安全意识，消除安全隐患。

（4）加强员工培训，提高员工素质。

2. 会议要求各参会人员认真落实会议精神，确保各项工作顺利开展。

产前会议记录会议主题：产前会议会议时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-12:00会议地点：XXX会议室参会人员：XX经理，XX主管，XX医生，XX护士，XX人力资源经理，XX安全主任会议目的：1.确定产前准备工作的具体安排。

2.确保所有相关部门协同合作，保障产前工作的顺利进行。

3.解决可能存在的问题，确保产前工作的高质量完成。

会议议程：1.介绍并分析产前准备工作的重要性。

2.确定产前准备工作的分工和时间表。

3.针对可能存在的问题进行讨论和解决方案制定。

4.具体制定产前工作的检查和评估方式。

5.制定产前工作的标准和要求。

6.确定下一步行动计划。

会议记录：1.介绍并分析产前准备工作的重要性经理首先对产前准备工作的重要性进行了介绍和分析，强调产前准备工作对于确保产妇和胎儿的安全至关重要。

他提到各个部门应充分认识到产前准备工作的重要性，积极配合并确保工作的顺利进行。

2.确定产前准备工作的分工和时间表经理要求各个部门负责人确定产前准备工作的具体分工和完成时间，并制定出具体的时间表。

人力资源经理根据个别员工的具体情况进行人员调配，确保每个岗位都有人员配备。

安全主任负责场所和设备的检查和安全保障。

3.针对可能存在的问题进行讨论和解决方案制定医生和护士就可能存在的问题进行了讨论并提出了解决方案。

他们指出，产前工作中可能遇到的问题包括：产妇疾病史不清楚、胎儿异常、产妇心理压力等。

医生和护士将建议进行产前体检，开展必要的检查，并在发现问题时及时采取措施进行处理。

4.具体制定产前工作的检查和评估方式医生和护士根据自身经验和相关的研究成果，提出了具体的产前工作的检查和评估方式。

他们强调需要全面而细致地了解产妇的身体状况、胎儿的发育情况以及其他相关信息，确保产前的工作科学、安全、高效。

5.制定产前工作的标准和要求为了确保产前工作的质量，经理要求制定出产前工作的标准和要求。

他要求各个部门负责人梳理产前工作的相关流程和步骤，并将其转化为具体的标准和要求，以便于各个岗位的人员进行操作和检查。

第1篇时间：2021年10月15日地点：公司会议室主持人：张经理参会人员：生产部全体员工一、会议开始主持人张经理首先对大家的到来表示欢迎，并简要介绍了本次班会的目的和议程。

随后，会议正式开始。

二、生产进度汇报1. 生产计划完成情况生产计划部李经理首先对9月份的生产计划完成情况进行了汇报。

他指出，本月生产计划完成率为95%，较上月提高了5个百分点。

其中，A产品完成率为100%，B产品完成率为90%，C产品完成率为95%。

李经理对完成较好的A产品进行了表扬，并对B、C产品存在的问题进行了分析。

2. 生产进度分析生产进度分析由生产部王主管进行。

王主管从以下几个方面进行了分析：（1）设备运行情况：本月设备运行稳定，故障率较上月有所下降，设备利用率达到85%。

（2）人员配置情况：本月人员配置合理，员工出勤率达到98%，加班次数较上月有所减少。

（3）生产效率：本月生产效率较上月提高了3%，主要得益于员工技能提升和工艺改进。

三、问题与改进措施1. A产品问题A产品本月完成率较高，但部分产品存在质量问题。

针对这一问题，生产部制定了以下改进措施：（1）加强原材料采购环节的质量控制，确保原材料质量符合标准。

（2）提高员工操作技能，降低人为因素导致的质量问题。

（3）加强生产过程中的巡检，发现问题及时解决。

2. B产品问题B产品本月完成率较低，主要原因是生产设备故障导致的生产线停工。

针对这一问题，生产部制定了以下改进措施：（1）加强设备维护保养，降低设备故障率。

（2）提高设备维修人员的技能水平，确保设备维修及时、高效。

（3）优化生产计划，合理安排生产线，避免因设备故障导致的停工。

3. C产品问题C产品本月完成率较高，但部分产品存在交货延迟的问题。

针对这一问题，生产部制定了以下改进措施：（1）加强生产计划管理，确保生产进度与订单需求相匹配。

（2）优化物流配送，提高产品运输效率。

（3）加强与客户的沟通，提前告知客户可能存在的交货延迟情况。

生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容（精选3篇）生产车间会议记录范文_生产车间会议记录内容篇1生产车间于近期开展了第三季度车间安全生产分析会。

会议总结分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对“9.17”事故进行大反思，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。

加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。

加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业绝对安全。

同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。

增强职工素质，强化劳动安全车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。

在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。

认真吸取“9.17”事故教训，认真反思认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深层原因。

消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强措施，坚决杜绝类似事故发生。

认真贯彻传达文件精神，落实，和作业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。

日常工作中存在的问题1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。

2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准化作业程序要求。

整改措施：1.严格落实问题整改。

按照“四不放过”的原则，及时对发现问题进行逐项整改。

严格进行防控，确保类似问题不再发生。

2.加强职工安全素质教育。

要求各工区针对本单位发生的“两违”问题，认真进行原因分析，制定好整改措施。

开展警示教育，认真吸取教训，进一步提高职工保安全的思想认识。

会议时间：2023年3月15日会议地点：公司会议室参会人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理会议主题：分析生产进度、解决生产问题、部署下一阶段生产任务一、会议签到1. 签到时间：9:00-9:102. 签到人员：生产部全体员工、各部门负责人、生产经理、总经理二、会议议程1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题2. 各部门负责人反馈问题及建议3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务4. 会议讨论及决议5. 会议结束三、会议内容1. 生产经理汇报生产进度及存在的问题尊敬的各位领导、同事们：大家好！以下是本阶段生产进度及存在的问题的汇报。

一、生产进度1. 本月生产任务完成情况：本月生产任务已完成85%，预计下周全部完成。

2. 产品质量情况：本月产品质量合格率95%，较上月提高2%。

3. 原材料消耗情况：本月原材料消耗较上月降低5%，成本控制效果明显。

二、存在的问题1. 部分产品生产线设备老化，导致生产效率降低。

2. 原材料采购周期较长，影响生产进度。

3. 部分员工技能水平不足，影响产品质量。

2. 各部门负责人反馈问题及建议各部门负责人针对生产经理汇报的问题进行了反馈，并提出以下建议：1. 技术部门：加快设备更新改造，提高生产效率。

2. 采购部门：加强与供应商的沟通，缩短原材料采购周期。

3. 人力资源部门：加强员工培训，提高员工技能水平。

3. 总经理总结发言，部署下一阶段生产任务尊敬的各位同事：经过大家的共同努力，本月生产任务取得了较好的成绩。

但同时也存在一些问题，我们需要继续努力，确保下一阶段生产任务的顺利完成。

以下是我对下一阶段生产任务的部署：1. 加强设备维护保养，提高设备利用率。

2. 优化生产流程，缩短生产周期。

3. 加强员工培训，提高员工技能水平。

4. 加强与供应商的沟通，确保原材料供应稳定。

5. 定期召开生产会议，及时解决生产过程中出现的问题。

4. 会议讨论及决议会议进入讨论环节，各部门负责人就生产任务、设备维护、员工培训等方面进行了深入讨论。