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质检班精益生产改善提案1作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。
精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。
而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。
2对于工厂企业来说，原材料成本一般会占了总成本中较高的份额，所以精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。
工厂企业要做好精益设计，需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程师。
如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，因此精益设计就是通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程，这就是持续改进的的过程。
工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质保量保节点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。
精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前进行评估，找出瓶颈，直接解决或找到替代方案。
精益管理的核心在于对一个具体的产品订单，在现有资源的条件下，评估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路线，保质保量保节点完成生产交付，形成实际的产品交易，取得货款回收权，在此基础上开展持续各项改进工作。
3综上所述，精益管理是现代企业的一个基础课，企业要保持稳定发展的势头，精益管理是必不可少的能力，只有每一个管理者和员工都对精益管理有深入的认识，才会在管理中真正把精益细节做到位，才能使企业从中受益。
因此为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，可以通过进行开展精益改善提案活动。
精益改善提案活动是指在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
精益改善提案项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
精益生产策划方案引言概述：精益生产策划方案是一种以最大限度地减少浪费和提高效率为目标的生产管理方法。
本文将分五个部分详细介绍精益生产策划方案的内容和实施步骤。
一、价值流分析1.1 了解价值流：通过对生产过程的观察和分析，确定价值流的起点和终点，明确价值流的流程和内容。
1.2 识别浪费：识别并记录生产过程中的各种浪费，如过度生产、库存积压、运输等。
1.3 制定改进计划：根据浪费的识别结果，制定改进计划，包括减少不必要的步骤、优化生产流程、降低库存等。
二、精益生产实施2.1 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，对工作环境进行改善，提高工作效率和质量。
2.2 运行时间改善：通过减少设备故障和停机时间，提高设备的运行效率和稳定性。
2.3 一体化生产：将不同岗位的工作整合在一起，减少等待时间和运输时间，提高生产效率。
三、精益供应链管理3.1 供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，减少库存和物料的浪费，提高供应链的效率。
3.2 交付时间缩短：通过优化物流和运输方式，减少交付时间，提高客户满意度。
3.3 供应链可视化：通过信息技术手段，实时监控和管理供应链的各个环节，提高供应链的透明度和响应速度。
四、质量管理4.1 持续改进：建立质量管理体系，通过不断的改进和优化，提高产品质量和生产效率。
4.2 品质控制：制定严格的品质控制标准和流程，确保产品符合客户要求。
4.3 培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工的技能和质量意识。
五、员工参与和激励5.1 员工参与：鼓励员工参与生产过程的改进和优化，发挥员工的创造力和主动性。
5.2 激励机制：建立激励机制，通过奖励和认可，激励员工积极参与和贡献。
5.3 沟通和反馈：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的意见和建议，促进员工参与和改进的持续性。
结论：精益生产策划方案是一种有效的生产管理方法，通过优化流程、减少浪费和提高效率，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益改善提案活动是精益生产方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。
在开展精益改善提案活动过程中,需要做好以下几点工作。
1)要建立一套有效的、操作性强的改善提案评审标准和奖励制度。
2)活动开展初期,要定期对全员开展精益改善提案的培训工作,不断提升员工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主实施,充分发挥全体员工的积极性,自主提出、自主实施改善提案。
4)有效地实施所采纳的改善提案,及时监督,即要有很好的执行力。
5)要编制标准化格式的改善提案申报表格,便于员工填写和管理人员收集、统计。
6)在活动开展初期,尽量较少地设置改善提案的范围、内容,无论提案的水平高低和所涉及问题的大小,只要对公司有利,涉及问题最小的提案都要在接纳、实施和奖励之列。
7)要成立改善提案组织,引导员工发现现场的问题进行改善,对员工改善过程指导,同时收集员工改善提案表,按照改善提案评审标准对员工的提案评分。
8)精益改善提案组织要定期评选出优秀改善提案、优秀改善个人以及优秀改善团队,召开精益改善提案现场发布会,宣传优秀改善提案,激励全体员工参与精益改善提案活动的热情和积极性。
*欧阳光明*创编 2021.03.07
插件工序动作分析要素调查
汇总
*欧阳光明*创编 2021.03.07
汇总动作改善提案问题分析
*欧阳光明*创编 2021.03.07
一、料盘改成随意组装可减少作业空间的占用并减小动作距离
二、椅子改成高矮可调控可减轻身体疲劳
*欧阳光明*创编 2021.03.07
*欧阳光明*创编 2021.03.07
三、防静电手腕改成无绳可便于元器件的取放
说明：由于插件动作改善提
案最终并未能根据改善建议进行改善(经评审，椅子改成高矮可调暂不实施；可组装料盘与无绳防静电手腕正在联系中)，所以无改善后的分析及具体改进的经济性分析。
并插件动作改善提案动作要素不能量化，所以无法形成图示。
精益生产改善提案
插件工序动作分析要素调查汇总
汇总动作改善提案问题分析
一、料盘改成随意组装可减少作业空间的占用并减小动作距离
二、椅子改成高矮可调控可减轻身体疲劳
三、防静电手腕改成无绳可便于元器件的取放
说明:由于插件动作改善提案最终并未能根据改善建议进行改善(经评审,椅子改成高矮可调暂不实施;可组装料盘与无绳防静电手腕正在联系中),所以无改善后的分析及具体改进的经济性分析。
并插件动作改善提案动作要素不能量化,所以无法形成图示。
欧阳语创编
插件工序动作分析要素调
查汇总
欧阳语创编
汇总动作改善提案问题分析
欧阳语创编
一、料盘改成随意组装可减少作业空间的占用并减小动作距离
二、椅子改成高矮可调控可减轻身体疲劳
欧阳语创编
三、防静电手腕改成无绳可便于元器件的取放
说明：由于插件动作改善提案最终并未能根据改善建议进行改善(经评审，椅子改成高矮可调暂不实施；可组装料盘与无绳防静电手腕正在联系中)，所以无改善后的分析及具体改进的经济性
欧阳语创编。
