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五大素质造就优秀企业领导者作为一个优秀的企业领导人，必须拥有相关的能力素质，才能在实际的企业经营管理中拥有卓越的领导力。
经过研究国内外数十位优秀的企业家，我们不得不得出一个结论，作为一个优秀者的领导者必然具备以下五大的素质：一、具有创新思维及创新能力创新，顾名思义，创造新的事物。
《广雅》中说“创，始也”；新，与旧相对。
一个优秀的企业领导人，必然具备创造新型企业实体、管理方法、新产品或新商业模式的思维及执行能力。
这里的创新，一般包含三种类型，第一是更新，就是对原有的东西进行替换；第二是创造新的东西，是指创造出原来没有的、全新的东西；第三，改变，是指对原有的东西进行发展和改造。
成功创新的企业家代表莫过于亨利·福特（HenryFord）对汽车以及工业流水化生产线的创新，比尔·盖茨（Bill Gates）对个人电脑操作系统的革新，以及史蒂夫·乔布斯（Steven Paul Jobs）把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分的巨大创新。
二、“三商”具足我们都知道一个正常的人，必须具备一定的智商（IQ），还需要一定的情商（EQ）。
但是作为一个出色的领导者，他一定在此二商之外，还得具有第三商——德商，而且在德商的重要性往往要比前面两个要重要的多。
智商是确保一个企业领导人对商业的起码的认知能力，对事物的归纳、分析和判断的基本能力。
情商是保障领导者在团队生活中拥有高超的协调、沟通和组织能力的保障。
德商则是决定他将企业带领走多远的续航力。
此“三商”具足，就能够让企业的发展走上健康的道路。
但是要注意的是，这里所说的“三商”，仅仅是指在企业领导方面而言。
也许有些人在其他方面，有些“商”是有问题的，比如在家庭和感情生活方面一个人的德商是有瑕疵，但是这都并不影响他在商业方面的成功。
另外，通过研究发现，人类的智商、情商和德商都是相对的概念，随着时间、条件的或者是有意识的改变，这三商都是动态，是能够降低或者升高的，甚至有时候会发生突变。
比尔·盖茨独具特征的领导艺术来源:世界商业评论作者:李开复世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔·;盖茨独具特征的领导艺术。
作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的20多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。
2005年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
总结起来，微软不断成功的原因主要有三点，即专业的技术、较高的资源效率、自由人文。
在这些决定微软公司竞争力和成长命运的因素中，处处体现和渗透着创始人比尔·;盖茨的领导艺术。
主抓技术要重视技术，公司就必须要有一个最高的技术决策者。
现在，微软公司的这个决策者就是比尔·;盖茨———微软的“首席架构师”。
设立“首席架构师”这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。
作为“首席架构师”，比尔·;盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确保公司里各个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。
因此，他要求公司的每一个产品和技术部门要都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。
做这样的汇报，除了可以得到比尔·;盖茨的回馈之外，还可以使每个项目团队在准备过程中受益匪浅。
因为，项目团队为了准备回答比尔·;盖茨可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调查市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。
另外，比尔·;盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·;盖茨的“思考周”。
在“思考周”之前，比尔·;盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。
在“思考周”里，比尔·;盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终做出一些对公司技术战略有较大影响的决定。
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀领导人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做_注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。
微软（microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔-盖兹也是令人注目的企业领导人。
无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔-盖兹的独特管理风格。
一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。
盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。
微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。
微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。
微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。
虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。
应征人员通常会由4到5位未来可能一起工作的人员做一对一并进行长达1个小时的质问。
譬如应征技术人员者会被询问几个有关程序设计的问题，并且要求立刻写出简短的程序作答；若应征程序设计部门经理，面试者会提出某些状况，要求应征者回答如何处置，若回答太笼统，则会被要求回答得更详细。
面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。
localhoST如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。
由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。
因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。
1.创新思维：作为微软公司的创始人，比尔盖茨展现了出色的创
新思维，能够预见未来技术的发展趋势，并引领着微软公司在软件、硬件和云计算等领域取得领先地位。
2.商业领袖：比尔盖茨是一位卓越的商业领袖，他通过微软公司
创造了一系列具有影响力的产品和服务，并带领团队在商业竞争中取得了巨大的成功。
3.慈善家：比尔盖茨也是一位备受尊敬的慈善家，他和妻子梅琳
达共同创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，致力于全球健康和教育领域的公益事业。
4.技术天才：作为一位技术天才，比尔盖茨对计算机科学和软件
工程的发展做出了巨大的贡献，他的智慧和才华也为全球科技产业的发展树立了榜样。
5.成功商人：作为微软公司的创始人之一，比尔盖茨通过他的商
业头脑和独特的商业模式，将微软公司打造成为了全球最有价值的科技公司之一。
比尔盖茨成功的准则比尔·盖茨（Bill Gates）是微软公司的创始人之一，也是全球最富有的人之一。
他的成功离不开他坚持的一些准则和原则。
在这篇文章中，我们将探讨比尔·盖茨的成功准则。
首先，比尔·盖茨的成功准则之一是目标明确。
他在创立微软之初就设定了明确的目标，即要将个人电脑带给每个人，为每个家庭提供一个电脑。
这个目标激发了他的激情和动力，并让他一直保持着专注和坚持。
无论是在开发新产品还是推动公司发展，他都始终牢记这个目标，并以此为方向进行决策和行动。
第二，比尔·盖茨的成功准则之二是长期投资和耐心。
他相信成功不是一蹴而就的，而是需要长期的投入和坚持。
在微软初期，他将所有的利润都投入到公司的研发和扩展上，尽管当时并没有明显的回报。
然而，他深信这样的投资将会创造出更大的价值，并最终带来成功。
他的坚持和耐心最终得到了回报，微软成为了全球最成功的科技公司之一。
第三，比尔·盖茨的成功准则之三是不断学习和创新。
他一直强调个人的学习和公司的创新是成功的关键。
作为一个技术专家，他非常注重个人的终身学习，并鼓励微软员工不断学习新知识和技能。
此外，他也鼓励公司始终保持创新和颠覆性的思维。
他相信只有不断学习和创新，个人和公司才能与时俱进，保持竞争力。
第四，比尔·盖茨的成功准则之四是团队合作和领导能力。
尽管他是微软公司的创始人之一，但他从来没有认为自己能够独自成功。
他非常重视团队合作和领导能力，并一直将这两者作为自己的发展重点。
他鼓励员工互相合作，共同追求目标，并通过领导来激发员工的潜力和创造力。
正是由于他出色的团队合作和领导能力，微软才能取得如此巨大的成功。
第五，比尔·盖茨的成功准则之五是承担责任和回馈社会。
他一直强调作为成功者的责任，不仅要为自己和公司承担责任，还要为社会承担责任。
比尔和他的妻子梅琳达共同创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，并承诺捐赠绝大部分个人财富用于慈善事业。
从比尔盖茨先生身上学到什么
比尔盖茨是现代社会最杰出的人物之一，不仅仅因为他创立了软件巨头微软公司，而且因为他的领导才华和高尚的慈善事业。
他的成功故事教给我们很多事情，尤其是对于那些渴望成功并对社会充满热情的人。
以下是我们可以从比尔盖茨身上学习的三个根本性品质：
比尔盖茨的聪明才智和创新灵感成就了微软公司的成功。
他不断开辟新的道路，始终走在技术领域的最前沿。
这种创新的精神值得每一个人都学习和效仿，因为这是我们在竞争激烈的现代社会中，获得成功和成就卓越的必要品质。
他在成千上万的项目中获得了成功，但是，他并没有就此休息。
他始终特别重视自我学习和自我提升，不断拓展并更新自己的知识，为自己的成功积累更多的资源。
这种不懈的自我培养和进步精神是每一个人都必须倡导和实践的。
而他之所以被尊重和敬重，是因为他不仅仅在商业领域表现出色，还积极支持慈善和社会福利事业。
他和妻子共同创立的比尔和梅琳达盖茨基金会是全球慈善事业的首要组织之一，为全球数百万人提供粮食、医疗和教育等帮助。
这种慈善行动不仅使他得到了他的成功，还使他成为一个远见卓识的领袖和放眼未来的先知。
他的创新能力，自我进步的精神，以及为社会福利事业所做的杰出贡献，都是我们在遇到人生挑战时必须积极实践和效仿的品质。
比尔盖茨领导力成功案例分析-王雷世界首富——比尔�6�1盖茨领导力成功案例分析姓名专业课程名称经理心理学联系电话电子邮箱授课教师王鉴忠老师完成日期2011年1月27日分数摘要比尔�6�1盖茨2001--2007年蝉联世界首富2008年排名世界第三2009年又一次成为世界首富2010年以微弱劣势降至世界第二。
他是一个天才13岁开始编程并预言自己将在25岁成为百万富翁他是一个商业奇才独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来独特的管理手段使得不断壮大的微软能够保持活力他的财富更是一个神话39岁便成为世界首富并连续13年登上福布斯榜首的位置这个神话就像夜空中耀眼的烟花刺痛了亿万人的眼睛。
比尔�6�1盖茨的一生充满了传奇色彩那么作为微软公司的创始人是什么使得微软和盖茨取得了今天辉煌的成就呢那么本文就要对微软公司的发展和比尔�6�1盖茨非凡领导等众多方面加以分析和研究。
本文共分六大部分进行系统的研究。
第一部分详细的对微软公司的发展进行介绍。
第二和第三部分分别对比尔�6�1盖茨的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。
在第四部分介绍了比尔�6�1盖茨的个人成功秘诀和启示第五部分总结了盖茨的经典管理。
在最后一个部分里列举了盖茨的经典管理思想和人生语录。
关键词比尔�6�1盖茨领导力人格特征管理启示世界首富——比尔�6�1盖茨领导力案例分析一、微软公司发展简介一微软公司发展历程1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学和他的高中校友微软总部保罗·艾伦一起卖BASICBeginners All-purpose Symbolic Instruction Code又译培基。
培基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”是一种设计给初学者使用的程序设计语言当盖茨还在哈佛大学读书时他们曾为MITS公司的Altair编制语言。
后来盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
1977年微软公司搬到西雅图的贝尔维尤雷德蒙德在那里开发PC机编程软件。
白手起家的成功人士比尔·盖茨比尔盖茨简介：比尔盖茨(全名威廉亨利盖茨三世)，企业家、软件工程师、慈善家，1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图。
比尔盖茨13岁开始计算机编程设计[1]，18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛大学退学，1975年与好友保罗艾伦一起创办了微软公司[2] 。
20xx年12月22日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，微软联合创始人比尔盖茨以810亿美元的财富，连续第20xx年蝉联美国首富宝座。
20xx年2月3日，胡润研究院发布《20xx星河湾胡润全球富豪榜》，比尔盖茨以5200亿元的财富蝉联胡润全球富豪榜第一。
20xx年2月，在英国市场调查机构“YouGov”公布的调查结果中，比尔盖茨荣获20xx全球最受尊敬的男人。
20xx年3月，比尔盖茨以792亿美元的财富成为福布斯全球富豪榜第一名。
20xx年8月6日，福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜单，比尔盖茨排名第一。
20xx年9月29日，福布斯发布400名最富美国人排行榜，比尔盖茨排名第一。
盖茨出生于1955年10月28日，他和两个姐妹一起在西雅图长大。
他们的父亲WilliamH.GatesII是西雅图的一名律师。
他们的已故母亲MaryGates曾任中学教师、华盛顿大学的校务委员以及UnitedWayInternational的女主席。
盖茨曾就读于西雅图的公立小学和私立湖滨中学，在那里，他开始了自己个人计算机软件的职业经历，13岁就开始编写计算机程序。
1973年，盖茨进入哈佛大学一年级，在那里他与SteveBallmer住在同一楼层，后者目前是微软公司总裁。
在哈佛期间，盖茨为第一台微型计算机-MITSAltair开发了BASIC编程语言。
BASIC语言是JohnKemeny和ThomasKurt于六十年代中期在Dartmouth学院开发的一种计算机语言。
三年级时，盖茨从哈佛退学，全身心投入其与童年伙伴PaulAllen一起于1975年组建的微软公司。
全球九大顶尖成功人士的成功秘诀每位成功人士都必然会有自己的成功秘诀，整理分析全球九大顶尖成功人士的成功秘诀，一起学习名人成功秘诀。
下面跟随店铺一起看看吧。
全球九大顶尖成功人士的成功秘诀一、比尔·盖茨(世界首富，微软总裁)通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。
2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。
3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。
在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。
4、资源整合，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。
5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。
6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。
7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。
8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。
”二、杰克·韦尔奇(通用电器公司总裁)1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握;第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中;第三，坦诚待人;第四，不要只是管理，要学会领导;第五，在被迫改革之前就进行改革;第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
2、GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。
卡中对领导干部的警戒有9点：(1)痛恨官僚主义(2)开明(3)讲究速度(4)自信(5)高瞻远瞩(6)精力充沛(7)果敢地设定目标(8)视变化为机遇(10)适应全球化对于21世纪的领导人。
3、GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。
这种领导人需要具有4E品质，即：(1)充沛的精力(Energy);(2)激发别人的能力(Energizer);(3)敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge);(4)执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。
比尔盖茨成功因素道德素质分析
年少时的比尔盖茨：
1.比尔盖茨小时候非常好学，喜欢读书。
2.比尔盖茨天生精力充沛，非常活跃，但他听课时非常认真，这表明他有克制力。
3.比尔盖茨从小就雄心勃勃，他做任何事情都很认真。
4.比尔盖茨善于思考，喜欢创新。
5.比尔盖茨坚强勇敢，能吃苦。
6.在母亲的影响下，比尔盖茨严谨、细致、节俭。
成年后的比尔盖茨：
1.对机遇的敏锐和远见【看好计算机操作系统未来的普及】
2.能够复制和创新【当每个人都被限制只能由开发者使用操作系统的时候，比尔盖茨已经想到了普及大众windos，发布了好几个版本，后来又把操作系统复制到了平板，移动终端等平台上】
3.能够招到志同道合的人才和优秀的团队管理技能【取决于比尔盖茨的高情商、优秀的管理技能和公司制度的制定】
4.深厚的背景【比尔·盖茨的父母是计算机技术人员和相关工作人员】
5.高超的技术【比尔盖茨学历高，智商高，有遗传天赋
和背景努力】
6.努力工作的毅力【不在乎别人的眼光，坚守理想】。
比尔盖茨是如何当好微软董事会主席比尔盖茨是如何当好微软董事会主席董事会主席的作用就是把乐手们整合成一个交响乐团，而他的职责就是实现整体的公司构想千僖年刚过，时年44岁的比尔·盖茨出人意料地宣布，将其已掌管了19年的微软CEO之职交由同样年纪的好友斯蒂夫·鲍尔默接任，而他自己则改司董事会主席一职，同时兼任微软的首席设计师。
微软此后数年保持增长的现实证明，这一举动不仅让盖茨体会到适时的放弃意味着更多的拥有，还让越来越多的竞争对手对他肃然起敬。
作为董事长的比尔·盖茨，和他的哈佛校友鲍尔默联手，继续着微软帝国雄霸世界软件业的不倒神话：2005财年，微软共创造了165亿美元利润，在派发了330亿美元的股息之后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
位居董事长之后的盖茨，在其位也谋其政，他精心构建了微软的董事会，因为他深知一个高效而专业的董事会对微软公司基业长青的价值，而他本人应为董事会的组成以及运作效率负责。
董事会主席的作用拉夫·沃汉·威廉姆斯爵士曾做过一个恰当的比喻——董事会主席就像交响乐团中的指挥，"必须把交响乐团和一群演奏者的偶然集中区分开来，没有整体的公司构想，单个演奏者的艺术和技巧都是一文不值的。
"董事会主席的作用就是把这些乐手整合成一个交响乐团。
盖茨正是这样一位指挥。
微软的董事会现有9人，他们是董事长比尔·盖茨、首席执行官斯蒂夫·鲍尔默、前哈佛商学院教授詹姆斯·凯什、默克制药公司的前总裁雷蒙德·吉尔马丁、Aspen Institute名誉主席安·考勒劳格斯、August Capital合伙人大卫·马夸特，以及微软前总裁乔恩·雪莉、宝马公司董事会主席赫尔穆特·庞克和刚加入的摩根大通前首席财务官蒂娜·达布隆。
通过董事会来指挥一家企业并非易事，董事会也并非一种很自然的治理结构，不会因为把具有能力、诚实的人群聚集会议桌前，董事会自然就会高效地运转起来。
比尔盖茨具备的素养比尔·盖茨曾用一段精彩的话总结成功，其实人生来都一样，成功源自选择自己喜欢做的事情、做自己该干的事情、做力所能及的事。
比尔·盖茨的成功具备的素养有哪些呢?下面是店铺给大家搜集整理的比尔·盖茨具备的素养内容。
比尔盖茨具备的素养1.强烈的成功欲望：不计代价为成功吸取一切知识和技能。
2.自我鼓励：赢家不等待感觉，他们以行动创造感觉，强烈的动机往往在行动之后被激发出来。
3.明确目标：只有明确且经宣告的目标才能激发所向披靡的力量。
4.全情投入：行动是衡量承诺的唯一标准，投入的深浅只有用不断的自我超越来衡量。
5.恒心与毅力：一个人的决心是无坚不催的，成功意味着不断的付出并承受失败，才能享受繁华簇拥与众星捧月的快乐。
6.心态与动机：思想产生动机，动机决定行动，成功从心态开始，任何消极的因素对你想成功都是致命的，它会消除你的力量，信念，智慧，给你带来焦虑和压力，让你一事无成。
7.热情：人格魅力的内涵就是热情的真诚。
8.善用时间：人生最富贵的就是资产的时间，善用时间的人注定是赢家比尔盖茨具备成功的秘诀1.选择自己喜欢做的事情微软创始人、世界首富比尔·盖茨曾总结，他今天取得的一切成就，与小时候的兴趣密不可分，今天的成功只不过是选择了自己喜欢做的事情。
众所周知，比尔·盖茨就读湖滨中学时，就用学校电脑编写程序。
还并成立了“湖滨程序员小组”，寻找赚取商业变现的机会。
这些为他后来创办微软奠定了基础。
2.做自己该干的事情比尔·盖茨坦言，其实人生来都一样，成功源自做了该干的事情，失败原因很大程度上归于做了自己不该干的事情。
比尔·盖茨刚到湖滨中学不到一年，就和保罗·艾伦联合成立了一家交通数据分析公司，希望通过提供交通数据分析服务赚钱，结果因政府推出同样的免费服务而失败。
后来，转到最擅长的软件服务上，与IBM开始合作开发个人计算机装备的8088芯片，在双方共同努力之下，他们成功了。
为什么比尔盖茨能当大老板 -管理资料--你是否具有"义在利先"的企业家境界每个人都可以当老板，为什么比尔盖茨能当大老板。
但是要当大老板，当企业家，一定要有不同于普通商人的境界。
佛说，众生皆可成佛。
每个人都有当老板的天分，但因为"心态"的不同，而使得"境界"有高下之分。
成佛，那是多么困难的事，连唐僧都要经历九九八十一难，何况俗众？万事欲成，先正其心。
当大老板，也要过"心惑"这一关。
我们中国人的汉字，很厉害。
这个"心"字，既不是心脏，也不仅仅指心思。
心惑，心里的迷惑、困惑，一旦解开，就大彻大悟了，醍醐灌顶了，茅塞顿开了。
心惑开了，我们就进入了当大老板的境界。
我们为什么要当老板是我们贫穷，因而要摆脱困境？是我们不想受别人摆布与指使，因而要独立创业？是我们为了给子孙留下更多的房产、股票？对于财富的认识，对于积累财富的正确途径，我们的文化里，太缺乏历史经验。
我们立大志，发大愿，要当老板，要发大财！如果不以菩萨心肠般的宇宙观，来进行我们的财富之旅，那么世界上只不过又多了个破坏环境，穷奢极欲，制造一次又一次金融风暴、一次又一次"三鹿事件"的恶棍罢了。
成佛，既要有"色即是空，空即是色"的平常心，又要有"我不入地狱，谁入地狱"的精进之心。
--处世可以平常心，做事须以进取心。
比尔・盖茨，在有生之年，捐出自己的全部家产。
我们为他的举动惊叹，却很少探究他富可敌国的财富是怎么来的，他为什么可以做这么大的老板。
学佛的人，很容易看出，比尔・盖茨是个很有佛缘的人，他财富的来源，可以用一句哲语说：先因其舍，故有其得。
这个结论，从逻辑上似乎是讲不通的，但是在心学里，这是个非常浅显的常识。
他以平常心看待财富，故有精进心安心做事。
聚财不为一己之私，而为做事，而为助人。
财富既聚，复散之以助人，这才是发财的大义。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导理论是研究领导有效性的理论。
特质理论是20世纪最流行的领导理论。
也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。
研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。
斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。
（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。
（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。
（5）与工作有关的特性。
例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。
（6）社交特性。
研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。
特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。
美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质：
(1)行业知识和企业的知识。
(2)在公司和行业中拥有人际关系。
(3)信誉和工作记录。
一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。
(4)基本的技能。
包括：社会技能、概念技能和专业技能。
(5)要拥有个人价值观。
这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。
(6)要拥有进取精神。
盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。
1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。
盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。
于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。
随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。
盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。
比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。
为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。
杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。
盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。
因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。
微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。
在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。
盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。
比尔盖茨把一个只有3名人手、16000
美元的小公司变为拥有2万名雇员、年销售额131亿美元的全球最大软件公司。
这与其积极进取和连续不断的创新有着密切的关系。
盖茨从创业开始就敏锐地把握到电脑行业的发展命脉在于持续不断的推陈出新，所以盖茨强调团队必须学习，成为一个学习组织，微软也为培育，激发人才制定了具体的措施。
盖茨善于学习，能够容纳不同的意见，不断从他人身上汲取营养。
近几年，微软公司雇佣了不少远远超出PC机领域的各类专家，其中包括哲学家、语言学家、电影特技专家。
比尔能够承认他是错的，如果某人有更好的方法或技术，比尔很愿意敞开胸怀接受。
成为优秀的领导，企业家还需要有出色的人际交流能力，如团队精神、沟通表达和与人相处等，更需要具备良好的情商。
情商是领导能力中的重要方面，主要是指那些与认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系等相关的个人能力。
微软从两个好朋友创业开始，一直发展到现在拥有8万多员工，盖茨的领导力在经营中发挥了重要的作用。
独特的人格魅力，宽松融洽的工作氛围，吸引了全球软件行业的顶尖人物纷至沓来。
众多个性迥异的电脑高手们汇聚在一起，如果没有良好的情商，没有卓越的领导力，在三十年的创业历程中，微软将时刻面临着分崩离析的局面。
微软的管理风格是适者生存，独树一格。
微软的员工全力投入，极其信赖忠诚于盖茨，这些人绝顶聪明，与公司一起成长，形成高效的学习型团队。
