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某企业物流解决方案PPT(共105页)

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物流一体化解决方案PPT

物流一体化解决方案PPT

某公司与中国企业信息化一同成长
实践者
建设、应用先进的信息系统
倡导者
总结自身经验，宣传普及信息化知识
推动者
发展IT技术，提供产品和解决方案
谢谢各位!
立体化、自动化、信息化
在这种状况下，为使仓储业务能跟上公司业务
的发展，99年初公司决定启动立体仓库项目，期望
利用立体空间、机械化操作和信息化管理来解决这 一系列问题。
某公司立体仓库
经过13个月的紧张实施， 在2000年12月立体仓库 与北京新厂的六条生产 线同时启用，该系统是 当时中国规模最大、建 设速度最快和规格最高 的系统。
动画模拟
视频监控
管理系统
监控系统
控制系统
入库，出库，转储
货位管理
系统维护
权限配置
查询统计
立体仓库－规模
库存总容量
货位 8172个 巷道 9个 货架 18排 每排货架 42列11层 货位容积 1.2*1.3*1.7立方米 货架高度 22.5米 货位承重 500公斤 库房高度 24米 每货位可存放台式计算机 12台 可存放台式计算机 10万台
代 理
弹性。
立体库信 息系统
车间管理 系统
配送管理 系统
信息化给我们带来的收益
过去
•平均交货时间： 1996年11天
现在
•平均交货时间： 2000年5.7天
建设企业 核心业务 管理和 应用系统
•存货周转： 1996为35天
•应收帐周转 1996年为23天 •订单日均处理 1996年为13件
•存货周转： 2000为19.2天
立体仓库－构造全自动化的系统
立体库是国内立体库系统中系统集成化和自动化程度最 高的系统。 仓储部门的业务人员只要在R/3系统中录入出、入库的数 据，相关信息马上就能传到立体库管理系统，从而驱动立体 库的硬件设备进行自动化的操作。这种集成化的工作方式， 极大的提高了联想仓储部门的业务运作效率。

小天鹅物流整体解决方案PPT课件

小天鹅物流整体解决方案PPT课件

可编辑
31
3.2.2主要服务流程
五 回单处理 公司针对运输货物的接收、交付制定有严格的交
接手续，并由专人负责。 货物运达与收货人取得联系再卸车。当场点交，
由收货人签证，行车人员不得自行签证。如发生 货损、货差，双方人员做好记录、签名盖章，并 及时与调度部门联络，由客户服务人员及时与贵 公司相关部门沟通，协调解决质量问题。 货物交付时，经过查验核对货物数量与质量没有 问题，则要求收货方 在回单上签字确认。
可编辑
23
3.2.1金南公司干线运输的优势
管理优势 专业的物流人才、统一规范的作业标准是
公司做好管理服务的基础，公司已严格按 照ISO9001：2000版要求建立起全面质量 管理体系，对所有运输服务操作运营环节 都制定了操作标准与管理制度，实现了各 项服务系统化、标准化、流程化、制度化 操作确保客户满意！
对于客户要求提供的信息报表我公司在接到客户通知后 1小时内提供。
公司客户服务时间：365天ⅹ24小时不间断服务。
公司GPS跟踪频率与时间设定：３０分/次 ２次/小时
可编辑
34
3.2.4金南物流干线运输ＫＰＩ指标
运输 提供每周七天每天24小时服务 OTD时间可靠性≥ 98% 运输缺损率 ≤３‰ 单证传递及时率 ≥ 98% 单证传递准确率 100% 单证填报完整率 100%
锹、专用工夹具、防滑链、备用水箱以及货物运输所需专用工具等， 保证其完好适用。 我公司客户服务人员在项目操作前将与小天鹅物流部沟通，掌握定单 的各项要求，掌握经营区域内货物的种类、流量、流向、流时、流程 及变化趋势，以做出适度的应对准备措施。
可编辑
28
3.2.2主要服务流程

物流解决方案课件

物流解决方案课件

PPT学习交流
3
物流方案的确定原则
• （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。 • （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系统，
物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来的物 流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要让整 体达到最优化，保持整体物流成本最低。
• （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起来。
体业务环节操作的指导书； • 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。
PPT学习交流
7
物流方案策划
• 物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达到方案目标的条 件、方法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分 析，可以提出几个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 体规划方案
PPT学习交流
8
• （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 • （5）可操作性原则。
PPT学习交流
4
物流方案的内容
一、物流方案的基本内容 • （1）方案的基本目标 • （2）资源和优势的介绍 • （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配送管理及优化方
式 • （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 • （5）物流服务建议和补充
提下最小化
PPT学习交流
14
物流解决方案样例
第1章 绪论
• 1.1 背景
• 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包
• 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景
• 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势
• 1.2 研究的意义
• 1.3思路
• 1.3.2 设计的总体框架
设计物流方案的注意点：
• 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案是干线运输作业 主导型设计的重点，主要包括运输方式、运输线路、车型、车源、 保险等设计内容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商集 成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在途运输、分销配送 一体化设计。

企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)

企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)
方案设计遵循系统工程的集成与分解相结合的原则。集成是从局 部到整体自下而上资源信息集中的过程，强调的是物流的整合性 和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程， 强调在企业物流方案全局战略规划和决策的前提下，通过企业物 流方案的目标分解来实现物流资源的合理配置，并且具体实践各 个环节的目标。
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
1
2
3
物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；

(完整)物流解决方案精品PPT资料精品PPT资料

(完整)物流解决方案精品PPT资料精品PPT资料

物流方案特点
物流方案的确定原则
❖ （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。 ❖ （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系
统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来 的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 ❖ （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起 来。 ❖ （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 ❖ （5）可操作性原则。
个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 但是，切忌仅仅抄袭某个数学模型，非常空洞地摆在那里，这样让人很反感。
2 系统仿真在物流方案优化中的应用
体规划方案 中国物流学会学术年会论文 评审专家
4 越库作业模式的应用实例 ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方案约束条件找出可行的方案模式 方案文本目录要清晰流畅，实际上，凭借你的方案目录就知道你的方案水平了。 2 长期方案的成本核算 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主导型和流通加工作业主导型。 （2）资源和优势的介绍 4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用
物流解决方案样例
Hale Waihona Puke 第1章 绪论❖ 1.1 背景 ❖ 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 ❖ 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 ❖ 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 ❖ 1.2 研究的意义 ❖ 1.3 设计的基本思路与框架 ❖ 设计的基本思路 ❖ 1.3.2 设计的总体框架 ❖ 1.4 方案特色和主要创新点 ❖ 1.4.1 方案特色 ❖ 1.4.2 方案主要创新点

物流解决方案

物流解决方案

v 5.3.1 概述
v 5.3.2 仿真的主要内容
PPT文档演模板
物流解决方案
v 5.4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用 v 5.4.1 常用的仿真软件介绍 v 5.4.2 仿真软件Flexism在本项目中的选用 v 5.5 凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析 v 5.5.1 现有状态下的配送中心运营仿真 v 5.5.2 改进方案——短期下的配送中心运营仿真 v 5.5.3 改进方案——长期下的配送中心运营仿真 v 5.6 凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议 v 5.6.1 主要结论 v 5.6.2 主要建议
何测量？可行度怎样？
PPT文档演模板
物流解决方案
设计物流方案的注意点：
v 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案 是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运 输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内 容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在 途运输、分销配送一体化设计。
v 2、取一个比较好听的队伍名称。梦之队等
v 3、评委喜欢几个案例集合在一起，提出一个综合解决方案，
最好不要局限在某一案例。
v 4、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好，如仿真工
具、软件开发、视频采集等。
v 5、如果某些数据涉及实际调查，那么给出一个实际调查的问卷
和调查结果，这样很有信服力，评委往往比较喜欢。
PPT文档演模板
物流解决方案
第5章 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析
v 5.1 系统仿真概述
v 5.1.1 系统仿真的内涵
v 5.1.2 系统仿真在物流方案优化中的应用
v 5.2 凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求

公司汽车零部件物流解决方案介绍.pptx


业务作业
进货时条码的使用
月计划/周计划
生产部
采购 管理 科
供货 商
Internet
需求计划作成 将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计 划,并根据当前库存、安 全库存、供货周期等信息 在网上作成进货订单
采购部
仓储 中心
实际 作业
检验单 ①
进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
核算
1.发票 2.代存联 3.入库单
财务挂帐
检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用 No
退货
Yes
允许零部 件回用
回用单
13
供货商
发票
货款已付零部件
财务 财务
送货
登录送货订单
1.送货时间 2.零部件 3.数量
进货订单一览 (完成状态)
月计划 生产部
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单 (一式4份)
打印条码
进货数量检验
入库指示
入库单 先支付货款的零部件
入库指示单
来自供应商 的交货单
HHT
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行数量检验
不合格的退回 或办理回用
入库
14
入库确认
装订成 册
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警

某公司物流解决方案.pptx

❖ 为了规范第三方物流公司，VANCL近期加强了对第三方物流公 司KPI（关键业绩指标）考核制度，设“妥投率、投诉率、态度 投诉、信息反馈及时准确、丢失率、未达成承诺”6大指标，给 第三方物流下“军令状”。
❖ VANCL在加大自建物流的同时，重拳出击针对第三方物流公司 的“KPI”新措施，不只是给物流企业戴上了“紧箍咒”，更是 和物流企业一起来加强管理，更好的为消费者服务，从长远看有 利于电子商务和物流行业的共同进步和繁荣。
❖ 2、第三方物流公司的服务水平很大程度上决定了凡客 诚品的服务质量。据调查，快递公司服务已经成为电子 商务交易中消费者投诉最多问题之一，作为供应链中直 接与消费者接触的环节，第三方物流服务一定程度上影 响了公司形象和客户满意水平，选择良好的物流公司对 企业发展至关重要。
❖ 3、增加了企业资金周转时间。由于是第三方物流公司 提供代收款服务，导致资金必须在物流公司中存放一段 时间，而不是直接交付给企业。这一个过程大大影响了 资金的安全，延长了资金运作周期
有人说这两个很像 凡客
小米
凡客诚品具体的 运营模式
❖ 凡客诚品旗下有两种运营 模式，一家是凡客诚品， 找的宁波那边的服装工厂 生产，样式是按照凡客设 计师设计的，凡客验收， 再贴上凡客诚品的品牌， 相当于是他自己的品牌找 别人代工而已。另外一种 模式是凡客V+，代理别的 品牌，像阿迪耐克佐丹奴 等等，是凡客将各品牌商 品采购到凡客仓库，再由 凡客的物流发货，凡客对 该商品负责。
凡客的包装
▪ 据内部人员介绍，所有凡客诚品的包装箱是没有封 箱胶条的,很 多人对此不理解。他们解释称“我们有很多的手续，尤其 后一 关，一旦试穿不满意，我们一上封 箱胶条，整个箱子就废了。 ”于是，凡 客诚品采取不上封箱胶条的办法。而 事实上，这个 包装箱盒子的成本非常 低，“只不过我们选择的供应商的工艺 是很好的，而且是环保的.管理就在于 细节。”

企业物流方案设计教材(PPT 32张)


物流园规划 方案
具体形式 ：
项目 建议书 投标书 与合同
具体企业物流 方案报告
大型物流客户按照国际惯例选择物流供应商，会采用物流服务招标方式。 在招标书中，物流客户会提出详细的服务要求，包括服务水平、服务质 量、服务价格、服务建议以及投标物流企业的资质等。
物流园规划 方案
具体形式 ：
项目 建议书
任务实例：干线运输方案
干线运输方案的选择
公 路 运 输
铁 路 运 输
任务实例：干线运输方案
干线运输指标体系及保证措施
L公司干线运输的承诺指标如下： 运输准时率≥98％； 货损货差率≤0.15％； 客户投诉率≤2％。
以K公司对干线运输的要求为基础，L公司制定以下的干线服务 指标体系，对干线运输的准时性、货运质量、服务水平进行保 证，将该指标体系作为对自身提供服务的一种考核标准，并结 合实际运行情况，对指标执行情况进行分析，找出原因不断改 进。
任务一：企业物流方案策划
具体步骤 ：
第一步： 第二步： 第三步： 第四步：
企业物流现状分析 。 企业物流需求分析。
方案的目标分析。 构思总体方案。
任务一：企业物流方案策划
具体步骤 ：
第五步： 第六步： 第七步：
规划总体方案 。 企业物流方案各部分功能设计。
对总体方案进行筛选。
任务实例 L公司愿与K公司建立战略合作 伙伴关系，应用供应链管理理 念，以广泛的物流网络、先进 的物流信息系统为依托，与K公 司携手设计一整套符合国际标 准的整体物流服务方案，从而 达到K公司提高产品的竞争力、 降低物流成本、提高物流服务 质量的目的。
企业物流方案设计原则
企业物流方案设计的创新性原则
目标

某著名物流公司的物流和供应链解决方案(41页){修}共43页PPT


谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Байду номын сангаас
某著名物流公司的物流和供应链解决 方案(41页){修}
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
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9
行业个性化服务
家电行业
我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准 备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供 备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。
服装行业 我们采用EIQ-PCB及ABC等规划方法对运作效率进行全面而系统的优化，力求实现每个运 作环节标准化，及环节之间紧密衔接。先进的WMS系统支持NDC存货管理、高效作业，有 效管理上万个SKU，且SKU快速更新；另外，强大的订单处理能力，支持实时 补货、整箱拣货、拆箱拣货作业。
宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS CO.LTD)
创建于1994年，总部设在广州。 是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业。 是中国最早运用现代物流理念为客户提供一体化服务的专业公司 同时也是我国目前最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
3
1/发展历程
RFID系统建设
北京
自建物流基地：北京、广州、
上海、苏州、合肥、顺德、南 京、沈阳、天津、成都总面积
约80W平米，已建成使用面 积折合40W平米
12
1/经验丰富的专业团队
宝供目前正式员工的总数近2,500人。大学以 上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕 士在内的高层次、高素质的专业人才；
广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、
机械设备行业 我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作，提高 运食作品效、冷率饮链和料物稳行流定业性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他 运作质量指标的达标。
7
行业个性化服务
冷链物流 我们采用冷藏仓及专用冷藏车辆，为生鲜食品、冷藏食品、饮料、药品提供全程冷链服 务,并采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制。
某500强企业全国物流解决方案 宝供物流企业集团 2008-08-10
1
➢ 宝供介绍 ➢ ＊＊项目背景与项目解决方案 1、项目成功标准 2、运作点网络规划 3、仓库设计 4、运输协调支持 5、系统规划 6、KPI保障措施 ➢ 项目组织与架构图 ➢ 项目实施计划与进度表 ➢ 成功案例分享
目录
2
1/公司介绍
10
1/服务运作网络
❖ 分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上
海、苏州、合肥、武汉、成都；
❖ 覆盖省会城市及二级城市的75个办事 处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长
沙、、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福 州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆 明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、 喀什等
❖ 覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和
区域配送和城市配送三级连动的运输配送体 系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村
❖ 自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、
合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都
❖ 物流配送中心：75个物流配送中心分布在
全国40个城市，宝供全国仓库管理总面积折 合80W平米。
11
1/现代化的物流基地
广州 苏州 南京
上海
合肥
顺德 沈阳
食品饮料行业 我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作提高 运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他 运作质量指标的达标。
医药/医疗行业 我们采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制，通过全国配送网络提供多批次、小 订单的快速配送服务，并为客户提供常温仓、冷藏仓、阴凉仓和高寒地区的暖仓，同时提供 检验、调配等增值服务。
为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利 等客户提供物流服务。其中为联 合利华总计提供80000个拍位的立体仓管理以及150000平米的平仓管理服务,为宝 洁提供22000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。
6
行业个性化服务
电子行业 我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户 提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。
8
行业个性化服务
化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、 作业流程进行规范，通过科学的事前风险预防，控制事故的发生。并 为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。
汽车零配件行业

行业个性化服务
我们为客户整合供应商物流资源，提供Milk Run循环取货和JIT配送服务，支持客户JIT生 产，以信息系统支持客户的看板管理，并通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务， 为客户提供简单装配、检测等增值服务。
4
1/服务范围
1. 物流咨询服务(Logistics Consulting Services)
物流系统诊断与优化 -物流系统及流程分析、系统及流)程优化设计 物流系统规划与设计 －仓库布局及功能设计、运输方式规划、工厂布局、物流流程设计 运输管理 －路线规划、流程规划、组织规划、供应商管理、运作质量管理 仓储管理 －仓储布局、仓库选址、仓库设计、流程设计、信息系统设计、设备、设施选型 与采购、运作质量管理 物流信息管理 －信息系统规划、信息技术支持、信息管理 供应链管理 －供应链分析、供应链规划、解决方案设计
从业时间长，在家电电子、快速消费品、零售行业 等积累了相当行业物流经验的管理人才及信息技术 方面专家；
5
1/日用消费品行业服务客户
宝供物流目前主要服务九大行业，针对不同的行业特性和企业需求，宝供为其提供的个性化 服务：
日用消费品行业 我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证仓储和运输过程各个环节都 受到严格的质量的保障，通过信息管理系统为客户提供批次号管理、先进先出、库存控制等服 务，通过物流基地为客户提供交叉理货、再包装等增值服务，同时通过全国的配送网络进行快 速配送。
2005年
VMI物流系统建设 汽车物流拓展
至今
全球供应链服务 物流基地建设
2003年 供应链信息平台
2000年
供应链一体化服务 推行价值管理 强调为客户创造价值
1997年 1994年
提供物流全过程服务 完善物流网络 率先应用IT系统
构筑运作网络 建立运作规范 培养物流人才
一 体 化 供 应 链 物 流 服 务