设备管理步骤(精)

一、前言设备是企业生产经营的重要物质基础，设备管理是企业管理的核心内容之一。

为了确保企业设备的正常运行，提高设备的使用效率，降低设备故障率，保障生产安全，特制定本设备管理制度。

二、设备管理制度步骤1. 设备的采购与验收（1）采购计划：根据企业生产需求，编制设备采购计划，包括设备名称、型号、数量、技术参数、预算等。

（2）供应商选择：对供应商进行资质审查，选择具有良好信誉、质量保证、售后服务能力强的供应商。

（3）设备验收：设备到货后，组织相关部门进行验收，检查设备外观、性能、技术参数等是否符合要求。

2. 设备的安装与调试（1）安装：根据设备说明书和安装要求，进行设备安装，确保设备安装位置、连接正确。

（2）调试：对安装完毕的设备进行调试，确保设备运行稳定、性能达到设计要求。

3. 设备的使用与维护（1）使用：设备使用人员需经过培训，熟悉设备操作规程，确保正确使用设备。

（2）维护：定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护工作，预防设备故障。

4. 设备的检修与保养（1）检修：对设备进行定期检修，检查设备各部件磨损、老化情况，及时更换损坏的零部件。

（2）保养：根据设备说明书和保养周期，对设备进行定期保养，确保设备正常运行。

5. 设备的更新与淘汰（1）更新：根据设备运行状况、技术更新、经济效益等因素，对老旧设备进行更新。

（2）淘汰：对无法修复、技术落后、无法满足生产需求的设备进行淘汰。

6. 设备的报废与处置（1）报废：对已达到使用年限、技术落后、无法修复的设备进行报废。

（2）处置：对报废设备进行评估，采取出售、拆解、回收等方式进行处置。

7. 设备档案管理（1）建立设备档案：对每台设备建立档案，包括设备名称、型号、规格、购置日期、安装日期、运行状况、维修记录、更换零部件等信息。

（2）档案更新：定期对设备档案进行更新，确保档案信息的准确性。

8. 设备管理考核（1）制定考核标准：根据设备管理制度，制定设备管理考核标准，包括设备完好率、故障率、维修及时率等。

车间设备管理程序范本一、引言车间设备是企业生产经营的重要资产，能够直接影响到生产效率和产品质量。

为了科学、高效地管理车间设备，提高生产效益，降低生产成本，开发了本车间设备管理程序。

本程序以规范操作、维护及保养为出发点，旨在提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障，确保生产线的连续运作。

二、设备台账管理1. 设备登记1.1 设备所有人员必须按规定流程进行设备登记。

1.2 设备登记包括设备名称、设备型号、设备编号、设备来源、出厂日期、购置日期等。

1.3 实施设备登记的责任部门必须对设备进行分类管理，确保设备管理的科学性和准确性。

2. 设备领用与退库2.1 设备领用必须填写设备领用单，领用人员必须在领用的同时进行验收，确保领用设备的完好无损。

2.2 领用设备必须按规定使用，不得私自调拨、外借或超范围使用。

2.3 设备退库必须填写设备退库单，由设备管理部门进行验收，验收合格后方可退库。

三、设备维护与保养1. 定期维护计划1.1 设备管理部门应制订设备定期维护计划，明确维护周期和维护内容。

1.2 定期维护计划必须经过设备所有人员确认，并将计划公示在车间内。

2. 维护记录2.1 每次设备维护必须记录详细内容，包括维护时间、维护人员、维护内容、维护结果等。

2.2 维护记录必须由维护人员及设备所有人员签字确认。

3. 设备保养3.1 设备维护与保养必须按照设备说明书和相关规定进行。

3.2 设备保养包括清洁、润滑、检查等项目，必须按照计划执行，保障设备正常运转。

3.3 设备保养必须由专业人员进行，不得由未经培训的人员擅自操作。

四、故障处理与报修1. 故障发现1.1 设备所有人员发现设备故障后，必须及时停机，并进行初步排查，确保人员安全和设备不受二次损坏。

1.2 若无法排除故障，必须立即进行设备报修。

2. 设备报修2.1 设备报修必须填写详细的故障报修单，报修单需包括设备名称、设备编号、故障描述、报修人等信息。

2.2 设备报修单必须及时提交至设备管理部门。

目录第1章前言 (2)1.1 概述 (2)1.2 设备管理内容 (2)第2章设备入库管理方法 (2)2.1 工作设备的入库 (2)2.2 外借设备入库 (3)第3章设备出库管理办法 (4)3.1 测试设备出库 (4)3.2 调拨设备出库 (4)3.3 外借设备出库 (5)第4章设备维护管理办法 (5)4.1 设备维修 (5)4.2 设备附件增加 (6)4.3 设备系统软件及帐号分配 (6)4.4 设备跟踪 (6)4.5 设备管理人员变更 (7)4.6 设备盘点周期 (7)4.7 设备报表存放 (7)第5章设备报废 (7)第6章工作环境管理规定 (7)6.1 办公室 (8)6.2 会议室 (8)6.3 实验室和机房 (8)第1章前言1.1 概述为了进一步规范和完善公司设备管理流程，使大家对设备出入库管理工作有一个清晰的了解，以便于设备的查找，跟踪及维护，特制定如下的管理规定：●公司实验室资产的具体管理工作由人力资源部负责；●运营中心负责相应设备的维护保养；●设备的出入库及调拨流程按相应流程进行。

1.2 设备管理内容固定资产的日常管理包括：✓设备入库✓设备出库✓设备维护✓设备报废第2章设备入库管理方法2.1 工作设备的入库2.1.1在途设备借用图1公司有可调配的工作设备时，使用人提交申请给部门经理，得到部门经理同意后，资产管理员核查，得到人力资源部经理同意后，使用人可办理工作设备借用手续；使用已购工作设备前，认真核对工作设备借用登记卡的相关内容，核对无误后签字确认交到资产管理员处。

2.1.2购买设备借用图2公司无可调配的工作设备时，使用人填写用款申请单由部门经理及部门预算员签字后，交人力资源部和财务部（预算内、预算外）审核，由总经理审批后，再交采购部负责采购；新购工作设备到货后，使用人应准确填写设备验收单并签字确认后交到资产管理员处。

2.1.3归还设备入库图3使用人不再使用或要转给其他同事使用，都需经过部门经理及人力资源部经理同意，然后到资产管理员处办理固定资产归还手续，资产管理员将核对借用登记卡的相关内容，内容无误后，原使用人填写固定资产归还登记卡并签字确认。

2024年车间设备管理程序1目的规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强车间设备管理。

2范围各车间所有生产设备。

3职责3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责；3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理；3.3班长为本班设备管理的第一责任人。

4内容与要求4.1设备申购4.1.1固定资产申购根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在xx元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。

4.1.1低价易耗品申购低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。

4.2设备报修车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备保障室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。

如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。

4.3设备维护保养车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。

4.3.1“三好”管理a)管好①操作人员自己使用的设备及附件要保管好；②未经领导批准，不能任意改动设备结构；③非本设备操作人员，不准擅自使用；④操作者不能擅自离开工作岗位。

b)用好①严格遵守设备操作规程，不超负荷使用；②不精机粗用，大机小用，不带病运转；③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。

C）修好①保证设备按期修理，认真做好一级保养；参与和配合设备维修人员进行设备修理②修理前主动反映情况；③修好认真进行试车验收。

b）会保养保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。

c）会检查①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各润滑面是否良好；②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现事故隐患；③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能作简单的调整。