设备维护管理的发展趋势
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设备维修管理的三大趋势: 智能化、可视化和服务化在智能制造背景下, 工业系统向更为复杂化、智能化方向发展。
对于维修管理而言, 维护维修的工作量、维修响应能力、系统可靠性和稳定性要求、维护人员综合技能要求、工业备件的供给效率和质量等都面临重大的挑战。
鉴于内部维修与外部工业服务现状, 多数制造企业处于救火式的事后维修, 设备隐患突出, 这制约了工业转型的进程。
工业互联网条件下, 探索新的维修模式和服务形态, 将成为当务之急。
智能化条件下的维修知识重用与技能培养高技能维修人才短缺是工业领域较为突出的矛盾, 在工业互联网背景下, 人才争夺正成为趋势, 这意味着工业企业招聘人才的成本陡然上升。
为此, 通过智能化手段, 提升现有维修工人技能是非常迫切的需求, 这包括:1.基于故障记录的维修诊断辅助。
重复性故障在维修作业中的占比普遍较高, 但这些经验往往由个别业务专长较高的业务能手掌握, 抑或由于人才流失, 致使这些经验无法重用, 造成维修资源的浪费和知识共享的缺乏。
借助于人工智能技术的应用, 根据故障描述与历史维修经验的查询匹配, 大幅降低故障判断与处理方法引用, 有效提升故障处理效率, 实现维修知识共享和精准技能培训。
人工智能维修辅助2.基于预测性维修的智能诊断辅助与远程运维支持。
预测性维修是在故障早期发现设备隐患和缺陷, 进而主动采取干预措施的维修策略, 这将大幅减少非计划性停机, 从而提高制造效率、降低维修成本, 是工业互联网重要的应用场景。
受制于工业设备故障相关传感器普及率较低, 这使得为预测性诊断成本极高。
将传感器从诊断仪器中分离, 采用智能传感单元+工业APP的创新模式结合, 不仅大幅降低预测性诊断成本, 同时将云计算和智能应用高度融合, 提高用户体验和智能诊断准确性。
结合AR智能眼镜的应用, 构建成现场故障监测→云计算隐患排查→远程诊断报告→AR辅助现场故障排查与处理的预测性智能维修闭环。
预测性智能诊断+AR远程维修协作系统维修可视化-数据驱动下维修智能决策系统管理学大师彼得德鲁克曾经说过“你如果无法度量它,就无法管理它”(“It you can’t measure it, you can’t manage it”)。
设备管理状况及发展趋势一、设备管理已形成新格局“企业自主管理,社会中介服务,政府依法监督”是我国市场经济国家经贸委设备管理的职能、机构和人员。
政府将依法对国有资产流失、设备的安全、节能、环保等方面进行监督。
对违法者要追究行政、经济责任和刑事责任。
通过近10年的过渡,企业对设备工作已主动管理起来,管、用、养、修全面负责。
天津大沽化工厂生产副厂长汤吉彦在中国机械工程学会设备与维修工程分会组织的设备管理调研会上说:“我主管生产,先抓设备。
设备维护良好,生产的产品数量、质量就有保证,产值、成本、利润就能完成。
不抓设备、不保养、不维修、不改造,设备陈旧落后,经常停机影响生产,安全也没保证。
因此,要积极努力地抓设备基础管理、现场管理、维修保养、定期检修、技术改造,使设备确保生产。
”近年来,该厂产品质量和产量逐年提高,总资产上升到几十个亿,负责率大幅下降,企业蒸蒸日上。
最近又获11亿元技改国贷资金,有望5年产值再翻一翻,达到百亿。
这是企业自主管理设备取得的成果。
社会中介服务不断发展,各行业、各地方的设备管理经验交流、学术交流、资产评估、设备监理、工程技术人员的在岗培训和再教育、工程技术人员的技术职称评定、闲置设备和备件的调剂、维修服务、维修市场建立与发展、技术咨询和服务工作等,尽管还不能完全满足市场需要,但学会、协会和其他社会中介机构都积极做这些工作。
社会中介服务好的地区,很多企业已不在内部配备维修管理人员和维修队伍,依靠社会力量维修。
二、企业领导重视设备管理、改造和更新工作企业自主管理后,凡是生产好、效益好的企业都十分重视设备管理。
相反,生产不饱满,产品没市场或占市场份额小或近乎破产的企业一般设备管理也差。
首钢副总工程师和机动部长在设备与维修工程分会调研会上说:“首钢生产依靠炼焦设备、炼铁设备、炼钢设备和轧钢设备,生产要上去,设备必须完好。
累些,首钢设备系统组织健全、岗位责任明确,并不断引进高新技术。
过去炼铁高炉大功率风机常有突发故障,首钢领导和机动部常常现场指挥抢修,缩短停机时间,减少生产损失。
设备管理的现状与发展趋势引言在现代社会中,设备管理是各行各业中不可或缺的一项工作。
它包括对物理设备(如计算机、服务器、网络设备等)进行管理、监控和维护,以确保设备的正常运行和高效性能。
随着技术的不断发展和企业规模的扩大,设备管理也面临着新的挑战和发展趋势。
本文将探讨设备管理在现状和未来的发展趋势。
现状目前,许多企业都采用专门的设备管理系统来管理自己的设备,以提高设备的利用率和降低运营成本。
这些系统通常包括以下功能:1.资产管理:跟踪和记录企业拥有的设备,包括型号、序列号、购买日期等信息,以便更好地管理设备的生命周期和维护计划。
2.配置管理:记录设备的配置信息,包括操作系统、软件版本、网络设置等,以便进行快速修复和升级。
3.监控与警报:实时监控设备的状态和性能指标,如CPU使用率、内存利用率等,并通过警报通知管理员进行及时处理。
4.维修和保养:记录设备的维修记录和保养计划,以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
然而,当前的设备管理仍存在一些挑战。
首先,设备数量庞大,难以手动管理和监控每一台设备。
其次,设备种类繁多,不同设备的配置和管理方法各异,需要专业知识和经验。
此外,大规模的设备管理还需要强大的计算和存储能力,对网络和服务器的要求较高。
发展趋势随着技术的不断进步,设备管理也在不断发展和改进。
以下是设备管理未来的发展趋势:1.自动化和智能化:通过引入自动化和智能化技术,设备管理可以更高效、准确地实现。
例如,基于人工智能和机器学习的设备管理系统可以自动分析设备数据,提供预测性维护和故障预警,优化设备配置和网络优化等。
2.云端管理:将设备管理系统部署在云端,可以实现设备管理的远程访问和集中管理。
管理员可以通过网络随时随地监控和管理设备,极大地提高了管理的灵活性和便捷性。
3.虚拟化和容器化:利用虚拟化和容器化技术,可以将物理设备抽象成为虚拟设备或容器,统一管理和分配资源。
这样可以更好地利用设备的计算和存储能力,减少资源浪费和管理复杂度。
国际设备管理现状与发展趋势在当今全球化的经济环境中,设备管理作为企业运营和生产的重要环节,其水平的高低直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
了解国际设备管理的现状与发展趋势,对于企业优化设备管理策略、提高生产效率、降低成本以及增强市场竞争力具有重要意义。
一、国际设备管理的现状1、信息化与智能化技术的应用随着信息技术的飞速发展,企业在设备管理中越来越多地采用信息化系统,如企业资源规划(ERP)、计算机维护管理系统(CMMS)等。
这些系统能够实现设备信息的集中管理、维护计划的制定与执行、故障报修与处理等功能,提高了管理效率和决策的科学性。
同时,智能化技术如物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)等也开始在设备管理中得到应用。
通过在设备上安装传感器,实时采集设备的运行数据,并运用大数据分析和人工智能算法,对设备的状态进行预测和诊断,实现了设备的预防性维护,降低了设备故障的发生率。
2、以可靠性为中心的维护(RCM)理念的普及RCM 是一种基于设备可靠性分析的维护策略,其核心思想是根据设备的故障模式和影响,确定合理的维护方式和维护周期。
这种理念在国际上得到了广泛的认可和应用,许多企业通过实施 RCM,有效地提高了设备的可靠性和可用性,降低了维护成本。
3、全员参与的设备管理模式国际上一些先进的企业已经认识到设备管理不仅仅是设备部门的职责,而是需要全员参与。
通过开展培训和教育活动,提高全体员工对设备管理的认识和技能,鼓励员工积极参与设备的日常维护和保养工作,形成了一种全员关注设备、共同管理设备的良好氛围。
4、绿色设备管理的兴起随着环保意识的不断增强,绿色设备管理成为国际设备管理的一个重要趋势。
企业在设备的选型、使用、维护和报废等环节中,充分考虑环境因素,选择节能、环保的设备,优化设备的运行方式,减少能源消耗和环境污染,以实现企业的可持续发展。
二、国际设备管理的发展趋势1、设备管理的数字化转型未来,设备管理将更加依赖数字化技术。
国外设备管理的发展趋势
随着全球化的不断发展,国外设备管理的发展趋势也在不断变化。
在过去,设备管理主要集中在维护和修复设备,但随着科技的进步和信息化的发展,设备管理的范围和内容也发生了很大的变化。
首先,国外设备管理正在向更智能化的方向发展。
随着物联网、大数据和人工智能等技术的应用,设备管理可以实现更智能的监测、预测和维护。
通过设备和传感器的连接,可以实时监测设备的运行状态,及时发现故障并进行预警,从而提高设备的利用率和效率。
其次,国外设备管理越来越重视设备的综合管理和优化。
不仅需要关注设备的维护和修复,还要注重设备的性能优化和资源配置。
通过数据分析和优化算法,可以实现设备的最优化运行和资源利用,降低成本和提高产能。
另外,国外设备管理也越来越注重设备的可持续发展和环保性能。
随着环保意识的提高,设备管理也需要考虑设备的环保性能和资源利用效率。
这包括设备的节能减排、废水废气的处理和再利用等方面,以实现设备管理和环保的双向发展。
总的来说,国外设备管理的发展趋势是智能化、综合化和可持续化。
随着科技的不断进步和应用,设备管理将会变得更加智能和高效,也更加关注环保和可持续性发展。
这将带来更多的机遇和挑战,也需要企业和管理者不断更新观念,加强学习和应用新技术手段,以满足设备管理的新要求。
运行维护服务市场分析现状引言在现代社会,运行维护服务市场的需求不断增长。
运行维护服务是指对各类设备和工程的日常运行和保养工作,包括设备巡检、故障排除、维修和定期保养等。
本文将对运行维护服务市场的现状进行分析,以帮助了解该市场的发展趋势和商机。
市场规模根据统计数据,运行维护服务市场在过去几年保持了稳定增长的态势。
根据预测,未来几年市场规模还将继续扩大。
这一增长趋势主要受到以下几个因素的影响:1.设备的增多和更新换代:随着科技的发展和产业的进步,各种各样的设备不断涌现,旧设备也需要更新换代。
这为运行维护服务市场提供了巨大的商机。
2.对设备可靠性和安全性的要求提高:企业和机构对设备的可靠性和安全性要求越来越高,因此对运行维护服务的需求也相应增加。
3.外包趋势的兴起:越来越多的企业和机构将运行维护服务外包,以降低成本,提高效率。
这促使了运行维护服务市场的快速发展。
市场竞争环境运行维护服务市场竞争激烈,存在众多的服务提供商。
从服务提供商的规模和专业性来看,市场可以分为以下几个层次:1.大型综合性服务商:这些服务商通常具有较强的专业能力和综合实力,能够提供全方位的运行维护服务。
它们通常具有丰富的行业经验和一定的规模优势。
2.专业化服务商:这些服务商专注于某个特定领域的运行维护服务,如能源设备维护、工业设备维护等。
他们通常具有较为专业的技术团队和项目执行能力。
3.小型/个体服务提供商:这些服务提供商规模较小,通常是一些个体或小团队,致力于为本地企业和机构提供运行维护服务。
他们通常通过口碑和服务质量来获取订单。
市场发展趋势随着科技的不断进步和市场需求的不断变化,运行维护服务市场也出现了一些新的发展趋势:1.智能化技术的应用:人工智能、大数据分析、物联网等技术的发展,为运行维护服务提供了新的机会。
智能化的设备管理系统能够提高运维效率和预测性维护能力。
2.现场服务与远程服务的结合:运行维护服务既需要现场的巡检和维修,也需要远程的监测和控制。
设备维护管理的发展趋势
近年来,工业技术装备呈现出从机电一体化到智能化的发展趋势。
这一趋势是信息技术向机械母体“渗透”的结果。
此外,工业装备在信息技术应用的推动下,也在向着模块化、网络化、电传控制、微型化、精致化方向发展。
在这一发展过程中,设备管理正受到越来越大的挑战,尤其是作为技术物化成果的用来制造工业产品的技术装备或技术系统,正越来越难以不依赖技术系统而为人所控制。
设备管理当前面临的最主要挑战,是在既有的各类管理理论和方法的基础上,寻找一种新的方法和途径,将设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合在一起,并将相关的各类主要因素构建成为一个开放的控制与反馈系统,使设备在其寿命周期内各个阶段的管理都可按各自的特性有机结合在一起,由此实现设备资产投资价值的最大化和运行效能的极限化。
40年来,设备与维修管理的每次重大进步,总是与技术装备的发展密切相关,新管理理念和新技术方法的出现,均是将已有设备管理的主要理论和方法与新技术应用进行结合的结果。
因此,要应对智能化技术装备对设备管理提出的新挑战,就必须将设备管理的各种主要理论、管理方法与技术方法及新技术的应用实现融合,即设备管理理论及方法要发挥解决问题的作用,必须与设备工程技术、生产运行控制技术、技术装备的智能化技术等进行结合。
从而实现设备的全方位精确管理控制和运行价值(效益)的精准评价分析。
目前,基于此目标的设备管理新方法,被称作以设备运行价值为目标的综合管控策略,其核心理念是提升设备的运行价值。
它提出的改进和提升设备管理效能的新方法和新路径是,以信息技术的应用为支撑,遵循“管理目标——绩效指标——业务行为——工作方法”的路径进行问题分析,采用“数据采集——数据传输——数据集成——分析与优化——应用与改进”等步骤来解决问题。
精益化设备管理
精益化管理就是从客户需求来确认价值,识别和消除一切浪费,追求尽善尽美,它已成为90年代后风靡全球的“最低生产成本”的卓越管理模式。
其精髓:以最小的投入获得最大的效益。
最主要的就是减少生产成本,提高经济效益。
以烟草行业为例,一个客观事实是,行业设备管理工作发展存在不平衡现象,个别单位在管理能力、设备投入产出、设备运行效率、设备维护保养以及管理信
息化等方面仍需进一步提升水平。
2010年11月召开的烟草行业设备管理经验交流会明确提出了“先进技术支撑设备管理精益化”的要求,并将设备状态、管理过程、经济成本“三个可控”作为设备管理精益化的基本内涵,提出“努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备零安全事故”的目标要求。
对于卷烟生产企业来说,设备管理精益化对自身发展的影响更加直接。
以云南中烟红云红河集团红河卷烟厂为例,其卷包设备效率提高1%,每年就可增加18360箱的产能、降低34.89万元能耗成本,可以节约用电42万千瓦/时、用煤174吨、用水5496吨,还可以减少3.4个工作日。
可见,推进设备管理精益化,是烟草行业特别是卷烟生产企业的必然选择。
实践证明,把精益管理具体落实到设备管理全过程中,烟草企业还需要不断开拓创新,综合运用各种管理方法,探索出实现目标的新路子:以实现“六个精”为主要目标,以专题研究、管理创新为引领,以绩效评价工作为基础,以对标为抓手,以信息系统为支撑,全面提高设备管理精益化水平,提高对精益制造的保障能力。
精益化设备管理要求全员、全过程、全方位对设备生命周期进行管理,正如老师所说,人是最不稳定的因素,也是最难管理的因素,一个企业真正实现精益化设备管理是一个任重而道远的过程,但其收益是诱人的。
宋寒梅
工业工程
2014.11.09。