采煤工作面技术管理(正式)

第一章总则第一条为加强采煤队工作面的管理，确保安全生产，提高生产效率，保障职工身心健康，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采煤队工作面，包括矿井、露天煤矿等。

第三条采煤队工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿”的原则。

第二章组织机构与职责第四条采煤队工作面管理实行队、班、组三级责任制。

第五条采煤队队长是工作面管理的第一责任人，负责组织、协调、监督本队工作面的管理工作。

第六条采煤队副队长协助队长工作，负责安全生产、技术管理、设备管理等工作。

第七条采煤队班组长负责本班组工作面的日常管理，组织班组人员进行安全教育培训，确保班组安全生产。

第八条采煤队安全员负责本队工作面的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。

第九条采煤队技术员负责本队工作面的技术管理，参与制定和实施安全技术措施。

第三章安全生产管理第十条采煤队工作面必须严格执行国家安全生产法律法规和公司规章制度。

第十一条采煤队工作面必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第十二条采煤队工作面必须定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十三条采煤队工作面必须严格执行安全技术操作规程，确保操作人员熟悉并掌握操作技能。

第十四条采煤队工作面必须加强设备管理，定期进行设备检查、维护和保养，确保设备安全运行。

第十五条采煤队工作面必须做好通风管理工作，确保通风系统稳定，空气质量符合国家标准。

第十六条采煤队工作面必须做好防尘、防毒、防爆等工作，确保职工身体健康。

第四章技术管理第十七条采煤队工作面必须按照设计要求进行施工，确保工程质量。

第十八条采煤队工作面必须严格执行安全技术措施，确保施工安全。

第十九条采煤队工作面必须做好地质勘探工作，及时掌握地质情况，为生产提供准确信息。

第二十条采煤队工作面必须加强采掘设备管理，确保设备完好、高效运行。

第五章职工教育培训第二十一条采煤队工作面必须定期对职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和技能。

2024年采煤专业技术管理制度为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。

1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。

2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。

3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求：⑴、采掘工程平面图(1:2000)及井上下对照图(1:5000)。

须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。

井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。

⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。

图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。

4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。

5、采煤工艺的选择原则：⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅；⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配；⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度；⑷、坚持提高工艺安全可靠性。

6、采煤工作面回采前必须编制作业规程，严禁无规程(措施)施工。

在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，并重新审批和宣贯，杜绝规程与现场实际不符现象。

7、采煤工作面必须保持至少____个畅通的安全出口，一个通道回风巷道，另一个通道进风巷道。

采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护，且加强支护的巷道长度不小于20m。

综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.8m，单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.6m。

采煤工作面各种管理制度1.安全管理制度：煤矿企业必须建立健全安全管理制度，明确煤矿安全责任制，明确工作面现场防治责任。

制定并落实安全生产的各项制度和规章制度，如安全教育培训制度、事故报告与调查制度、作业许可制度等，以确保工作面的安全生产。

2.作业管理制度：工作面的作业管理制度主要包括矿井工作面人员组织与管理制度，工作面各岗位职责和工作流程，工作面设备和机械的使用与维护规定，工作面的基本作业原则等。

此外，还应建立工作面作业计划制度，明确生产指标，合理安排生产顺序，确保生产效率和质量。

3.环境管理制度：采煤工作面的环境管理制度主要包括采前调查与设计、工作面准备与组织、施工过程控制、水文地质与水害灾害防治、瓦斯与火灾防治、环境保护等。

这些制度旨在确保工作面在矿井的日常运行中能够减少对环境的污染，保护地质安全。

4.生产管理制度：生产管理制度主要包括工作面生产指导制度、工作面技术管理制度、工作面生产组织管理制度等。

此类制度的建立旨在合理组织和调度工作面生产活动，提高矿井生产效率和产量。

除了以上几种常见的管理制度外，还有一些特殊的管理制度，如应急管理制度、通风管理制度、煤炭安全采掘制度等，这些制度针对不同的矿井和采煤工作面的特点与难点，加强和规范工作面的管理。

采煤工作面各种管理制度的建立和执行有助于规范和优化工作面的运营，提高采煤效率和安全性。

然而，仅有制度的建立还不足以解决问题，执行和监督的力度也至关重要。

因此，煤矿企业应加强对管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解并遵守这些制度。

同时，加强监督和考核机制，将制度落到实处，使其真正发挥作用，确保采煤工作面的安全与高效运行。

采煤工作面顶板管理技术基础工作1、在综采工作面采区设计前，要有地质部门提供的详细地质资料，对工作面的煤层赋存、煤质硬度、煤层倾角、夹石、断层构造、顶底板岩性、水文地质、瓦斯涌出量、瓦斯动力、无煤带、火成岩侵入带及有无炭柱等要全面探明、查清。

2、加强综采工作面矿压观测工作，逐步摸清各煤层综采工作面的矿压显现规律，分析研究液压支架的工作状况，为安全生产和今后支架选型提供科学依据。

3、及时收集工作面顶板压力情况和有关地质资料，认真分析工作面矿压显现规律，并制定有效的顶板管理措施。

4、采煤工作面必须建立工作面技术档案。

记载地质构造带、围岩变化带、积水区域、掘进和开采影响范围内采空区、老巷等情况，为下分层开采提供支护设计依据。

5、每个采煤工作面，都应根据本煤层和邻近采区的地质和矿压观测等资料，确定采煤工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采煤工作面作业规程的依据和内容。

凡没有矿压观测资料和支护设计的作业规程，不得审批。

新投产矿井、新开采煤层应在生产中逐步积累矿压观测资料。

6、矿井应制定采煤工作面支护质量、顶板监测及矿压观测预报制度，并认真执行。

矿压观测资料的收集处理应及时反馈，指导生产，并定期进行顶板压力预报。

7、采煤工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等，必须事先拟定周密的安全技术措施，经矿总工程师批准后执行。

分管生产的副矿长应组织安全、生产、技术部门人员和队长到现场指挥，直至处理完毕为止。

8、采煤工作面在停产或节日放假前必须对工作面加强支护，缩到最小控顶距，防止顶板来压，造成垮冒。

初次放顶1、炮采工作面要编制专门的初次放顶设计，报矿总工程师审批。

设计中对炮眼位置、炮眼距离、深度、角度、装药量、放炮方式、放顶步距等都要做具体规定。

缓倾斜煤层坚硬顶板挑冒高度不得小于采高的1.5倍。

2、在初次放顶前成立生产矿长为组长，矿、区队有关工程技术人员组成的初放领导小组的初次放顶领导小组，小组成员必须跟班现场指挥，直到初次放顶工作结束。

机采工作面生产技术管理一般规定范文在机采工作面生产中，技术管理是保障生产顺利进行的重要环节。

合理的技术管理能够提高生产效率，确保安全生产，实现资源的最大利用。

本文将简要介绍机采工作面生产技术管理的一般规定，重点关注以下几个方面：生产计划与调度、作业工艺与程序、设备维修与保养、生产数据管理和安全监测控制。

一、生产计划与调度1. 生产计划编制根据矿山整体规划和上级部门下达的指标，编制机采工作面生产计划。

生产计划应包括采煤、顶板支护、瓦斯抽放等工作内容，并根据当前实际情况及时调整。

2. 生产调度根据生产计划安排、设备状况和人员配备等情况，制定生产调度方案。

调度方案应明确生产工序、工作时限和生产工艺要求，保证生产进度和质量。

二、作业工艺与程序1. 采煤工艺制定采煤工艺方案，包括采煤方法、支护方式、煤岩巷道施工及排水处理等工艺环节。

工艺方案应根据煤矿地质条件和设备状态进行调整，提高采煤效率和安全性。

2. 顶板支护工艺根据矿山地质构造和顶板岩性特点，制定相应的顶板支护工艺方案。

工艺方案应明确支护材料、支护形式和支护参数，并配备相应的支护设备。

3. 瓦斯抽放工艺制定瓦斯抽放方案，包括瓦斯抽放管路布置、抽放设备配置和瓦斯抽放工艺要求。

方案应根据矿井瓦斯涌出量和瓦斯含量进行科学设计，确保瓦斯安全抽放。

三、设备维修与保养1. 设备维修根据设备使用情况和维修计划，制定设备维修方案。

维修方案应根据设备的具体故障原因制定，维修过程中需做好安全措施，确保人员和设备安全。

2. 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁设备、润滑设备和更换磨损部件等。

保养工作应按照设备使用手册要求进行，确保设备正常运转。

四、生产数据管理1. 数据采集建立生产数据采集系统，及时采集和记录生产数据。

生产数据包括生产量、设备运行时间、故障停机时间等。

采集数据可用于生产分析和决策。

2. 数据分析对采集的生产数据进行分析和研究，发现问题和不足，并提出改进措施。

采煤工作面现场管理制度第一章总则第一条为规范采煤工作面的现场管理，保障安全生产，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于采煤工作面的现场管理工作，所有相关人员应严格遵守。

第三条采煤工作面的现场管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保生产安全和文明生产。

第四条采煤工作面负责人应严格执行本制度，对现场管理工作负责。

第五条本制度的修改和解释权归采煤工作面负责人所有。

第二章人员管理第六条采煤工作面应根据生产需要确定人员配备，严格执行安全生产规定，确保人员安全。

第七条严禁未经培训和考核的人员参与采煤工作面的施工作业。

第八条所有进入采煤工作面的人员应佩戴好安全帽、工作服和防护鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。

第九条采煤工作面的现场负责人应做好人员的定期安全培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。

第十条严格执行接班制度，确保岗位交接工作顺利进行。

第三章安全管理第十一条严格执行安全生产规定，提高安全意识，严禁违章操作，防止事故的发生。

第十二条严格执行作业人员的安全操作规程，确保操作规范、准确。

第十三条采煤工作面的设备设施应保持良好状态，确保作业的正常进行。

第十四条采煤工作面负责人应做好现场危险源的排查，及时消除安全隐患。

第十五条严格执行动火作业管理制度，确保作业过程中不发生火灾事故。

第四章生产管理第十六条采煤工作面的生产计划应合理安排，提高生产效率，确保按时完成任务。

第十七条严格执行生产作业规范和要求，保证工艺流程顺利进行。

第十八条生产过程中应做好质量控制，确保产品合格。

第十九条严格执行设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运转。

第二十条采煤工作面应做好生产记录和资料的书写、整理工作，保证数据的准确性。

第五章环境管理第二十一条严格执行环境保护规定，做好环保设施的维护工作。

第二十二条采煤工作面应做好卫生清洁工作，保持现场整洁。

第六章紧急处理第二十三条采煤工作面应建立健全应急预案，提高处理突发事件的能力。

采煤工作面现场管理制度是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。

下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。

1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。

为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。

（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。

（3）加强现场巡检，及时清理隐患。

如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。

（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。

2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。

（1）做好煤矿工作面资源的统筹规划，合理分配工作面的煤炭储量，确保能够充分利用资源。

（2）严格控制煤炭损失，对于掉落的煤炭进行及时清理和收集，减少资源浪费。

（3）合理安排人员，提高人员的工作效率。

3. 环境保护：采煤工作面现场管理制度要求保护环境，减少对环境的污染。

（1）加强粉尘防治，采取湿法喷洒等措施，降低粉尘污染。

（2）控制噪音，采取隔音措施，减少噪音对周边环境的影响。

（3）合理处理废水废气，保护周边水源和空气质量。

4. 协作配合：采煤工作面现场管理制度要求各岗位之间的协作配合，形成一个有序、高效的工作团队。

（1）明确各岗位的职责和权限，确保各岗位之间的沟通顺畅。

（2）建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题。

（3）加强培训和学习，提高员工的专业素质和工作技能。

（4）注重团队建设，加强团队合作意识，共同完成工作任务。

5. 总结反馈：采煤工作面现场管理制度要求定期总结反馈，不断完善管理措施。

（1）对工作面的管理情况进行定期评估，找出存在的问题和不足之处。

（2）及时总结工作经验，推广好的管理经验。

（3）建立反馈机制，接受工作人员的反馈意见，改进现场管理。

以上是采煤工作面现场管理制度的要求和措施，通过落实这些措施，我们可以确保采煤工作面的安全、高效运转，为煤矿的发展做出贡献。

采煤工作面现场管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是为了规范和管理采煤工作面的现场工作，确保工作面的安全和高效运行。

适用于所有采煤工作面的现场管理。

二、职责与权限1. 采煤工作面负责人负责采煤工作面的现场管理和组织协调工作。

2. 工作面操作人员需按照操作规程进行作业，并及时报告异常情况。

3. 安全人员负责对采煤工作面的安全检查和隐患排查，及时提出改进建议。

4. 运输人员负责采煤工作面的煤炭运输工作。

5. 仓储人员负责煤炭的仓储和管理工作。

6. 管理人员负责对采煤工作面的计划、生产和效益进行管理和指导。

三、现场安全1. 采煤工作面负责人应组织安全人员定期对采煤工作面进行安全检查，及时发现并处理存在的隐患。

2. 采煤工作面负责人应制定安全操作规程，并确保操作人员严格执行。

3. 采煤工作面应配备必要的安全设备，如灭火器、安全带等，并定期维护和检查。

4. 采煤工作面操作人员应严禁酒后作业，必须保持清醒的工作状态。

四、现场生产1. 采煤工作面负责人应根据生产计划组织工作面的生产活动，并确保生产进度的完成。

2. 采煤工作面操作人员应按照操作规程进行作业，严禁违规操作。

3. 采煤工作面负责人应定期组织生产会议，对工作面的生产情况进行汇报和总结。

4. 采煤工作面负责人应及时调整生产计划，以适应实际情况的变化。

五、现场环境1. 采煤工作面负责人应定期检查工作面的环境状况，及时处理存在的环境问题，确保工作环境的卫生和整洁。

2. 销售人员应定期检查工作面的煤炭质量，确保煤炭质量符合要求。

六、现场设备1. 采煤工作面负责人应定期组织对工作面设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。

2. 采煤工作面负责人应建立设备档案，并定期对设备进行检查和验收。

3. 采煤工作面负责人应做好设备备品备件的储备和管理，确保设备故障时的及时修复。

七、现场卫生1. 采煤工作面负责人应定期组织清洁工作，包括清理灰尘、清理垃圾等，确保现场的卫生。

煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法(标准版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法(标准版)第一章总则第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。

第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作，集团公司、子公司及矿必须加强对采掘生产技术管理的领导，建立健全以集团公司总经理、子公司总经理及矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。

第3条集团公司、子公司、矿总工程师应对集团公司总经理、子公司总经理、矿长负责，主管集团公司、子公司、矿技术工作，对重大生产技术问题提出的方案和措施，经集团公司总经理、子公司总经理、矿长审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。

第4条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。

第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告，盘区设计提前一个月送交施工单位。

新盘区移交生产前，由矿组织验收。

采煤工作面管理制度第一章总则第一条为规范和加强采煤工作面的管理，提高采煤效率，保证矿井的安全生产，根据《煤矿安全规定》和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产过程中的采煤工作面管理，包括采煤工作面的组织、生产、安全管理等各项活动。

第三条采煤工作面管理应依法、科学，严格执行，坚持安全第一的原则，确保生产安全。

第四条矿方应加强对采煤工作面管理制度的宣传教育，使全体员工理解并严格遵守本制度。

第二章采煤工作面的组织和规划第五条矿方应根据矿区地质条件、采煤工作面的特点和矿井的生产能力，合理规划和设置采煤工作面，确保采煤工作面的布置合理，生产有序。

第六条制定采煤工作面的组织制度，确定负责人及相关人员的职责，明确各项工作任务的分工。

第七条采煤工作面管理需根据实际情况科学调度，确保生产计划的实现，达到提高产能和效益的目标。

第八条严格执行交接班制度，确保采煤工作面生产的连续性和稳定性。

第三章采煤工作面的生产管理第九条制定采煤工作面的生产计划和生产方案，明确生产目标和生产任务。

第十条采煤工作面生产过程中，必须严格遵守煤矿安全规定，做好生产中的各项准备工作。

第十一条组织好各项设备和工具的配备，并确保设备和工具的正常运转和安全使用。

第十二条加强对采煤工作面生产过程的监督和检查，发现问题及时处理。

第四章采煤工作面的安全管理第十三条加强对采煤工作面安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。

第十四条制定安全生产规章制度，加强现场安全管理，保证生产安全。

第十五条严格执行安全措施，确保人员和设备的安全，在各项作业活动中保障生产人员的人身安全。

第十六条对可能发生的危险情况加强预防措施，制定应急预案，做好应急准备工作。

第五章采煤工作面的环境管理第十七条做好采煤工作面的环境保护工作，遵守环保相关法律法规。

第十八条妥善处理采煤工作面生产过程中产生的废弃物，做好环境保护工作。

第十九条加强对采煤工作面的绿化和植被保护，使矿区环境得到改善。

采煤工作面初次放顶技术管理范本1. 概述采煤工作面初次放顶是矿山开采过程中的重要环节，对保障矿山生产安全和工作效率具有关键意义。

本文旨在制定采煤工作面初次放顶技术管理范本，提供一套规范化的操作流程，以确保采煤工作面初次放顶过程的安全性和高效性。

2. 准备工作2.1 设备检查：确保放顶所需要的设备全部齐全、正常运行，并进行必要的维修和保养。

2.2 施工人员准备：组织施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保每位施工人员都具备完成任务所需的资质和能力。

3. 调试设备3.1 防止事故：在进行设备调试之前，要先关闭电源，并确保设备处于完全停机状态，以防止意外事故的发生。

3.2 验证设备：逐一检查设备的工作状况，确保其正常运行，并进行必要的调整和修理，以保证设备的可靠性和安全性。

3.3 放顶试验：根据工作面的具体情况，进行放顶试验，测试设备的性能和稳定性，以便及时发现问题并进行修复。

4. 确定放顶方案4.1 考虑安全性：根据工作面的特点和地质条件，制定相应的放顶方案，并根据工作面情况进行调整，以确保施工期间的安全和稳定。

4.2 考虑效率：在保证安全的前提下，合理安排放顶作业的时间和顺序，尽可能提高工作效率，降低生产成本。

5. 确保操作规范5.1 安全操作：在进行放顶作业时，必须严格按照相关规定和操作规程进行，确保操作过程中的安全性和可控制性。

5.2 沟通协作：在工作面初次放顶过程中，各施工人员必须密切协作，并在必要时进行沟通和交流，以确保工作的顺利进行。

5.3 监测记录：对放顶过程中的各项参数进行实时监测，并记录下来，以便及时发现问题和解决，提高放顶作业的质量和效果。

6. 检查和维护6.1 检查设备：定期对放顶所使用的设备进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。

6.2 清理工作面：及时清理工作面上的岩石和碎石，保持放顶区域的整洁和平整，以便安全进行下一轮的作业。

6.3 验收评估：在放顶作业结束后，进行验收评估，评估放顶的效果和工作面的稳定性，做好相关记录，为下一次的放顶作业提供依据。

管理制度参考范本采煤工作面初次放顶技术管理aI时'间H 卜/ / 1 / 4技术管理表明，工作面初次来压的技术管理是加强顶管理、减少顶板事故、保证安全生产的一项重要内容。

特别是初次来压正确预报和初次放顶期间的顶板控制，对杜绝伤亡事故具有积极作用。

、正确进行初次放顶1. 直接顶能够充分垮落1）在老顶开始断裂下沉之前，支柱必须有足够的初撑力，泵站压力调整在18Mpa以保证支柱达到7KN的初撑力；从加强支护入手, 防止初次放顶阶段两巷、切眼及采面抽冒顶；采面初次放顶前上机组开帮，以减少放炮震动使顶板产生松动。

（2）直接顶、老顶初次垮落步距一般大于10m来压时矿压明显,此阶段易发生压垮型顶板事故。

一般在第五个循环开始即上矿压观测，根据顶板活动情况，及时采取有效措施。

2. 人工强制初次放顶1 ）初次放顶距离。

通过开采经验和矿压观测，坚硬顶板初次来压步距在29.8~36.7m,因此，在工作面推进20m时，加强人工挑顶力度，进行强制放顶。

2）垮落高度。

强制放顶就是用爆破的方法将顶板人为切断，使其冒落形成垫层以减弱顶板压力和冒落时产生的冲击载何荷。

3）放顶方法在最初放顶时，采取小步距、密打眼的挑顶方式，只在眼深不低于2.0m，角度大于75°，呈“八”字打法，也能达到预期目的。

3.初次来压前的压力显现1）顶板断裂前煤壁方支承压力显现。

采面从切眼推进后，当直接顶和老顶悬露面积达到一定跨度时，顶板下沉，作用在煤壁前方的支承压力逐渐升高，上下两巷距煤壁由里向外的顶板下沉速度逐渐增大。

一般情况下顶板在煤壁前方断裂，支承压力高峰很快向煤壁收缩，上下两巷顶板下沉速度又由外向里升高，大于一排时，说明顶板来压随即开始，伴随这个过程，上下两巷20m 内两帮侧压增大，支架断梁，折柱增多，片帮加距，断面缩小。

2）顶板断裂前采面矿压显现。

顶板若断裂，支承压力高峰向煤壁收缩，而一排的下沉速度大于末排，这就预示顶板即将来压，当末排的顶板下沉速度又大于一排时，说明顶板来压已经开始。

采煤工作面质量管理措施【16篇】【导语】采煤工作面质量管理措施怎么写受欢迎？本为整理了16篇优秀的采煤管理措施范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是为大家收集的采煤工作面质量管理措施，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】采煤工作面质量管理措施一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率)1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统,实现煤矸的分采分运2、编制作业规程时,应制定合理的煤质管理措施。

3、健全煤炭质量管理机制,定期对煤炭质量管理工作进行考核,确保煤炭产品质量,提高煤矿的经济效益。

二、安全工程质量管理(一)采煤工作面安全工程质量管理标准1、质量管理工作2、顶板管理3、工作面支护4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备 10、安全管理各项详细内容必须认真学习掌握,为以后从事现场工作做充分准备。

评比标准优良品:十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%,后五项不低于本项总分的80%。

合格品:十大项中前五项最低得分在本项的70% ~90%,后五项最低得分不低于本项总分的60%。

不及格品:十大项中前五项最低得分在本项总分70%及以下,后五项最低得分在本项总分60%以下。

(二)加强工作面安全工程质量管理的措施1、提高职工工程质量管理的意识2、健全工作面工程质量管理体系3、保证工作面物料储备4、严格质量事故追究制度5、采取激励机制搞好工作面的工程质量【第2篇】采煤工作面煤层注水管理规范(一)采煤区队:1.负责煤层注水钻孔的施工,施工必须在工作面投产验收3日前完成,并必须严格按设计要求进行施工。

施工出的注水钻孔孔口必须做出明显标记和孔号并挂牌管理。

2.负责煤层注水封孔器的安设和撤除工作,采煤工作面投产验收时必须把注水封孔器以及注水流量表完成安设工作,同时负责第一次安设时的供水管连接以及试注水工作。

在工作面生产交接时一并交由采煤单位进行日常管理。

采煤工作面技术管理概述随着煤炭资源的日益枯竭，利用率的提高成为煤炭企业生产经营中的一大难题。

在当今的矿山采掘生产中，采煤工作面技术管理成为关键环节之一。

采煤工作面技术管理的好坏，直接关系到矿山企业的生产效益和安全生产。

技术管理的内容人员管理采煤工作面技术管理的第一步，是人员管理。

人员管理主要包括以下方面：人员的配置在采煤工作面中，人员配置应该合理。

不同岗位要求不同的人员数量和素质，对于矿山企业来说，应该根据实际情况来制定人员配置方案，以保证科学合理地利用人力资源。

人员的培训人员的培训十分重要，培训的内容应包括岗位技能、安全操作、事故应急等方面，培训的形式可以是内部培训、考核、交流学习等多种形式，确保岗位人员具备必要的技能和素质。

人员的监管针对采煤工作面人员的工作地点、工作方式、班次安排等方面进行严格的监管，确保作业安全、文明、合理。

设备管理采煤工作面涉及到多种设备的使用，设备管理是技术管理中非常重要的一环。

设备管理主要包括以下方面：设备的采购矿山企业在采购设备时，应充分考虑设备的质量、价格、使用寿命等因素，确保采购设备的科学性和经济效益。

设备的维护设备维护是保证设备正常运行的重要环节。

在采煤工作面工作期间，设备经常处于高负荷工作状态，易出现各种故障。

因此，设备维护至关重要，设备管理人员应该制定科学合理的维护计划，及时发现和处理设备故障。

设备更新煤炭机械设备的更新换代速度较快，使用较长时间的设备容易出现问题，不仅会影响生产效率，还可能增加安全隐患。

矿山企业应该及时更新设备，保证设备的更新换代和技术进步。

安全管理采煤工作面是高风险的作业环节，安全管理是技术管理中至关重要的环节。

安全管理主要包括以下方面：安全文化建设建立良好的安全文化氛围，推广“安全第一，预防为主”的理念，加强员工安全教育，营造全员安全意识和安全责任。

安全监控对采煤工作面进行实时监控，加强对二氧化碳、瓦斯、煤尘等有害气体的监控，及时发现隐患，做到“预防为主”。

采煤工作面现场管理制度范本第一章总则第一条为规范采煤工作面现场管理，确保工作面的安全、高效运行，保护员工的身心健康，根据相关法律法规和公司的管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有采煤工作面的管理，包括工作面前期准备、生产过程中的各项管理工作以及工作面结束后的收尾工作。

第三条采煤工作面的现场管理要以安全第一为原则，注重生产效率，充分考虑环境保护和资源利用的可持续性。

第四条采煤工作面现场管理人员应具备相关专业知识和实际操作经验，负责组织、协调和监督工作面的运作。

第五条采煤工作面现场管理人员应遵守公司的安全、质量和环境保护方针，执行公司颁发的安全作业规程和操作规程。

第二章工作面前期准备第六条工作面开拓前，应组织人员对工作面进行勘察和测量，确定工作面的开采范围和方案。

第七条工作面开拓前应编制详细的工作计划，包括工作面的布置图、进尺计划、通风和供电方案等。

第八条工作面开拓前，应对相关设备和设施进行检查和维护，确保其正常运行。

第九条工作面开拓前，应对相关人员进行严格的安全培训和考核，确保他们具备相关的安全操作能力。

第三章工作面生产过程中的管理第十条工作面生产过程中，应严格按照工作计划执行，不得擅自改变工作面的开采范围和方式。

第十一条工作面生产过程中，应保持通风系统的正常运行，及时排除通风堵塞和毒气积聚的隐患。

第十二条工作面生产过程中，应保持供电系统的正常运行，及时排除电力故障和短路等问题。

第十三条工作面生产过程中，应定期检查和维护工作面设备和设施，发现问题及时修复或更换。

第十四条工作面生产过程中，应定期检查员工的安全防护装备，确保其完好有效。

第十五条工作面生产过程中，应定期进行安全检查和隐患排查，对存在的隐患及时整改。

第十六条工作面生产过程中，严禁违反工作面安全和环保管理的行为，对违规行为，应及时采取措施进行处罚和教育。

第十七条工作面生产过程中，应及时记录和报告生产情况，出现重大事故、事故隐患或环境污染等情况，应立即上报公司和有关部门，确保及时处理和追踪。