企业生命周期理论与业务策略

企业生命周期模型的理论与应用

一、引言

企业要想持续发展，需要了解和熟悉企业生命周期模型。企业生命周期模型是企业经验的总结，它反映了企业在不同阶段的生产力和创新能力。本文将从理论基础、阶段特点、应用案例等方面入手，深入解析企业生命周期模型的理论与应用。

二、理论基础

企业生命周期模型诞生于20世纪60年代，是由麦金西娅提出的。理论认为企业的生命周期可以分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和复兴期。这五个阶段各具有不同的特征，每个阶段都会面临不同的挑战和机会。

首先是创业期，这个阶段是企业最初成立后的头几年。此时企业正在开发新业务，制定计划和战略，同时也需要筹集资金。由于资金有限和市场竞争激烈，创业期的企业发展非常脆弱，面临着极大的风险。

进入了成长期，企业开始发展壮大，生产力和市场份额迅速增加。成长期在经济和市场上是非常成功的，企业发展步伐快速，在市场上拥有更多的影响力和声望。同时，企业可能会考虑开发新产品或进入新市场，以维持增长势头。 成熟期是企业生命周期的另一个阶段。此时，企业已经建立了自己的市场地位，并且在市场上变得更加可靠和信任。然而，企业生产力增长的速度已经开始放缓，而且市场需求不再像之前那样强劲。企业开始面临更多的竞争，而且需要更好的营销策略来维持自己的市场地位。

衰退期是企业生命周期的一个极为困难的阶段。企业开始面临销售下滑、收入减少、成本上升和市场份额减小。企业可能会开始重构或削减开支，此外，还需采取其他措施来重新获得市场份额。

最后是复兴期，如果企业能够成功地实现自我重构，重新建立自己的市场地位和产品创新能力，那么它就可以走出困境，重新开始高速增长的阶段。

三、企业生命周期阶段特点

不同的企业生命周期阶段有着独特的特点和挑战。对于企业管理者和投资者来说，了解这些特点和挑战是非常重要的。

1.创业期

● 资金短缺：由于企业正处于开发新事物的初期，因此创业期的企业常常面临极大的资金压力；

企业生命周期理论

企业生命周期理论

肖乐义 原创 | 2010-02-15 00:59 | 投票 投票人

标签： 生命周期 企业

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财富的创造，必须建立在价值的创造上，作为经济的一环，商业的一环，股票价值不可能无中生有，无中生有的价值如果存在，也只能是昙花一现。投机，只能靠幸运与机遇，这还要跑得快，有时跑得慢就不好办。但你不能把希望完全寄托在投机上面，如果你养成了投机的惯性思维，你总有一天会吃亏。投资的正道，就是从商业的角度，依据基本面进行投资。股票投资者如果一开始就对股市存在错误的观念，以为可以在股市上快捷致富，那么他的下场几乎肯定是悲惨的。 企业价值的核心，体现在企业的竞争力上，具体来说就是企业提供的产品与服务，是否有市场竞争力，有多强的市场竞争力。评价市场竞争力，有技术因素、成本与价格竞争力因素（具体说是以更低的成本提供同等水平甚至更优秀的产品与服务）、品牌知名度与美誉度（至少在对等条件下多数人会成为多数人选择倾向）、在位优势、规模垄断优势。除了这些直接竞争力外，还有企业的潜在竞争力，如资源优势包括自然资源与社会资源、特许经营的资质优势、有技术研发创新能力与管理创新能力，能够源源不断提供新的优质产品与服务创新的优势，这都是超越当前市场竞争力的潜在竞争力，这往往也是最值得挖掘的优势。 企业生命周期理论认为，企业创立后有一个平衡期（创业起步期，类似于产品的导入期）、成长期（包括高速成长期）、成熟稳定期、衰退期（萎缩低迷期）的生命周期循环过程，尽管各企业因行业属性等各方面情况不同，发展阶段不同，但大体上这个生命周期都是存在的。企业开创，必因其有一定市场需求做基础，而企业创立之后，有一个能基本维持收支平衡的平稳期，然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期，而随着一个市场的成长，也会引来其它的竞争者，很少有人能独占这个市场，竞争导致蛋糕被分享，利润减少，有些企业因先发优势与在位优势，或技术改进而持续保持领先，而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期，也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场（如以前的VCD企业等）而导致企业进入萎缩低迷甚至淘汰；而如果在萎缩低迷期没有灭亡的企业，会再次随着市场环境转向有利或企业自身的调整，进入收支平衡的平衡期，开始另一轮生命周期循环。在企业生命周期的不同阶段，其体现竞争力的因素也会有所不同，所面临的市场环境与问题也不同，这要具体而论，不属于这里探讨的内容。

企业发展理论(三):生命周期理论

1.生命周期理论的流变

自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。 尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。

邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、“再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四个时段(见图1)。

企业生命周期与管理策略研究

概述

企业生命周期是指企业在成长、成熟以及衰退过程中所经历的不同阶段，这一理论得到了国内外的经验验证，被广泛用于企业管理研究中。本文将根据不同的生命周期阶段，对企业的管理策略进行探讨。

快速成长期

快速成长期是企业从创业开始，发展最为迅速的阶段，其要素包括创始人的领导、市场的需求以及优秀的团队。在这个阶段，企业的管理策略应当注重产品创新、拓展销售渠道以及提高生产效率。此外，企业应该从长远考虑，构建良好的团队文化，吸引人才，重视企业形象和社会责任。

成熟期

成熟期是企业快速增长后进入到稳定期的阶段，市场需求开始饱和，企业的增长速度减缓。在这个阶段，企业应当注重市场细分、产品升级和降低成本。此外，企业要重视与消费者和合作伙伴的沟通和合作，建立品牌形象和企业文化，提高员工素质和企业的社会责任感。

弱化期 弱化期是企业逐渐失去市场竞争能力，生产效率降低、市场份额减少，经营利润下降的阶段。在这个阶段，企业应当注重产品市场适应性、提高产品质量和增加市场营销力度。此外，企业也需要减少成本支出，优化经营结构，发掘新的市场和商业模式，寻找新的商业机会。

衰退期

衰退期是企业的最后阶段，销售下降、经营亏损，面临破产的境地。在这个阶段，企业需要进行战略调整，可能需要转型或退出市场，也可能需要寻求合作伙伴或借助政策帮助来重新振兴。此外，企业还需要反思自身的经营问题，吸取教训，为以后的发展积累经验。

总结

企业的生命周期和管理策略研究是非常重要的，合理选择和实施管理策略，可以为企业的发展提供依据和指导，实现对企业的合理规划和组织管理。在今后的企业管理中，我们应当注重对企业的生命周期和管理策略进行研究，并根据不同的生命周期阶段制定相应的管理策略，从而提高企业的管理水平和经济效益。