企业生命周期与企业管理策略研究

企业生命周期及战略应用

假如世界上真有什么能使企业长生不老之药，想必每个企业家都会毫不犹豫地选择它。企业肌体的抵抗力太脆弱了，外界气候稍有变化，就会伤风感冒，严重的甚至夭折。有人把企业比作行驶在茫茫商海中的一叶孤舟，时而被推上浪尖，时而又被卷入谷底。随时可能迷失方向，也可能被巨浪吞没沉入海底，永劫不复。

也许有人认为这种比喻太夸张，有点危言耸听，但现实却更残酷。想当初，“三株”、“飞龙”、“爱多”等财力雄厚的大公司，产品进入千家万户，它们的名字可谓家喻户晓，妇孺皆知。“三株”总裁吴炳新在1995年10月17日的新华社年会上，宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。报告中宣称：“我们研制成功的一个饮料产品，就连现在世界上的名牌饮料可口可乐也没法与我们相比。我们准备马上注册专利，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。”可这些豪言壮语还没从人们耳畔散去，“三株”就被一场官司击倒了。曾几何时，这些红极一时的风云人物就如昙花一现，昔日轰轰烈烈的辉煌创业史，成了过眼烟云。

在当今这个优胜劣汰、弱肉强食的商品经济社会中，商场如战场，机会和陷阱并存，稍一疏忽，就会招致灭顶之灾。在这场没有硝烟的战争中，每天都有数以千计的公司诞生和倒闭。这种生生死死、死死生生的自然规律，就是本文论证的主题。

企业生命周期

世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。

“企业生命周期”这个专业名词，认真分析起来，还真有那么点似懂非懂，令人捉摸不透的感觉。深刻理解它的内涵实属不易，如何用比较形象的语言表达，更是不易。 企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。如果把这双手一分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。这两只手合二为一，结合成企业生命周期的整体。

企业生命周期及战略应用

假如世界上真有什么能使企业长生不老之药，想必每个企业家都会毫不犹豫地选择它。企业肌体的抵抗力太脆弱了，外界气候稍有变化，就会伤风感冒，严重的甚至夭折。有人把企业比作行驶在茫茫商海中的一叶孤舟，时而被推上浪尖，时而又被卷入谷底。随时可能迷失方向，也可能被巨浪吞没沉入海底，永劫不复。

也许有人认为这种比喻太夸张，有点危言耸听，但现实却更残酷。想当初，“三株”、“飞龙”、“爱多”等财力雄厚的大公司，产品进入千家万户，它们的名字可谓家喻户晓，妇孺皆知。“三株”总裁吴炳新在1995年10月17日的新华社年会上，宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。报告中宣称：“我们研制成功的一个饮料产品，就连现在世界上的名牌饮料可口可乐也没法与我们相比。我们准备马上注册专利，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。”可这些豪言壮语还没从人们耳畔散去，“三株”就被一场官司击倒了。曾几何时，这些红极一时的风云人物就如昙花一现，昔日轰轰烈烈的辉煌创业史，成了过眼烟云。

在当今这个优胜劣汰、弱肉强食的商品经济社会中，商场如战场，机会和陷阱并存，稍一疏忽，就会招致灭顶之灾。在这场没有硝烟的战争中，每天都有数以千计的公司诞生和倒闭。这种生生死死、死死生生的自然规律，就是本文论证的主题。

企业生命周期

世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。 “企业生命周期”这个专业名词，认真分析起来，还真有那么点似懂非懂，令人捉摸不透的感觉。深刻理解它的内涵实属不易，如何用比较形象的语言表达，更是不易。

企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。如果把这双手一分为二，左手代表企业的先天素质，右手则代表企业的后天发展。这两只手合二为一，结合成企业生命周期的整体。

企业生命周期与战略管理

1. 什么是企业生命周期

企业生命周期是指一家企业从成立到退出市场的整个过程，这个过程通常是由企业经营活动的发展和变化所造成的。与生物学中的生命过程类似，企业生命周期也有成长、成熟、衰退和退出四个阶段。

2. 企业生命周期的各个阶段

（1）成长期：这个阶段是指企业刚成立不久，处于稳步增长的阶段。企业的初始阶段通常是实验性的，它需要在市场上寻找合适的产品或服务，并建立起稳定的生产和销售基础。

（2）成熟期：成熟期是企业生命周期的最长阶段，企业的经营逐渐稳定下来，市场规模和盈利能力也逐渐增强。企业在这个阶段需要更加注重市场拓展和产品创新，以避免市场饱和和竞争压力。

（3）衰退期：衰退期是企业生命周期的最关键时期，企业的竞争能力开始下降，市场份额和利润都开始减少。衰退期的企业需要对生产和销售进行重新审视，找出更加高效的经营模式和市场策略。

（4）退出期：退出期是企业生命周期的最终阶段，通常是由于企业经营不善、亏损严重或市场环境变化等原因，导致企业退出市场。企业在退出之前需要对资源和资产进行清算，做好转型和重组的准备。

3. 企业生命周期与战略管理

企业生命周期与战略管理有密切的联系，不同的生命周期阶段需要不同的战略管理策略。

（1）成长期的战略管理：在成长期，企业首要任务是稳步增长。因此，企业需要制定市场拓展战略，加强产品创新和品牌营销。同时，企业需要密切关注内部管理，提高生产和销售效率，确保企业在未来能够稳步发展。

（2）成熟期的战略管理：在成熟期，企业的主要任务是巩固市场地位和提高盈利能力。企业需要在产品创新和市场拓展上不断加大投入，同时优化供应链和内部管理流程，提高企业生产效率和经营效益。

（3）衰退期的战略管理：在衰退期，企业需要通过重组和转型来实现生产和销售效率的提高，重新寻找适合自己的市场定位和竞争优势。企业需要审视自己的业务模式和市场策略，以便及时调整战略和重新出发。

1 / 12 企业生命周期四个阶段的管理分析 企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。 (1)初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。 (2)成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。 (3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。 (4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。 企业所处不同周期的战略选择：

2 / 12 针对不同的周期应采取不同的战略，可将企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。 1、发展型战略，又称进攻型战略。使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。 2、稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。 3、紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。 周期法的核心是将产品或项目的整个生命周期分为不同的阶段，从而明确每个阶段的成本和价值，以便更好地进行预算和决策。 生命周期法的基本思想是将一个产品或项目的生命周期划分为不同的阶段，并根据每个阶段的特点来计算相应的成本和价值。通常情况下，生命周期法包括以

3 / 12 下阶段： 开发阶段：该阶段是产品或项目的设计、开发和测试等工作正在进行的阶段。相关的成本可能包括研发费用、人力成本、材料成本等。 生产阶段：该阶段是产品或项目已经正式投入生产的阶段。相关的成本可能包括原材料采购、设备维护、人员工资等。 维护阶段：该阶段是产品或项目已经交付给用户，需要进行维护和支持的阶段。相关的成本可能包括技术支持费用、维修费用、更新升级成本等。 淘汰阶段：该阶段是产品或项目已经失去商业价值，需要进行淘汰和处理的阶段。相关的成本可能包括回收成本、处置费用、环境管理费用等。 激活企业财务战略影响因素的财务特征分析 企业所处的生命周期受多种因素的影响，有内部因素与外部因素、短期因素与长期因素、定量因素与非定量因素等。在每个生命周期阶段里，有些因素对