建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点

青岛恒星职业技术学院毕业论文

1

引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

青岛恒星职业技术学院毕业论文

2

第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

甲方代表如何做好建筑施工的现场管理

摘要：甲方代表是建筑工程项目在实际建设施工中，由建设单位派遣的工作人员，对建筑工程项目建设进行监督和管理。甲方代表作为建设单位工程项目建设的主要负责人员，需要明确自身承担的责任和义务，工作开展需要从全局进行考虑。甲方代表的工作范围较为广泛，与建筑工程项目建设施工进度、成本控制和施工安全有着非常紧密联系。所以对甲方代表如何做好建筑施工的现场管理进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

关键词：甲方代表；建筑施工；现场管理

引言：甲方代表是建设单位派遣长期驻扎于建筑工程项目建设施工现场的工作人员，对建筑工程项目建设进行全面化的监督和管理。甲方代表对工程建设重点内容需要密切关注，参与到工程项目建设的各个阶段中去，并且与建设单位更多的进行沟通和交流。甲方代表需要带着认真、严谨的态度投入到岗位工作中去，明确工作落实要点，保证工程项目建设施工质量可以达到预期设想，避免施工中发生不良事故问题，促进建设单位经济效益提升。

一、甲方代表承担的责任和义务

（一）对各项工作开展进行协调

在建筑工程项目建设施工现场，参与工程项目建设的各个单位之间的信息交流是非常重要的，在此过程中甲方代表起到了一个纽带和桥梁作用，可以加强工程项目建设信息的共享性。其中不仅包含了监理单位、施工单位、建设单位之间的联系，同时还包括了设计单位、工程勘察与施工材料功能供应等众多单位之间的联系。建筑工程项目具有建设规模较大、施工周期较长，施工现场较为混乱等特点。为了保证项目建设施工工作可以顺利开展，提升工程项目建设施工现场的安全性，甲方代表必须要做好各个单位之间的协调工作。工作开展中必须要本着公平、公正、公开的原则，不能依据个人意愿偏袒任意一方。发现工程项目建设施工中存在不良问题，需要集合相关部门和工作人员进行讨论会议召开，共同商讨有效的解决措施。协商方式也具有多样性的特点，可以应用书面报告的形式告知对方，为监理单位、施工单位各项工作开展提供便利。

综合论述　广东建材２０１０年第３期　

浅谈工程建设中的甲方现场管理　

许东林　

（广东商学院）　

摘　要：建筑工程甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢，如何进行工程现场管理对工　程建设起到关键的作用。本文丰要阐述了工程建设中甲方如何现场管理。　关键词：工程建设；甲方；现场管理　

随着国家经济的快速发展，建筑工程项目的建设也　

快速递增。甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理　的中枢，如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的　作用。现结合本人现场的管理经验谈谈甲方的主要职责　

和现场管理。　

１甲方职责　

甲方职责主要包含以下　Ｌ个内容：图纸审核；监督　工程质量（包含材料质量的控制）、进度、造价（主要包含　

工程变更及现场签证的控制）及安全，综合管理及协调　等。就以上内容来说，客观上不可能要求甲方事必躬亲，　

也不可能对所有的专业了解很深，那么如何管理？通过　甲方自身的优势，很好地组织、计划、协调各相关单位。　最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理　

功能，发挥好各施工队伍的自查、自管功能。　

２甲方现场管理　

甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现　的。　

２．１图纸审核　

（１）在施工标招出前，甲方应对招标图纸和工程量清　

单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项　目的漏项，避免施工后工程造价的人幅度提高。当然，很　多甲方本身没有这方面的技术优势，这就需要甲方组织　

有相关技术水平的各专业工程师来完成。　（２）在工程开工前，甲方～　定要组织监理公司的技术　部对设计施工图进行全面的审查，发挥监珲公司现场管　理的经验，对优于施工的设计提出合理化建议，减少影　响工程施工顺利推进的障碍。　

（３）图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工　作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲　方内部各有关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本　

——１７２——　身技术问题外，各相关单位要尽心尽责地对整个工程项　

目建言献策，这对工程实际施工起到重要的指导作用。　

浅谈建筑现场施工管理的主要方法

摘

要：建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案，施工人员进行现场施工的活动。因此，建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了保障建筑工程的顺利完成，对施工现场进行有效的质量监督、安全监控、周期监管、成本控制等施工管理，成为完成施工工程的重要手段。所以，施工管理是必不可少的。

关键词：项目管理；质量控制；进度控制；目标；施工中图分类号：

TU71 文献标识码：A

1 概述

所谓现场施工就是设计院根据投资商的需求，设计出设计图纸而施工人员根据图纸运用各种建筑原材料和建筑工具进行现场施工的过程。所以建筑施工就是挖掘建筑项目价值的过程。为了增加建设单位的市场竞争力，创造更大的利润，必须通过对施工现场进行人员、物资、设备进行有效地管理，达到建筑工程的安全施工，保证质量，保证工期，减少成本的目的。

2现场管理的原则、内容

2.1现场施工管理的基本原则

2.1.1经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。

2.1.2科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。

2.2现场施工管理的主要内容

2.2.1以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

2.2.2通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。

2.2.3加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。

2.2.4加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

3 施工现场管理的主要途径