建筑工程施工现场管理要点

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

建筑工地施工组织管理的要点有哪些

建筑工地施工组织管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本和保障施工安全的关键环节。以下是建筑工地施工组织管理的一些要点：

一、施工准备阶段的组织管理

1、 规划与设计

在施工前，需要对整个建筑工地进行详细的规划和设计。包括确定建筑物的位置、布局，以及施工场地的划分和布置。合理的规划可以提高施工效率，减少施工中的交叉干扰。

2、 技术准备

熟悉施工图纸，进行图纸会审，找出可能存在的问题并提前解决。编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件，为施工提供技术指导。

3、 资源准备

根据施工进度计划，组织人力、材料、机械设备等资源的调配和供应。确保施工人员具备相应的技能和资质，材料质量合格、供应充足，机械设备性能良好、运转正常。

4、 现场准备 清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施。搭建临时办公、生活设施和仓库等。

二、施工过程中的组织管理

1、 进度管理

制定详细的施工进度计划，并将其分解为月、周、日的作业计划。通过定期的进度检查和对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。合理安排施工顺序，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程按时完成。

2、 质量管理

建立质量管理体系，明确质量标准和质量控制要点。加强对施工过程的质量检查和监督，对关键工序和重要部位进行旁站监理。严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），及时发现和处理质量问题，确保工程质量符合要求。

3、 成本管理

制定成本计划，对施工成本进行预测和控制。加强对材料、机械设备、人工等成本的管理，严格控制浪费和不必要的开支。优化施工方案，降低施工成本。及时办理工程变更和索赔手续，增加工程收入。

4、 安全管理

建立安全生产管理体系，制定安全规章制度和操作规程。加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。做好施工现场的安全防护措施，设置警示标志，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

二．现场文明施工要求

三．现场成品保护要求

四．现场环境保护要求

五．职业健康安全管理要求

六．临时用电、用水管理规定

七．现场安全警示牌的布臵原则

八．施工现场综合考评分析

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

（1）动火的一般规定

1.现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合、综合治理”为方针，健全防火组织，认真落实防火安全责任制。

2.施工单位在编制施工组织设计时，必须包含防火安全措施内容，所采用的施工工艺、技术和材料必须符合防火安全要求。

3.现场要有明显的宣传标志，必须设臵临时消防车道，保持消防车道畅通无阻。

4.现场应明确划分固定动火区和禁火区，施工现场动火必须严格履行动火审批程序、并采取可靠的防火安全措施，指派专人进行安全监护。

5.施工材料的存放、使用应符合防火要求，易燃易爆物品应专库储存，并有严格的防火措施。

6.现场使用的电气设备必须符合防火要求，临时用电各级系统必须安装过载保护装臵。

7.现场使用的安全网、防尘网、保温材料等必须符合防火要求，不得使用易燃、可燃材料。

8.现场严禁工程明火保温施工。

9.生活区的设臵必须符合防火要求，宿舍内严禁明火取暖。

10.现场食堂用火必须符合防火要求，火点和燃料源不能在同一房间内。

11.现场应配备足够的消防器材，并应指派专人进行日常维护和管理，确保消防设施和器材完好、有效。

12.现场应认真识别和评价潜在的火灾危险，编制防火安全应急预案，并定期组织演练。

（2）动火等级划分

1．凡属下列情况之一的动火，均为一级动火：

1）禁火区域内； 2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备。

3）各种受压设备。

4）危险性较大的登高焊、割作业。

5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所。

6）现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

2．凡属下列情况之一的动火，均为二级动火：

建筑工程施工现场管理方法

之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。

现在建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限

现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。

2.质量控制在信息管理层面比较落后

伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。

3.施工现场控制并未得到应有重视

对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。