建筑工程施工现场管理要点探讨

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

建筑工程

2012．07浅析建筑工程施工现场管理

杨闯崔建超李宁新密市投资评审中心摘要：建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。关键词：建筑工程施工现场；质量管理；原则；问题；方法为保障建筑施工质量的提高，以及确保人们的生命财产安全。以及随着我国建筑业的发展如今已在国内占据重要地位，然而近几年由于建筑市场管理混乱等原因造成大量建筑工程施工现场出现的一系列问题，因此要保障建筑的安全就必须加强建筑工程项目质量现场的管理。在此，本文主要论述了建筑工程施工现场质量管理的原则、出现的问题以及解决问题的方法。根据自身施工的多年经验，建筑施工管理作如下分析。1、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。但是，由但是，由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。众所周知的工程质量事故原因主要有以下几种：（1）违反法规行为；（2）违背建设程序；（3）地质勘察失误；（4）设计偏差；（5）施工与管理的纰漏；（6）使用的原材料、设备等不合格；（7）自然环境因素等。通过对以上几点问题的分析与综合性的考虑该项目做得并不到位例如：管理水平差、农民素质低下等现象比较重，现针对这些问题做出一些具体分析。1．1经理管理不到位企业在建筑市场中形成了一种“挂靠”关系，建筑企业多以派出技术人员收取管理费的模式进行经营。而一些建筑企业为了多中标，使具有相关资质的项目经理一身多任，致使项目经理在管理中出现不到位的情况，从而无法满足项目的施工管理工作，导致施工质量下降。1．2质量管理水平管理水平影响这一个企业生存和发展，质量管理的水平的高低对建筑施工现场有着重要的作用。因为房屋建筑质量的好坏，对人们的安全及生存环境有直接的联系，然而建筑市场的蓬勃发展既带来机遇又迎来挑战。就当前的市场而言，要想在断激化的市场中站稳脚步，我们必须重视管理水平，解决当前像管理质量低下，一些人员素质低下，不充分加强管理这些问题的存在。1．3农民工素质较低随着城市化和农业机械化的发展，大量的农村劳动力解放了出来，这些农民工因自身文化水平的原因大多都参与到建筑行业中，成为了建筑业的主力军。但是，大多数农民工文化水平较低，没有接受相关专业知识的培训，对控制质量的管理方法和措施一无所知。大多数农民工在施工过程中都是一味的追求利益，即便出现问题也不及时进行修正。2、工现场情况保护（1）生活区划分清晰，并应采取相应的隔离措施。（2）现场出入口应标有企业名称或企业标识。主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应有施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌（3）现场临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。（4）程的施工组织设计中应有防治大气、水土、噪声污染和改善环境卫生的有效措施。（5）业应采取有效的职业病防护措施，为作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员应定期进行体检和培训（6）应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作。（7）必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。（8）现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容（9）企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。（10）的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。（11）构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。12）应采取防止扬尘措施。（13）渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。（14）的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。（15）混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。（16）内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。（17）场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。（18）游景点、疗养区、重点文物保护地及人口密集区的施工现场应使用清洁能源。（19）场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国家环保排放标准的要求。（20）禁焚烧各类废弃物。（21）场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。（22）场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。（23）设置隔油池，并应及时清理。（24）化粪池应做抗渗处理。（25）强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并应采取降低噪声措施。（26）求或其他特殊需要，确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前建设单位应向有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。3、量管理的具体步骤（1）土方开挖后，承台砖胎膜砌（2）承台基础梁砖胎膜砌筑（3）承台、底板垫层砼浇捣后（4）地下室底板及承台基础梁防水卷材施工（5）钢筋绑紧、地下室外墙及消防水池的施工缝处的止水钢板焊接施工中（7）外墙施工缝处模板挂模（8）外墙模板挂模。注意要用止水螺杆（9）管道预埋（10）低跨处模板的下部我们焊上了钢筋支架地下室高低跨处模板挂模（11）止水钢板在柱的节点，当然各地在此次的做法可以都不大一样啊，有的地方的止水钢板有直接通过柱的箍筋，也就是箍筋断开，止水钢板不断，然后箍筋采取焊接。有的地方就是止水钢板到柱边就断开，保证柱箍筋不断开。（12）地下室底板砼浇捣后（13）地下室放线，柱头砼凿毛（14）模板钢管架搭设（15）外墙施工缝处凿毛（16）柱脚焊的定位钢筋（17）地下室外墙模板施工中，止水螺杆外加一小块木块，目的是为了使以后割掉止水螺杆后留下的那个小凹槽，可以直接用水泥砂浆补平，以防止螺杆露在外面。（18）柱的垂直度检查（19）地下室柱的砼浇捣完毕（20）人防门预埋安装中（21）地下室顶板砼浇捣中（22）地下室外墙模板拆除后的止水螺杆处理（23）外墙模板拆除后，外墙上的止水螺杆处理，人工凿除原先埋在砼中的小木块（24）外墙止水螺杆割除后水泥砂浆修补（25）外墙防水卷材施工中（26）模板的支撑上面的顶托旋上去太高了，需要整改的地方。还有个别木方挑头太长了。（27）圆柱模板安装施工中（28）地下室拆模后的情景，呵呵，该处是消防水池的地方，满墙壁都是止水螺杆（29）地下（30）地下室砖墙砌筑（31）椭圆型车道施工中（32）梁模板加固不合格需要整改的位置，梁侧板交接处木方未通长加固，该处很容易涨模。（33）砖墙砌筑，在砖墙与砼结构交接处，钉铁丝网。（34）消防喷淋管施工中（35）楼面模板施工完毕。呵呵，柱箍筋堆得太高了。（36）楼板钢筋施工中。（37）地下室风管安装中。（38）消防喷淋管过人防墙。（39）空调冷冻水管施工中。（40）楼梯踏步施工中。（41）空调冷冻水管施（下转第52页）93施工技术

浅谈施工项目现场管理

我来自皖西一个普通的农民家庭，自1992年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰”奖和“上海市文明工地”称号。

这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。

根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源

“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。

(一)组建一流的项目施工人员

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。

工程施工现场管理要点分析

摘要：当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足，对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。因此，建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。本文分析了建筑施工现场存在的管理问题，提出了加强现场管理的措施，以供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

建筑行业的飞速发展，给国民经济水平的提升提供了巨大的助力，但是，高速发展的建筑行业也面临着各种问题，特别是各种管理问题。施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用，对其进行细致的分析，能够在很大程度上促进建筑行业的发展。

1施工现场管理的重要性

1.1能够保障施工现场的安全性

随着建材行业的日益发达，施工现场管理受到了企业的关注，对于保证建筑工程成功的完成，保证工作人员的身体健康，在施工现场运用正确有效的工作必不可少。同样，建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系，所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划，以便保证建筑施工安全、正确的实施。在施工建设过程中，有关人员要尽快解决，对施工场所重点地段做好适当的控制工作；要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工，确保工程的产品质量达到一定的标准，以便使施工建设圆满地进行。

1.2能够减少施工建设成本

在传统的建筑施工建造流程中，常常会出现一些不必要的材料耗费，因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控，并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作，从而避免大量耗费建设施工材料的状况。而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗，因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用，要对公司所需要的建筑材料进行合理分类，找到最适宜、最合理的堆放地点，还必须针对建筑材料的不同特点加以分析，并明确了建筑材料采购的时限，以便延长了建筑材料堆放时限，为公司的建造工作节省了成本，从而使公司取得了良好的经营效益。有关部门工作人员要记录施工现场的材料信息，并全面了解施工场地的各种建筑材料、机械，并指导堆放位置、存放数量、使用日期等，从而避免施工材料受环境影响，提高施工建设品质，同时减少施工成本，确保施工项目可以有更良好的发展空间，使公司得到更高的经营效益。