建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点

论述建筑工程现场施工管理要点

引言

随着当代社会建筑行业的飞速发展，建设工程的管理和控制逐渐呈现出市场经济化的发展趋势，其主要管理工作的实施已经逐步演变为业主方（甲方）、施工单位以及工程监理单位三方联合控制的科学管理体系。在项目质量控制的实际操作过程中，由于工程建设的各个承建方存在位置上的差异，各自所关注的建设重点也因工程性质的差异性而有所不同，所以在质量管理控制中甲方的主要任务之一就是必须以甲方项目的质量控制为桥梁，合理协调监理方和具体施工单位之间的关系，确保建设工程的施工阶段能够安全顺利的进行。因此应该充分激发甲方在项目质量控制方面的操作优势以及管理积极性，最大限度的保证工程施工的安全和质量、控制工程成本、尽量提早完成整体工程建设。

1建筑工程施工的技术

1.1土石方施工中的技术

在进行土石方施工时，其技术主要是对其基坑开挖土方的现场进行勘察与鉴定，进而采取相应的支护措施，并对其防排水系统进行检查，确保其有效性；同时，鉴定其开挖土方是否与设计方案一致；基坑开挖结束后，要对其开挖面的暴晒时间进行严格的管理与控制，确保其暴晒时间满足工程的需求，并根据工程的需求，在其底部铺设垫层。

1.2钢筋施工中的技术

在建筑工程施工中，钢筋是整体工作中最为重要的材料，因此对钢筋的选材方面要严格把关，重视其材质，在施工现象要对其选用的钢筋进行检验，确保其具有生产合格证书，并对其进行抽样检验，保证钢筋的质量符合工程的需求，一旦其检验的结果不符合其标准，要对其选购的钢筋进行有效的处理，坚决不能在工程中使用。钢筋作业中要进行反复的检查，根据设计方案进行有效的、有序的作业，并对其检查的结果进行记录。

1.3梁板柱施工技术

建筑工程梁板柱施工中，首要前提是要确保模板质量满足混凝土施工要求，在开展梁板柱施工前，应对模板加以仔细检查，确保其无破损、变形等现象，如检查中发现模板存有质量问题，应将其排除。对已成型的混凝土模板，也应做好相应的质量检查工作，确保其封闭密实、模板与支架之间能够牢固连接，如发现相关问题，应予以调整校正。在开展混凝土浇筑施工时，要对模板加以清理，在完成浇筑工序后，检查梁板柱的轴线及其标高。最后，要做好模板的拆模质量控制，拆模过程中要不损害混凝土构件，使其保持完整。

科学之友　Ｆｒｉｅｎｄ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｍａｔｅｕ　ｒｓ　２０１３年１０月　

浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理　

宋耀辉　

（山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿，山西太原０３０２００）　

摘要：甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建　

设目标的关键领导者。而且对工程项目实施结束后能否最大限度地获得合同项目的经济　

效益、社会效益和环境效益起着举足轻重的作用。结合自身工作经验，对甲方代表的职　责以及如何做好施工现场管理做了简要探讨。　关键词：甲方代表；施工现场；管理；职责　’　

中图分类号：Ｔｕ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００－－８１３６（２０１３）２０一ｏ０９６—０２　

建筑法规定，建设单位应在工地现场派驻甲方代表，代表　

建设单位行使管理职能，对工程项目实施全程监督。甲方代表　

作为建设单位在项目现场的负责人，应重点关注施工阶段，或　

多或少的参与项目的规划设计、报建、保修和评估阶段，和各　参建方及相关单位保持联系。甲方代表在施工阶段必须抓住工　

作要点，才能更好地管控全局，确保工程建设顺利完成，尤其　

对于建筑施工的现场管理中，甲方代表工作既要全面，又要细　

致，涉及到方方面面，需要具备良好的敬业精神和严谨的工作　

作风，既要懂施工作业，又要懂组织管理，要有较强的应变能　

力，以便在突发事故时沉着应付，同时要提高工程质量意识，　在工作中遵守建设法规，尊重建设程序，为保证工程质量安全　

营造出良好的工作环境。　

１　甲方代表在建筑施工现场管理中的职责　

１．１做好联络和协调工作　

在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此　甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟　

通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有　

设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的　

外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混　

乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的　

第1页共23页 建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求

现场质量安全制度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。

第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。 第2页共23页 会议制度

第一条例会

(一)例会由建设单位的技术负责人主持。建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。

(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；

4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；

第 1 页 共 6 页 建筑工程施工现场管理规定范文

建筑工程施工现场是一个复杂的工作环境，需要严格的管理规定来确保施工安全、质量和进度。为了规范施工现场的管理，提高工作效率和安全性，以下是一份建筑工程施工现场管理规定的范本。

一、安全管理

1. 所有施工现场人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

2. 现场设立消防器材，如灭火器、消防水龙等，并定期检查和维护。

3. 严禁擅自操作危险机械设备，必须由经过培训和持有相关证书的人员操作。

4. 安全通道必须保持畅通，严禁堆放杂物和妨碍疏散的物品。

5. 施工现场必须设置警示标识，提醒人员注意安全，并遵守工作区域的限制。

6. 在施工现场严禁吸烟，爆炸性物品禁止带入施工现场。

二、质量管理

1. 所有施工工作必须按照设计图纸和技术规范进行，严禁擅自改变或省略施工内容。

2. 施工现场必须配备合格的施工人员和监理人员，确保施工质量。

3. 现场必须进行质量检查和验收，确保施工质量符合标准和要求。 第 2 页 共 6 页 4. 施工现场必须定期清理，堆放物品必须整齐有序，杂物必须及时清理。

5. 施工现场必须遵守噪音、振动和污染控制标准，保持周围环境的整洁。

三、进度管理

1. 施工现场必须按照施工计划进行，确保工期的顺利推进。

2. 施工现场必须配备足够的施工人员和设备，确保施工进度不受限制。

3. 现场必须进行施工进度的监控和记录，及时发现和解决进度偏差问题。

4. 施工现场必须按照进度计划进行物资采购和材料配送，确保施工不受物资短缺影响。

5. 现场必须与上级部门和相关单位保持良好的沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。

四、环境保护

1. 施工现场必须按照环保要求进行管理，严禁乱倒乱排废物和污水。

2. 施工现场必须安装垃圾收集设施和污水处理设备，保持施工现场的环境整洁。

3. 施工现场必须合理利用水、电、气等资源，节约能源并减少污染。