家族式企业经营方式的利弊

南 京 理 工 大 学

学 年 论 文 Ⅱ

作 者 许勇 学 号 0807820441

指导老师 宋玉

学院(系) 经济管理学院

专 业 财务管理

题 目 家族式企业经营方式的利弊

2010 年 11 月 3 目录

一．引言 ............................................................... 4

二．现状和特点 ......................................................... 4

1.家族成员提供主体创业及主要发展资金来源 ............................ 5

2. 家庭成员在企业管理中居于重要地位 ................................. 5

3.家族企业产权关系简单，产权主体明确 ................................ 5

4.企业的代际传承 .................................................... 5

5.家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩 ................................ 6

6.决策机制上的特点---利益共同体 ..................................... 6

三．家族式企业经营的优势分析 ........................................... 6

1.迅速决策，快速反应 ................................................ 6

2.管理程序简洁，保密性强 ............................................ 6

3.执行力强，工作效率高 .............................................. 6

4.凝聚力强 .......................................................... 7

四．家族式企业经营的劣势分析 ........................................... 7

1.家族式管理导致集权式财务管理 ...................................... 7

2.管理人员素质低下，财务控制薄弱，缺乏财务管理基本知识 .............. 7

3.单一的产权限制了发展规模 .......................................... 7

4.家族内部利益关系复杂 .............................................. 8

5. 任人唯亲，限制企业长远发展 ....................................... 8

6.不切实际的照搬国外模式 ............................................ 8

五．新型家族企业制度 ................................................... 8

六．主要结论 ........................................................... 9

4 家族式企业经营方式的利弊

许勇

【摘要】:家族企业是我国私营企业主要的存在方式，家族式经营和管理在给企业带来优势的同时，也给企业的发展带来了一些障碍。本篇论文，主要是从家族式企业内部管理和财务的角度去分析，首先将分析家族式企业的现状和特点，尤其是在财务管理方面所面临的挑战和优势，最后再分析出解决这些弊端的方法和对策，并进一步在企业内部将其优势不断延续和发展。

【关键词】：发展史 经营方式 优势与劣势 新型家族企业制度

一． 引言

从1949年到20世纪70年代末，中国一直实行计划经济，在此期间，家族企业在中国几乎销声匿迹，真正开始创立与发展则是1978年中国改革开放以后。从家族企业在中国的发展状况来看，可以把它分为几个阶段来分析中国家族企业的发展状况。1978至1992年是中国家族企业孕育和探索阶段，在这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它为家族企业的发展壮大奠定了坚实的基础。1992至1997年是中国家族企业的第二个发展阶段。这一阶段，家族企业分布广泛，不仅分布在沿海城

市，在中国内地也都出现了大大小小、形形色色的家族企业性质的企业。这一阶段，家族企业几乎涉及到各行各业，不仅有工业、矿业、运输业，还有商业和餐饮业等各种服务行业。家族企业有的已经初具规模，甚至向集团化方向发展，有的积极参与国际化经营，从封闭的家族管理逐步向专业化方向转变。家族企业在国民经济发展中已经占据重要地位，在稳定经济增长、促进国际贸易、带动技术进步、减少失业等方面起着不可替代的积极作用。1998～2002年家族企业得到了进一步的发展，因为中国共产党的十五大报告明确指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导，使之健康发展。”可见，中国共产党的十五大报告精神为家族企业的发展提供了新的契机。家族企业管理成本低，决策机制灵活，市场适应性好，重诚信，与其他企业形式相比有着独特的优势，事实证明家族制度有其存在的合理性并且具有强大的生命力。以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分，在当代中国的宏观经济中，无论是数量上还是质量上，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的地位，它们在填补市场空缺、解决农村和城市剩余劳动力就业问题、启蒙市场经济观念等方面，起到了不可替代的作用。而同时，在经济形势不断变化的今天，必须承认这样一个事实：家族企业目前正处于一个发展平台期，多数中小家族企业想要发展壮大却困难重重，已经达到的一定规模的家族企业想要继续进军更大的市场却步履维艰。可以说，家族企业正面临着如何持续发展的紧迫问题。

二．现状和特点 5 目前我国对于家族企业的认定一般以符合两个条件为依据：（1）所有权归家族控制，（2） 经营权也由家族控制。（陈丽（2010）《家族企业管理模式的创新思路》）按照这个条件，我国的私营企业中，绝大部分都属于家族企业。今日中国的私营企业，普遍采用家庭或家族拥有的形式，在企业内部的管理上，广泛存在着家族制管理，可以预料，家族企业将越来越多。其活动会日益成为我国的一个重要经济现象，不仅私营企业普遍存在着家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在着家族式或泛家族式管理。我国家族企业总体发展时间比较短暂，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模不大，今天绝大多数私营企业仍是小型企业。当然，经过多年发展，大的家族企业也不少见，如用友软件、太太药业等一批上市企业都是有名的大型家族企业。对于我国的家族企业来说，无论规模大小，在其经营管理上都具有一些与家族、血缘相关联的共同特征。下面列举了我国家族企业的6个主要特征：

1.家族成员提供主体创业及主要发展资金来源

我国家族企业所需的创业资金和发展资金基本上都是自给型的，不仅创业资金基本上靠业主本人或者家庭筹集，且发展资金也基本靠企业自我积累。

2. 家庭成员在企业管理中居于重要地位

我国家族企业中，“董事长兼总经理”是最普遍的老板身份，中小私营企业中所有权与管理权紧密结合，大部分家族企业的家庭成员在企业中居于重要地位。

3.家族企业产权关系简单，产权主体明确

家族企业都倾向于通过控制所有权来实现基本权利和其他权利。其大致分布情况是：企业规模越小，产权越集中，结构越单一。家族企业中，家族成员在股份中占有主体地位，企业主也基本处于绝对控股状态或者控制大部分的股份。下表是。根据《私营企业治理结构问卷调查的数据与分析》的结果表明，私营企业中私人股东人数平均为14人，私人股东众数为1人，也即1人持股的比率最高。

表1股东人数及份额

股东人数（人） 份额（%）

平均值 14.36 63.67

中位数 2.00 60.00

众数 1.00 100．00

标准偏差 69.95 32.04

样本数（件） 151.00 141.00

4.企业的代际传承

目前我国绝大多数家族企业在发展期，基本处于创业者的掌控中，因此企业的接班人问题并不突出，但在一些创业者年纪较大的家族企业已经出现传承问题，一般是家 6 族中的下一代成员接班。

5.家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩

儒家思想在家族企业的经营管理中得到了充分体现，企业的决策通常以集中的方式由财产所有人做出，企业的重要职位通常由家族成员承担，外来人员很难进入企业高层。

6.决策机制上的特点---利益共同体

家族企业是一个利益共同体，在制定发展规划和内部政策时可以灵活机动，并充分考虑到家族内部各个成员的意见，而这种意见从出发点上看都是完全为了公司本身健康和稳定发展而提出的，这种做法可以保证一定的民主，保证考虑的多面性，但是，这种特点往往使得公司在寻求进一步发展的路子上犯下保守不前，害怕风险的毛病。下表2（王一鸣（2010）《对我国家族企业管理特点的研究分析》）列举了私营企业决策与管理的产生方式：

表2 私营企业决策与管理的产生方式

经营决策(%) 一般管理决策(%)

业主本人 58.8 54.7

业主和主要管理者 29.7 34.5

业主和其他人 0.3 0.4

董事会 10.0 11.0

其他人 0.2 0.4

合计 100 100

三．家族式企业经营的优势分析

1.迅速决策，快速反应

在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，因为其在家族中的威信高，因此决策过程比较简单。当企业决策时，家族成员会和家族的领导者迅速形成统一的观点。这样迅速决策的结果带来对于市场变化的快速反应，能对内、外界环境的变化做到应对敏捷。

2.管理程序简洁，保密性强

由于家族成员的家族利益和企业利益是完全一致的，大家为着一个共同的目标而努力，所以家族企业里各部门之间的关系容易协调，上令下达，易于控制，管理成本低，程序简单。而且在家族企业中，家族成员多数居于要职，掌握着企业如配方、经营、财务、决策等多方面企业不公开的资料，他们要使自己的家族企业在激烈的竞争中取胜，会自觉严守秘密。

3.执行力强，工作效率高

因为家族企业中的管理人员大部分与家族有密切的联系，存在对于事业的高度责任